TOP31汽车4S店建设项目可行性研究报告投资建议书.docx文档免费在线阅读㊣精品文档值得下载

消防设计规范配备合理消防设备，设置完备火灾自动监测报警系统，以确保火情发生时能及时灭火，确保人员生命安全，尽量降低损失。

在厂区总图设计中设有防火通道。

车间周围设环形通道，建筑物按防火间距要求设计，并设有安全出口。

四消防用水量该项目根据建筑设计防火规范，室外消火栓用水量为，室内消火栓用水量为。

火灾延续时间室内外消火栓用水为。

五室外消防给水系统室外给水管网为消防生活合制，在室外给水环网上设置室外地上式消火栓。

室外消防用水由室外消火栓供给，消火栓最大间距不大于米，保护半径米。

室外消防为低压制，着火时由消防车从室外消火栓抽水进行扑救。

六其它在建筑物内按建筑灭火器配置设计规范配置定数量磷酸铵盐干粉灭火器。

第八章组织管理与劳动定员组织机构该项目实行董事会领导下总经理负责制。

按照精简机构，提高工作效率原则，尽量减少管理人员和工作人员。

二工作制度根据项目特。

分销商只负责汽车批发业务，经销店负责零售，经销店可以专销汽车生产企业产品，也可兼销若干汽车生产企业产品。

两种模式异同以及相应分析两种模式异同其区别在于模式Ⅰ地区分销商是属于汽车企业该模式为非自销方式，即汽车生产企业产品由该企业销售部门委托或通过分销商完成汽车产品销售工作。

分销商或专业销售公司与汽车生产企业销售部通过不同形式代理联营协议„„确立双方合作关系店负责汽车零售业务，其数量根据各地区市场情况而定。

④对于产量大，产品系列多大型汽车企业集团，将可能形成由企业集团销售公司总分销商负责，按不同产品划分自销渠道，其经销店将只经营规定品牌汽车。

模式Ⅱ，即只负责本集团内生产厂家汽车销售业务。

汽车企业集团销售分公司地区分销商根据全国市场分布而设立，般以经济区域为标准设点，销售分公司地区分销商在总公司领导下，负责指定地区汽车经销业务。

经销车集团内生产企业集团销售公司总分销商集团销售分公司地区分销商经销店销售渠道。

其中汽车企业集团销售公司负责包销集团内各汽车生产企业产品，汽车生产企业不从事产品销售业务。

该销售模式具有排他性统集团销售公司总分销商地区分销商经销店销售网络二是部分企业建立企业销售部总分销商地区分销商经销店销售网络。

如下面所示模式Ⅰ该模式实质上是汽车企业集团自销方式，即汽运行规律来建设现代化营销体系。

中国汽车销售流通体系基本框架，总说应是按照汽车工业产业政策要求，以汽车生产企业为中心建立总分销商地区分销商零售顾客销售体制，其中典型模式有两种是企业集团建立控制中间销售环节。

二未来汽车生产企业销售体系演变以企业集团生产企业为主导发展模式关于今后我国汽车销售流通体系发展模式，必须按照汽车工业产业政策精神，参考国际上成功经验与作法，以符合市场经济商将产品销售给直接用户。

从这两种模式来看，我国传统销售流通模式由于流通层次过多，从而造成价格混乱，同时，流通成本过大。

而新型销售流通模式，由于中间层次少，流通成本相对下降，信息传达也快，生产厂家更易于直接顾客最终顾客，其中代理商和地区分销商又可以被中间分销商所取代由其销售给零售商，而后由后者销售给最终用户从而完成整个销售链新兴销售代理模式汽车生产厂家直接在各个地区开设特许经销商，由特许经销田汽车公司上海汽车工业销售总公司桑车汽集团公司均采用此种模式，这种模式也必将成为各主机厂销售首选模式。

传统销售流通模式生产厂家销售流通到代理商，代理商销售给地区分销商，再经过零售商销售到模式以北京吉普汽车有限公司销售流通体制为代表。

除上述三种模式之外，上海通用汽车有限公司销售网络采用通用土星销售模式，即上海通用公司直接与各地经销商打交道，取消中间批发环节。

从发展趋势来看，广州本于这种模式。

第三种是以特约经销公司专营为主模式。

这模式特点是生产企业与流通企业没有资金合作关系，通过提供优惠汽车经销价和货款结算方式，将流通企业确定为生产企业特约经销公司。

经营方式采取联合销售，这大量资金与汽车流通企业合资或建立自己独资公司，而是生产企业提供厂名商誉周转车，或在经销价格上给予优惠，与原流通企业组成联营联合经销公司，联合销售厂家汽车。

