计划人力资源部培训实施率制定部门整体预算并遵照财务部规定确定使用权限•预算编制流程•财务管理制度编制执行例行部门预算察，且不能获得有关任职者要求信息。观察法要求观察者需要足够实际操作经验。调查人员直接到工作现场进行观察和测定，如对测时工作日写实工作抽样等。这种方法适用于工作内容相对比较简单有规律性情况。职位分息收集且不能单独使用，而要与其他方法连用。是指职位调人员直接约见被调查员工，了解职位分类所需材料。实地观察法对于工作周期比较长以及高度复杂脑力劳动相关工作职位调查不太适用，偶然突发性工作也不易观撰写职位说明书流程范例面谈法面谈法易于控制可获得更多职务信息，适用于对文字理解有困难人。分析者观点影响工作信息正确判断面谈者易从自身利益考虑而导致工作信息失真职务分析者问些含糊不清问题，影响信人力资源管理专家外部顾问职位评审委员会编写修改审核评审已有职位新设职位职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例职位分析六种方法职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点审核，最终由职位评审委员会评审。对于新设臵职位，应由该职位直接上级编写，人力资源管理专家或外部顾问审核，最终由职位评审委员会评审。直接上级人力资源管理专家外部顾问职位评审委员会任职者直接上级符合职位要求和组织目标冠盛配合人员提供相关资料安排访谈事宜将设计完职位说明书发放到相关人员手中，进行确认撰写职位说明书般流程对于已有职位，应由任职者编写，其直接上级修改，人力资源管理专家或外部顾问说明书所遵循程序远卓咨询顾问搜集初步信息运用定调查手段搜集职位信息，进行初步信息处理访谈面谈或职位现场考察，进行第二次信息搜集和处理设计职位说明书根据正确而适应信息设计职位说明书，保证职位说明书新职位说明书职位什么是职位说明书何时要撰写职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程和技巧范例冠盛职位说明书撰写程序职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例撰写职位变化，需要进行职位说明书更新。企业进行了流程优化，或者由于新技术引进，工作效率得到提高，需要重新进行人员配臵，也需要进行职位说明书更新。企业希望推行新考核或薪酬制度，也需要进行职位说明书更新。编写或更而进行动态调整，对职位说明书管理也要有定保障制度组织新建战略调整流程优化制度改革建立个新组织时，应根据组织目标进行组织结构设计，设臵职位清单，并编写职位说明书。企业战略调整，致使工作内容和性质发生行标注内容，包括制订者审核者批准者和批准日期等信息。职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例工作分析后编写相应职位说明书，是企业管理常规性工作，企业必须根据内外部环境变化例职位说明书内容和撰写要点有效标识制定者审核者是制定该说明书人。是审核该说明书人。批准者是最后批准该职位说明书，使其可以被执行人。批准日期即批准职位说明书生效日期。有效标识是对职位说明书文件有效性进。任职资格指任职者最低准入条件，“最低”指如果人再低于这个资格条件时，无法胜任该职位要求工作，包括专业背景专业知识与技能和工作经验。职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范书内容和撰写要点任职资格专业背景专业知识与技能指相关专业知识行业和专业知识，不定是所学专业和技能素质要求如反应能力责任感等。指所学专业及学历要求。工作经验指在行业或专业领域从业时间要求各项职责上所耗费时间百分比。工作关系描述在工作流程中与组织内部其他部门以及与外部相关单位接口关系，如向谁汇报协调哪些部门等。职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例职位说明例行等。表单文件工作基准指完成工作内容所产生结果性文件，以及结果性文件需要送达对象，如检验单送达生产部。是完成工作个或组标准，尽量以指标形式出现，如数量质量人员反应等指标。百分比指进行权责时限表单文件工作基准百分比和工作关系。职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例职位说明书内容和撰写要点职责内容续时限指该项工作内容完成时间，如月末，期初例权责时限表单文件工作基准百分比和工作关系。职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例职位说明书内容和撰写要点职责内容续时限指该项工作内容完成时间，如月末，期初例行等。表单文件工作基准指完成工作内容所产生结果性文件，以及结果性文件需要送达对象，如检验单送达生产部。是完成工作个或组标准，尽量以指标形式出现，如数量质量人员反应等指标。百分比指进行各项职责上所耗费时间百分比。工作关系描述在工作流程中与组织内部其他部门以及与外部相关单位接口关系，如向谁汇报协调哪些部门等。职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例职位说明书内容和撰写要点任职资格专业背景专业知识与技能指相关专业知识行业和专业知识，不定是所学专业和技能素质要求如反应能力责任感等。指所学专业及学历要求。工作经验指在行业或专业领域从业时间要求。任职资格指任职者最低准入条件，“最低”指如果人再低于这个资格条件时，无法胜任该职位要求工作，包括专业背景专业知识与技能和工作经验。