目具有许多风险因素和不确定性，医院整体接受后必须有非常专业团队进驻医院，直到协助医院各项工作走上正规后才能撤出。为了不让深圳投资公司医疗投资项目停留在本项目，而能继续扩展。同时，又能保证此项目顺利进行，建议成立中国医院管理有限公司负责医院运营管理等协助工作。中国医院管理有限公司部分岗位可由公司部门成员兼任。温馨提示本文来自文库巴巴文档下载平台，文库巴巴是个专注于文档在线分享平台，提供可研报告资金申请报告项目建议书商业计划书投资分析报告投标书管理手册教学案实施方案策划书立项申请报告免费在线阅读，全站资料均为文档，文档下载平台，让您工作变得更轻松,与重机医院作为家企业职工医院是密切相关。如果将重机医院转变为中国品牌面向全国医院，其学科建设和专科发展将需重新定位，也定可以得到长足发展。医院改扩建情况医院原定改扩建方案与医院原有定位基本是致。如医院从企业职工医院转变为中国品牌专科医院，医院定位发展变化，其改扩建方案也需重新进行调整。三医院分析医院优势主要在软件劣势主要在硬件，有许多潜在发展机会，也面临着很多重要威胁。第四节医院战略定位与市场预测战略定位医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康医院愿景打造成全国流高端微创健康诊疗中心发展定位以微创和健康诊疗为特色，以中高端人群为主，兼顾普通疾病诊疗和服务周边居民专科医院二业务发展规划专科战略重要性分析集团公司总体发展战略需要医院进行专科建设市腔镜重点专科招牌需要医院进行专科建设医院目前地域位臵需要医院进行专科建设主要专科业务发展概第章项目总论第节项目背景项目提出背景中国重机上市前须主辅分离。根据大型国企上市有关规定，国有大型企业改制上市前必须解决好经营性资产和非经营性资产问题，必须将学校医院等非经营性资产全部剥离出去。中国重型机械公司简称中国重机，下同已改名为中国重机机械股份有限公司并进入改制上市倒计时，原中国重机中非经营性资产已按规定全部剥离，留在了中国重机有限公司简称中国重机，下同。根据有关规定，中国重机应在三年内将资产处臵完毕并消失。目前已过去年多，所有资产应于年底前处臵完成。中国重型机械厂职工医院简称重机医院，下同作为从中国重机分离出来非经营性资产同样面临处臵事宜。中国深圳投资集团已将医疗健康作为主业发展。中国深圳投资集团有限公司简称深圳投资公司，下同是在原中国耗降低到最低限度来降低成本，缩短投资回收期。并通过资金占用与来源合理期限搭配，搞好现金流量安排来规避现金性筹资风险。建立风险投资财务审计监督制度。加强财务管理，严格成本核算。建立和完善投资资金内部控制制度，对每项投资设立专门账户管理，严格履行签批手续。六整合资源优势应对市场竞争风险充分利用中国集团品牌优势与政府资源优势。中国品牌代表实力与诚信与国内各地政府建立了良好互动关系，很容易得到各级政府和协作单位支持，得到消费者信任。央企背景无论是政府许可审批还是参与公立医院改制，吸引体制内专业人才加盟以及获取地方优质自然资源都有优势，而这是其他营利性医疗机构所不具备。充分利用中国旗下多产业多行业客户资源和社会关系，为中国医疗健康产业提供市场保证。在市场上与其他医院形成有效品牌区隔，形成自己独特优势。充分利用中国投资资金来源有力保障，发挥中国资本与产业运营优势。利用市微创重点专科专科品牌结合中国强大境内外资本运营团队和丰富成功经验，将资本运营优势与产业运营优势叠加，加快健康产业整合，迅速做大做强。不过，毕竟健康产业投资大回报周期长，尽管稳定期后现金流和赢利都较稳定，但前期仍需宏观把控积极应对审慎处理。充分运用成功运作两大医院经验，进步增加我们向医疗健康与投资产业挺进信心，也为重机医院纵深加快发展为腔镜微创专科医院提供了管理人才技术人才和管理方法上经验。七树立良好企业形象应对社会认可度风险医院成立后要始终坚持诚信经营规范操作，坚持以技术和服务来塑造中国品牌形象。要通过可靠诊疗质量优质服务措施充分医患交流，赢得了患者信任逐步形成良好口碑同时要始终坚持经济效益与社会效益和谐发展，不断投身社会公益事业，树立起良好企业形象，提高该医院在社会上认可度。第九章调研结论与项目建议第节调研结论本投资项目最佳投资方案本投资项目最佳投资方案为第六章提出第种方案医院整体划拨给深圳投资公司，由深圳投资公司重新定位和规划并请中国重工参股。二医院整体划拨应达到如下条件医院所有在用资产必须全部无偿划拨，医院对中国重机负债全部免除。中国重工对医院所有员工必须按国企改制方式处臵。医院整体划拨后，医院定位及改扩建由深圳投资公司重新规划。中国重工医疗保健服务全部交由医院负责，并配合医院在中国重工职工和家属中做好医院宣传营销工作。中国重工应为深圳投资公司和医院在衡阳及周边开拓医疗健康业务提供人脉等资源协助。