会把填写卡片通知单或出示信号看成是种负担，不能很好地配合。其次，要使生产现场达到目视控制的要求，必须使工作环境符合标准定置管理及其内容二定置管理的实施步骤三应用实例•定置管理的概念定置管理是企业对生产现场中的人物场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的门科学管理方法，它以物在场所的科实施导入管理循环。•目标工厂清洁整齐划，提高员工修养。•组织结构•推行分工公司推进委员会的职责各部门负责人的职责组的职责第二节活动三推行细则实例第三节定置管理加强对员工的教育培养有进取心的员工第二节活动二如何开展活动•活动的实施要点第二节活动二如何开展活动•活动的开展做好长期推进的思想准备建立推进组织保证的如何开展活动•活动的实施要点素养的实施要点在素养这个环节中，应该注意以下几点持续推行整理整顿清扫清洁工作。使员工养成习惯，即从形式化到行事化，最后变成习惯化制定员工行为规范，有明确的整理整顿清扫责任人，做到人人有责，职责明确重视标准化工作，即对工作方法进行分析总结，将最正确最经济最有效率的工作方法加以文件化和标准化，并教育员工在作业中遵照执行第二节活动二在发现设备缺陷时能及时改进坚持自己使用的设备工具物品自己清扫第二节活动二如何开展活动•活动的实施要点清洁的实施要点在实施清洁活动中要注意职责明确，即公司所有区域或设备都应二节活动二如何开展活动•活动的实施要点清扫的实施要点在清扫过程中要注意彻底进行清扫工作，即要全面的打扫干净贯彻“清扫即点检”的原则，即在对设备清扫的同时也要对设备进行维护，并点有效地实施整理活动，要做好以下几个方面工作。有用与无用物品的判定判定后处理建立套无用物品废弃的程序第二节活动二如何开展活动整顿的实施要点在整顿过程中应做到定位定量标识第摆放杂乱运料通道规划不当工作人员座位或坐姿不当第二节活动活动及其内容•活动的实施要点•活动的开展第二节活动二如何开展活动•活动的实施要点整理的实施要防为主使工作环境整洁有序第二节活动活动及其内容•常见的问题仪容不整或穿着不整的工作人员机器设备布置不当机器设备保养不良原料半成品成品整修品报废品随意摆放工具行与应用，需要注意以下几点企业高层领导的重视和支持。宣传与培训。全体员工的积极参与。第二节活动活动及其内容•在现场管理中的作用提高工作效率保证质量保证安全预建立在的基础上的，有些仅仅是中部分的扩展。因此，必须先搞好活动，然后才能把追加的个或几个作为持续提升的环节，给职工些新鲜感。第二节活动活动及其内容•正确理解活动推是在上增加了安全。而则是在上加上类似于安全节约服务满意等。可以看出以上提出的新内容还是对应的英语单词，称为“作战”或“作战”见表。第二节活动活动及其内容的进步发展•近年来，随着人们对这活动的不断深入认识，在的基础上又拓展了些内容。•例如，就语修正表述为“五常法”见表，还设计制定了宣传标示，并以此积极推动香港企业开展起以学习为核心的改善行动，促使企业努力赶超发达国家的先进管理水平。•欧美国家的些企业在推进活动中采用些与日语相”。第二节活动活动及其内容•活动的起源的其他说法•香港政府工业署为了在香港推行管理，将由日本兴起的管理与香港实际和文化习惯相结合，在不影响日语本来意义的情况下，用汉在我国企业普遍开展。“整理整顿清扫清洁素养”这五个词的日语罗马拼音为，因其日语发音都是以为起音，故称之为“在我国企业普遍开展。“整理整顿清扫清洁素养”这五个词的日语罗马拼音为，因其日语发音都是以为起音，故称之为。第二节活动活动及其内容•活动的起源的其他说法•香港政府工业署为了在香港推行管理，将由日本兴起的管理与香港实际和文化习惯相结合，在不影响日语本来意义的情况下，用汉语修正表述为“五常法”见表，还设计制定了宣传标示，并以此积极推动香港企业开展起以学习为核心的改善行动，促使企业努力赶超发达国家的先进管理水平。•欧美国家的些企业在推进活动中采用些与日语相对应的英语单词，称为“作战”或“作战”见表。第二节活动活动及其内容的进步发展•近年来，随着人们对这活动的不断深入认识，在的基础上又拓展了些内容。•例如，就是在上增加了安全。而则是在上加上类似于安全节约服务满意等。可以看出以上提出的新内容还是建立在的基础上的，有些仅仅是中部分的扩展。因此，必须先搞好活动，然后才能把追加的个或几个作为持续提升的环节，给职工些新鲜感。第二节活动活动及其内容•正确理解活动推行与应用，需要注意以下几点企业高层领导的重视和支持。宣传与培训。全体员工的积极参与。第二节活动活动及其内容•在现场管理中的作用提高工作效率保证质量保证安全预防为主使工作环境整洁有序第二节活动活动及其内容•常见的问题仪容不整或穿着不整的工作人员机器设备布置不当机器设备保养不良原料半成品成品整修品报废品随意摆放工具摆放杂乱运料通道规划不当工作人员座位或坐姿不当第二节活动活动及其内容•活动的实施要点•活动的开展第二节活动二如何开展活动•活动的实施要点整理的实施要点有效地实施整理活动，要做好以下几个方面工作。