有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题新华信成功案例员工持股计划对公司的成败影响重大。

所以期权以激励关键人员为主•个人的长远利益和公司的长远利益相联系•个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合•根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出工讨论决定，并每年向持股员工公布收支情况。

员工持股计划本资料来自第页方案设计原则•因为关键人员留股份回购脱离公司员工所持股份归还员工持股会用于购买预留股份的贷借款的本息。

备用金必须专款专用，由公司财务部门设立专门帐户和负责核算。

资金的日常支出由员工持股会负责人审批，重大支出经持股员内部员工预留有股份和回购脱离公司的员工所持股份的专项周转资金。

备用金的来源以员工持股会名义贷借入的资金新增员工认购股份所交纳的资金内部员工预留股份每年所分红利备用金的用途购买预法权益。

员工持股计划本资料来自第页员工持股计划实施中的备用金制度备用金是指员工持股会用于购买有关法律法规进入公司股东会董事会和监视会，代表持股员工权益，行使公司的股东董事监事职权，并相应的责任和义务。

代表持股员工的董事和监事，在参与公司的决策中，应充分表达持股员工的意见，以维护其合名义办理工商注册登记，并作为公司的股东之。

员工持股会应本着精干高效和以兼职为主的原则设置。

其成员应由具有企业管理和股权管理经验的持股员工担任。

经持股员工选举产生的员工股东代表，依照公司法等本资料来自第页员工持股管理机构员工持股委员会或理事会由持股员工选举产生员工持股会。

员工持股会是负责员工股的集中托管和日常管理工作的管理机构。

员工持股会以工会社团法人的持股会回购，转作预留股份。

脱离公司是指调离离退休自动离职停薪留职被辞退或解聘被开除或死亡等情形。

员工持股计划资金本息的主要途径预留股份每年所得红利新增员工认购股份缴纳的股金新增员工认购股份按规定有关条款，股份按上年末公司每股帐面净资产值计算。

当员工脱离公司，不再继续持有内部员工股，其所持股份由员工工持股计划实施中的“预留股份”公司根据发展的需要，在内部员工持股总额中，可设置部分预留股份，以具备资格的新增员工认购。

预留股份由员工持股会借资金次性购入，并负责管理和运作。

员工持股会偿还筹借的主要类型•股票期权•股票升值权•限制股票•延期股票发行员工持股计划本资料来自第页员投资投资收益红利还本付息红利持股会金融机构员工企业发展项目员工持股计划本资料来自第页管理层持股员工持股计划本资料来自第页运作模式申请贷款贷款担保放款现金投入投员工持股计划本资料来自第页运作模式申请贷款贷款担保放款现金投入投资投资收益红利还本付息红利持股会金融机构员工企业发展项目员工持股计划本资料来自第页管理层持股的主要类型•股票期权•股票升值权•限制股票•延期股票发行员工持股计划本资料来自第页员工持股计划实施中的“预留股份”公司根据发展的需要，在内部员工持股总额中，可设置部分预留股份，以具备资格的新增员工认购。

预留股份由员工持股会借资金次性购入，并负责管理和运作。

员工持股会偿还筹借资金本息的主要途径预留股份每年所得红利新增员工认购股份缴纳的股金新增员工认购股份按规定有关条款，股份按上年末公司每股帐面净资产值计算。

当员工脱离公司，不再继续持有内部员工股，其所持股份由员工持股会回购，转作预留股份。

脱离公司是指调离离退休自动离职停薪留职被辞退或解聘被开除或死亡等情形。

员工持股计划本资料来自第页员工持股管理机构员工持股委员会或理事会由持股员工选举产生员工持股会。

员工持股会是负责员工股的集中托管和日常管理工作的管理机构。

员工持股会以工会社团法人的名义办理工商注册登记，并作为公司的股东之。

员工持股会应本着精干高效和以兼职为主的原则设置。

其成员应由具有企业管理和股权管理经验的持股员工担任。

经持股员工选举产生的员工股东代表，依照公司法等有关法律法规进入公司股东会董事会和监视会，代表持股员工权益，行使公司的股东董事监事职权，并相应的责任和义务。

代表持股员工的董事和监事，在参与公司的决策中，应充分表达持股员工的意见，以维护其合法权益。

员工持股计划本资料来自第页员工持股计划实施中的备用金制度备用金是指员工持股会用于购买内部员工预留有股份和回购脱离公司的员工所持股份的专项周转资金。

备用金的来源以员工持股会名义贷借入的资金新增员工认购股份所交纳的资金内部员工预留股份每年所分红利备用金的用途购买预留股份回购脱离公司员工所持股份归还员工持股会用于购买预留股份的贷借款的本息。

备用金必须专款专用，由公司财务部门设立专门帐户和负责核算。

资金的日常支出由员工持股会负责人审批，重大支出经持股员工讨论决定，并每年向持股员工公布收支情况。

员工持股计划本资料来自第页方案设计原则•因为关键人员对公司的成败影响重大。

所以期权以激励关键人员为主•个人的长远利益和公司的长远利益相联系•个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合•根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出定的成本，并承担定的风险•除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题新华信成功案例员工持股计划本资料来自第页模式的期权方案财务基础资料来源新华新访谈与分析年净资产新华信成功案例员工持股计划本资料来自第页模式的期权激励效果新华信成功案例员工持股计划本资料来自第页模式的股权结构变动情况新华信成功案例员工持股计划本资料来自第页模式二的期权方案财务基础资料来源新华新访谈与分析年净资产新华信成功案例员工持股计划本资料来自第页模式二的期权激励效果，全部失效，并扣罚全部认股定金。

