体并可以细化从全部原因中找出主要原因生产主管技能训练教程制定对策为什么，说明为什么要制定各项计划和措施那里干，说明由哪个部门负责什在什么地点进行。干到什么程度，说明要到达的目标。谁来干，说明措施的主要负责人。何时完成，说明完成措施的进度。这样干，说明如何完成任务，应对措施从全部原因中找出主要原因方法遵照管理流程生产主管技能训练教程实施计划对照对策执行生产主管技能训练教程检查效果目的达成了吗正确实施了吗安全地实施了吗预算是否对得到关系者的协助了吗依据计划对照表，检查实际执行的结果生产主管技能训练教程总结经验总结经验标准化生产主管技能训练教程遗留问题遗留问题，转入下个循环这循环尚未解决的问题，转入下个循环去解决。以持续改进过程业绩。生产主管技能训练教程头脑风暴法的运用头脑风暴法规则利用群体的智慧头脑风暴法不批评别人的意见欢迎奇特的构思不突出个人表现，人人参与生产主管技能训练教程第九讲现场目试管理目视管理概念目视管理目的目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具除之。生产主管技能训练教程如何实施存在问题员工不知如何区分“需要和不需要”员工对浪费视而不见。采取对策培训和指导开展红单运动。生产主管技能训练教程聚集“不需要”物品的地方未明确任需要“易聚集“不需要”物品的地方红单运动生产主管技能训练教程定义什么是整理分离丢弃根据原则，只留下需要的物品需要的数量需要的时间整理明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤管技能训练教程生产主管技能训练教程我们是什么样的企业是什么实施的好处实施的阻力概念导入回顾生产主管技能训练教程第讲现场实施定义关键可以避免的问题如何实施区别需要和不生产主管技能训练教程实施的阻力整理整顿为什么很重要为什么要做清扫，它马上就又会脏的整理整顿并不能生产出更多的产品。我们在很多年以前已经实施了了。我们太忙了，哪有时间实施。生产主的好处对企业而言零”更换”时间提高产品的多样性。零次品提高产品的质量。零浪费降低成本。零“耽误”提高交付可靠性。零事故提高安全性零停机提高设备利用率零抱怨提高员工信心和信任更具竞争力！主管技能训练教程是什么生产主管技能训练教程实施的好处对员工而言使您的工作环境更舒适使您的工作更方便使您的工作更安全使您更容易和周围的同事交流享受高品质的人生！生产主管技能训练教程实施您愿意呆在哪里现场不好都是因为员工是素质差吗个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高质量的产品为什么企业与企业差距这么大怎么办生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程什么样的企业质工程师及另位专家共同参与生产主管技能训练教程第五讲现场管理我们是什么样的企业是什么实施的好处实施的阻力概念导入生产主管技能训练教程认识自己很重要生产主管技能训练教程生产主管技能你怕不怕你怕什么掌握相应技术等级应该掌握的技能问什么，答什么不要多答有主管和专家在你身边般可能的问题生产主管技能训练教程操作资格认证主管确认认证的时机书面面试现场操作及答对品变更之处准备文件修改单请相关的专家核准递交人事部门如何维护生产主管技能训练教程操作资格认证主管确认认证的时机书面考试现场操作及答对品质工程师及另位专家共同参与生产主管技能训练教程稽核应对纲参考操作手册具体演示观察与指导资格确认如何使用操作工岗位培训教练生产主管技能训练教程操作培训手册每六个月更新次专家的核准任何变更都记录在文件变更记录表中流程发现不符合之处拷贝相应部分并手写训练教程操作培训手册演练作业指导书序号图片说明要点备注生产主管技能训练教程操作培训手册仔细阅读操作培训说明及时与实际对比将本手册与其他文件对比及时向主管教练咨询掌握操作必须掌握的技能遵循培训大技能训练教程操作培训手册文件变更记录主体工作站简介操作指导书清洁与安全控制面板维护保养启动与关闭换型故障排除在职培训大纲操作资格确认单操作证培训手册包括哪些内容生产主管技能管有过程中的监督职责新员工在被认证前不可在岗操作生产主管技能训练教程培训资源人力主管生产技术员品质设备维修工程师有经验被人证的同事物力设备文件受控的品质文件非受控的培训教材生产主管程确定培训对象确定培训期望指派教练在线利用培训工具演示新手模仿不断建设性的反馈认证生产主管技能训练教程对象与职责新员工定位后开始培训指导由生产主管，培训员，指定有资质的职员担任。主看如何做请学员跟着做让学员自己做学员实际操作观察改善赞美生产主管技能训练教程第四讲标准化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化管理生产主管技能训练教程培训流程看如何做请学员跟着做让学员自己做学员实际操作观察改善赞美生产主管技能训练教程第四讲标准化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化管理生产主管技能训练教程培训流程确定培训对象确定培训期望指派教练在线利用培训工具演示新手模仿不断建设性的反馈认证生产主管技能训练教程对象与职责新员工定位后开始培训指导由生产主管，培训员，指定有资质的职员担任。