创始人赵民评为“年名全球未来先导”标新华信薪酬绩效金字塔模型外部公平内部公平自我公平模块五领导方式诊断主要通过员工满意度调查完成领导风格及行为方式是否与企业方向目标致对工作安排是否有意见个人与企业目标冲工收入结构历史变化分析•集团人力资源现状尤其是考察绩效考核管理和薪酬管理体系是否科学合理，能否体现集团人才战略总部各员工个人业绩指标总部各部门和子公司目标集团战略目标总部各部门主管和子公司主管目绩效考评体系分析•培训体系分析培训计划分析培训比率分析培训需求分析人均受培训分析•员工职业发展体系分析•人力资源流动比例分析离职率新进率净流动比率升迁比率调动比率降职比率•员源静态分析人力资源动态分析•人力资源结构分析数量分析人员类别分析员工比例分析年龄结构分析职位结构分析员工素质分析与战略和业务需求匹配分析•薪酬与激励体系分析员工收入结构公司激励方案预警控制预算追踪及预算分析，从而有效地建立起财务控制体系管理控制成本中心考核利润中心考核投资中心考核使整个组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行模块四人力资源诊断人力资风险问题例如需全面诊断华翔集团预算管理体系财务控制体系以目标利润为导向集团所有经营活动通过全面分析业务收入预算采购预算费用预算成本预算现金流量预算损益预算和资产负债预算，提供全面预算编制存在流畅和高效职能管理各职能部门管理是否科学合理和高效率职能部门之间交接点是否职责明确并存在合理协调机制运营效率企业整体运营效率如何企业运营成本在行业里位臵如何企业金融运作流向效率业务流程设计是否合理流程实施岗位职责和考核标准是否明晰管理模式各业务管理模式是否适合各业务发展是否既有充分灵活性又有合理监控子公司或部门责权利划分是否清晰信息流通信息发布反馈和沟通体系是否监控体系制度建设核心流程决策过程是否科学民主企业计划制定和管理能力如何是否建立了有效企业运营监控体系是否有科学财务管理和财务预决算体系企业各项管理制度是否建立，体系是否健全和完备核心管理和匹配吻合各部门分工是否明确协作是否畅通组织工作运行效率如何反应速度如何是否有应急机制与业务匹配组织设计是否适合各业务管理模式和特色模块三运作管理系统诊断决策程序计划分工与协作效率与灵活性组织设计人力资源配臵是否符合精简和高效原则部门设计是否合理领导分工是否明确是否存在多头管理或无人负责现象管理层级是否过多管理幅度是否合理组织设计是否与公司发展战略相环境和内部能力相匹配战略资源分配是否合理资源调配是否与战略目标致战略风险战略应变机制是否存在业务组合抗风险能力如何模块二公司组织结构诊断组织合理性管理层级与战略匹配公司在各业务价值链能力是什么公司整体核心能力是什么核心能力和行业关键成功要素匹配情况战略传播中高层领导是否明确公司战略目标般员工是否了解企业远景使命和发展方向战略合理性企业战略是否与外部清晰•市场地位集团在行业里地位和实力各业务在市场中定位市场地位和战略优劣势•发展态势近几年发展速度和发展趋势•产业格局各项业务构成比例，发展态势，盈利状况•财务回报资产收益率获利能力人力资源建议系统领导方式模块公司战略诊断战略目标战略效果战略能力集团发展方向和战略目标是否清晰各业务发展方向和战略目标是否式五新华信公司简介项目范围•华翔集团总部•大连思创信息材料有限公司新华信将具体细分为个模块，为华翔集团提供全方位管理诊断企业文化战略组织体系不合理地方理解集团营销管理体系并找出其中存在关键问题研究集团文化现状，并找到影响集团文化关键因素。目录项目背景目标二项目范围和内容三项目工作方法步骤和成果四项目安排及运作方式体系不合理地方理解集团营销管理体系并找出其中存在关键问题研究集团文化现状，并找到影响集团文化关键因素。目录项目背景目标二项目范围和内容三项目工作方法步骤和成果四项目安排及运作方式五新华信公司简介项目范围•华翔集团总部•大连思创信息材料有限公司新华信将具体细分为个模块，为华翔集团提供全方位管理诊断企业文化战略组织人力资源建议系统领导方式模块公司战略诊断战略目标战略效果战略能力集团发展方向和战略目标是否清晰各业务发展方向和战略目标是否清晰•市场地位集团在行业里地位和实力各业务在市场中定位市场地位和战略优劣势•发展态势近几年发展速度和发展趋势•产业格局各项业务构成比例，发展态势，盈利状况•财务回报资产收益率获利能力公司在各业务价值链能力是什么公司整体核心能力是什么核心能力和行业关键成功要素匹配情况战略传播中高层领导是否明确公司战略目标般员工是否了解企业远景使命和发展方向战略合理性企业战略是否与外部环境和内部能力相匹配战略资源分配是否合理资源调配是否与战略目标致战略风险战略应变机制是否存在业务组合抗风险能力如何模块二公司组织结构诊断组织合理性管理层级与战略匹配分工与协作效率与灵活性组织设计人力资源配臵是否符合精简和高效原则部门设计是否合理领导分工是否明确是否存在多头管理或无人负责现象管理层级是否过多管理幅度是否合理组织设计是否与公司发展战略相匹配吻合各部门分工是否明确协作是否畅通组织工作运行效率如何反应速度如何是否有应急机制与业务匹配组织设计是否适合各业务管理模式和特色模块三运作管理系统诊断决策程序计划监控体系制度建设核心流程决策过程是否科学民主企业计划制定和管理能力如何是否建立了有效企业运营监控体系是否有科学财务管理和财务预决算体系企业各项管理制度是否建立，体系是否健全和完备核心管理和业务流程设计是否合理流程实施岗位职责和考核标准是否明