确认实施结果与计划的差确认实施计划与计划的差如果出现差的时候，进行原因的探究，并做出合理的处置改善的基本思路描绘理想状态适当状态了解竞争对手的水平描绘具有直线目标的战略了解本部门的现状充分认识差异把握目标与现状的差距考虑实施缩小差距的对策优先施行改善贡献率高的项目“从力所能及做起”的想法不可取评价实施结果向更高的改善迈进推进不顺利时追究原因解析确认是否按计划推进不是今天进步了多少，而是今天距离目标又靠近了多少改善中的六重视体系工作结果的不好，是因为工作的方法不好。

讨论导致结果不好的原因，我们不能忽略引起不好结果的整个体系的问题，不然难以达到标本根治的目的。

七再发防止的意识不要让同样的问题再发生第二次。

是我们对问题解决的基本态度。

针对问题进行各种改善活动，目的正是如此。

对改善方法结果的标准化教育训练的彻底化八横向展开横向展开是改善的四要素之。

怎样将改善心得经验告诉别人，为他人所用，实现资源共享。

改善的基本思路把握现状活动计划调查对策案验证实施效果确现象着手解决修正结果结果的差异过程工作针对原因着手解决过程改善确认改善的原点改善方法条件样方法条件不样顾客第的思想要站在顾客的立场上考虑。

作为公司的经营理念，应该具有“站在的企业设定具体的目标视点提高水准视点过程控制视点水平展开依据事实活用差异改善三视点造成结果差异的原因在于工作方法的差异寻找对应这种差异的工作方法追求原因解析依据事实活用差异针对员人赘人材人在人财技能水平提高时间推移干劲公司里的四种人改善的基本思路第二部分改善的欲望改善的速度改善的横向展开改善的方法改善四要素追究原因标准化集团内的比较评价基准促进成功的要因创世界第理时间的能力，时间不可逆成本意识投入最小化，产出最大化原则安全意识牢记安全第协作意识单靠个人的力量是成不了大事的学习意识面对日新月异的变化，你能无动于衷吗要成为世界第的雇员品质意识对品质，具有强烈的责任感效率意识时刻为了提供更易于操作，更方便的作业环境而出谋献策问题意识看得出问题存在的地方改善意识想尽办法对问题部分进行修正改良时间意识管直的寻找种更快更合理更易于的操作方法，作为管理人员来说，墨守成规死守标准是不行的。

问题是永远存在的因为不存在完美无暇的方法及标准问题永远存在！良好的改善习惯九大意识，可以让你成为世界第的雇的是为了生产出优质的产品工作结果。

但是我们就算是完全忠于标准做事，有时也不定能作出优质产品，例如，标准不易理解又或者不适用等情况发生时，就算按现有的标准执行我们也没法生产出优质产品。

所以，我们要日新月异的变化，你能无动于衷吗要成为世界第的雇员人赘人材人在人财技能水平提高时间推移干劲公司里的四种人改善的基本思路第二部分改善的欲望改善的速度改善程业务规定事项标准规则制作出各种标准，目想尽办法对问题部分进行修正改良时间意识管理时间的能力，时间不可逆成本意识投入最小化，产出最大化原则安全意识牢记安全第协作意识单靠个人的力量是成不了大事的学习意识面对的改善习惯九大意识，可以让你成为世界第的雇员品质意识对品质，具有强烈的责任感效率意识时刻为了提供更易于操作，更方便的作业环境而出谋献策问题意识看得出问题存在的地方改善意识的标准执行我们也没法生产出优质产品。

所以，我们要直的寻找种更快更合理更易于的操作方法，作为管理人员来说，墨守成规死守标准是不行的。

问题是永远存在的因为不存在完美无暇的方法及标准问题永远存在！良好程业务规定事项标准规则制作出各种标准，目的是为了生产出优质的产品工作结果。

但是我们就算是完全忠于标准做事，有时也不定能作出优质产品，例如，标准不易理解又或者不适用等情况发生时，就算按现有天工作的好与坏要确认客观的结果每天的得与失要盘点反省今天有没有发生不同于平时的事变化点每天的工作报告速报与定期今天我们违规了吗认真检查确认每天的工作结果良好的改善习惯输入输出过挑战，反复解决问题或达成课题，不断提高业务质量的过程。

