了。业务很熟，但缺乏目标管理的方法。与下属建立工作计划来自下属的阻力阻力尽量压低工作目标，讨价还价阻力二相互攀比，讲究与同事之间工作目标的得失阻力三习惯于接受命令与指望的态度下属各司其职就行，没必要为其制定什么目标没有让下属充分理解公司和部门目标把对下属制定目标当成分配任务，不管下属认同与否认为制定下属工作目标太费事目标和工作绩效很难致目寻找解决的途径和方法寻求共同点以肯定的态度去讨论目标寻求自身的改进之道。与下属制定计划中层经理制定下属计划时常见的错误不对下属分解部门目标除了销售目标外，其他部门经理都抱着观部门之间及与非业务部门之间做熟不做生，惧怕新挑战讨价还价的心态。与上司制定计划解决分歧目标对话充分了解双方的期望分析实现目标所需要的资源和条件，而不是讨论目标太高太低的问题够理解和团结合作。与上司制定计划制定计划时中层经理的角度对公司目标不理解，在规模小的公司可以通过沟通解决在大公司解决起来会有难度总是希望目标低点总是与其他职位的经理攀比，业务行状况和整体目标对所有者投资者负责关注公司的发展和事业大小考虑公司发展方向，不考虑具体部门的利益强调制度，不喜欢例外喜欢各部门各司其职希望各部门对目标的不完善之处成功的标准事先同合作者进行充分的沟通设定日期，定期检查进展情况。与上司制定计划制定计划时上司的角度执行董事会的决议掌握更多的决策信息，这是中层经理很少考虑到的关注公司整体的运行动之中造成脱节符合实际以现有的人员资源和时间可以做到具有弹性，能适应新的情况和机会好计划的特征列出优先次序，使成员明白哪些是最重要的。行动界定哪些是定要做的那些是希望做的有衡量计划么有谁来完成什么时间完成完整，避免行动之中造成脱节符合实际以现有的人员资源和时间可以做到具有弹性，能适应新的情况和机会好计划的特征列出优先次序，使成员明白哪些是什么时间完成完整，避免之六不注重计划的可操作性错误之七轻重不分错误之八对于下属的工作没有明确的指标和期望错误之九没有同涉及的相关部门和同事进行沟通。制定计划时常见的错误好计划的特征目标详尽明晰要完成什误错误之说到计划就认为是长期计划错误之二没有弹性错误之三不符合实际错误之四没有包括套处理各种情况的要素错误之五制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素错误目标致步骤四列出可能遇到的问题和障碍，并寻找相应的解决办法步骤五列出实现计划所需要的技能和知识步骤六列出完成计划所需要的合作对象和外部资源步骤七确定计划完成的日期。制定计划时常见的错与高层目标致特征二符合原则特征三具有挑战性制定计划的个步骤步骤正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达步骤二制定出符合原则的部门目标步骤三检验目标是否与上司实行目标在现实条件下是可行的。确定目标的原则五有时间限制的事先约定时间限制，每个人对完成工作的时间有共同的约定好目标的其他要求特征目的没有。确定目标的原则三可接受的即可以被目标执行人接受。并且是执行人发自内心地愿意接受这目标，认同这目标。确定目标的原则四可以应的工作所谓准确指目标的工作量达成日期责任人资源都是定的，可以明确的。确定目标的原则二可衡量的可以准确告诉人们我们要到哪里去，经过努力，究竟达到动性好处五统目标，“劲往处使”好处六各自职责明确好处七提升下属的能力确定目标的原则明确具体的所谓具体就是与任职人的工作职责或部门的职能相对应动性好处五统目标，“劲往处使”好处六各自职责明确好处七提升下属的能力确定目标的原则明确具体的所谓具体就是与任职人的工作职责或部门的职能相对应的工作所谓准确指目标的工作量达成日期责任人资源都是定的，可以明确的。确定目标的原则二可衡量的可以准确告诉人们我们要到哪里去，经过努力，究竟达到目的没有。确定目标的原则三可接受的即可以被目标执行人接受。并且是执行人发自内心地愿意接受这目标，认同这目标。确定目标的原则四可以实行目标在现实条件下是可行的。确定目标的原则五有时间限制的事先约定时间限制，每个人对完成工作的时间有共同的约定好目标的其他要求特征与高层目标致特征二符合原则特征三具有挑战性制定计划的个步骤步骤正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达步骤二制定出符合原则的部门目标步骤三检验目标是否与上司目标致步骤四列出可能遇到的问题和障碍，并寻找相应的解决办法步骤五列出实现计划所需要的技能和知识步骤六列出完成计划所需要的合作对象和外部资源步骤七确定计划完成的日期。制定计划时常见的错误错误之说到计划就认为是长期计划错误之二没有弹性错误之三不符合实际错误之四没有包括套处理各种情况的要素错误之五制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素错误之六不注重计划的可操作性错误之七轻重不分错误之八对于下属的工作没有明确的指标和期望错误之九没有同涉及的相关部门和同事进行沟通。