统工具模型保密文件，版权所有新华信职位分析问卷优缺点分析及使用注意事项新华信职位分析问卷是开展职位分析重要工具界面友好灵活，可以根据客户和技能•“知识”指理解并运用大量事实或规则能力•“技能”指实施所学习实际工作任务熟练程度。影响和责任•“影响”是指具体行为对实现组织经营单位或部门目标并最终促成企业成功潜在影响•“责任”是具体海氏计分法美世国际职位评估法惠悦计分法翰威特因素评分法分类法定制因素计分法新华信职位评估法第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有翰威特职位评价方法六大评价因素翰威特六因素评价方法知识惯，不易理解子因素区分没有明确依据适用于人力资本较高职位使用注意事项第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有职位评价常用工具模型翰威特因素评价法职位评价因素比较法排序法因素计分法增量创新价值权重分配对于评价结果影响很大，所以在评价前要进行合理选取，要和客户关键人士进行沟通优点把人力资本存量使用价值和人力资本增量创新价值科学结合因素简单通用性强缺点子因素描述不符合国人习相互比较和量化难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，也被我国很多企业所采用对于般工人等人力资本较低岗位，海氏计分法因素不能有效覆盖，所以般不采用该方法人力资本存量使用价值和人力资本水平得分解决问题得分承担职位责任权重承担职位责任得分第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有海氏计分法优缺点分析及使用注意事项海氏计分法有效地解决了不同职能部门不同职务之间相对价值，版权所有综合各因素评分结果，得出岗位价值得分岗位人力资本存量使用性价值人力资本增量创新性价值岗位价值得分技能水平解决问题权重承担职位责任权重人力资源经理岗位价值得分技能和解决问题权重技能因素之间关系职务责任权重技能和解决问题权重职务责任权重技能和解决问题权重职务责任权重技能和解决问题权重技能和解决问题权重承担职位责任权重第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件型保密文件，版权所有问题解决各要素等级详细解释第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有承担职位责任各要素等级详细解释第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有海氏评价页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有技能水平各要素等级详细解释第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有技能水平各要素等级详细解释续第页新华信人力资源管理系统工具模海氏评价表技能水平第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有海氏评价表解决问题第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有海氏评价表承担职务责任第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有美国薪酬设计专家艾德华海于年开发出套所谓“指导图表形状构成法”，海氏评价要素构成和解释如下第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有本第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有职位评价常用工具模型职位评价因素比较法排序法因素计分法海氏计分法美世国际职位评估法惠悦计分法翰威特因素评分法分类法新华信职位评估法标尺评分法第制项目奖金年终奖金法定福利股权期权虚拟股权薪酬策略专项奖金利润分享福利专项福利自助式福利薪酬策略选择模型第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有目录概述二工具分类目录三工具模型整理样法标尺评分法第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有薪酬激励常用工具模型薪酬激励奖金工资股权外部对照法薪酬总额预算法计件工资制职务工资制技能工资制年功工资制绩效工资制结构工资制销售佣金考核职业素质考核第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有职位评价常用工具模型职位评价因素比较法排序法因素计分法海氏计分法美世国际职位评估法惠悦计分法翰威特因素评分法分类法新华信职位评估具模型考核个人绩效考核组织业绩评价个人发展潜力考核财务指标评价法平衡计分卡经济增加值评估法工作态度考核三百六十度考核图尺度考核法排序法关键事件法行为锚定等级评价法目标管理法关键绩效指标法关键能力指标考具模型考核个人绩效考核组织业绩评价个人发展潜力考核财务指标评价法平衡计分卡经济增加值评估法工作态度考核三百六十度考核图尺度考核法排序法关键事件法行为锚定等级评价法目标管理法关键绩效指标法关键能力指标考核职业素质考核第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有职位评价常用工具模型职位评价因素比较法排序法因素计分法海氏计分法美世国际职位评估法惠悦计分法翰威特因素评分法分类法新华信职位评估法标尺评分法第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有薪酬激励常用工具模型薪酬激励奖金工资股权外部对照法薪酬总额预算法计件工资制职务工资制技能工资制年功工资制绩效工资制结构工资制销售佣金制项目奖金年终奖金法定福利股权期权虚拟股权薪酬策略专项奖金利润分享福利专项福利自助式福利薪酬策略选择模型第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有目录概述二工具分类目录三工具模型整理样本第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有职位评价常用工具模型职位评价因素比较法排序法因素计分法海氏计分法美世国际职位评估法惠悦计分法翰威特因素评分法分类法新华信职位评估法标尺评分法第