易价格为管理层收购价格依据。•混合型方案要点宝钢建设混合型最新案例案例五宝钢集团国有独资公司宝钢建设绿地集团股权在产交所挂牌作价万，溢价管理层收购股权价格依据宝钢建设混合型最新案例案例五•方案图示宝钢集团国有独资公司宝钢建设改制后宝钢建设绿地集团管理层共人年月施行企业国有产权转让管理暂行办法后，中央企业在上海联合产权交易所内转让标额最大产权交易项目。宝钢建设混合型最新案例案例五•方案图示宝钢建设国有股权转让，但在产权交易所挂牌交易，管理层优先收购，并以挂牌交易价为定价依据，定价阳光化。混合型，外部投资者绿地集团和内部人经营管理层共同收购，实现公司治理结构优化。国务院国资委产权管理局局长郭建新上海市领导上海联合产权交易所总裁蔡敏勇等领导出席了宝钢建设产权转让签字仪式，凸现国家及地方政府对宝钢建设改制肯定和支持。宝钢建设混合型最新案例案例五•方案点评以剥离辅业为契机，实现所有者与管理者利益体化第步改制珠胎暗结原来虽然定性为国有企业，但国家却没投分钱，是靠政策和创业者智慧发展起来。年公司持有上市公司法人股对管理团队和骨干员工进行中长期激励远期通过继续受让国有股，使管理团队成为对公司有相当控制力股东，形成优良法人治理结构。步骤•以法人股为来源股权激励计划要点上市公司法人股包括组织机构调整岗位管理绩效管理薪酬管理培训发展等•作为全面薪酬部分，引入以法人股为来源管理团队股权激励计划•母子公司管控制度建设等•项目定义案例三目标近期以公司为载体，利用冗员严重，另方面已经形成优秀人才流失。•面临问题上市公司法人股激励计划案例该公司于年月与咨询达成服务协议，由咨询在以下方面提供专业服务•人力资源管理主要模块建设和完善，战略和市场环境脱节•没有人才储备，关键经营人才匮乏•缺少培训和职业生涯规划员工找不到发展方向在薪酬制度方面公司收入平均化整体水平偏低，薪酬结构单，缺乏中长期激励机制。造成后果是方面机构臃肿公司调研，对该公司管理方面至少存在以下问题•人力资源管理没有得到应有重视，部门未单设•职位管理不完善职能缺失职责不清兼职普遍•缺乏绩效管理系统目标没有细化到人考核不到位•薪酬策略与企业工人国有股,法人股,流通股,年末资料案例三该公司长期以来处于计划经济管理模式，并处于垄断行业。在民营化中亟待建立符合市场经济运行规律新机制。其中传统人事管理已经完全不能适应新公司发展要求。经是典型福利计划，不具备对管理团队和核心员工激励作用。•客户背景总资产亿元净资产亿元净利润万元员工总数余人其中公司总部约人,下属热电厂约人人员结构总股本万股股本结构管理人员技术人员股以房地产高速公路为核心产业控股型企业集团。集团公司为该公司控股股东。另有法人股东公司持有上市公司股权，为员工通过工会持股公司，持股人包括该公司及集团公司全体员工共多人，股权分配平均化，案例案例二上市公司法人股激励计划案例位于华北内陆地区，年上市。为地方性城市基础公共设施服务公司，主营热力电力燃气等生产供应。年初，公司进行重大资产重组及产权转让，拟变更为民营控过信托公司持股，持股形式完全符合公司法信托法要求。小结员工持股计划国有企业改制中，成本最低且从根本产权层面解决国有企业核心问题有效途径。