机，作为补充电源，以防施工线路突然停电时使用，以此来确保施工现场昼夜不断电，确保工程能够顺利进行。第三章项目主要施工管理人员情况根据本工程的特点，本项目部由具有丰富类似工程经验的人员组成，以工程总承包的形式进行项目管理，实行项目法管理来组织本工程的实施，我公司在本工程实施过程中给予指导和人力物力上大力支持。设项目经理名专业施工工长名材料员名设备管理名质量员名安全员名施工技术方面，在项目经理的领导下，技术部质检部各负其责，完成本合段的施工技术方面的任务。其中工程技术部道路施工队排水施工队负责完成本标段施工任务。质检部和试验室负责施工过程中原材料的试验，质量检测，校核各质检组检测结果。机械设备部材料供应部负责本合同段施工机械设备的调度保养与维修施工原材料的计划采购运输保管和供应。安全保卫部负责全合同段的施工安全和安全保卫工作，做好与各有关部门的安全协调工作。第四章劳动力计划和材料投入计划及其保证措施劳动力计划及其保证措施根据工程规模特点及复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额遵循合理分工与密切协作，建立有施工经验有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业工作队组。按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全防火和文明施工等教育。具体的劳动力计划如下劳动力计划表本计划是以每班八小时工作制为基础的单位人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况排水沟槽及基础安管及构筑物沟槽回填道路恢复工程测量工灰土工瓦工壮工砼工钢筋模板工技工机械工管理人员总计二材料投入计划及其保证措施我公司设材料员管理员，专门负责施工材料的采购和运输，在第时间派遣足够的有经验的采购人员对施工材料生产厂家进行调查，了解材料的产量和质量，制定材料采购计划，并在适当的时间与满足质量要求的生产厂家签订材料供应协议。还将在现场组织大型运输车，进行现场的材料运输。现场材料管理员，负责零星材料的采购和组织运输到达现场的材料。第五章主要施工机械设备投入计划施工所需的各种主要机械设备，为我公司自有设备。我公司设施工设备管理人员，对设备的运输和使用进行周密的安排，并对自有设备进行检查维修保养。为保证施工机械在开工前及时到位并节省运输成本，计划采用大型拖车进行运输。依据设备进场计划，在规定的进场时间前天组织运输。运输前对机械设备进行全面的检查，确保各种设备运转正常，在规定的进场日期前天到达现场。主要施工机械配备计划序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注推土机台中国年良好挖掘机台日本年良好装载机台徐州年良好平地机台天津年良好稳定土拌合机台德国年良好摊铺机台美国年良好自卸车台山东年良好压路机台瑞典年良好轮胎式压路机台瑞典年良好振动压路机台瑞典年良好小型振动压路机台瑞典年良好双缸振动压路机台广州年良好胶轮压路机台瑞典年良好洒水车台北京年良好起重设备台瑞典年良好发电机台山东年良好平板夯台新加坡年良好电焊机台天津年良好泥浆泵台天津年良好水泵小型台天津年良好全站仪台天津年良好说明上表中拟派往本工程的施工机械及主要试验检验和验测设备依照工程施工进度进行调度，按时进场。第六章施工进度和各阶段计划开工日期年月日计划竣工日期年月日为确保施工工期，在施工中充分发挥我公司专业队伍技术力量和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织有计划按步骤的顺利进行。具体措施是从组织机构及机械劳动力配备上保证公司抽调精干人员组成项目经理部，统指挥协调全标段的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成材料机械设备质检等职能部门，由项目经理负责指导全标段的施工，以保证工期。从工程材料供应上保证由机械设备科负责，组成专门班子，根据施工计划制定施工原材料的计划采购运输保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料就地购买，按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。材料供应保证措施材料的供应本着“广泛调查及时定货快捷运输充分储备”的原则进行。材料从采购到运输进行系统地管理，首先通过事先大范围的调查筛选，包括材料质量运输路途供应能力等诸多因素要全面考虑，确定各种材料的供应厂商，并及时签定供应合同，在合同中要明确规定供应计划，并突出规定违反合同的惩罚措施，同时多方调查类似供应厂商，做到有备无患，确保材料供应的质量和数量。按照材料需求计划，通过拟定运输路线，采用最佳运输方式将材料安全运抵施工现场。各种材料要视存料场的大小和材料需求的周期提前储备，并时刻调查市场供应能力，来调节材料储备量，避免出现供料紧张情况。为确保材料到达存料场后有序存放，并保证使用时的材料质量，提前对存料场地进行处理。