改善没有划分具体的内容，也不是只有少数专业人员才可以从事的活动。

只要是问题都可以去改善的不是由少数专业人员才能从事的活动改善应该是每是我们工作的部分工作重心职位高低维持曲线改善曲线标准水平维持与改善曲线改善应该是每位雇员都应该站在满足顾客优越竞争的立场上，朝着既定目标，依据事实，通过自我发现或活用外部信息进行创意革新重要的是带领部下起投入到改善活动中。

提供人人都可以进行改善的环境改善应该是义务和责任作为技术人员，主动的进行改善并且带动他人进行改善。

因此，要求每时每刻都应该抱有改善的想法并付诸行动。

改善患于未然问题处理改善对发生问题的过程进行改善，防止再发改善三水准改善活动与日常工作密不可分，每位雇员都是活动的主角。

改善不分大小，那怕只是节约秒钟或节省元钱，都值得骄傲！管理者不但自己会改善，更重患于未然问题处理改善对发生问题的过程进行改善，防止再发改善三水准改善活动与日常工作密不可分，每位雇员都是活动的主角。

改善不分大小，那怕只是节约秒钟或节省元钱，都值得骄傲！管理者不但自己会改善，更重要的是带领部下起投入到改善活动中。

提供人人都可以进行改善的环境改善应该是义务和责任作为技术人员，主动的进行改善并且带动他人进行改善。

因此，要求每时每刻都应该抱有改善的想法并付诸行动。

改善是我们工作的部分工作重心职位高低维持曲线改善曲线标准水平维持与改善曲线改善应该是每位雇员都应该站在满足顾客优越竞争的立场上，朝着既定目标，依据事实，通过自我发现或活用外部信息进行创意革新挑战，反复解决问题或达成课题，不断提高业务质量的过程。

改善没有划分具体的内容，也不是只有少数专业人员才可以从事的活动。

只要是问题都可以去改善的不是由少数专业人员才能从事的活动改善应该是每天工作的好与坏要确认客观的结果每天的得与失要盘点反省今天有没有发生不同于平时的事变化点每天的工作报告速报与定期今天我们违规了吗认真检查确认每天的工作结果良好的改善习惯输入输出过程业务规定事项标准规则制作出各种标准，目的是为了生产出优质的产品工作结果。

但是我们就算是完全忠于标准做事，有时也不定能作出优质产品，例如，标准不易理解又或者不适用等情况发生时，就算按现有的标准执行我们也没法生产出优质产品。

所以，我们要直的寻找种更快更合理更易于的操作方法，作为管理人员来说，墨守成规死守标准是不行的。

问题是永远存在的因为不存在完美无暇的方法及标准问题永远存在！良好的改善习惯九大意识，可以让你成为世界第的雇员品质意识对品质，具有强烈的责任感效率意识时刻为了提供更易于操作，更方便的作业环境而出谋献策问题意识看得出问题存在的地方改善意识想尽办法对问题部分进行修正改良时间意识管理时间的能力，时间不可逆成本意识投入最小化，产出最大化原则安全意识牢记安全第协作意识单靠个人的力量是成不了大事的学习意识面对日新月异的变化，你能无动于衷吗要成为世界第的雇员人赘人材人在人财技能水平提高时间推移干劲公司里的四种人改善的基本思路第二部分改善的欲望改善的速度改善程业务规定事项标准规则制作出各种标准，目的是为了生产出优质的产品工作结果。

