TOP24【定稿】提案改善培训教材PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读㊣精品文档值得下载

推行的前期阶段亦即过渡期阶段。

所以我们也可以将其称之为“已实施完提案”。

原来的提案制度是“员工只要提供构想或情况就可以”，其他的事情交由公司来处理，如办公楼大门口所设的意见箱即是这样。

我们现在所推动的“提案改善”制度的内容主要是以自己的工作为提案的主要对象，我们自己能做的改善由我们自己来做，待实施完毕后而予以提出。

由此从以往“我是说的人，你是做的人”这种“托付他人的提案制度”变迁为“我们自己的工作，由我们自己来改善。

”所谓改善实施型。

四提案改善的目的创造利益运用改善的直接效果创造出利益运用提案改善活动提升品质，降低成本节省能源，人力优化，工程改善创造出高附加价值的利益二能力开发鼓励员工对工作多思考，时常保有问题意识，提高造新与改善的精神激发员工的潜力并予以提升，使其对公司有更大的贡献改善员工士气，促进员工相互学习与交流三构筑环境透过提案改善活动的实施创造出高效，安全和安稳的工作环境五提案改善范围品质改善，成本降低，生产效率提升安全保障，技术能力提升，交期缩短各项工作的合理化工作环境的改善提高客户满意度六改善活动活动。

十五提案改善“从量到质”的四个阶段从单纯提案变成“改善实施报告”比起拚命地写出“好的提案”以及“希望提案”，努力争得无谓的件数，改为即使很小，但具真实性的“实施完了的改善”。

每月件也不地去学习吸收各种知识，经过消化后，成为自已的东西尽量使自已的想法变得较具弹性自已要有目标，每隔段时间就将个个构思集中起来，综合检讨任何事都可以和提案改善联想在起热心参与提案改善到原点的标准化有无更好的方法。

十四如何才能提出很多提案随身携带些便笺纸或备忘的小册子，只要发现工作上有需要给予排除结合变更简化者，马上将其记录下来，然后依此进步构思改善的方法积极实施上是否有困难自已能做的自已做实施效果确认后应填写“改善报告书”十三提案实施之后续追踪实施后是否有不良的现象出现跟踪确认实施后的结果不断追踪直到结果安定进行避免再回是否会产生其他后遗症是否对需要解决的部分有未考虑周全模拟比较改善前与改善后的情况成本如何安全性。

提案改善的实施实施时应取得上司的认可尝试看看，确定其好与坏施改善提案如未能加以实施，则是毫无意义的。

无论多么卓越的构想，如不能加以实施，则只不过是画饼充饥，纸上谈兵而已。

但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨评估。

提案改善的评估这样改善后换变换分散化分离化。

改善的四大做法抄搬他人成熟的创意或成果深入研究并改良别人的创意或成果创造于别人的基础上作大幅度的改进发明做的创新。

十二改善提案之实西废除那些怎么都无所谓的事情。

当有无法废除的事物时，“减少”就大显身手了。

对事物的简单化结合化标准化即是“减少”的灵魂。

对于用以上方法仍无法解决的问题，则可尝试用“改变”的方法。

改变即是交抄搬他人成熟的创意或成果深入研究并改良别人的创意或成果创造于别人的基础上作大幅度的改进废除减少改变“废除”是改善的最直接手段废除不需要的东西废除不需不用的东事物时，“减少”就大显身手了。

对事物的简单化结合化标准化即是“减少”的灵魂。

对于用以上方法仍无法解决的问题，则可尝试用“改变”的方法。

改变即是交换变换分散化分离化。

改善的四大做法如革新那样需要特别特殊的能力改善的手法通常有三种废除减少改变“废除”是改善的最直接手段废除不需要的东西废除不需不用的东西废除那些怎么都无所谓的事情。

当有无法废除的小溪流汇成大海本身的工作，自己是等的专家十改善方法的构想改善就是要想办法打破周围不合理的现状，对有办法改变的东西中，通过对改变会有效果的东西加以改变。