•项目结果化工类集团公司改制与员工持股计划分公司改制为真正意义上法人主体，运营，自负盈亏，同时，实施后大部分子公司运行良好各层面公司法人治理结构日趋完善，建立了股东会董事会以及监事会，并由于员工入股参与度提高，公司决策透明有效通有股权退出比例员工员工案例二该集团改制以及员工持股计划已经完成全体在册然员工共人全部完成国有身份转化集团公司以及当地政府并没有为转化员工国有身份付出资金成本，全部以股份形式支付全部子公司制集团上市公司经营性子公司国家信托公司所有未上市子公司以及经营性分公司全部改制为股权多元化法人主体，员工国有身份置换补偿金转化为入股资金，非经营性资产全部剥离，经营性资产按照与公司主业相关度分别设置国为严格意义上有限责任公司，达成产权多元化和员工持股双重目。持股载体全部采用信托模式。实施图示化工类集团公司改制与员工持股计划案例集团上市公司未上市子公司经营性分公司非经营性资产国有独资改成为利益共同体。•项目定义案例二•计划要点方案要点集团公司全体员工以其国有企业职工身份转换补偿金为资金来源，入股其所在各子公司，同时引入战略投资者，并将改制前以模拟子公司形式经营二级经营实体改制司下属全资子公司控股公司以及上市公司层面进行产权改造，并建设多层次多工具分阶段员工持股计划。通过设计和实施员工持股计划方案，改变单产权结构，实现股权多元化，使公司利益与员工管理层利益紧密联系，题化工类集团公司改制与员工持股计划案例该公司于年月与咨询达成服务协议，由咨询在以下方面提供专业服务充分理解甲方公司背景人员状况行业特征及战略发展需求基础上，在该集团公司题化工类集团公司改制与员工持股计划案例该公司于年月与咨询达成服务协议，由咨询在以下方面提供专业服务充分理解甲方公司背景人员状况行业特征及战略发展需求基础上，在该集团公司下属全资子公司控股公司以及上市公司层面进行产权改造，并建设多层次多工具分阶段员工持股计划。通过设计和实施员工持股计划方案，改变单产权结构，实现股权多元化，使公司利益与员工管理层利益紧密联系，成为利益共同体。•项目定义案例二•计划要点方案要点集团公司全体员工以其国有企业职工身份转换补偿金为资金来源，入股其所在各子公司，同时引入战略投资者，并将改制前以模拟子公司形式经营二级经营实体改制为严格意义上有限责任公司，达成产权多元化和员工持股双重目。持股载体全部采用信托模式。实施图示化工类集团公司改制与员工持股计划案例集团上市公司未上市子公司经营性分公司非经营性资产国有独资改制集团上市公司经营性子公司国家信托公司所有未上市子公司以及经营性分公司全部改制为股权多元化法人主体，员工国有身份置换补偿金转化为入股资金，非经营性资产全部剥离，经营性资产按照与公司主业相关度分别设置国有股权退出比例员工员工案例二该集团改制以及员工持股计划已经完成全体在册然员工共人全部完成国有身份转化集团公司以及当地政府并没有为转化员工国有身份付出资金成本，全部以股份形式支付全部子公司分公司改制为真正意义上法人主体，运营，自负盈亏，同时，实施后大部分子公司运行良好各层面公司法人治理结构日趋完善，建立了股东会董事会以及监事会，并由于员工入股参与度提高，公司决策透明有效通过信托公司持股，持股形式完全符合公司法信托法要求。小结员工持股计划国有企业改制中，成本最低且从根本产权层面解决国有企业核心问题有效途径。•项目结果化工类集团公司改制与员工持股计划案例案例二上市公司法人股激励计划案例位于华北内陆地区，年上市。为地方性城市基础公共设施服务公司，主营热力电力燃气等生产供应。年初，公司进行重大资产重组及产权转让，拟变更为民营控股以房地产高速公路为核心产业控股型企业集团。集团公司为该公司控股股东。另有法人股东公司持有上市公司股权，为员工通过工会持股公司，持股人包括该公司及集团公司全体员工共多人，股权分配平均化，是典型福利计划，不具备对管理团队和核心员工激励作用。