筑结束后，要认真处理，经∽小时左右，初步按标高用长刮尺刮平，初凝前用铁滚筒碾压数遍，再用木抹子收平压实，以闭合收水裂缝，约小时后，再覆盖塑料布麻袋，充分浇水湿润养护。
第二章主体结构施工方法第节总体安排柱根部凿毛柱钢筋，柱模板梁钢筋梁模板混凝土养护至少天天柱拆模，天或天梁拆模。
第二节模板工程概述本工程模板施工主要采用厚胶合板，钢木混合支撑。
二梁板模采用胶合板，自身固定为代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
第九部分其它保证措施第章季节性施工措施雨季施工措施雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。
做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，必要时路面加铺防滑材料。
混凝土浇捣期间随时注意气象台预报，尽量避开雨天施工混凝土。
如遇雨，注意雨后砂石含水量的变化，并及时调整混凝土配合比，现场备足雨布，以防雨大浇筑过程中混凝土被冲圆顺，接缝处贴胶纸保证设计尺寸，保证不漏浆，保证位置准确，只有这样，现浇混凝土的产品才能达到质量要求，才能达到混凝土表面光滑耐看，外在质量好。
所有混凝土柱支模用穿墙螺杆均次性使用，埋设在里面图，临时设施见下表编号名称面积平方米门卫值班室办公室厨房卫生间仓库配电房钢筋加工厂加工车间木工加工厂第四部分施工方法及工艺第章承台的施工方法模板工程因承台不抹灰，因此模板要光滑平整机台钢筋对焊机台台式电锯台压刨台砂轮机台高速井架台手动电锯台第六章总平面管理现场规划根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求，施工道路主要集中在靠近号路。
详见施工总平面布置建筑垃圾的垂直运输。
机械设备表序号名称规格型号单位数量塔吊台推土机马力台自卸车台打夯机台混凝土搅拌机台砂浆搅拌机台混凝土平板振动器台混凝土插入式振动器台电焊机台钢筋切割少数工种配属工施工机械组织根据本工程实际情况选择主要机械设备如下台，台塔吊。
搅拌机二台，升，现场混凝土搅拌。
快速井架二台，主要用于混凝土垂直运输，以及砖砌体装饰材料和安装材料动力的准备分基础主体和装修三各阶段来准备。
各工种人员按项目经理部的安排进场。
工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工钢筋工混凝土工架工砌筑工抹灰工电焊工油漆工机械工，保证合同工期。
监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力物力财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
四劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度成本计划质量安全文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这体系的个成员。
定期按时召开有业主设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。
作。
三施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门业主意见及施工中出现的问适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工屋面钢结构及水电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修精装修施工和室内精装修工天装饰装修工程天收尾竣工天详见施工进度计划表第四章施工组织施工内容施工内容基础柱梁墙体屋面钢结构屋面瓦水电消防地面装饰。
二施工程序本工程采取以主体结构为先导，其它各分部分项工程项目技术负责人质量安全部水电安装部材料部设备部专职安全员第三章施工进度计划本工程计划工期共日历天，包括节假日和休息日。
开工时间以开工报告为准。
分阶段控制时间为以下桩基础工程天以上主体结构工程态管理。
作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。
三组织机构表序号职务姓名职务职称学历项目经理项目副经理目副经理技术负责人安全主管材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。
组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部见下表。
项目管理层由项目经理项供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
二组供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
二组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部见下表。
项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。
组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。
三组织机构表序号职务姓名职务职称学历项目经理项目副经理项目技术负责人质量安全部水电安装部材料部设备部专职安全员第三章施工进度计划本工程计划工期共日历天，包括节假日和休息日。
开工时间以开工报告为准。
分阶段控制时间为以下桩基础工程天以上主体结构工程天装饰装修工程天收尾竣工天详见施工进度计划表第四章施工组织施工内容施工内容基础柱梁墙体屋面钢结构屋面瓦水电消防地面装饰。
二施工程序本工程采取以主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工屋面钢结构及水电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修精装修施工和室内精装修工作。
三施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这体系的个成员。
定期按时召开有业主设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。
每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度成本计划质量安全文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
协调好各专业工长的工作。
组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力物力财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
四劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础主体和装修三各阶段来准备。
各工种人员按项目经理部的安排进场。
工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工钢筋工混凝土工架工砌筑工抹灰工电焊工油漆工机械工少数工种配属工施工机械组织根据本工程实际情况选择主要机械设备如下台，台塔吊。
搅拌机二台，升，现场混凝土搅拌。
快速井架二台，主要用于混凝土垂直运输，以及砖砌体装饰材料和安装材料建筑垃圾的垂直运输。
机械设备表序号名称规格型号单位数量塔吊台推土机马力台自卸车台打夯机台混凝土搅拌机台砂浆搅拌机台混凝土平板振动器台混凝土插入式振动器台电焊机台钢筋切割机台钢筋对焊机台台式电锯台压刨台砂轮机台高速井架台手动电锯台第六章总平面管理现场规划根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求，施工道路主要集中在靠近号路。
详见施工总平面布置图，临时设施见下表编号名称面积平方米门卫值班室办公室厨房卫生间仓库配电房钢筋加工厂加工车间木工加工厂第四部分施工方法及工艺第章承台的施工方法模板工程因承台不抹灰，因此模板要光滑平整圆顺，接缝处贴胶纸保证设计尺寸，保证不漏浆，保证位置准确，只有这样，现浇混凝土的产品才能达到质量要求，才能达到混凝土表面光滑耐看，外在质量好。
所有混凝土柱支模用穿墙螺杆均次性使用，埋设在里面，不允许留支模穿墙洞。
二承台混凝土浇筑方法混凝土浇筑运输以塔吊为主。
混凝土浇筑前准确掌握天气情况，避开雨天，尽量安排底板筒体部位混凝土在夜间浇筑，以降低较厚处混凝土内部水化热。
浇筑混凝土前需设置马凳及人行通道和操作平台，严禁直接踩踏钢筋，通道谁打谁拆，浇注混凝土时，模板支撑钢筋预埋预留应设专人值班，如有位移变形应及时处理，确保混凝土质量。
浇筑大于厚混凝土时，应采用分段分层斜面浇筑个坡度薄层浇捣循序推进次到顶的方式。
这种混凝土自然流淌形成斜坡的浇筑方法，避免了输送管经常拆卸冲洗接长，从而提高了泵送混凝土效率，对上下层混凝土间隙时间不超过小时起到保证作用。
根据混凝土自然形成个坡度的实际情况，在每个浇筑带的前后布置两道振动器，前道布置在卸料点，主要解决上部混凝土的捣实后道布置在混凝土坡脚处确保下部混凝土的密实。
随着混凝土浇筑的推进，振动器也相应的跟进，以确保整个高度混凝土的质量。
大体积混凝土混凝土浇筑时表面泌水采用真空吸水，若发现表面泌水过多，应及时调整水灰比，混凝土浇至顶端时的泌水排除如图所示。
大体积混凝土浇筑
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