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有美国薪酬设计专家艾德华海于年开发出套所谓“指导图表形状构成法”，海氏评价要素构成和解释如下第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有海氏评价表技能水平第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有海氏评价表解决问题第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有海氏评价表承担职务责任第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有技能水平各要素等级详细解释第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有技能水平各要素等级详细解释续第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有问题解决各要素等级详细解释第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有承担职位责任各要素等级详细解释第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有海氏评价因素之间关系职务责任权重技能和解决问题权重职务责任权重技能和解决问题权重职务责任权重技能和解决问题权重技能和解决问题权重承担职位责任权重第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有综合各因素评分结果，得出岗位价值得分岗位人力资本存量使用性价值人力资本增量创新性价值岗位价值得分技能水平解决问题权重承担职位责任权重人力资源经理岗位价值得分技能和解决问题权重技能水平得分解决问题得分承担职位责任权重承担职位责任得分第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有海氏计分法优缺点分析及使用注意事项海氏计分法有效地解决了不同职能部门不同职务之间相对价值相互比较和量化难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，也被我国很多企业所采用对于般工人等人力资本较低岗位，海氏计分法因素不能有效覆盖，所以般不采用该方法人力资本存量使用价值和人力资本增量创新价值权重分配对于评价结果影响很大，所以在评价前要进行合理选取，要和客户关键人士进行沟通优点把人力资本存量使用价值和人力资本增量创新价值科学结合因素简单通用性强缺点子因素描述不符合国人习惯，不易理解子因素区分没有明确依据适用于人力资本较高职位使用注意事项第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有职位评价常用工具模型翰威特因素评价法职位评价因素比较法排序法因素计分法海氏计分法美世国际职位评估法惠悦计分法翰威特因素评分法分类法定制因素计分法新华信职位评估法第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有翰威特职位评价方法六大评价因素翰威特六因素评价方法知识和技能•“知识”指理解并运用大量事实或规则能力•“技能”指实施所学习实际工作任务熟练程度。影响和责任•“影响”是指具体行为对实现组织经营单位或部门目标并最终促成企业成功潜在影响•“责任”是具体职位在实现相关结果过程中所承担职责。二解决问题制定决策•该要素旨在衡量调查问题与评估各种解决方案所必需判断与分析程度。•对该职位所需进行常规决策或判断复杂性加以评估。三行动自由•该要素旨在评估相关工作“层次”行动自由度以及实施或接受监管性质。•应注意该职位中所需进行规划组织人员配置与指导力度，以及下属类型级别及其工作性质四沟通技能•该要素旨在定性评估该职位所需具备人际关系处理技能。•同时评估该职位与组织内外其他人员进行交往时所需协调与社交技巧程度。五工作环境•该要素旨在分析可预计正常工作环境下精神压力状况。•该要素评估由外部所施加最后期限对此职位所开展活动控制力度•该要素还考虑到差旅任务或不定期工时安排所造成不同压力类型。六第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有评价量表知识和技能第，所以般不采用该方法人力资本存量使用价值和人力资本增量创新价值权重分配对于评价结果影响很大，所以在评价前要进行合理选取，要和客户关键人士进行沟通优点把人力资本存量使用价值和人力资本增量创新价值科学结合因素简单通用性强缺点子因素描述不符合国人习惯，不易理解子因素区分没有明确依据适用于人力资本较高职位使用注意事项第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有职位评价常用工具模型翰威特因素评价法职位评价因素比较法排序法因素计分法海氏计分法美世国际职位评估法惠悦计分法翰威特因素评分法分类法定制因素计分法新华信职位评估法第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有翰威特职位评价方法六大评价因素翰威特六因素评价方法知识和技能•“知识”指理解并运用大量事实或规则能力•“技能”指实施所学习实际工作任务熟练程度。影响和责任•“影响”是指具体行为对实现组织经营单位或部门目标并最终促成企业成功潜在影响•“责任”是具体职位在实现相关结果过程中所承担职责。二解决问题制定决策•该要素旨在衡量调查问题与评估各种解决方案所必需判断与分析程度。•对该职位所需进行常规决策或判断复杂性加以评估。三行动自由•该要素旨在评估相关工作“层次”行动自由度以及实施或接受监管性质。•应注意该职位中所需进行规划组织人员配置与指导力度，以及下属类型级别及其工作性质四沟通技能•该要素旨在定性评估该职位所需具备人际关系处理技能。•同时评估该职位与组织内外其他人员进行交往时所需协调与社交技巧程度。五工作环境•该要素旨在分析可预计正常工作环境下精神压力状况。•该要素评估由外部所施加最后期限对此职位所开展活动控制力度•该要素还考虑到差旅任务或不定期工时安排所造成不同压力类型。六第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有评价量表知识和技能第页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有评价量表二影响