质量管理部制定产品质量标准采购品质量标准，并监督检查实施情况职责五职责表述负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配培训考核意见主持生产采购管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部分管部门之间分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述完成总经理交办的其他工作任务权力公司重大决策的建议权在产值权限内，对生产计划制定的审批权对生产作业计划外包生产计划的审批权对生产计划生产作业计划外包生产计划的执行情况的监督检查权在产值权限内，确定外包厂家的审批权在采购量权限内，确定供应厂商的审批权在采购量权限内，采购计划的审批权对直接下级人员调配奖惩的建议权和任免的提名权对分管部门工作的监督检查权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平业务水平和业绩的考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系高层管理人员各部门经理等外部协调关系外包加工厂家供应商任职资格教育水平大学本科以上专业企业管理或者系统交通相关专业培训经历企业管理财务管理培训经验年以上工作经验，年以上管理经验，在部门经理岗位工作年以上知识通晓相应的生产管理知识具备财务管理法律质量管理等方面的知识了解领域专业知识技能技巧掌握，等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力谈判能力其它使用工具设备计算机般办公设备电话传真机打印机网络通讯设备工作环境办公室工作时间特征需要经常加班所需记录文档年度和季度生产计划生产成本核算和成本分析表考核指标采购及时率产品供货及时率开箱合格率废品率非成品库存周转天数，重要任务完成情况预算控制情况下属行为管理关键人员流失率部门合作满意度领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力谈判能力专业知识及技能备注第三节行政副总经理岗位名称行政副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级行政部经理总经理办公室主任薪酬类型所辖人员个中层岗位分析日期年月日本职负责组织公司内部管理后勤支持和公司上市工作职责与工作任务职责职责表述协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理组织制定公司发展战略规划负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与制定公司年度经营计划预算方案参与公司重大财务人事业务问题的决策掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述领导制定企业内部管理行政后勤工作计划，实现工作目标工作任务领导总经办行政部制定年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责三职责表述负责公司的内部管理系统正常运行工作任务领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书档案管理体系负责督促检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议重大活动的筹备工作接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作职责四职责表述领导公司行政事务工作，保障后勤支持工作任务负责组织公司保卫消防工作，确保公司财产安全负责组织办公设施办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动负责组织公司办公环境的建设与维护负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求负责组织工作餐供应，提供员工生活便利职责五职责表述主持公司上市工作工作任务负责配合证券公司，组织上市的各项工作职责六职责表述兼任董事会秘书工作任务准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件记录的保管负责公司信息披露事务，保证信息披露的及时准确合法真实和完整保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录对董事长交办的工作完成情况负责职责七职责表述负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配培训考核意见主持办公行政后勤系统管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部分管部门之间分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责八职责表述完成总经理交办的其他工作任务权力公司重大决策建议权在董事长授意下，代表公司参加外事活动权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查权对人力资源管理内容中最重要的个环节岗位职务规划解决公司定员定编问题人员补充规划在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充教育培训规划依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员人力分配规划依据公司各级组织机构岗位职务的专业分工来配置所需的人员人力规划引导各项人力资源管理活动的目标，无目标的管理活动等于没有管理图公司目前的人力资源管理与公司发展战略的结合处于行政事务性结合阶段行政事务性结合单向结合双向结合体化结合人力资源管理限于日常事务人力资源管理根据战略规划要求来实现功能人力资源管理对企业战略制定有明显影响作用人力资源管理成为战略司保卫消防工作，确保公司财产安全负责组织办公设施办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动负责组织公司办公环境的建设与维护负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求负责组织工作餐表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议重大活动的筹备工作接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作职责四职责表述领导公司行政事务工作，保障后勤支持工作任务负责组织公定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书档案管理体系负责督促检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣传，代部管理行政后勤工作计划，实现工作目标工作任务领导总经办行政部制定年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责三职责表述负责公司的内部管理系统正常运行工作任务领导制过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与制定公司年度经营计划预算方案参与公司重大财务人事业务问题的决策掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述领导制定企业内位分析日期年月日本职负责组织公司内部管理后勤支持和公司上市工作职责与工作任务职责职责表述协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理组织制定公司发展战略规划负责监督公司战略规划的实施力影响力计划与执行能力谈判能力专业知识及技能备注第三节行政副总经理岗位名称行政副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级行政部经理总经理办公室主任薪酬类型所辖人员个中层岗本分析表考核指标采购及时率产品供货及时率开箱合格率废品率非成品库存周转天数，重要任务完成情况预算控制情况下属行为管理关键人员流失率部门合作满意度领导能力判断与决策能力人际能力沟通能使用工具设备计算机般办公设备电话传真机打印机网络通讯设备工作环境办公室工作时间特征需要经常加班所需记录文档年度和季度生产计划生产成本核算和成知识技能技巧掌握，等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力谈判能力其它企业管理或者系统交通相关专业培训经历企业管理财务管理培训经验年以上工作经验，年以上管理经验，在部门经理岗位工作年以上知识通晓相应的生产管理知识具备财务管理法律质量管理等方面的知识了解领域专业工作争议的裁决权对所属下级的管理水平业务水平和业绩的考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系高层管理人员各部门经理等外部协调关系外包加工厂家供应商任职资格教育水平大学本科以上专业况的监督检查权在产值权限内，确定外包厂家的审批权在采购量权限内，确定供应厂商的审批权在采购量权限内，采购计划的审批权对直接下级人员调配奖惩的建议权和任免的提名权对分管部门工作的监督检查权对直接下级及时给予指导职责六职责表述完成总经理交办的其他工作任务权力公司重大决策的建议权在产值权限内，对生产计划制定的审批权对生产作业计划外包生产计划的审批权对生产计划生产作业计划外包生产计划的执行情出和审核对下属各部门的人员调配培训考核意见主持生产采购管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部分管部门之间分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督审核分管部门经费预算的执行情况，采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准采购品质量标准，并监督检查实施情况职责五职责表述负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提制造成本物资采购成本的控制与管理监督检查公司及外包厂的产品检验工作参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开通与售后维护工作职责四职责表述参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务领导生产采制造成本物资采购成本的控制与管理监督检查公司及外包厂的产品检验工作参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持现场开通与售后维护工作职责四职责表述参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务领导生产采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行领导所管部门协助试商。

接近几十接近把看作来试商，就变成了，商应该是几把看作来试商，变成，商应该是是的商吗不能确定不能确定，所以是试商。

商行不行，还要接着往下算，想不想自己试试，在书上完成。

尝试计算巡视，并指名板演。

口答计算方法，试商后把和还是乘和乘结果到底对不对呢验算检查结果小结在刚才的计算中我们把除数看作来试商，特别要注意在乘时要和原来的除数乘。

如除数是可看作几来试商呢你有何发现当除数不是整十数时，可把两