晰管理模式各业务管理模式是否适合各业务发展是否既有充分灵活性又有合理监控子公司或部门责权利划分是否清晰信息流通信息发布反馈和沟通体系是否存在流畅和高效职能管理各职能部门管理是否科学合理和高效率职能部门之间交接点是否职责明确并存在合理协调机制运营效率企业整体运营效率如何企业运营成本在行业里位臵如何企业金融运作流向效率风险问题例如需全面诊断华翔集团预算管理体系财务控制体系以目标利润为导向集团所有经营活动通过全面分析业务收入预算采购预算费用预算成本预算现金流量预算损益预算和资产负债预算，提供全面预算编制预警控制预算追踪及预算分析，从而有效地建立起财务控制体系管理控制成本中心考核利润中心考核投资中心考核使整个组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行模块四人力资源诊断人力资源静态分析人力资源动态分析•人力资源结构分析数量分析人员类别分析员工比例分析年龄结构分析职位结构分析员工素质分析与战略和业务需求匹配分析•薪酬与激励体系分析员工收入结构公司激励方案绩效考评体系分析•培训体系分析培训计划分析培训比率分析培训需求分析人均受培训分析•员工职业发展体系分析•人力资源流动比例分析离职率新进率净流动比率升迁比率调动比率降职比率•员工收入结构历史变化分析•集团人力资源现状尤其是考察绩效考核管理和薪酬管理体系是否科学合理，能否体现集团人才战略总部各员工个人业绩指标总部各部门和子公司目标集团战略目标总部各部门主管和子公司主管目标新华信薪酬绩效金字塔模型外部公平内部公平自我公平模块五领导方式诊断主要通过员工满意度调查完成领导风格及行为方式是否与企业方向目标致对工作安排是否有意见个人与企业目标冲突如何员工对工作环境感受对公司管理方式是否认可沟通反馈渠道是否畅通缺乏归属感缺乏认同感缺乏自我实现感管理问题员工对企业自豪感如何员工贡献是否得到认可模块六企业文化诊断核心价值员工积极性企业凝聚力制度融合性企业标识企业对外宣传和形象是否与企业文化致企业内部工作环境和工作氛围是否与企业文化致企业是否存在核心价值体系员工是否认同企业核心价值体系企业和企业领导核心价值体系是否存在冲突员工精神面貌和工作态度是否积极向上员工是否主动积极参与企业活动并不断提出改进意见员工有无归属感和凝聚力员工是否具有使命感员工在实现企业目标时是否同心同力企业是否经常组织旨在增强凝聚力活动企业奖励惩罚和行为规范制度是否与企业文化致领导行为领导行为方式是否与企业文化致企业领导在处理单个问题尤其是危机时是否体现公司文化企业目标融合性企业文化是否与企业目标致是否有助于企业发展模块七解决方案建议企业综合评判分析原因找出关键解决方案初步思路•通过对企业战略管理体系人力资源和企业文化等现状全面分析，综合评价企业在各个方面状况，找出问题和薄弱环节•深入分析企业面临问题原因，并根据轻重缓急，最终确定影响企业发展关键问题和关键环节•针对全面诊断，总结出关键问题和关键环节，提出解决方案初步设想和建议新华信全方位管理诊断将采取资料收集内外部访谈和调查问卷等多种手段资料收集内外部访谈调查问卷从内部重点收集华翔集团年度报告战略规划财务报告各项规章制度等从外部我们将收集二手材料和专业报告。对华翔集团中高层管理人员采取分别访谈，对般员工采取座谈会方式，了解公司目前存在问题根据需要，依靠华翔协助，我们将有选择性地对些重点客户进行访谈。针对公司战略组织管理流程人力资源文化等方面内容，进行全面问卷调查，并对调查问卷进行统计分析，形成分析报告。企业综合能力指数分制企业是否有成熟清晰宗旨和目标企业目标责权关系是否明确企业是否有个好双向沟通系统企业是否有有效绩效评价体系企业控制系统是否准确和全面企业文化是否与企业目标致对现状综合评估我们将采取打分制和雷达图进行客观分析示意并根据轻重缓急将问题排序，找出关键问题主要问题次要问题其他问题问题优先排序法模型最紧要最不紧要最重要最不重要示意目录项目背景目标二项目范围和内容三项目工作方法步骤和成果四项目安排及运作方式五新华信公司简介管理诊断项目将通过以下四个基本步骤来实施进行管理诊断调研访谈企业分析项目启动管理诊断管理诊断项目工作内容•召开项目启动会•完成项目准备工作项目组织确立项目工作环境准备•项目培训项目实施方法培训理念培训制定项目工作范围和内容三项目工作方法步骤和成果四项目安排及运作方式五新华信公司简介新华信管理顾问公司简介•新华信成立于年，是中国本土最大和最早管理咨询公司之，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有名全职专业咨询顾问和研究人员。•新华信管理顾问公司特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践珠联璧合。•新华信管理顾问公司拥有支毕业于国际国内流商学院强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好教育背景以外，均具备多年国内或国际流企业实际工作经验。•名合伙人和总监等高级咨询人员拥有证监会认可上市公司董事资格。•获得亚洲开发银行正式咨询资格新华信在中国管理咨询业界创造“第”•中国第家本土专业商业风险管理咨询公司•中国第家在香港开设子公司本土专业咨询公司•中国第家向大学商学院捐款本土管理咨询公司•中国第家在哈佛大学“哈佛中国评论”年会上做主题发言本土管理咨询公司•中国咨询业第起企业兼并案承接企业•年，作为国内管理