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用“产品包装和名称”来划分和调整渠道冲突，在定程度上是合理的，但这也背离了产品本来的含义，产品最终是用来区分目标消费群的。

新产品开发的投入新品开发是必须投入的，毛不拔不可能成功，我们约定俗成的有些老规矩有时可以打破，关键是看我们是否有个全盘的预算方案营运绩效模式雨润新品上市的思考新产品上市策划营销培训企业没有新产品开发，如同架飞机没有动力，后果严重!“在我追求熟习的时候，是我企业的发展阶段当我感到得心应手的时候，是我企业进入衰落时期的开始”新产品开发要坚持以商品四要素为原则，全面考虑。

切记技术有时还是最重要的，顾客要求的不定是技术最高的。

新产品开发的几个基本意识新产品开发是创造种价值，新产品上市是传播价值，创造价值和传播价值是种证关系，传播价值必须考虑传播手段传播对象和传播成本传播电动机顾客期望庞贝玻璃瓶研产销体化整体系统思考才能确保在“技术”与“顾客”之间找到落脚点。

新产品开发必须与队伍开发同步，组织队伍的跟进往往是新品成功与否的关键。

二新产品开发及上市的基本程序新产品的定位行业背景及竞争动态的基本分析清楚你站在哪里市场竞争地位领导挑战跟随和补缺消费者行为分析了解你的衣食父母谁买谁是我们产品的主要消者谁参与了购买决策为什么买购买动机是什么在何处买通路建设必须考虑的问题何时买买多少产品的购买是否具有阶段性或季节性购买的频率与购买数量买什么品牌品牌的价值取向预测市场的需求目标市场新产品定位新产品的营销组合产品的设计与开发产品的基本概念核心产品外延产品和附属产品名称品牌商标包装及服务等产品故事概念定位还是功能定位品牌定位档次定位金六福定位宝洁消费者定位耐克品牌延伸单品牌策略多品牌策略骆驼饲料的主副品牌策略唐人神肉品的多品牌策略产品的定价考虑产品的价格弹性价格弹性是销售收入的相对变化量与的相对变化量的比值。

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