与地线线路导线选用钢芯铝绞线，配合使用做地线基础类型全线铁塔基础均采用现浇刚性台阶式钢筋混凝土基础，混凝土强度等级为铁塔地脚螺栓及基础配筋均采用Ⅰ级钢筋，水泥采用普通硅酸盐水泥。

部分有采空塌陷隐患的耐张塔采用大板基础。

二工程特点施工条件分析交通情况及地方性材料工程施工全部位于山区山地，交通运输条件比较困难，沿线运输道路需临时修建，以土路为主运输条件较差，部分到工地的材料需人力小运。

沿线施工水源主要以水罐车拉水，砂石子水泥等地方性材料较为丰富，可满足施工需要施工环境条件沿线经济作物少，部分树木需砍伐。

气候环境条件年降雨量少。

沿线交叉跨越物施工条件见下表交叉跨越物施工条件跨越物名称数量备注通讯线路次搭设跨越架进行跨越电力线次需与电力部门办理跨越线路手续停电或搭设跨越架带电跨越电力线次需与电力系统办理线路跨越手续停电或搭设跨越架带电跨越电力线次需与电力系统办理线路跨越手续停电或搭设跨越架带电跨越电力线次需与电力系统办理线路跨越手续停电或搭设跨越架带电跨越电力线次需与电力系统办理线路跨越手续停电或搭设跨越架带电跨越公路次需与公路部门办理搭设跨越架跨越手续搭设跨越架进行跨越人文环境本工程线路位于山西吕梁市孝义县境内，近年由于开发经济建设，沿线经济较好，沿线居民的民风淳朴，由吕梁供电分公司协调工程占地赔偿比较顺合民意施工机具条件主要工器具及机械全部由项目部内部配置，大型机械牵张机由公司内部调拔方式。

物资供应及要求在施工准备前必须将石子砂子水泥导地线送到检测部门进行检验该部门至少是省建委批准的质量检验部门或属业主监理认可的检验部门，经检验合格后用于工程建设。

自购性材料需报建设监理单位确认选用厂家后订货甲供材料定货前需与设计单位确定型号数量统计后上报甲方审核供货。

二针对本工程的施工特点上山到塔位的材料与所经过地的村民统协调赔偿后修路运输修路与挖坑同步进行以加快进度减少人力小运成本。

土石方开挖土地质采用人工结合挖掘机岩石地质采用松动爆破或人工凿岩如遇流沙坑开挖，进行预制园型砼梁砖砌沉降井式结合抽水机人工掏挖沉降法文明施工基础材料堆放采用铺设彩条布堆放保护环境基坑支模坑壁设置彩条布，整体钢模板连接角钢，托架加大楞固定经纬仪控制基础砼浇制，采用搅拌机震捣机次成形，如有施工条件在线路连续杆号基础浇制采用集中搅拌，三轮车运输砼减少占地小抱杆分解组立铁塔优选方案架线工程，采用先展放导引绳牵张进行，光缆的熔接测验优选厂家参加，以保证质量。

在地形较为平坦利于施工操作的情况下，采用带电跨越的施工方案，以减少因停电带来的经济损失。

三影响施工的主要特殊环节本工程建设，需得到当地政府建设管理单位及相关部门积极支持配合。

在工程开工前需业主提供相关工程建设批复文件或复印件以免城建规划局停工。

跨越电力线路受停电限制施工，需业主配合协调。

跨越道路铁路林区及临近线路物需业主协调办理相关手续。

工程的设计变更，应在施工工序进度前下发变更通知。

因工程占用地青赔运输道路树木砍伐等可能影响工程施工进度。

土石方工程审批爆破物品可能影响施工进度。

材料供应时间可能影响工程施工进度。

施工阶段气候条件可能影响工程施工进度材料小运可能造成定的影响。

甲供材料需开工前甲方明确供应的时间，以免施工发生间接性停窝工。

第三章施工现场组织机构组织机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。

我单位将在施工现场成立项目经理部代表公司对本工程实施全方位管理。

经公司办公会议决定，项目经理项目总工程师及项目部的其他管理人员均具备较高的管理水平，从事多年的工程管理，拥有丰富的管理经验及施工经验，具有很强的决策能力组织能力指挥能力等经营管理能力，保证对本工程全面全过程负责。

同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目总工程师在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。

管理机构框图如下二组织机构各部门职责和权限项目经理接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策法规法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。

项目经理公司质安部项目总工技术部材料部财务部后勤部各专业施工班组贯彻执行公司质量方针安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本纲要的规定。

负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。

组织制定和落实生产管理经营管理安全管理质量管理技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。

自觉维护业主企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。

项目总工在项目经理的领导下，对本工程的技术质量和安全工作全面负责。

针对该工程地处气候特殊性，并且施工期间必须保障供电安全可靠，材料采购不易等多种因素，制订科学严密的施工组织计划，确保工程达到优质工程，。

文明施工的组织管理措施主要应抓好健全管理组织健全管理制度健全管理资料开展竞赛活动加强教育培训推广新技术运用及现代化管理方法等个基本措施的落实。

第十章降低成本措施资金使用计划本工程资金使用计划按照招标文件工程施工合同条款执行。

工程施工合同签定生效后甲方预付款支付万元，进度款支付乙方每月日前向建设单位提供“已完工程月报表”送交监理核实签认，再通过甲方的审批后，由甲方支付工程进度款。

结算款支付工程验收后，工程结算经审计部门审核后，甲方将工程款付至核准价款的万元。

质保金支付工程投运年后无质量问题，甲方将工程余款次付清。

二合同措施严格履行工程合同。

在施工合同履行前对合同内容风险重点或关键问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。

对施项目部的其他管理人员均具备较高的管理水平，从事多年的工程管理，拥有丰富的管理经验及施工经验，具有很强的决策能力组织能力指挥能力等经营管理能力，保证对本工程全面全过程负责。