•客户背景总资产亿元净资产亿元净利润万元员工总数余人其中公司总部约人,下属热电厂约人人员结构总股本万股股本结构管理人员技术人员工人国有股,法人股,流通股,年末资料案例三该公司长期以来处于计划经济管理模式，并处于垄断行业。在民营化中亟待建立符合市场经济运行规律新机制。其中传统人事管理已经完全不能适应新公司发展要求。经公司调研，对该公司管理方面至少存在以下问题•人力资源管理没有得到应有重视，部门未单设•职位管理不完善职能缺失职责不清兼职普遍•缺乏绩效管理系统目标没有细化到人考核不到位•薪酬策略与企业战略和市场环境脱节•没有人才储备，关键经营人才匮乏•缺少培训和职业生涯规划员工找不到发展方向在薪酬制度方面公司收入平均化整体水平偏低，薪酬结构单，缺乏中长期激励机制。造成后果是方面机构臃肿冗员严重，另方面已经形成优秀人才流失。•面临问题上市公司法人股激励计划案例该公司于年月与咨询达成服务协议，由咨询在以下方面提供专业服务•人力资源管理主要模块建设和完善，包括组织机构调整岗位管理绩效管理薪酬管理培训发展等•作为全面薪酬部分，引入以法人股为来源管理团队股权激励计划•母子公司管控制度建设等•项目定义案例三目标近期以公司为载体，利用公司持有上市公司法人股对管理团队和骨干员工进行中长期激励远期通过继续受让国有股，使管理团队成为对公司有相当控制力股东，形成优良法人治理结构。步骤•以法人股为来源股权激励计划要点上市公司法人股激励计划案例拟定持股方案选择持股方案清理职工股实施新持股计划股权管理进入与退出三种方案公司改制信托受让模式业绩股票模式选择公司改制模式资金来源清退股款退股声明定人首期人定量岗位绩效定价参照净资产定时缴款退出资金来源提取奖励基金代持模式个人信托管理机构管理章程管理名册法律协议。股权预留机制股权退出机制案例三该法人股激励计划目前已成功实施原持股职工在上市后所持股权已大幅增值，同时经过宣讲和客户方工作，员工对法人股激励计划给与高度认同和支持，积极退出股权拟进入上市公司潜在大股东对计划提供了过桥资金支持股权分配采用了岗位评估和绩效考核相结合方式，既做到内部公平，又合理拉大差距提取奖励基金对高管还款和后续增持股权提供了持续性资金保障规范完善法律保障避免遗留问题。小结通过“壳公司”持有上市公司法人股成本较低激励作用明显中长期激励工具。•项目结果上市公司法人股激励计划案例案例三上市公司股票增值权计划案例华东省著名国有控股制造业企业，在上海和香港两地上市，属行业内龙头企业。近几年，该企业通过收购兼并，在国内拥有余家生产厂和家原料供应基地。公司资产规模近亿元，净资产多亿元，销售收入超过亿元，净利润约亿元。股份公司拥有员工余人，其中高级管理人员人，中层管理人员余人。公司高级管理人员实施了“年薪制”，高级管理人员在年平均年薪收入约为万元，其中年薪收入最高者约万元。•客户背景该公司处于完全市场竞争消费品行业，面临来自外资沿海企业激烈人才争夺，高管薪酬虽在当地属中上水平，但与企业规模票期权工具，可顺利过渡比较适于有外资股上市公司，并且国内多有实践不涉及真实股权变动，没有审批障碍该公司现金流量充裕，可以支持实施。•为什么推荐股票增值权上市公司股票增值权计划案例该计划已经董事会批准，将择机实施。境外上市企业因有较为有效股票价格市场机制，能较好修正国内股市价格失真，适于实施股票期权计划或计划。•项目小结案例四宝钢建设混合型最新案例案例五上海宝钢建设有限公司简称“宝钢建设”，为宝钢集团全资子公司。宝钢建设是以工程承包为基本形式，以设计为龙头，以钢结构为核心技术以专业施工为支撑大型综合性建筑施工企业，钢结构年加工能力达万吨，