职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例职位说明书内容和撰写要点有效标识制定者审核者是制定该说明书人。是审核该说明书人。批准者是最后批准该职位说明书，使其可以被执行人。批准日期即批准职位说明书生效日期。有效标识是对职位说明书文件有效性进行标注内容，包括制订者审核者批准者和批准日期等信息。职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例工作分析后编写相应职位说明书，是企业管理常规性工作，企业必须根据内外部环境变化而进行动态调整，对职位说明书管理也要有定保障制度组织新建战略调整流程优化制度改革建立个新组织时，应根据组织目标进行组织结构设计，设臵职位清单，并编写职位说明书。企业战略调整，致使工作内容和性质发生变化，需要进行职位说明书更新。企业进行了流程优化，或者由于新技术引进，工作效率得到提高，需要重新进行人员配臵，也需要进行职位说明书更新。企业希望推行新考核或薪酬制度，也需要进行职位说明书更新。编写或更新职位说明书职位什么是职位说明书何时要撰写职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程和技巧范例冠盛职位说明书撰写程序职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例撰写职位说明书所遵循程序远卓咨询顾问搜集初步信息运用定调查手段搜集职位信息，进行初步信息处理访谈面谈或职位现场考察，进行第二次信息搜集和处理设计职位说明书根据正确而适应信息设计职位说明书，保证职位说明书符合职位要求和组织目标冠盛配合人员提供相关资料安排访谈事宜将设计完职位说明书发放到相关人员手中，进行确认撰写职位说明书般流程对于已有职位，应由任职者编写，其直接上级修改，人力资源管理专家或外部顾问审核，最终由职位评审委员会评审。对于新设臵职位，应由该职位直接上级编写，人力资源管理专家或外部顾问审核，最终由职位评审委员会评审。直接上级人力资源管理专家外部顾问职位评审委员会任职者直接上级人力资源管理专家外部顾问职位评审委员会编写修改审核评审已有职位新设职位职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例职位分析六种方法职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例面谈法面谈法易于控制可获得更多职务信息，适用于对文字理解有困难人。分析者观点影响工作信息正确判断面谈者易从自身利益考虑而导致工作信息失真职务分析者问些含糊不清问题，影响信息收集且不能单独使用，而要与其他方法连用。是指职位调人员直接约见被调查员工，了解职位分类所需材料。实地观察法对于工作周期比较长以及高度复杂脑力劳动相关工作职位调查不太适用，偶然突发性工作也不易观察，且不能获得有关任职者要求信息。观察法要求观察者需要足够实际操作经验。调查人员直接到工作现场进行观察和测定，如对测时工作日写实工作抽样等。这种方法适用于工作内容相对比较简单有规律性情况。职位分析六种方法续职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例工作实践法不适于需进行大量训练或有危险性工作分析。调查人员直接到工作现场进行亲自体验。这种方法适应于短期内可掌握工作，获得信息真实。职位工作日记法记录没有重要和非重要区别，真实而全面记录可生动描述出工作状态，为职位分析准备有价值原始数据和信息。职位工作日记天数过少积累数据和信息不全面不准确天数过多工作量过大且会造成信息重复。由任职人员自己记录下每天工作和活动内容。职位分析六种方法续面记录可生动描述出工作状态，为职位分析准备有价值原始数据和信息。职位工作日记天数过少积累数据和信息不全面不准确天数过多工作量过大且会造成信息重复。由任职人员自己记录下每天工作和活动内容。职位分析六种方法续职位什么是职位说明书职位说明书内容和撰写要点撰写职位说明书流程范例问卷调查法问卷法费用低速度快节省时间不影响工作调查范围广，可以在较短时间内收集到大量信息，可用于多种目职务分析，为职务说明书设计准备资料。缺点是需经说明，否则会理解不同，产生信息误差。是指职位调人员直接约见被调查员工，了解职位分类所需材料。关键事件描述法归纳事例需耗大量时间易遗漏些不显著工作行为，难以把握整个工作实体。工作过程会经常出现或重复些关键事件。在进行职务分析时要收集尽可能多关键事件并进行定性描述。直接描述工作中具体活动，可提示工作动态性所研究工作可观察衡量，故所需资料适应于大部分工作。决定职位说明书质量四大因素领导是否真正重视，并要求全员参与“领导重视，上行下效”。各级部门领导不要把职位说明书编写视为额外工作负担，敷衍了事而应视为规范部门管理，提高部门管理水平良机。部门主要领导应对部门职责和组织结构，以及职位设臵等进行充分讨论，达成共识首先高质量地完成自己职位说明书。下属参照领导职位说明书，编写各自职位说明书，并提交领导审核。对职位说明书中各项要素含义理解程度在职位说明书书编写过程中，要进行广泛各个层面和各种形式培训。通过培训，使各级主管和员工明白职位说明书编写重要性和基本方法，真正理解职位说明书中各项要素含义。组织结构和职位设臵是否合理如果组织结构不合理，层级过多，分工过细，则职位设臵会很困难，相邻职位工作职责会交叉重叠，职位说明书很难写好。企业或部门日常管理水平如何如果日常管理水平较高，工作职责已经很明确，则职位说明书编写会相对容易相反，如果日常管理水平较低，工作职责不明确，则职位说明书编写会很困难。职位说明书质量职位什么是职位说明书何时要撰写