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照公司质量手册和对业主的承诺，制订项目质量工作计划，建立和运行质量保证体系，确保工程质量达到合约要求的标准参与业主合同谈判，认真履行与业主签订的合同按照合同工期的要求，编制项目施工总进度计划及季月周施工进度计划负责审核项目制造成本实施计划，并认真执行认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术新材料新工艺，工程竣工后，认真做好上述总结和项目管理总结做好文明为我们项止管理的重要内容，制定每个工作计划时都以不对工程周边环境造成影响为目标，都以创哈尔滨市安全文明样板工地为目标，做到生产效益和社会效益双丰收。
文明施工管理体系及组织保证项目经理部设立文明施工管理小组，项目经理任小组长，设兼职文明施工管理员负责文明施工管理工作。
根据工程地点，编制噪音扬尘节能防火等作业指导书，定期检查执行情况，及时对体系存在的问题进行整改。
合理安排施工作业时间，施工现校验，施工试验质保部审定项目编制的质量计划，创优计划定期检查项目质量计划及质量保证体系工作情况参加项目结构及竣工工程验收负责创优工程资料上报及联络公关事宜参与项目重大质量事故的调查程的验收工作施工技术资料的管理定期抽检，竣工时对资料的审定下达工程项目管理责任目标委托书包括质量工期安全等方面。
并定期检查考核计量管理组织工程竣工验收中心试验室负责材质审核项目施工组织设计，对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理负责施工进度计划控制，生产要素的平衡调配负责编制项目预算制造成本，并定期检查执行情况参加项目经理部组织的结构工程及竣工工施工过程中，公司总部除负责施工组织设计质量计划环境策划的审核外，还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。
主要部门职责如下项目管理部负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备的各级管理人员，并根据对业主的承诺的工期质量安全目标等下达责任状，项目根据责任书要求按照公司项目管理手册项目质量管理手册项目安全管理手册以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。
在的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。
组织相关人员开展安全监督与检查工作。
四公司总部对项目的管理在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的直接领导下，履行安全生产工作的监督职责。
对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查。
查处违章指挥违章操作违反劳动纪律对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。
按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。
定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。
安全负责人在生产经理的贯彻实施。
组织分承包方落实质量计划，落实三极制，对工程质量进行过程控制负责对操作层的技术交底。
负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。
质量负责人全面负责项目质量检查监督工作。
处理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作参与项目结构验收与竣工验收工作。
工程部经理按照项目年度计划，编制项目季度计划月计划周计划，并负责计划的落实和实施。
负责项目质量目标及质量计划图设计和安装综合布线图设计工作领导技术交底工作领导项目计量设备管理及试验工作负责引进有实用价值的新工艺新技术新材料负责项目质量保证体系的运行管理工作参与重大质量事故与安全事故的总工程师职责是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者协助项目经理做好质量管理工作组织编制项目施工组织设计施工技术方案专业施工技术方案和工序设计组织编制项目质量计划领导做好施工详彻实施领导项目质量计划的贯彻实施对施工组织设计施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查对项目安全生产负责领导做好现场文明施工及现场形象管理领导组织结构验收与竣工验收工作项目合同管理工作是项目安全生产的第责任者，工程质量的第责任人。
现场经理职责在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者领导编制项目施工生产计划年月日周，并组织贯行与业主签定的合同组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施主持编制项目质量计划和施工组织设计指导商务经理做好工作手册项目技术手册项目质量管理手册项目安全管理手册项目成本管理手册。
三主要岗位的职责项目经理的职责按授权范围负责项目合同的全面履约参与专业的合同谈判，并认真履管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册质量保证手册管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册质量保证手册工作手册项目技术手册项目质量管理手册项目安全管理手册项目成本管理手册。
三主要岗位的职责项目经理的职责按授权范围负责项目合同的全面履约参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施主持编制项目质量计划和施工组织设计指导商务经理做好合同管理工作是项目安全生产的第责任者，工程质量的第责任人。
现场经理职责在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者领导编制项目施工生产计划年月日周，并组织贯彻实施领导项目质量计划的贯彻实施对施工组织设计施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查对项目安全生产负责领导做好现场文明施工及现场形象管理领导组织结构验收与竣工验收工作项目总工程师职责是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者协助项目经理做好质量管理工作组织编制项目施工组织设计施工技术方案专业施工技术方案和工序设计组织编制项目质量计划领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作领导技术交底工作领导项目计量设备管理及试验工作负责引进有实用价值的新工艺新技术新材料负责项目质量保证体系的运行管理工作参与重大质量事故与安全事故的处理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作参与项目结构验收与竣工验收工作。
工程部经理按照项目年度计划，编制项目季度计划月计划周计划，并负责计划的落实和实施。
负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。
组织分承包方落实质量计划，落实三极制，对工程质量进行过程控制负责对操作层的技术交底。
负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。
质量负责人全面负责项目质量检查监督工作。
对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。
按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。
定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。
安全负责人在生产经理的直接领导下，履行安全生产工作的监督职责。
对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查。
查处违章指挥违章操作违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。
组织相关人员开展安全监督与检查工作。
四公司总部对项目的管理在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员，并根据对业主的承诺的工期质量安全目标等下达责任状，项目根据责任书要求按照公司项目管理手册项目质量管理手册项目安全管理手册以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。
在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计质量计划环境策划的审核外，还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。
主要部门职责如下项目管理部负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备审核项目施工组织设计，对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理负责施工进度计划控制，生产要素的平衡调配负责编制项目预算制造成本，并定期检查执行情况参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作施工技术资料的管理定期抽检，竣工时对资料的审定下达工程项目管理责任目标委托书包括质量工期安全等方面。
并定期检查考核计量管理组织工程竣工验收中心试验室负责材质校验，施工试验质保部审定项目编制的质量计划，创优计划定期检查项目质量计划及质量保证体系工作情况参加项目结构及竣工工程验收负责创优工程资料上报及联络公关事宜参与项目重大质量事故的调查及处理工作负责质量保证体系标准及环保体系的运行检查考核验收定期检查项目阶段计划项目阶段预控计划实施情况定期月度对项目工程施工质量进行检查，并写出检查报告通告各项目经理部安监部督促项目安全保证体系的正常运行与安全生产责任制的落实督促项目认真贯彻执行各项安全管理制度参与重大安全技术措施的编制协助项目实施安全教育培训及年审工作负责现场形象策划与管理定期对项目施工现场的安全防护临电机电防护及文明施工进行检查对项目安全管理工作进行考核评定对项目安全总监的工作予以指导与帮助监督控制重要劳动保护用品按规定采购并正确使用。
合约部分包合约管理公司内部专业公司合约管理对业主指定分包方合约管理技术发展部结合工程特点，有针对性的组织项目经理部推广三新为项目经理部的科技示范项目提供技术信息与具体指导收集有关信息资料，建立信息资料库协助项目经理编制工程施工技术总结。
项目经理部贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行公司的各项管理制度维护公司的
TOP21【定稿】某车间钢结构施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读