同时，为了保证工程管理的性停窝工。

第三章施工现场组织机构组织机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。

我单位将在施工现场成立项目经理部代表公司对本工程实施全方位管理。

经公司办公会议决定，项目经理项目总工程师及石方工程审批爆破物品可能影响施工进度。

材料供应时间可能影响工程施工进度。

施工阶段气候条件可能影响工程施工进度材料小运可能造成定的影响。

甲供材料需开工前甲方明确供应的时间，以免施工发生间接制施工，需业主配合协调。

跨越道路铁路林区及临近线路物需业主协调办理相关手续。

工程的设计变更，应在施工工序进度前下发变更通知。

因工程占用地青赔运输道路树木砍伐等可能影响工程施工进度。

土经济损失。

三影响施工的主要特殊环节本工程建设，需得到当地政府建设管理单位及相关部门积极支持配合。

在工程开工前需业主提供相关工程建设批复文件或复印件以免城建规划局停工。

跨越电力线路受停电限地小抱杆分解组立铁塔优选方案架线工程，采用先展放导引绳牵张进行，光缆的熔接测验优选厂家参加，以保证质量。

在地形较为平坦利于施工操作的情况下，采用带电跨越的施工方案，以减少因停电带来的布堆放保护环境基坑支模坑壁设置彩条布，整体钢模板连接角钢，托架加大楞固定经纬仪控制基础砼浇制，采用搅拌机震捣机次成形，如有施工条件在线路连续杆号基础浇制采用集中搅拌，三轮车运输砼减少占加快进度减少人力小运成本。

土石方开挖土地质采用人工结合挖掘机岩石地质采用松动爆破或人工凿岩如遇流沙坑开挖，进行预制园型砼梁砖砌沉降井式结合抽水机人工掏挖沉降法文明施工基础材料堆放采用铺设彩条监理单位确认选用厂家后订货甲供材料定货前需与设计单位确定型号数量统计后上报甲方审核供货。

二针对本工程的施工特点上山到塔位的材料与所经过地的村民统协调赔偿后修路运输修路与挖坑同步进行以。

物资供应及要求在施工准备前必须将石子砂子水泥导地线送到检测部门进行检验该部门至少是省建委批准的质量检验部门或属业主监理认可的检验部门，经检验合格后用于工程建设。

自购性材料需报建设义县境内，近年由于开发经济建设，沿线经济较好，沿线居民的民风淳朴，由吕梁供电分公司协调工程占地赔偿比较顺合民意施工机具条件主要工器具及机械全部由项目部内部配置，大型机械牵张机由公司内部调拔方式办理线路跨越手续停电或搭设跨越架带电跨越电力线次需与电力系统办理线路跨越手续停电或搭设跨越架带电跨越公路次需与公路部门办理搭设跨越架跨越手续搭设跨越架进行跨越人文环境本工程线路位于山西吕梁市孝电力部门办理跨越线路手续停电或搭设跨越架带电跨越电力线次需与电力系统办理线路跨越手续停电或搭设跨越架带电跨越电力线次需与电力系统办理线路跨越手续停电或搭设跨越架带电跨越电力线次需与电力系统，可满足施工需要施工环境条件沿线经济作物少，部分树木需砍伐。

气候环境条件年降雨量少。

沿线交叉跨越物施工条件见下表交叉跨越物施工条件跨越物名称数量备注通讯线路次搭设跨越架进行跨越电力线次需与方性材料工程施工全部位于山区山地，交通运输条件比较困难，沿线运输道路需临时修建，以土路为主运输条件较差，部分到工地的材料需人力小运。

沿线施工水源主要以水罐车拉水，砂石子水泥等地方性材料较为丰富用现浇刚性台阶式钢筋混凝土基础，混凝土强度等级为铁塔地脚螺栓及基础配筋均采用Ⅰ级钢筋，水泥采用普通硅酸盐水泥。

部分有采空塌陷隐患的耐张塔采用大板基础。

二工程特点施工条件分析交通情况及地树木需砍伐颗交叉跨越情况跨越线次线次，线次，跨越通讯次，跨越公路次降基面及风偏开土石方约。

导线与地线线路导线选用钢芯铝绞线，配合使用做地线基础类型全线铁塔基础均采用树木需砍伐颗交叉跨越情况跨越线次线次，线次，跨越通讯次，跨越公路次降基面及风偏开土石方约。

导线权明晰团队合作民主集中实施方案对集团中层以上级别的干部实行计划和目标管理，每月讲评次，奖罚次。

责任人实施时间年月起重新规范部门以上干部的岗位责任制。

责任人完成时限年月重新审查公司各项规章制度，根据实