制定计划时常见的错误好计划的特征目标详尽明晰要完成什么有谁来完成什么时间完成完整，避免行动之中造成脱节符合实际以现有的人员资源和时间可以做到具有弹性，能适应新的情况和机会好计划的特征列出优先次序，使成员明白哪些是什么时间完成完整，避免行动之中造成脱节符合实际以现有的人员资源和时间可以做到具有弹性，能适应新的情况和机会好计划的特征列出优先次序，使成员明白哪些是最重要的。行动界定哪些是定要做的那些是希望做的有衡量计划成功的标准事先同合作者进行充分的沟通设定日期，定期检查进展情况。与上司制定计划制定计划时上司的角度执行董事会的决议掌握更多的决策信息，这是中层经理很少考虑到的关注公司整体的运行状况和整体目标对所有者投资者负责关注公司的发展和事业大小考虑公司发展方向，不考虑具体部门的利益强调制度，不喜欢例外喜欢各部门各司其职希望各部门对目标的不完善之处够理解和团结合作。与上司制定计划制定计划时中层经理的角度对公司目标不理解，在规模小的公司可以通过沟通解决在大公司解决起来会有难度总是希望目标低点总是与其他职位的经理攀比，业务部门之间及与非业务部门之间做熟不做生，惧怕新挑战讨价还价的心态。与上司制定计划解决分歧目标对话充分了解双方的期望分析实现目标所需要的资源和条件，而不是讨论目标太高太低的问题寻找解决的途径和方法寻求共同点以肯定的态度去讨论目标寻求自身的改进之道。与下属制定计划中层经理制定下属计划时常见的错误不对下属分解部门目标除了销售目标外，其他部门经理都抱着观望的态度下属各司其职就行，没必要为其制定什么目标没有让下属充分理解公司和部门目标把对下属制定目标当成分配任务，不管下属认同与否认为制定下属工作目标太费事目标和工作绩效很难致目标管理太难了。业务很熟，但缺乏目标管理的方法。与下属建立工作计划来自下属的阻力阻力尽量压低工作目标，讨价还价阻力二相互攀比，讲究与同事之间工作目标的得失阻力三习惯于接受命令与指示，保全自己的被动心态阻力四对工作目标无所谓，“混日子”的态度阻力五个人目标与组织目标部门目标发生冲突。与下属制定工作计划制定下属计划的步骤步骤充分解释和介绍公司目标和部门目标步骤二下属自我设定工作计划步骤三与下属目标对话步骤四计划书面化。第三单元计划的实施计划的执行工作追踪步骤之收集信息步骤之二评估步骤之三反馈改进计划控制事中控制。例如在财务方面,项目在财务预算上进行控制，经过段时间之后，要检查是否超了财务预算。事后控制。将执行结果与期望的标准相比较，并制定改进行动措施，以利于将来的行动。事前控制。可事先采取预防性的矫正行动。计划调整滚动计划法。每次修订都使整个计划向前滚动个阶段趋势外推调整法。包括简单平均法移动平均数法加权平均数法等启用备用计划，亦称应变计划。案例分析诸葛亮的烦恼问题小组讨论每小组由人组成诸葛亮在让下属参与计划问题上究竟犯了什么错误如果你是诸葛亮，该如何摆脱眼下的困境!欢迎你的到来祝你学习愉快!计划工作，工作计划怎样做好公司的计划工作案例没有计划的情景个商人刚下飞机，出了机场立即冲上计程车，并且上气不接下气地说“快，快，拜托开快点。”司机照办，开了几分钟后，商人忽然问到“司机先生，我们差不多快到了吧”司机回答道“我不知道呀，先生。你根本没有告诉我要去什么地方。”计划的含义计划它是基于可能发生的各种假定情况，所规划的通盘对策是将来采取行动时所需的步骤并必须是用书面写出来的东西。计划的相关词使命目标工作流程程序政策规则预算打算计划在现代管理中的地位计划组织领导控制计划的类型从计划制定层次分战略计划战术计划和作业计划。从时间长短分长期计划中期计划和短期计划。从职能标准分业务计划财务计划和人事计划等。计划的好处使完成预期目标的成功率大大提高使目标更为明确，下属更为了解目标使目标的设定更加符合实际极少不可预见的阻碍和危机出现能更为轻松地处理突发事件及问题使绩效和结果更加可控和可预测员工能直接按计划工作，提高工作效率员工的工作努力能更好的与结果匹配更为客观地评价结果。第二单元计划的制定计划的基本要素目前的情况现在所处的位置要做的事情做什么，向哪里前进人员责任谁来做行动需要做什么才能到达实施的期间事情的处理程序预算成本计划工作的程序分析情况，做好预测确定组织目标制定计划方案实施计划计划的前提确立目标目标计划遥望的方向灯塔旗帜目标确立的好处好处抓住重点法则好处二关注结果，避免争论好处三考核的依据明确好处四激发下属的承诺和工作主动性好处五统目标，“劲往处使”好处六各自职责明确好处七提升下属的能力确定目标的原则明确具体的所谓具体就是与任职人的工作职责或部门的职能相对应的工作所谓准确指目标的工作量达成日期责任人资源都是定的，可以明确的。确定目标的原则二可衡量的可以准确告诉人们我们要到哪里去，经过努力，究竟达到目的没有。确定目标的原则三可接受的即可以被目标执行人接受。并且是执行人发自内心地愿意接受这目标，认同这目标。确定目标的原则四可以实行目标在现实条件下是可行的。确定目标的原则五有时间限制的事先约定时间限制，每个人对完成工作的时间有共同的约定好目标的其他要求特征与高层目标致特征二符合原则特征三具有挑战性制定计划的个步骤步骤正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达步骤二制定出符合原则的部门目标步骤三检验目标是否与上司目标致步骤四列出可能遇到的问题和障碍，并寻找相应的解决办法步骤五列出实现计划