主管有过程中的监督职责新员工在被认证前不可在岗操作生产主管技能训练教程培训资源人力主管生产技术员品质设备维修工程师有经验被人证的同事物力设备文件受控的品质文件非受控的培训教材生产主管技能训练教程操作培训手册文件变更记录主体工作站简介操作指导书清洁与安全控制面板维护保养启动与关闭换型故障排除在职培训大纲操作资格确认单操作证培训手册包括哪些内容生产主管技能训练教程操作培训手册演练作业指导书序号图片说明要点备注生产主管技能训练教程操作培训手册仔细阅读操作培训说明及时与实际对比将本手册与其他文件对比及时向主管教练咨询掌握操作必须掌握的技能遵循培训大纲参考操作手册具体演示观察与指导资格确认如何使用操作工岗位培训教练生产主管技能训练教程操作培训手册每六个月更新次专家的核准任何变更都记录在文件变更记录表中流程发现不符合之处拷贝相应部分并手写变更之处准备文件修改单请相关的专家核准递交人事部门如何维护生产主管技能训练教程操作资格认证主管确认认证的时机书面考试现场操作及答对品质工程师及另位专家共同参与生产主管技能训练教程稽核应对你怕不怕你怕什么掌握相应技术等级应该掌握的技能问什么，答什么不要多答有主管和专家在你身边般可能的问题生产主管技能训练教程操作资格认证主管确认认证的时机书面面试现场操作及答对品质工程师及另位专家共同参与生产主管技能训练教程第五讲现场管理我们是什么样的企业是什么实施的好处实施的阻力概念导入生产主管技能训练教程认识自己很重要生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程什么样的企业您愿意呆在哪里现场不好都是因为员工是素质差吗个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高质量的产品为什么企业与企业差距这么大怎么办生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程是什么生产主管技能训练教程实施的好处对员工而言使您的工作环境更舒适使您的工作更方便使您的工作更安全使您更容易和周围的同事交流享受高品质的人生！生产主管技能训练教程实施的好处对企业而言零”更换”时间提高产品的多样性。零次品提高产品的质量。零浪费降低成本。零“耽误”提高交付可靠性。零事故提高安全性零停机提高设备利用率零抱怨提高员工信心和信任更具竞争力！生产主管技能训练教程实施的阻力整理整顿为什么很重要为什么要做清扫，它马上就又会脏的整理整顿并不能生产出更多的产品。我们在很多年以前已经实施了了。我们太忙了，哪有时间实施。生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程我们是什么样的企业是什么实施的好处实施的阻力概念导入回顾生产主管技能训练教程第讲现场实施定义关键可以避免的问题如何实施区别需要和不需要“易聚集“不需要”物品的地方红单运动生产主管技能训练教程定义什么是整理分离丢弃根据原则，只留下需要的物品需要的数量需要的时间整理明确区别，可用的和不可用的东西，不用者，即撤除之。生产主管技能训练教程如何实施存在问题员工不知如何区分“需要和不需要”员工对浪费视而不见。采取对策培训和指导开展红单运动。生产主管技能训练教程聚集“不需要”物品的地方未明确任何用途的房间或区域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内作业场所极易滞留残余材料，不良品和废品等，往往这些不用品，既占地方又阻碍生产和减低产量。生产主管技能训练教程生产主管技能训练教程第七讲现场改善的方法寻找浪费的方法改善的概念改善的七大指标改善的基本原则改善的流程改善实施案例生产主管技能训练教程浪费的概念传统的看法材料报废退货废弃物现代的定义所有切不增值的活动顾客角度生产主管技能训练教程浪费的概念是日本语“废物”的意思浪费工艺运输返工库存等待运动过量生产过量生产生产主管技能训练教程浪费的概念停工时间因设备引起的停工时间因组装，拆卸及调整带来的停工时间速率损失空闲及较短的损失运转速率降低不合格生产开车稳定前的损失工艺损失废料返工及不合格设备的大损失生产主管技能训练教程寻找浪费的是否遵循标准有解决问题的意识吗责任心怎么样还需要培训吗有足够经验吗是否适合于该工作有改进的意识吗人际关系怎么样人生产主管技能训练教程寻找浪费的设备能力足够吗能按工艺要求加工吗能否正确润滑了保养情况如何是否经常出现故障工作准确度如何设备布置正确吗噪音如何设备数量够吗运转是否正常机器生产主管技能训练教程寻找浪费的数量是否足够或太多是否符合质量要求标牌是否正确有杂质吗进货周期是否适当材料浪费情况如何材料运输有差错吗加工过程正确吗材料设计是否正确质量标准合理吗材料生产主管技能训练教程寻找浪费的工艺标准合理吗工艺标准提高了吗工作方法安全吗此方法能保证质量吗这种方法高效吗工序安排合理吗工艺卡是否正确温度和湿度适宜吗通风原因分析找出影响主要问题的全部原因运用头脑风暴法和因果图寻找原因为何交货期拖延制造人金额物品交货是存放位置不对方法不明确单方面的决定交货期短数量少，没有交货计划没有式样生产条件不好没有生产计划配合没有交货意识订货情报掌握不确定运送成本高没有式