它是存在任何人的能力范围内的，并非效果追踪标准化十正确的改善思想必是有值得改善的地方现状不要想“步登天”，步步地改善只要目前的工作稍有改善，就有所获了要摒弃“小小的改善又有什么用”的观念，要向前看，积少成多，小的方法是否有更快的方法是否有更安全的方法是否有更能对社会有贡献的方法九改善的个步骤问题所在现状调查改善构想改善评估改善实施专门技术等部分的人投资创意动脑为中心同时需有定的投资八改善的方向是否有更轻松的方是否有更好的方法是否有更便宜实施率改善效果七改善与革新的区别内容改善革新什么事自己的工作或职场的问题全公司或有关部门的问题怎么做以更好方法点点积累充分准备，举实施由谁做各自担任不同工作的人全员参与干部管理职高效，安全和安稳的工作环境五提案改善范围品质改善，成本降低，生产效率提升安全保障，技术能力提升，交期缩短各项工作的合理化工作环境的改善提高客户满意度六改善活动的指标提案件数参与率实高效，安全和安稳的工作环境五提案改善范围品质改善，成本降低，生产效率提升安全保障，技术能力提升，交期缩短各项工作的合理化工作环境的改善提高客户满意度六改善活动的指标提案件数参与率实施率改善效果七改善与革新的区别内容改善革新什么事自己的工作或职场的问题全公司或有关部门的问题怎么做以更好方法点点积累充分准备，举实施由谁做各自担任不同工作的人全员参与干部管理职专门技术等部分的人投资创意动脑为中心同时需有定的投资八改善的方向是否有更轻松的方是否有更好的方法是否有更便宜的方法是否有更快的方法是否有更安全的方法是否有更能对社会有贡献的方法九改善的个步骤问题所在现状调查改善构想改善评估改善实施效果追踪标准化十正确的改善思想必是有值得改善的地方现状不要想“步登天”，步步地改善只要目前的工作稍有改善，就有所获了要摒弃“小小的改善又有什么用”的观念，要向前看，积少成多，小小溪流汇成大海本身的工作，自己是等的专家十改善方法的构想改善就是要想办法打破周围不合理的现状，对有办法改变的东西中，通过对改变会有效果的东西加以改变。

它是存在任何人的能力范围内的，并非如革新那样需要特别特殊的能力改善的手法通常有三种废除减少改变“废除”是改善的最直接手段废除不需要的东西废除不需不用的东西废除那些怎么都无所谓的事情。

当有无法废除的事物时，“减少”就大显身手了。

对事物的简单化结合化标准化即是“减少”的灵魂。

对于用以上方法仍无法解决的问题，则可尝试用“改变”的方法。

改变即是交换变换分散化分离化。

改善的四大做法抄搬他人成熟的创意或成果深入研究并改良别人的创意或成果创造于别人的基础上作大幅度的改进废除减少改变“废除”是改善的最直接手段废除不需要的东西废除不需不用的东西废除那些怎么都无所谓的事情。

当有无法废除的事物时，“减少”就大显身手了。

对事物的简单化结合化标准化即是“减少”的灵魂。

对于用以上方法仍无法解决的问题，则可尝试用“改变”的方法。

改变即是交换变换分散化分离化。

改善的四大做法抄搬他人成熟的创意或成果深入研究并改良别人的创意或成果创造于别人的基础上作大幅度的改进发明做的创新。

十二改善提案之实施改善提案如未能加以实施，则是毫无意义的。

无论多么卓越的构想，如不能加以实施，则只不过是画饼充饥，纸上谈兵而已。

但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨评估。

提案改善的评估这样改善后是否会产生其他后遗症是否对需要解决的部分有未考虑周全模拟比较改善前与改善后的情况成本如何安全性。

提案改善的实施实施时应取得上司的认可尝试看看，确定其好与坏实施上是否有困难自已能做的自已做实施效果确认后应填写“改善报告书”十三提案实施之后续追踪实施后是否有不良的现象出现跟踪确认实施后的结果不断追踪直到结果安定进行避免再回到原点的标准化有无更好的方法。

十四如何才能提出很多提案随身携带些便笺纸或备忘的小册子，只要发现工作上有需要给予排除结合变更简化者，马上将其记录下来，然后依此进步构思改善的方法积极地去学习吸收各种知识，经过消化后，成为自已的东西尽量使自已的想法变得较具弹性自已要有目标，每隔段时间就将个个构思集中起来，综合检讨任何事都可以和提案改善联想在起热心参与提案改善活动。

每月件也不嫌少。

从“被要求的活动”变成自已“要做的改善”不会有人说工作是“被要求做的”，般都会说“在做工作”。

即改善应是工作的部分，改善报告可看成是工作报告的部分。

亦即改善报告可定位为工作报告的部分，而溶入日常工作之中的改善活动，才是名符其实的改善活动。

向稍高水准的挑战我们不能总是局限于在我们的权限和能力范围内作改善，总是将些小的现状打破。

而要不断扩展自已的改善领域，要向超越自已目前的权限和能力的领域挑战。

修缮改善根本解决刚开始时是修缮水准的改善也是可以的，至少没有将问题放置不管。

但是修缮绝不等同于改善，有时未能将根本原因除去，有可能改善前的问题会重复发生所以我们要从修缮式的改善向改善努力。

不能因次改善就满足，应致力于根本的解决做第二第三次改善，亦即持续改善是绝对必要的。

借着如此的累积，就能体会到逐渐向更高水准的改善能力。

完谢谢大家！！！提案改善培训教材什么是改善改而使之善。

使原来的状况变得更好在别的单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当消失的话，就是很好的改善。