基准年薪万，固定薪酬与浮动薪酬比例为，绩效考核分分，集团年终效益奖金总额万，共人参与，平均分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付案例万分人分万四舍五入绩效考核每分对应奖金万分分元本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部设专项帐户进行管理此处不计利息当年兑现额万第二年兑现额万第三年兑现额万。总薪酬固定年薪万基准年薪浮动薪酬万分分万特殊奖励企业效益奖金标准绩效年薪万基准年薪固定薪酬固定补贴其它培训支持加班出差等三年期延期兑付当年度应发年薪万，实发万，其中延期兑付万。高管薪酬考核后结构应用案例基本年薪万，固定薪酬与浮动薪酬比例为，绩效考核分分，集团年终效益奖金总额万，共人参与，平均分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付案例万分人分万四舍五入绩效考核每分对应奖金万分分元本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部设专项帐户进行管理此处不计利息当年兑现额万第二年兑现额万第三年兑现额万。总薪酬固定年薪万基准年薪浮动薪酬万分分万特殊奖励企业效益奖金标准绩效划。本高管薪酬激励延期兑付计划期限为三年，第年高管可获得年度浮动薪酬总额包括个人绩效奖金企业效益奖金和特殊奖励，第二年累计，第三年累计。目年限延期兑付部分将由公司事先分配至个人，由公司动薪酬三福利补贴三延期兑付计划四管理机构和评估流程五浮动薪酬应用案例华翔集团高管薪酬激励延期兑付计划说明为更好调动和发挥高级管理人员积极性，保留和约束企业核心人员，实行高管薪酬激励延期兑付计贴住房补贴出差等福利补贴保险其它补贴企业与高管个人按各自负担比例缴纳包干包干按原住房补贴规定办理按新个人购置小汽车规定办理实报实销按原规定办理按原规定办理总则二高管薪酬结构固定年薪二浮放。总则二高管薪酬结构固定年薪二浮动薪酬三福利补贴三延期兑付计划四管理机构和评估流程五浮动薪酬应用案例集团高管福利补贴结构固定补贴按月发放餐补不固定补贴培训支持通讯车辆补计算公式为高管企业效益奖金企业年度效益奖金总额该高管上考核年度绩效分值所有高管上考核年度绩效总分值企业年度经营效益不佳，或遭遇突发事件政策障碍等非正常事件引致兑付压力，企业效益奖金不予发营目标为依据，年初由董事会选定公司净资产增长净利润或净资产收益率等指标中项或几项作为目标值，年终董事会根据公司实际经营情况确定企业效益奖金总额，依据高级管理人员上考核年度绩效考核结果按比例发放，奖励。同样，对于发生重大决策失误重大安全事故和重大违纪事件，给企业造成不良影响或造成资产流失，扣减主要负责人和相关负责人绩效年薪和延期兑付收入。关于浮动薪酬中企业效益奖金说明企业效益奖金以公司年度经务指标上限倍，下保底非财务指标占定比例。因此，如高管为企业所做出重大或特殊贡献无法被该高管绩效考核方案所涵盖，或者超过该高管绩效考核方案中指标上限，经总裁办公会提议，董事会审核批准，可发放特殊公司正常经营效益，旦集团或子公司经营效益出现非正常增长或衰退如因外部市场行业风险发生巨大变化，年初经营目标过高或过低，导致年终实际达到经营指标与目标值偏离过大，高管个人绩效奖金将自动上封顶财标准绩效年薪万基准年薪固定薪酬固定补贴其它培训支持加班出差等三年期延期兑付当年度应发年薪万，实发万，其中延期兑付万。关于浮动薪酬中特殊奖励说明由于本薪酬管理办法依据绩效考核办法针对是集团和子付部分，由财务部设专项帐户进行管理此处不计利息当年兑现额万第二年兑现额万第三年兑现额万。