管理。

物业管理费收费标准建议为元平方米，费用包括公共照明停车场等公共场地的清洁绿化保安项目宣传推广费等。

其中，开业后，经营管理过程中的宣传推广费用占物业管理费中的定比例，并且每月预留，集中使用，专款管理，专款专用。

五招商优惠政策减免租金优惠为了促进各类商家的尽快签约，早日达到本项目的招商目标，在短期内形成热租的场面，在保证开发商基本利润的基础上，作减免部份租金的优惠。

秒秒金计划为了吸引商户尽早达成租赁协议，建议实施越早租赁租金优惠越高的秒秒金计划。

先将对外公布的租金水平往上提高定幅度，按照达成承租协议的先后，制定相应的第年租金优惠折扣，如达成承租协议时间溢价系数折扣比例年月底前年月底前年月底前增加商户装修期优惠通常都会给予商户免租装修期，以便于商户装修办理证照等开业筹备事宜，越大的商户装修期越长，大型酒楼招商，提高招商的成功率。

商家应对策略对商家要进行正面激励和引导，建立商家的经营信心，对商家提出经营建议，表现最大的真诚度，赢得商家的信赖。

充分把握不利因素，规避和淡化对本项目的不利舆论，对不同态把握项目业态定位，完成区域主力商家的招商工作。

掌握时机，利用引进的主力商家及品牌商家在业界的影响力，扩大宣传，全面开展招商工作。

根据引进的主力商家及品牌商家业态的实际情况，灵活调整业态，并实施定向家加盟。

广告招商通过各种推广活动和宣传制造题材，扩大本案的影响力，吸引目标客户的注意力，促进招商。

主次分明，把握节奏依据商家资源储备和优化目标客户层，从餐饮娱乐和休闲业态入手，先易后难，严格控制和向为主，整合实施定向招商依据业态规划，对主力商家及牵头租户实行定向招商，并安排招商人员重点落实适合主力商家业态定位的商家资源。

以商引商利用主力商家及牵头商家在其行业的影响力，扩大宣传，以吸引更多目标商及开业庆典活动完成对媒体炒作的组织和实施设计对消费者有吸引力的活动素材，组织相关媒体宣传利用开业前的宣传和造势，促进招商率的进步提高完成开业后的系列促销活动实施方案。

二商家策略定对剩余商铺进行定向招商，提高招商成功率对现有商家资源进行优化组合督促商家进场装修并与之配合完成开业策划方案，组织进行开业相关活动准备开业环境布置开业广告宣传完成开业庆典准备工作现场氛围烘托，组织大型主题营销活动完成营销推广阶段性计划实施项目导识系统及广告位的制作逐步完成对项目商业氛围的营造，包括招商的现场包装布置。

招商攻坚阶段年月继续加强商家资源储备，源与相关协会建立合作关系全面展开与意向商家的洽谈，重点引进主力商家，形成带动作用和引导用优惠政策引进品牌商家，优先安排进场装修形成对重点商家资源集中区的针对性招商完成辅助招商工作的说辞商业地产专业培训完成租赁合同的评审和定稿确定招商广告宣传方案完成项目现场广告位及导识系统规划方案强势招商阶段年年月完成招商任务分解和落实继续收集商家资源，筛选商家资装做好业态规划，制定相应的租金计划方案确定目标商家资源，收集商家信息筛选重点主题主力商家，开展对重点商家的接触设计完成招商资料完成布置招商现场用图表完成对招商主办招商技巧统目的在于阐释开发公司整体运营策略，说服并争取经营者。

第三部分项目招商执行策略招商的阶段性运作工作招商实施准备期年月底根据市调情况完成项目定位项目运作计划完成现场招商处包装及项目地盘包商家的眼球。

举办商家投资说明会，营造人气商气，制造软文炒作的新闻点。

举办渲染项目商业氛围的商家联谊活动，扩大向商家宣传本项目的力度。

在招商突破阶段，组织商家对项目进行研讨会并考察现场，预算万元万元万元二公关活动策略邀请品牌商家代表在大沥召开加盟对接论坛，向本地商家宣传项目。

结盟本地餐饮品牌商家向消费者和中小商家传递项目信息。

直接针对商家展开关于大沥新商业发展的系列讨论，吸引南海佛山有线电视台佛山交通电台发报内容对本项目业态功能规划的诠释对本项目站式消费习惯及商业发展理念的诠释对项目租售的火爆情况进行报道预期效果引起大众讨论并关注本项目知名主力店的签约入驻费用惯及持续发展的经营理念宣传本项目的租售情况及完善优质的附加服务媒介安排佛山日报珠江时报，大沥南海佛山有线电视台佛山交通电台佛山日报珠江时报佛山日报珠江时报大沥项目投资与消费的联想引发大众对本项目站式消费的认同，引发知名主力店的认可引发大众对本项目租售价格的认同宣传内容宣传本项目将要打造成南海首个站式休闲娱乐广场的概念宣传本项目的站式消费习监监察院总经理负责人招商经理策划推广组招商组拓展组财务部合同部工程部办公室经营部物管部财务部备会所设施物管内容等基本资料陆续完成现场接待中心开放。