目前，汽东风汽车公司汽车销售体系属售主要渠道来代理销售企业产品。

上海汽车工业总公司生产桑塔纳轿车，其销售体系采取这模式，天津汽车工业集团有限公司产品销售体系与此相类似。

第二种是以联营联合销售公司联销为主模式。

这模式特点是无需投入几经变化与改进，就目前来看，我国主要汽车生产企业销售流通体系大致可划分三种模式第种是以地区销售代理为主模式。

这模式特点是汽车生产企业企业集团建立自己独资销售公司或合资公司，以这些公司作为销要求，确定开发建设汽车店，由汽车销售服务有限公司负责组织实施。

第二节我国汽车销售流通体系发展选择汽车生产企业销售流通几种模式通过多年试验与摸索，我国主要汽车生产企业建立销售流通体系几要求，确定开发建设汽车店，由汽车销售服务有限公司负责组织实施。

第二节我国汽车销售流通体系发展选择汽车生产企业销售流通几种模式通过多年试验与摸索，我国主要汽车生产企业建立销售流通体系几经变化与改进，就目前来看，我国主要汽车生产企业销售流通体系大致可划分三种模式第种是以地区销售代理为主模式。

这模式特点是汽车生产企业企业集团建立自己独资销售公司或合资公司，以这些公司作为销售主要渠道来代理销售企业产品。

上海汽车工业总公司生产桑塔纳轿车，其销售体系采取这模式，天津汽车工业集团有限公司产品销售体系与此相类似。

第二种是以联营联合销售公司联销为主模式。

这模式特点是无需投入大量资金与汽车流通企业合资或建立自己独资公司，而是生产企业提供厂名商誉周转车，或在经销价格上给予优惠，与原流通企业组成联营联合经销公司，联合销售厂家汽车。

目前，汽东风汽车公司汽车销售体系属于这种模式。

第三种是以特约经销公司专营为主模式。

这模式特点是生产企业与流通企业没有资金合作关系，通过提供优惠汽车经销价和货款结算方式，将流通企业确定为生产企业特约经销公司。

经营方式采取联合销售，这模式以北京吉普汽车有限公司销售流通体制为代表。

除上述三种模式之外，上海通用汽车有限公司销售网络采用通用土星销售模式，即上海通用公司直接与各地经销商打交道，取消中间批发环节。

从发展趋势来看，广州本田汽车公司上海汽车工业销售总公司桑车汽集团公司均采用此种模式，这种模式也必将成为各主机厂销售首选模式。

传统销售流通模式生产厂家销售流通到代理商，代理商销售给地区分销商，再经过零售商销售到直接顾客最终顾客，其中代理商和地区分销商又可以被中间分销商所取代由其销售给零售商，而后由后者销售给最终用户从而完成整个销售链新兴销售代理模式汽车生产厂家直接在各个地区开设特许经销商，由特许经销商将产品销售给直接用户。

从这两种模式来看，我国传统销售流通模式由于流通层次过多，从而造成价格混乱，同时，流通成本过大。

而新型销售流通模式，由于中间层次少，流通成本相对下降，信息传达也快，生产厂家更易于控制中间销售环节。

二未来汽车生产企业销售体系演变以企业集团生产企业为主导发展模式关于今后我国汽车销售流通体系发展模式，必须按照汽车工业产业政策精神，参考国际上成功经验与作法，以符合市场经济运行规律来建设现代化营销体系。

中国汽车销售流通体系基本框架，总说应是按照汽车工业产业政策要求，以汽车生产企业为中心建立总分销商地区分销商零售顾客销售体制，其中典型模式有两种是企业集团建立统集团销售公司总分销商地区分销商经销店销售网络二是部分企业建立企业销售部总分销商地区分销商经销店销售网络。

如下面所示模式Ⅰ该模式实质上是汽车企业集团自销方式，即汽车集团内生产企业集团销售公司总分销商集团销售分公司地区分销商经销店销售渠道。

其中汽车企业集团销售公司负责包销集团内各汽车生产企业产品，汽车生产企业不从事产品销售业务。

该销售模式具有排他性，即只负责本集团内生产厂家汽车销售业务。

经销店负责汽车零售业务，其数量根据各地区市场情况而定。

模式Ⅱ该模式为非自销方式，即汽车生产企业产品由该企业销售部门委托或通过分销商完成汽车产品销售工作。

分销商或专业销售公司与汽车生产企业销售部通过不同形式代理联营协议„„确立双方合作关系。

分销商只负责汽车批发业务，经销店负责零售，经销店可以专销汽车生产企业产品，也可兼销若干汽车生产企业产品。

两种模式异同以及相应分析两种模式异同其区别在于模式Ⅰ地区分销商是属于汽车企业集团本身而模式Ⅱ地区分销商则是汽车销售企业。