总薪酬固定年薪万基准年薪浮动薪酬万分分万特殊奖励企业效益奖金薪酬与浮动薪酬比，绩效考核分分，集团年终效益奖金总额万，共人参与，平均分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付案例二万分人分万四舍五入绩效考核每分对应奖金万分分元本部分浮动薪酬为延期兑分万特殊奖励企业效益奖金标准绩效年薪万基准年薪固定薪酬固定补贴其它培训支持加班出差等三年期延期兑付当年度应发年薪万，实发万，其中延期兑付万。高管薪酬考核后结构应用案例二基本年薪万，固定本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部设专项帐户进行管理此处不计利息当年兑现额万第二年兑现额万第三年兑现额万。案例总薪酬固定年薪万基准年薪浮动薪酬万分应用案例基准年薪万，固定薪酬与浮动薪酬比，绩效考核分分，集团年终效益奖金总额万，共人参与，平均分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付万分人分万四舍五入绩效考核每分对应奖金万分分元励标准绩效年薪万基准年薪固定薪酬固定补贴其它培训支持加班出差等三年期延期兑付企业效益奖金总额个人绩效考核分所有高管绩效考核总分值绩效考核每分对应奖金万分分元高管薪酬考核后结构考核前结构基准年薪为万，固定薪酬与浮动薪酬比例为应用案例总薪酬固定年薪万基准年薪按月发放元月浮动薪酬年内对集团作出重大或特殊贡献，由董事会核发万个人绩效考核分分企业效益奖金特别奖励考核前结构基准年薪为万，固定薪酬与浮动薪酬比例为应用案例总薪酬固定年薪万基准年薪按月发放元月浮动薪酬年内对集团作出重大或特殊贡献，由董事会核发万个人绩效考核分分企业效益奖金特别奖励标准绩效年薪万基准年薪固定薪酬固定补贴其它培训支持加班出差等三年期延期兑付企业效益奖金总额个人绩效考核分所有高管绩效考核总分值绩效考核每分对应奖金万分分元高管薪酬考核后结构应用案例基准年薪万，固定薪酬与浮动薪酬比，绩效考核分分，集团年终效益奖金总额万，共人参与，平均分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付万分人分万四舍五入绩效考核每分对应奖金万分分元本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部设专项帐户进行管理此处不计利息当年兑现额万第二年兑现额万第三年兑现额万。案例总薪酬固定年薪万基准年薪浮动薪酬万分分万特殊奖励企业效益奖金标准绩效年薪万基准年薪固定薪酬固定补贴其它培训支持加班出差等三年期延期兑付当年度应发年薪万，实发万，其中延期兑付万。高管薪酬考核后结构应用案例二基本年薪万，固定薪酬与浮动薪酬比，绩效考核分分，集团年终效益奖金总额万，共人参与，平均分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付案例二万分人分万四舍五入绩效考核每分对应奖金万分分元本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部设专项帐户进行管理此处不计利息当年兑现额万第二年兑现额万第三年兑现额万。总薪酬固定年薪万基准年薪浮动薪酬万分分万特殊奖励企业效益奖金标准绩效年薪万基准年薪固定薪酬固定补贴其它培训支持加班出差等三年期延期兑付当年度应发年薪万，实发万，其中延期兑付万。关于浮动薪酬中特殊奖励说明由于本薪酬管理办法依据绩效考核办法针对是集团和子公司正常经营效益，旦集团或子公司经营效益出现非正常增长或衰退如因外部市场行业风险发生巨大变化，年初经营目标过高或过低，导致年终实际达到经营指标与目标值偏离过大，高管个人绩效奖金将自动上封顶财务指标上限倍，下保底非财务指标占定比例。因此，如高管为企业所做出重大或特殊贡献无法被该高管绩效考核方案所涵盖，或者超过该高管绩效考核方案中指标上限，经总裁办公会提议，董事会审核批准，可发放特殊奖励。