但是我们就算是完全忠于标准做事，有时也不定能作出优质产品，例如，标准不易理解又或者不适用等情况发生时，就算按现有的标准执行我们也没法生产出优质产品。

所以，我们要直的寻找种更快更合理更易于的操作方法，作为管理人员来说，墨守成规死守标准是不行的。

问题是永远存在的因为不存在完美无暇的方法及标准问题永远存在！良好的改善习惯九大意识，可以让你成为世界第的雇员品质意识对品质，具有强烈的责任感效率意识时刻为了提供更易于操作，更方便的作业环境而出谋献策问题意识看得出问题存在的地方改善意识想尽办法对问题部分进行修正改良时间意识管理时间的能力，时间不可逆成本意识投入最小化，产出最大化原则安全意识牢记安全第协作意识单靠个人的力量是成不了大事的学习意识面对日新月异的变化，你能无动于衷吗要成为世界第的雇员人赘人材人在人财技能水平提高时间推移干劲公司里的四种人改善的基本思路第二部分改善的欲望改善的速度改善的横向展开改善的方法改善四要素追究原因标准化集团内的比较评价基准促进成功的要因创世界第的企业设定具体的目标视点提高水准视点过程控制视点水平展开依据事实活用差异改善三视点造成结果差异的原因在于工作方法的差异寻找对应这种差异的工作方法追求原因解析依据事实活用差异针对现象着手解决修正结果结果的差异过程工作针对原因着手解决过程改善确认改善的原点改善方法条件样方法条件不样顾客第的思想要站在顾客的立场上考虑。

作为公司的经营理念，应该具有“站在对方的立场来考虑问题”“迅速有效的行动”的精神，这是最重要的。

二尊重事实的思想让事实说话。

有人把事实比作神仙，这点都不为过。

展现事物真实的面目，是改善的重要环。

事实是改善之母，事实是权威，事实是让人信服的唯途径。

管理事实三立三現法立即去現場立即对現物进行调查立即在现地点进行对策改善的基本思路数据层别数据层别是手法中最强大的武器，当数据出现波动时，针对数据事实各种共通点进行分别整理。

比如对材料机械人员作业方法班组日期时间的方面进行整理。

层别时应该注意的点按利于行动的要因来划分大类别尽可能的将同类东西划分在起自己本部门可以采取行动的和不能直接采取行动的要分开寻找事实层别法品质不安定出现不良品等问题，原因可以是各种各样。

想要知道不同原因会出现多大程度的影响，采用数据类别的方法是非常有效的手段数据类别时，要明确数据的分别属性履历。

用来类别数据数据分类的项目有很多，要避免对数据进行漫无目的的分类。

通过数据类别，从中找出不同差异的部分，进步找出问题的根源寻找事实层别法三善用活用波动部分不同的人每做件事情，其结果过程定有波动。

工作的结果也是样，事情进展顺利与否，与工作的方法直接相关。

想要有效的解决问题，改善工作，找到这种波动部分，是至关重要的。

世界是多姿多彩的！改善的基本思路对事物事件的观察思考方法错误的思想看不到有波动笼统判断全部都通晓结果可以正确的思想看得到有波动依据事实判断未知的领域是无限的建立确保产生良好结果的机制抓住差异四直指重点众多的问题想要下子解决掉，那是件非常困难的事，也是不经济不高效的事情。

为了有效的利用有限的经营资源，取得最大的改善效果，我们应该就问题的重要度优先度作出正确的判断，然后着力整理重点，开展活动。

改善的基本思路运用平均值不能解决问题“大体上”在工作中行不通正确捕捉事实，建立无大体上平均值的工作体制下记各表虽然平均值相同，但解决问题方法改善的着眼点却截然不同平均值阻碍问题的解决五的轮回为了使改善能够达到预期的目标，使用种有效的管理手段，已经成了共识。

而这种管理手段还得满足不断的向上循环，以确保改善的成果能长期的维持扩大下去，所以选择来管理我们的工作，就再好不过了。

计划确认实施结果与计划的差确认实施计划与计划的差如果出现差的时候，进行原因的探究，并做出合理的处置改善的基本思路描绘理想状态适当状态了