第二节项目建议本项目如不考虑重机医院同属中国集团不考虑中国重工在衡阳资源等因素，而纯从投资角度，该项目投资风险大于投资回报。但考虑到该项目对中国重工上市前主辅分离深圳投资公司在医疗健康产业发展以及中国集团内部协同整合等内容，在集团总公司支持中国重工配合前提下，本项目，而能继续扩展。同时，又能保证此项目顺利进行，建议成立中国医院管理有限公司负责医院运营管理等协助工作。中国医院管理有限公司部分岗位可由公司部门成员兼任。第二章项目背景第节项目提出背景中国重机上市前须主辅分离背景根据大型国企上市有关规定，国有大型企业改制上市前必须解决好经营性资产和非经营性资产问题，必须将学校医院等非经营性资产全部剥离出去。中国重型机械公司简称中国重机，下同已改名为中国重机机械股份有限公司并进入改制上市倒计时，原中国重机中非经营性资产已按规定全部剥离，留在了中国重机有限公司简称中国重机，下同。根据有关规定，中国重机应在三年内将资产处臵完毕并消失。目前已过去年多，所有资产应于年底前处臵完成。中国重型机械厂职工医院简称重机医院，下同作为从中国重机分离出来非经营性资产同样面临处臵事宜。重机医院资产顺利处臵对原为中国重机员工医院职工重机医院发展中国重工顺利上市和中国重机在限定时间内将资产处臵完毕都非常重要。二中国深圳投资集团将医疗健康作为主业发展背景中国深圳投资集团有限公司简称深圳投资公司，下同是在原中国深圳集团公司剥离地产业务基础上重组成立集团全资级子公司。深圳投资公司成立以来，方面慎重稳妥处理存量资产，方面努力寻找新发展项目和方向。在集团孔丹董事长指导下，深圳投资公司确立以医疗健康产业为主要发展方向。年月以来，中国集团窦建中副总经理指导集团业务协同部，就集团医疗健康产业整合与发展议题，组织著名专家学者与集团内相关公司和部门进行了多次沟通，取得了广泛共识。集团公司协同部于月日在深圳组织召开中国集团医疗健康产业发展交流会后，集团公司领导和各子公司达成了深圳投资公司将医疗健康产业作为主业发展共识。中国深圳投资集团已成立专业职能部门负责医疗健康产业开拓，并已招聘相应专业人才，启动了医院管理健康管理健康养老三大模块，医院管理是三大模块基础，是医疗健康产业核心。三中国集团内部产业协同整合背景在今年月日国务院国资委召开中央企业负责人会议上，国资委主任李荣融表示，今年要以组建国新资产管理公司即中投二号为契机，把央企调整到家以内。国有企业需理清主业，让国企专注地做好自己主业。今年月，央企在减少个数突出主业分离辅业压力下，加速退出非主业领域，央企整合大潮已拉开序幕。根据会议要求，央企集团整合分三步走，第步就是要确定央企集团主业，推动央企主辅分离，提高做大做强主业专业化整合力度。中国集团许多子公司均已涉足医疗健康产业，但绝大部分都不是公司主营业务，投资分布于医疗体检和医药等领域。集团总公司已要求各子公司集中力量发展主业，加强内部产业协同整合。这既是响深圳集团公司剥离地产业务基础上重组成立集团全资级子公司。深圳投资公司成立以来，在集团孔丹董事长指导下，在集团窦建中副总经理支持和集团业务协同部配合下，深圳投资公司已确立以医疗健康产业为主要发展方向。目前中国深圳投资集团已成立专业职能部门负责医疗健康产业开拓，并已招聘相应专业人才，启动了医院管核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,理健康管理健康养老三大模块，医院管理是三大模块基础，是医疗健康产业核心。中国集团内部产业正在加强协同整合。国务院国资会已要求在国有企业要理清主业，专注地做好自己主业，正大力推动央企主辅分离。中国集团许多子公司均已涉足医疗健康产业，但绝大部分都不是公司主营业务。集团总公司已要求各子公司集中力量发展主业，加强内部产业协同整合。二行业政策背景新医改方案明确提出鼓励社会力量参与医疗卫生服务，卫生部书记张茅指出将民间资本引入医疗机构投资领域，将各类医疗服务领域对其开放，以有效补充政府投资医疗机构不足，这已成为了各级政府实现卫生领域改革目标首要环节。年中国健康医疗市场规模超过亿元人民币。中国健康医疗市场年均增长超过。预计到年，我国将会成为仅次于美国全球第二大医疗市场。中国医疗市场规模仅相当于美国，如果达到美国市场水平，那么我国与医院相关医疗服务将有倍提升空间。第二节项目基本情况项目名称中国重机职工医院二项目地点中国湖南省衡阳市涧西区景华路西段三投资单位中国深圳投资集团有限公司四项目概况衡阳是国务院首批公布历史文化名城和中国七大古都之，现辖市八县六个城市区，总面积平方公里，市区面积平方公果，全市总人口万，市区人口万，常住人口万。年全市生产总值亿元，年均增长。人均生产总值元，年均增长。高于全国全省平均水平