同样，对于发生重大决策失误重大安全事故和重大违纪事件，给企业造成不良影响或造成资产流失，扣减主要负责人和相关负责人绩效年薪和延期兑付收入。关于浮动薪酬中企业效益奖金说明企业效益奖金以公司年度经营目标为依据，年初由董事会选定公司净资产增长净利润或净资产收益率等指标中项或几项作为目标值，年终董事会根据公司实际经营情况确定企业效益奖金总额，依据高级管理人员上考核年度绩效考核结果按比例发放，计算公式为高管企业效益奖金企业年度效益奖金总额该高管上考核年度绩效分值所有高管上考核年度绩效总分值企业年度经营效益不佳，或遭遇突发事件政策障碍等非正常事件引致兑付压力，企业效益奖金不予发放。总则二高管薪酬结构固定年薪二浮动薪酬三福利补贴三延期兑付计划四管理机构和评估流程五浮动薪酬应用案例集团高管福利补贴结构固定补贴按月发放餐补不固定补贴培训支持通讯车辆补贴住房补贴出差等福利补贴保险其它补贴企业与高管个人按各自负担比例缴纳包干包干按原住房补贴规定办理按新个人购置小汽车规定办理实报实销按原规定办理按原规定办理总则二高管薪酬结构固定年薪二浮动薪酬三福利补贴三延期兑付计划四管理机构和评估流程五浮动薪酬应用案例华翔集团高管薪酬激励延期兑付计划说明为更好调动和发挥高级管理人员积极性，保留和约束企业核心人员，实行高管薪酬激励延期兑付计划。本高管薪酬激励延期兑付计划期限为三年，第年高管可获得年度浮动薪酬总额包括个人绩效奖金企业效益奖金和特殊奖励，第二年累计，第三年累计。目年限延期兑付部分将由公司事先分配至个人，由公司财务部设立专门帐户管理，此部分资金留存企业期间所得银行利息等收益均归高管个人所有。管理高管薪酬中未兑付部分，其处置权在公司，被激励对象不得将该部分用于转让出售交换抵押偿还债务等。权限企业人员变动职级调动对延期兑付计划可能形成影响变动因素个会计年度固定薪酬发放当年浮动薪酬发放前期留存浮动薪酬发放主动辞职或被公司辞退按该月实际工作天数发放取消其获由公司总裁班子视审计情况决定发放数额，原则上发放比例不超过严重失职渎职或因此被判定任何刑事责任，给公司造成严重损失公司有权取消其该月固定薪酬取消其获得当年浮动薪酬权利取消其获得所有前期留存浮动薪酬权利因工作绩效突出等原因升至较高级别岗位因工作失职等原因降至较低岗位自升职降职之日起，按新岗位执行按新旧岗位实际应发部分乘以工作月份计算照常发放公司对高管延期兑付薪酬进行结算时，将出现现金支出状况，因此建议公司财务部门参照相关法律法规，提前采取相应会计处理，以免影响公司日常财务指标明显波动。按税法规定，计划参与人根据本计划所获得激励性收入均应计为工资薪金所得，要求缴纳个人所得税，因此建议进行合理避税，措施包括但不限于如下延期兑付会计和税收处理将延期兑付收入在当年度内逐月或逐季均摊当年度将其作为公司成本费用或福利费用科目处理，不作为税后利润提取。总则二高管薪酬结构固定年薪二浮动薪酬三福利补贴三延期兑付计划四管理机构和评估流程五浮动薪酬应用案例本薪酬管理办法管理和实施涉及到董事会总裁办公会集团人力资源部和集团财务部四个部门•年终本案工作较多时，集团可设立专门薪酬绩效项目工作小组，项目小组由人力资源部财务部等人员组成，具体成员由总裁办公会提议，董事会决定任免。工作小组成员工作前应经过专门培训。建议机构日常执行机构薪酬管理机构总裁办公会集团人力资源部集团财务部建议本案应涉及成员内容流程和其它重要要素审核批准本案实施过程中出现各项重大事项在董事会授权下负责本案拟订修改执行和监督薪酬绩效考核工作是项全面复杂涉及集团子公司部门及个人方方面面利益工作，应由集团董事会统组织实施，随时监控工作流程内容和结果，在执行过程中不断改进。负责本案中高管所得薪酬统计发放和管理董事会决策机构根据集团年度经营状况工资预算和绩效考核结果，华翔集团应每年对高管薪酬进行评估调整下达依据分析拟订初审核修改决策实施高管年度工资预算调整集团财务部根据公司经营状况确定薪酬调整原则和幅度收