从计划安排上保证按照工期要求，结合施工实际按月制定详供应计划，并突出规定违反合同的惩罚措施，同时多方调查类似供应厂商，做到有备无患，确保材料供应的质量和数量。按照材料需求计划，通过拟定运输路线，采用最佳运输方式将材料安全运抵施工现场。各种材料要视存料场的大小和材料需求的周期提前储备，并时刻调查市场供应能力，来调节材料储备量，避免出现供料紧张情况。为确保材料到达存料场后有序存放，并保证使用时的材料质量，提前对存料场地进行处理。从计划安排上保证按照工期要求，结合施工实际按月制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，留有余地，充分考虑节假日气候和其他意外事件对施工的影响。重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。从后勤保障上保证加强对施工机械设备的保养维修，保障其正常的运转。配足机械设备的零配件，旦机施工机械设备，组成材料机械设备质检等职能部门，由项目经理负责指导全标段的施工，以保证工期。从工程材料供应上保证由机械设备科负责，组成专门班子，根据施工计划制定施工原材料的计划采购运输保管心组织，合理安排，保证日常施工有组织有计划按步骤的顺利进行。具体措施是从组织机构及机械劳动力配备上保证公司抽调精干人员组成项目经理部，统指挥协调全标段的施工，抽调精干的技术力量和先进的设备依照工程施工进度进行调度，按时进场。第六章施工进度和各阶段计划开工日期年月日计划竣工日期年月日为确保施工工期，在施工中充分发挥我公司专业队伍技术力量和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精瑞典年良好发电机台山东年良好平板夯台新加坡年良好电焊机台天津年良好泥浆泵台天津年良好水泵小型台天津年良好全站仪台天津年良好说明上表中拟派往本工程的施工机械及主要试验检验和验测机台瑞典年良好轮胎式压路机台瑞典年良好振动压路机台瑞典年良好小型振动压路机台瑞典年良好双缸振动压路机台广州年良好胶轮压路机台瑞典年良好洒水车台北京年良好起重设备台造年份额定功率生产能力备注推土机台中国年良好挖掘机台日本年良好装载机台徐州年良好平地机台天津年良好稳定土拌合机台德国年良好摊铺机台美国年良好自卸车台山东年良好压路进行运输。依据设备进场计划，在规定的进场时间前天组织运输。运输前对机械设备进行全面的检查，确保各种设备运转正常，在规定的进场日期前天到达现场。主要施工机械配备计划序号设备名称规格型号数量国别产地制工所需的各种主要机械设备，为我公司自有设备。我公司设施工设备管理人员，对设备的运输和使用进行周密的安排，并对自有设备进行检查维修保养。为保证施工机械在开工前及时到位并节省运输成本，计划采用大型拖车划，并在适当的时间与满足质量要求的生产厂家签订材料供应协议。还将在现场组织大型运输车，进行现场的材料运输。现场材料管理员，负责零星材料的采购和组织运输到达现场的材料。第五章主要施工机械设备投入计划施机械工管理人员总计二材料投入计划及其保证措施我公司设材料员管理员，专门负责施工材料的采购和运输，在第时间派遣足够的有经验的采购人员对施工材料生产厂家进行调查，了解材料的产量和质量，制定材料采购计。具体的劳动力计划如下劳动力计划表本计划是以每班八小时工作制为基础的单位人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况排水沟槽及基础安管及构筑物沟槽回填道路恢复工程测量工灰土工瓦工壮工砼工钢筋模板工技工拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业工作队组。按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全防火和文明施工等教育有关部门的安全协调工作。第四章劳动力计划和材料投入计划及其保证措施劳动力计划及其保证措施根据工程规模特点及复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额遵循合理分工与密切协作，建立有施工经验有开验，质量检测，校核各质检组检测结果。机械设备部材料供应部负责本合同段施工机械设备的调度保养与维修施工原材料的计划采购运输保管和供应。安全保卫部负责全合同段的施工安全和安全保卫工作，做好与各安全员名施工技术方面，在项目经理的领导下，技术部质检部各负其责，完成本合段的施工技术方面的任务。其中工程技术部道路施工队排水施工队负责完成本标段施工任务。质检部和试验室负责施工过程中原材料的试组成，以工程总承包的形式进行项目管理，实行项目法管理来组织本工程的实施，我公司在本工程实施过程中给予指导和人力物力上大力支持。设项目经理名专业施工工长名材料员名设备管理名质量员名施工现场配备发电机，作为补充电源，以防施工线路突然停电时使用，以此来确保施工现场昼夜不断电，确保工程能够顺利进行。第三章项目主要施工管理人员情况根据本工程的特点，本项目部由具有丰富类似工程经验的人员组施工现场配备发电英语讲演稿。要点感恩对象父母老师朋友„为何感恩如何感恩。注意只能选择个感恩对象可对所给要点作适当发挥讲演稿中不得提及考生所在的学校或本人姓名词数左右，开头和结尾已写好，不计入总词数。，!“