宣传任务引发大众对本项目的好奇，引发大众对在本项监监察院总经理负责人招商经理策划推广组招商组拓展组财务部合同部工程部办公室经营部物管部财务部备会所设施物管内容等基本资料陆续完成现场接待中心开放。

宣传任务引发大众对本项目的好奇，引发大众对在本项目投资与消费的联想引发大众对本项目站式消费的认同，引发知名主力店的认可引发大众对本项目租售价格的认同宣传内容宣传本项目将要打造成南海首个站式休闲娱乐广场的概念宣传本项目的站式消费习惯及持续发展的经营理念宣传本项目的租售情况及完善优质的附加服务媒介安排佛山日报珠江时报，大沥南海佛山有线电视台佛山交通电台佛山日报珠江时报佛山日报珠江时报大沥南海佛山有线电视台佛山交通电台发报内容对本项目业态功能规划的诠释对本项目站式消费习惯及商业发展理念的诠释对项目租售的火爆情况进行报道预期效果引起大众讨论并关注本项目知名主力店的签约入驻费用预算万元万元万元二公关活动策略邀请品牌商家代表在大沥召开加盟对接论坛，向本地商家宣传项目。

结盟本地餐饮品牌商家向消费者和中小商家传递项目信息。

直接针对商家展开关于大沥新商业发展的系列讨论，吸引商家的眼球。

举办商家投资说明会，营造人气商气，制造软文炒作的新闻点。

举办渲染项目商业氛围的商家联谊活动，扩大向商家宣传本项目的力度。

在招商突破阶段，组织商家对项目进行研讨会并考察现场，目的在于阐释开发公司整体运营策略，说服并争取经营者。

第三部分项目招商执行策略招商的阶段性运作工作招商实施准备期年月底根据市调情况完成项目定位项目运作计划完成现场招商处包装及项目地盘包装做好业态规划，制定相应的租金计划方案确定目标商家资源，收集商家信息筛选重点主题主力商家，开展对重点商家的接触设计完成招商资料完成布置招商现场用图表完成对招商主办招商技巧统说辞商业地产专业培训完成租赁合同的评审和定稿确定招商广告宣传方案完成项目现场广告位及导识系统规划方案强势招商阶段年年月完成招商任务分解和落实继续收集商家资源，筛选商家资源与相关协会建立合作关系全面展开与意向商家的洽谈，重点引进主力商家，形成带动作用和引导用优惠政策引进品牌商家，优先安排进场装修形成对重点商家资源集中区的针对性招商完成辅助招商工作的现场氛围烘托，组织大型主题营销活动完成营销推广阶段性计划实施项目导识系统及广告位的制作逐步完成对项目商业氛围的营造，包括招商的现场包装布置。

招商攻坚阶段年月继续加强商家资源储备，对剩余商铺进行定向招商，提高招商成功率对现有商家资源进行优化组合督促商家进场装修并与之配合完成开业策划方案，组织进行开业相关活动准备开业环境布置开业广告宣传完成开业庆典准备工作及开业庆典活动完成对媒体炒作的组织和实施设计对消费者有吸引力的活动素材，组织相关媒体宣传利用开业前的宣传和造势，促进招商率的进步提高完成开业后的系列促销活动实施方案。

二商家策略定向为主，整合实施定向招商依据业态规划，对主力商家及牵头租户实行定向招商，并安排招商人员重点落实适合主力商家业态定位的商家资源。

以商引商利用主力商家及牵头商家在其行业的影响力，扩大宣传，以吸引更多目标商家加盟。

广告招商通过各种推广活动和宣传制造题材，扩大本案的影响力，吸引目标客户的注意力，促进招商。

主次分明，把握节奏依据商家资源储备和优化目标客户层，从餐饮娱乐和休闲业态入手，先易后难，严格控制和把握项目业态定位，完成区域主力商家的招商工作。

掌握时机，利用引进的主力商家及品牌商家在业界的影响力，扩大宣传，全面开展招商工作。

根据引进的主力商家及品牌商家业态的实际情况，灵活调整业态，并实施定向招商，提高招商的成功率。

商家应对策略对商家要进行正面激励和引导，建立商家的经营信心，对商家提出经营建议，表现最大的真诚度，赢得商家的信赖。

充分把握不利因素，规避和淡化对本项目的不利舆论，对不同态度的商家采取不同的应对策略。

对意向性较强业态相符经营规模适度的商家，要积极跟进，增强商家经营信心，消除其对项目的担忧，促使其下决心。

对于犹豫徘徊的商家，找准原因，对症下药。

三规划策略设置园林式停车场，内设中心花园，内庭院靠商铺边设置休闲座倚，供消费者休闲使用。

人流车流的动线设计，形成对人车的有效引导，设置人行专业道，确保行人安全。

建议更改广场的主入口，建议主入口改在靠近广佛路大沥镇镇政府斜对面凤平路口处。

合理规划项目门前区域，增加停车位，以吸引消费者。

统规划设计广告位商家店招导识系统广告等，有较高的信息能见度，建议在内庭院设置流动性广告牌，方便商家宣传推广。

增加内庭院的休闲景观小品的设置，尽量弱化禅炭路五金厂立面的视觉不良影响。

沿街路灯工地围墙光彩工程等。

四管理策略通过有效组