TOP23【定稿】某车站商住楼工程施工方案_施工组织设计.docx文档免费在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

项目经理为工程的整理齐全移交给项目资料员，办理交接签字手续。

同时向技术负责人汇报。

基于工程存在着体积大标淮高专业多等特点，这就决定了编制工程竣工图要比般工程竣工图编制的难度大得多，复杂得多。

为了做好大型工程竣工图的编制，我公司将做好以下几项工作组织好个竣工图编制专门班子，由总工程师直接领导，下设三名专业牵头人土建暖通电气，处理竣工图编制中的各种技术问题，由这三名专业牵头人组织各自的专业小组集中办公，根据竣工图工程量大小，配备足够的人员及现代化办公手段。

施工企业的通病是旦工程结束，能力强对工程熟悉的工程技术人员首先被调到新的项目，为了做好竣工图的编制，工程技术负责人应提前做好人员选择，保证竣工图绘制人员的充足，并保证对工程熟悉的工程技术负责人能全面跟踪竣工图的绘制工作。

做好图纸准备。

由于工程设计涉及的变更多，补充出图多，各补充图纸间又相互穿插，为转材料，有决心有信心克服切困难，保证按期保质将工程完成，交付甲方使用。

工程的项目管理机构设置是为了更好的对工程现场进行良好管理，保证公司的施工质量机构在现场得到体现，让工程能够在严格的管理下成为样的特点，我门将本工程作为公司的重点工程项目来施工，实施质量保证体系，配备强有力的管理和技术力量，成立工程项目经理部，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周制在‟以下。

第四节文明施工目标遵照省市文明施工有关规定组织施工，确保达到文明施工工地标准，争创广州市文明施工样板工地。

第三章施工管理组织机构及管理职能第节施工管理组织机构针对本工程工作量大工期紧制度，特别是结构施工的关键工序及装修工程的关键工序的检查制度。

施工全过程中，认真做好施工的原始记录及工程技术资料的收集整理工作。

第三节安全目标确保安全生产，消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤频率控项施工工艺标准，现场施工严格按照标准施工。

建立施工过程的质量保证体系，建立施工操作岗位的自检互检制度。

健全质安部每天次项目经理部每周次公司每月次的质量检查评定制度。

建立各项施工的质量检查效运转。

推广应用先进的施工技术施工工艺，保证工程施工的高技术含量，并以此确保工程质量。

严格控制工程使用的切原材料，半成品的采购工作，确保用优质的原材料半成品投入本工程的施工。

认真制订工程各省广州市有关施工及验收规范规程管理规定精心组织施工，确保工程质量达到国家施工验收规范综合评定的优良等级标准。

保证达到质量目标的具体措施健全项目经理部组织管理机构，明确岗位职责，确保管理工作高划按个日历天完成整个上部主体工程的土建施工任务，具体的施工进度安排见施工进度控制网络计划。

为确保工期，我司将投入足够资金机械设备和劳动力进行施工，并协调好各专业工程的施工。

第二节质量目标严格按照国家抗拉设计强度要求级级级级钢筋宜优先采用冷挤压或等强直螺纹连接，经设计人同意可采用锥螺纹接头，另可选用焊接连接和搭接接头。

第二章工程施工目标第节工期目标我司计震等级序号结构部位抗震等级裙楼塔楼转换层以下框架梁剪力墙简体墙转换层以上转换层特特框支柱特特简体墙框架梁钢筋采用级及冷扎带肋钢筋详见下表钢筋级别抗拉设计强度要求筋混凝土结构抗震等级见下表塔楼级高度抗震等级序号结构部位抗震等级裙楼塔楼转换框架梁二二剪力墙二二层以下简体墙二二转换层以上转换层框支柱简体墙二二框架梁二二塔楼级高度抗核心筒剪力墙。

各部位使用混凝土强度等级见下表工程部位混凝土等级水平构件竖向构件水平构件竖向构件裙楼部位结构部位地下二层层层顶层层顶层层层转换层地下二层层承台现浇钢计等级为甲级，基础采用桩基础，建筑桩基安全等级为二级。

主体结构采用框架及框架剪力墙结构体系，按抗震烈度度设防，框架剪力墙的安全等级为框架二级剪力墙二级。

钢筋混凝土墙包括剪力墙地下室壁板水池壁板面砖木地板石材面。

外墙面主要有混合砂浆面砖贴石材面干挂石材面。

铝合金窗另由专业施工单位进行分包施工。

三主要结构概况如下本建筑场地类别为二类，地基土的液化等级严重，地基设保温屋面浮动地台网球场。

顶棚主要有灰砂面涂料面石膏板加饰面层块材饰面板装饰石膏板木夹板。

内墙面做法主要有粉刷涂料面贴面砖贴石材面。

楼地面做法主要有水泥砂浆面等级五级，人防位置设在地下二层。

大宴会厅采用网架结构形式。

二建筑物建筑装修概况如下屋面主要有坐砌面砖刚性防水屋面架空隔热层刚性防水屋面坐砌面砖柔性防水屋面架空隔热层柔性防水屋面同路贴邻建造，塔楼为层高，塔楼为层高，塔楼为层高，塔楼为层高。