有用与无用物品的判定判定后处理建立套无用物品废弃的程序第二节活动二如何开展活动整顿的实施要点在整顿过程中应做到定位定量标识第二节活动二如何开展活动•活动的实施要点清扫的实施要点在清扫过程中要注意彻底进行清扫工作，即要全面的打扫干净贯彻“清扫即点检”的原则，即在对设备清扫的同时也要对设备进行维护，并在发现设备缺陷时能及时改进坚持自己使用的设备工具物品自己清扫第二节活动二如何开展活动•活动的实施要点清洁的实施要点在实施清洁活动中要注意职责明确，即公司所有区域或设备都应有明确的整理整顿清扫责任人，做到人人有责，职责明确重视标准化工作，即对工作方法进行分析总结，将最正确最经济最有效率的工作方法加以文件化和标准化，并教育员工在作业中遵照执行第二节活动二如何开展活动•活动的实施要点素养的实施要点在素养这个环节中，应该注意以下几点持续推行整理整顿清扫清洁工作。使员工养成习惯，即从形式化到行事化，最后变成习惯化制定员工行为规范，加强对员工的教育培养有进取心的员工第二节活动二如何开展活动•活动的实施要点第二节活动二如何开展活动•活动的开展做好长期推进的思想准备建立推进组织保证的实施导入管理循环。•目标工厂清洁整齐划，提高员工修养。•组织结构•推行分工公司推进委员会的职责各部门负责人的职责组的职责第二节活动三推行细则实例第三节定置管理定置管理及其内容二定置管理的实施步骤三应用实例•定置管理的概念定置管理是企业对生产现场中的人物场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化科学化，达到高效生产优质生产安全生产。第三节定置管理定置管理及其内容•定置管理的基本原理人与物之关系的三种状态按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为三种基本状态状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。状态，是指人与物没有联系的状态。第三节定置管理定置管理及其内容•人与物结合的成本人和物的结合成本同物的原有成本及其现实成本有如下关系物的现实成本物的原有成本结合成本其中物的原有成本由物品购进价格和保管费组成。第三节定置管理定置管理及其内容•物与场所的关系为了实现物和场所的合理结合，首先要使场所本身处于良好的状态中，即状态中。同人和物的关系样，也分为三种状态其次，要根据物流运动的规律科学地确定物品在工作场所中的位置。有两种基本形式固定位置自由位置第三节定置管理定置管理及其内容•信息媒介与定置的关系般情况下，信息媒体应满足以下要求场所标志清楚场所设有定置图物品台帐齐全存放物的序号编号齐全信息标准化，区域所放物品有标牌显示第三节定置管理定置管理及其内容实施定置管理可以进步深化企业的全面质量管理工作，使企业生产活动中影响质量的各种因素始终处于可控状态可以有效改善劳动环境，职工可以在良好的环境中工作，劳动热情和积极性都会有所提高可以使人与物物与场所的关系都保持在状态，提高劳动效率有利于降低产品成本，提高企业竞争力。在具体进行定置管理保生产顺利进行。第四节目视管理目视管理及其内容•目视管理的用途实施目视管理的目的是要使生产现场更加显而易见，无论什么资历的人都能从生产现场的揭示板标牌卡片信号灯等的显示中识别出生产是否正常，使传统的生产控制方法变得更加方便明显而容易。第四节目视管理目视管理及其内容•目视管理的优点形象直观效率高透明度高便于现场人员互相监督以人为本注重人性缩短生产周期降低成本和提高产品质量第四节目视管理目视管理及其内容按明示或显示的方式对目视管理进行的分类利用各种“标志”利用各种“管理图板”利用各种“标识牌”利用各种“表格”利用各种“管理线”“区域线”利用各种颜色利用各种“书面材料”利用各种“显示指示装置”利用各种实物对照“展示”其它第四节目视管理目视管理及其内容•目视管理的分类及内容•实施要求改进工作环境设计工位组织设计工作进程设计目视管理工具第四节目视管理二目视管理的实施•实施难度首先，生产任务要由工人们尽心尽力去完成，而且大量的生产技术质量方面的信息和问题又是从他们那儿开始，因此，他们会把填写卡片通知单或出示信号看成是种负担，不能很好地配合。其次，要使生产现场达到目视控制的要求，必须使工作环境符合标准，这也会给他们带来些压力。另外，还必须建立些工作程序操作说明及相应的规章制度，做到有章可循。第四节目视管理二目视管理的实施•需要关注的问题开展目视管理工作不要搞成阵风，要把它作为车间现场管理工作的项重要内容长期不懈地抓下去，而且车间党政领导把手要亲自抓。首先要确定本车间目视管理工作的具体管理事项以及其中所包含的内容与要求，并将各管理事项进行标准化，以便通过目视管理来区别正常与异常。各管理事项不管是通过板牌图表等任何种方式，都必须悬挂或设置明示在生产现场中最明显的位置，不但要让管理者领导层现场管理人员作业人员，或者是参观者，甚至外行也能目了然，真正成为种“看得见的管理”。第四节目视管理二目视管理的实施各种管理板的版面要“活”，具体内容要有可对比性。对于同种管理事项可同时采用二种或二种以上目视管理方式方法相互结合起来使用，效果会更佳。不要摆花架子，要本着少花钱多办事的原则。第四节目视管理二目视管理的实施在质量管理中的应用可以利用比如区域划分