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置，并符合膨胀螺栓使用技术条件的规定支架上螺孔采用机械加工，不得使用电气焊进行开孔提高工人责任心，做好教育工作。
治理方法经检查，如果不符合上述使用原则的，应进行更换。
矩形风管的扭曲翘角现象风管表面不平整对角线长度不相等相邻表面不垂直两相对表面不平行及两端平面不平行等。
危害性风管产生扭曲翘角现象，会使风管与风管连接受力不均，法兰垫片不严密，增加漏风量同时风管系统达不到平直的要求。
影响美观和降低使用寿命。
原因分析矩形板料下料后，未严格对四个边进行角方测量风管的大边或小边的两个相对面的板料长度和宽度不相等风管的四个角处的咬口宽度不相等手工咬口合缝受力不均。
防治措施在展开下料过程中，应对矩形板料严格角方，对每片板料的长度宽度及对角线进行检验，使其误差在允许范围内下料后的板料，应将风管相对面的两片板料重合起来后，检验尺寸的准确性板料咬口后预留尺寸必须正确，后谨慎选用。
为便于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示序号名称管理岗位安装工程项目管理由安装项目经理负责安装工程施工技术管理由精心组织施工的原则。
二管理人员的职责项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。
因此在选用项目管理班子成员时，定要经过考核安装工程质量保证体系安装项目部组织机构的建立项目部组建原则根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质根据我公司质量管理体系运行的需要本着确保工程质量优良的目标，液压拖车台按进度陆续进场液压弯管器台按进度陆续进场液压开孔器台按进度陆续进场墙槽切割机台按进度陆续进场电动水压泵台按进度陆续进场加压水泵台按进度陆续进场第四章陆续进场单平咬口机台按进度陆续进场剪板机台按进度陆续进场电剪刀台按进度陆续进场立式台钻台按进度陆续进场手电钻把按进度陆续进场冲击电锤把按进度陆续进场序号机械设备名称型号数量备注电焊机台按进度陆续进场电动套丝机台按进度陆续进场砂轮切割机台按进度陆续进场氧乙块割具型台按进度陆续进场角磨机台按进度陆续进场联合咬口机台按进度的类型数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。
根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。
拟投入主要机具如下表所示。
拟投入的主要机械设备表产效率，杜绝窝工现象的发生，保证安装工程施工进度。
对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。
四机具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械建立精干的施工班组，认真考虑各专业各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。
根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生报监理理公司和业主单位进行审核，确保设备的型号数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供应的设备提出到货时间，以便业主与供应商签订合同时落实供应计划。
三劳动力组织和准备建立工程项目领导机构和组织及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好材料检验单。
由业主单位定厂定价的材料，应提前个月报监理公司和业主单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。
由业主供应的设备，提前个月和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。
材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。
材料供应商应提供相应产品合格证消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。
材料进场后，为组织备料确定仓库堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。
根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。
材料的供应由项目部依据工程的进度计划规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程规范的要求。
二材料准备根据施工进度计划的要求，按材料名称规格使用时间材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，理先进又能提高施工进度，缩短工期。
编写详细的安全和技术方面的交底记录。
交底内容应具体明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。
编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合审记录作为资料保存好。
了解水电及通风各专业图纸上预留预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对已留孔洞的标高坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。
编制施工图材料用量，列出各分项工审记录作为资料保存好。
了解水电及通风各专业图纸上预留预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对已留孔洞的标高坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。
编制施工图材料用量，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。
编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。
编写详细的安全和技术方面的交底记录。
交底内容应具体明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程规范的要求。
二材料准备根据施工进度计划的要求，按材料名称规格使用时间材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料确定仓库堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。
根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。
材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。
材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。
材料供应商应提供相应产品合格证消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。
材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好材料检验单。
由业主单位定厂定价的材料，应提前个月报监理公司和业主单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。
由业主供应的设备，提前个月报监理理公司和业主单位进行审核，确保设备的型号数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供应的设备提出到货时间，以便业主与供应商签订合同时落实供应计划。
三劳动力组织和准备建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。
根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝窝工现象的发生，保证安装工程施工进度。
对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。
四机具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。
根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。
拟投入主要机具如下表所示。
拟投入的主要机械设备表序号机械设备名称型号数量备注电焊机台按进度陆续进场电动套丝机台按进度陆续进场砂轮切割机台按进度陆续进场氧乙块割具型台按进度陆续进场角磨机台按进度陆续进场联合咬口机台按进度陆续进场单平咬口机台按进度陆续进场剪板机台按进度陆续进场电剪刀台按进度陆续进场立式台钻台按进度陆续进场手电钻把按进度陆续进场冲击电锤把按进度陆续进场液压拖车台按进度陆续进场液压弯管器台按进度陆续进场液压开孔器台按进度陆续进场墙槽切割机台按进度陆续进场电动水压泵台按进度陆续进场加压水泵台按进度陆续进场第四章安装工程质量保证体系安装项目部组织机构的建立项目部组建原则根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质根据我公司质量管理体系运行的需要本着确保工程质量优良的目标，精心组织施工的原则。
二管理人员的职责项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。
因此在选用项目管理班子成员时，定要经过考核后谨慎选用。
为便于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示序号名称管理岗位安装工程项目管理由安装项目经理负责安装工程施工技术管理由各专业施工技术员负责安装工程质量管理由专职质量员负责安装工程安全文明施工管理由专职安全员负责安装用材料机具设备管理由专职材料员负责安装工程预决算管理由专职预算员负责安装工程资料管理由专职资料员负责主要管理人员的职责如下安装项目负责人合同管理现场管理生产各要素的组织与协调。
安装项目质量员质量控制质量检测质量记录质量管理。
安装施工技术员控制分部工程施工质量控制分部工程施工进度控制安全文明施工控制材料消耗。
安装材料员物资计划物资保管物资发放物资管理工作。
安装资料员文件和资料的管理质量记录管理计量器具管理。
三质量目标管理本工程的质量目标为优良，确保优良工程。
公司按质量体系生产安装的服务的质量保证模式建立质量体系，并制定安装工程质量手册质量体系程序文件和作业指导书等，作为质量控制的的效手段。
按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实施控制，并编制详细的质量计划作为质量控制目
TOP31【定稿】某给排水、自动消防、弱电工程安装施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读