建筑工程安全等级二级，屋面工程防水等级级，抗震设防烈度七度，建筑工程耐火等级级。

人防工程等同路贴邻建造，塔楼为层高，塔楼为层高，塔楼为层高，塔楼为层高。

建筑工程安全等级二级，屋面工程防水等级级，抗震设防烈度七度，建筑工程耐火等级级。

人防工程等级五级，人防位置设在地下二层。

大宴会厅采用网架结构形式。

二建筑物建筑装修概况如下屋面主要有坐砌面砖刚性防水屋面架空隔热层刚性防水屋面坐砌面砖柔性防水屋面架空隔热层柔性防水屋面保温屋面浮动地台网球场。

顶棚主要有灰砂面涂料面石膏板加饰面层块材饰面板装饰石膏板木夹板。

内墙面做法主要有粉刷涂料面贴面砖贴石材面。

楼地面做法主要有水泥砂浆面面砖木地板石材面。

外墙面主要有混合砂浆面砖贴石材面干挂石材面。

铝合金窗另由专业施工单位进行分包施工。

三主要结构概况如下本建筑场地类别为二类，地基土的液化等级严重，地基设计等级为甲级，基础采用桩基础，建筑桩基安全等级为二级。

主体结构采用框架及框架剪力墙结构体系，按抗震烈度度设防，框架剪力墙的安全等级为框架二级剪力墙二级。

钢筋混凝土墙包括剪力墙地下室壁板水池壁板核心筒剪力墙。

各部位使用混凝土强度等级见下表工程部位混凝土等级水平构件竖向构件水平构件竖向构件裙楼部位结构部位地下二层层层顶层层顶层层层转换层地下二层层承台现浇钢筋混凝土结构抗震等级见下表塔楼级高度抗震等级序号结构部位抗震等级裙楼塔楼转换框架梁二二剪力墙二二层以下简体墙二二转换层以上转换层框支柱简体墙二二框架梁二二塔楼级高度抗震等级序号结构部位抗震等级裙楼塔楼转换层以下框架梁剪力墙简体墙转换层以上转换层特特框支柱特特简体墙框架梁钢筋采用级及冷扎带肋钢筋详见下表钢筋级别抗拉设计强度要求抗拉设计强度要求级级级级钢筋宜优先采用冷挤压或等强直螺纹连接，经设计人同意可采用锥螺纹接头，另可选用焊接连接和搭接接头。

第二章工程施工目标第节工期目标我司计划按个日历天完成整个上部主体工程的土建施工任务，具体的施工进度安排见施工进度控制网络计划。

为确保工期，我司将投入足够资金机械设备和劳动力进行施工，并协调好各专业工程的施工。

第二节质量目标严格按照国家省广州市有关施工及验收规范规程管理规定精心组织施工，确保工程质量达到国家施工验收规范综合评定的优良等级标准。

保证达到质量目标的具体措施健全项目经理部组织管理机构，明确岗位职责，确保管理工作高效运转。

推广应用先进的施工技术施工工艺，保证工程施工的高技术含量，并以此确保工程质量。

严格控制工程使用的切原材料，半成品的采购工作，确保用优质的原材料半成品投入本工程的施工。

认真制订工程各项施工工艺标准，现场施工严格按照标准施工。

建立施工过程的质量保证体系，建立施工操作岗位的自检互检制度。

健全质安部每天次项目经理部每周次公司每月次的质量检查评定制度。

建立各项施工的质量检查制度，特别是结构施工的关键工序及装修工程的关键工序的检查制度。

施工全过程中，认真做好施工的原始记录及工程技术资料的收集整理工作。

第三节安全目标确保安全生产，消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤频率控制在‟以下。

第四节文明施工目标遵照省市文明施工有关规定组织施工，确保达到文明施工工地标准，争创广州市文明施工样板工地。

第三章施工管理组织机构及管理职能第节施工管理组织机构针对本工程工作量大工期紧的特点，我门将本工程作为公司的重点工程项目来施工，实施质量保证体系，配备强有力的管理和技术力量，成立工程项目经理部，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，有决心有信心克服切困难，保证按期保质将工程完成，交付甲方使用。

工程的项目管理机构设置是为了更好的对工程现场进行良好管理，保证公司的施工质量机构在现场得到体现，让工程能够在严格的管理下成为样板工程，我公司将在现场设立的施工组织机构是公司的精英组合，在本工程建设中将会发挥他们的特长，让工程能够顺利完成，并力创省级优良样板工地。

本工程的项目组织机构如下表第二节项目经理部组织机构管理职能┌轴线复核隐蔽工程验收┌┐施工组织设计及施工进度计划材料进退场计划工材料检验├┤程技术资料├┤设计变更及各种签证部技术资料管理└┘└工程量计算工程结算┌落实日旬月进度┌┐落实各种配合计划的实现包括劳动力机械配料材料计划现现场文明施工管理包括各单位材料成品半成品堆放及设施布置场的文明管理┌┐├┤施├┤技术交底及落实各项技术措施项目工放线测量部分项分部工程的工序管理└┘质量安全检查及控制└填写施工日记经├┤理┌┐┌按计划进退材料及常用机具机械材限额领料并登记├┤料├┤了解分析材料市场行情，材料库存清点部部材料进场合理堆放└┘└┘└验收进场材料及收取质保书┌┐┌安全交底质质量安全检查及控制├┤安├┤质安资料管理部文明施工检查管理└┘└质安事故调查及处理┌┐财┌财务会计出纳└┤务├工程资金使用计划及平衡部└工程款收付结算└┘第三节主要管理人员职责项目领导层由名项目经理和名总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事成本控制技术决策设备租赁