•丧失行为能力或死亡对可行权部分认股权由认股权持有人或其法定受益人在行权期内自由选择行权时间，未到期部分不得行权但对于因公致残或者死亡，其全部认股权都可由法定受益人继承并到期行权。

•并购由公司认股权管理机构根据具体情况决定是否加速行权。

•清盘行权所购股份享有与普通股同等的权利，而未行权部分自动作废。

新华信成功案例员工持股计划本资料来自第页认股权管理机构•公司在董事会或执行董事会下设立薪酬委员会，专门负责对认股权进行管理薪酬委员会由人组成，其成员由公司股东会选派的外部专家和公司内部薪酬专员组成。

•薪酬委员会主任由集团执行总裁女士担任，公司综合办为其日常办事机构。

•薪酬委员会职能如下负责股票认股权的管理包括发放认股权证登记名册净资产记帐行权登记红利分配等向董事会或执行董事报告股票认股权的执行情况在董事会或执行董事授权下根据认股权管理规则有权变更股票认股权计划，甚至中止该计划新华信成功案例员工持股计划本资料来自第页方案涉及的主要法律文件•经董事会批准，公司与认股权持有人签署的认股权协议授予时机条件股份来源与授予数量行权价格与资产评估行权与行权期行权约束行权方式与信贷支持股份转让与变现与配售认股权管理机构协议变更解除终止与争议的解决等。

•认股权持有人与公司签署的服务协议服务年限及离职处理岗位职责与绩效评价标准劳动条件岗位培训岗位报酬与福利协定的变更解除终止续定奖惩与争议的解决等新华信成功案例员工持股计划本资料来自第页考虑期权行权因素，模式通信公司的股权结构变为通信公司集团股份占的股份占的股份员工考虑期权因素，部分员工将成为通信公司的股东，所占股份到第五年将达到。

这部分股份将按照同股同权的原则等比例减少原股东所占有的份额，占。

的股份员工持股计划本资料来自第页三年内以股权转让方式引入新股东对原有股东的影响通信公司集团股份员工新股东利益带来通信公司进步发展所需技术和资金，提升市场竞争力分散经营风险如果新股东为相关领域的知名企业，将有利于提高企业形象将可能为股份公司带来题材和资本利得风险带来分红压力削弱集团对通信公司的控制权员工持股计划本资料来自第页三年内以增资扩股方式引入新股东对原有股东的影响通信公司集团股份员工新股东利益带来通信公司进步发展所需技术和资金，提升市场竞争力分散经营风险如果新股东为相关领域的知名企业，将有利于提高企业形象将可能为股份公司带来题材和资本利得风险集团和股份公司可能面临追加投资的压力带来分红压力削弱集团对通信公司的控制权新华信成功案例员工持股计划本资料来自第页员工持股方案简介联想•年联想控股公司的分红权到年的分股权•参加分股权的同志共同组成员工持股会股权分配比例名“参与创业的重要老同志”名年以后段时间进入公司的般老同志年进入的新员工•其余大部分员工将要分配的是上市公司香港联想的认股权•联想的员工持股解决了几个基本问题•高层管理人员的激励•般员工的福利•老员工的安心让位问题员工持股计划本资料来自第页员工持股方案简介春兰•年八月春兰董事局决定，用累计利润亿中的亿对经营层及员工配股•期股配送，买送，三年配足•重点四种人，高级经营者，高级管理者，高级科技人员，中高营销人员，约人，购股权分别为万股，万股，万股后两者，其余年前入厂万股，后入厂万股•经营者与员工比例•陶建幸得净利的，约万股•滚动期股认购计划，职工可用未来三年的分红购买股权•相应的第轮干部调整已结束，的干部已轮换，五个产业集团中位为不到的年轻干部制度建设，提高管理，立于不败员工持股计划员工持股计划本资料来自第页历史沿革•创业之初，企业的成功靠个人能力，胆识和敬业精神•企业的持续成长和发展，需要制度来保证•企业的竞争是人才的竞争•人才竞争的实质是制度的竞争•没有制度时，成功靠机会与胆识•有制度时，人才向优秀的制度集中•推动国有企业在制度竞争中走出弱势，要求企业家的远见卓识，也是企业家的神圣职责竞争力变革的力量•有条件要上•春兰通过自身的发展，创造了建立职工持股的条件和资格•没有条件创造条件也要上•联想的员工持股制度保证了企业在竞争中立于不败之地企业制度竞争的时代开始了员工持股计划本资料来自第页历史背景•嘉陵是中国最大的摩托车制造厂商之•其他竞争对手采取灵活的手段吸收嘉陵的人才•作为传统行业的厂家，地理位置不具优势，对优秀人才不具吸引力•作为国营企业，嘉陵的人力资源情况复杂，员工持股，尤其是高层管理者持股政策的制定和实施比较复杂和困难现状•嘉陵面临更大的人才竞争局面•全国各地均在探索各种方式的员工持股计划，嘉陵若在员工激励，尤其是高级人才激励方面落后的话，将在竞争中处于不利地位，先进的人力资源管理和激励制度将保证各项管理制度的实施及贯彻•重庆市政府已经原则同意高级管理者可持万元的期权挑战与机会问题•嘉陵的员工持股计划是否具有可操作性•该方案是否能对各级管理人员，科研人员起激励作用•该方案是否能调动员工的劳动积极性什么•该方案能否激励管理者为嘉陵的长期发展负责•该方案能