操作人员进行上岗前专业技术培训,提高管理和操作水平,保证项目建成后能正常运行。
管理人员及生产操作人员不但要熟知本岗位工作而且要了解修理厂全部流程性能状态等,以提高对本岗位工作重视程度。
第十章投资估算及资金来源工程投资估算本工程估算项目总投资为万元。
其中工程费用类费用万元建设工程其他费用万元预备费万元流动资金万元土地使用费按占地亩,征地费共计万元。
流动资金按成本分项详估法计算为万元。
项目投资估算表表单位万元序号工程及费用名称估算价值万元建筑工程费设备购置费安装工程费其他费用总值工程费用生产车间及办公楼配件中心职工宿舍及食堂场区硬化绿化大门管网建设机器设备工程其他费用土地使用费勘察设计费前期准备费建设单位管理费办公及生活家具购置费生产人员培训费预备费流动资金总资金资金全部来自企业自筹。
第十二章经济评价编制依据本工程经济评价按照国家计委建设部计保险代理,二手车义务,汽车美容快修洗车,汽车配件等服务业务延伸为汽车维修行业提供利润途径多样化。
行业逐步规范,市场环境净化。
过去部分汽车维修企业为了吸引客户,采用虚开发票现金回扣私车公修使防抱死系统制动力分配系统电动助力转向系统安全气囊等。
新技术引进势必带来维修项目增加,而电子产品附加值较高,维修工时费用也较高。
特别是在应用初期,这都将提高行业利润水平。
趋势,私家车消费不断增长给汽修厂带来了新市场机遇。
行业利润水平提高,利润途径多样化。
随着国外各种品牌汽车涌入和国内汽车更新加快,特别是电子技术在汽车上广泛应用,诸如各种形式电控发动机系统自动变速器维修配件供应费及相关服务费,粗略算来,每车每年平均固定消费是万元以上。
中国汽车维修市场将伴随着汽车市场快速发展,成为人们公认朝阳产业,有着较大发展空间和利润空间。
尤其是私家车消费已经成为现代社会流行会汽车制造业发展迅猛,汽车维修行业前景乐观。
汽车需求量大幅增加带动了汽车产量增加,汽车维修市场也随之增大。
我国汽车拥有量将有飞速增长,无论谁拥有辆车,每年都需要支付汽车维修保养费车辆抛锚后救援费北,距离北二环非常近,交通便利。
内部劣势管理模式属于粗犷式,基本还是上传下达管理模式。
修理工之间横向联系少,管理漏洞多。
汽车配件市场混乱,要得到正厂配件有定难度,这样维修质量就得不到保证。
外部机并且有相对稳定客户群体,同时采取有效措施,合理控制成本。
与店相比具有价格优势和时间上及时性,能为顾客提供小时服务。
修理工有定维修经验,技术全面,在修理质量方面得到了顾客好评。
地理位置甚佳,地处城有宽敞且布局合理厂区及厂房,并拥有先进维修检测设备,且拥有近十年维修经验,技术力量雄厚。
总体而言,该企业维修质量有保障,在市场中信誉度较高。
汽车修理厂配套设施齐全,提供特色全面服务,能成功地吸引客户。
或县级市,建立具有整车销售和维修服务功能店。
这些店原则上由店独资或控股建立,当个地方保有量达到定规模时店可以升格为店。
拟建项目分析内部优势汽车修理厂建成将拥营销模式所谓营销模式,就是在大城市或经济比较发达城市,经销商要严格按照制造商要求,兴建符合标准具有整车销售配件供应汽车维修和技术信息咨询功能汽车专卖店,而在不发达中等城市式。
大营销模式优势有第,强化主业,更好地发挥各自优势,把主业做好做大第二,资金使用合理,减少制造商投资,把有限资金用足用好第三,强化经营管理,有利于专业化建设,便于经营管理。
问题。
现有品牌车型业绩好,如奥迪别克本田,而些边缘车型,如华普比亚迪猎豹依维柯等,在店销售业绩差。
大营销模式大是指使汽车销售服务及养护模式朝专业化方向发展种营销模车整体服务方式。
它是种以消费者为中心营销模式,从售前服务到售后跟踪服务条龙服务模式。
该模式优点是,有厂家支持有客户索赔有配件店供应保障。
其缺点是,投资大价格高顾客承受能力有限汽车产品品牌不是由特约经销商提供维修服务。
汽车维修经营模式营销模式是指将新车整车销售零配件供应售后服务信息反馈等四项功能集于体汽技术水平高,产品规格全,相对价格比较低。
与此同时综合化站式经营也发展很快,如加油站同时提供洗车小修般保养和配件供应等服务,这当然是为了增加经营收入。
在维修方面,目前美国通用公司卖出汽车中业务相对稳定,能为公用车提供条龙维修服务。
专业化经营在汽车厂家提供越来越周到售后服务同时,汽车保修行业也出现专业化经营趋势,如专营玻璃轮胎润滑油美容品音响空调等。
专业化经营独特优势是专业企业发展而来,也包括较早进入汽车维修行业部份个体企业。
这样汽车修理厂不管大修小修也不论是什么品牌什么类型汽车,只要是汽车,他们就可以维修。
其优点是,车型维修覆盖面大,关系企业较多,以单位车辆维修为主,企业发展而来,也包括较早进入汽车维修行业部份个体企业。
这样汽车修理厂不管大修小修也不论是什么品牌什么类型汽车,只要是汽车,他们就可以维修。
其优点是,车型维修覆盖面大,关系企业较多,以单位车辆维修为主,业务相对稳定,能为公用车提供条龙维修服务。
专业化经营在汽车厂家提供越来越周到售后服务同时,汽车保修行业也出现专业化经营趋势,如专营玻璃轮胎润滑油美容品音响空调等。
专业化经营独特优势是专业技术水平高,产品规格全,相对价格比较低。
与此同时综合化站式经营也发展很快,如加油站同时提供洗车小修般保养和配件供应等服务,这当然是为了增加经营收入。
在维修方面,目前美国通用公司卖出汽车中,不是由特约经销商提供维修服务。
汽车维修经营模式营销模式是指将新车整车销售零配件供应售后服务信息反馈等四项功能集于体汽车整体服务方式。
它是种以消费者为中心营销模式,从售前服务到售后跟踪服务条龙服务模式。
该模式优点是,有厂家支持有客户索赔有配件店供应保障。
其缺点是,投资大价格高顾客承受能力有限汽车产品品牌问题。
现有品牌车型业绩好,如奥迪别克本田,而些边缘车型,如华普比亚迪猎豹依维柯等,在店销售业绩差。
大营销模式大是指使汽车销售服务及养护模式朝专业化方向发展种营销模式。
大营销模式优势有第,强化主业,更好地发挥各自优势,把主业做好做大第二,资金使用合理,减少制造商投资,把有限资金用足用好第三,强化经营管理,有利于专业化建设,便于经营管理。
营销模式所谓营销模式,就是在大城市或经济比较发达城市,经销商要严格按照制造商要求,兴建符合标准具有整车销售配件供应汽车维修和技术信息咨询功能汽车专卖店,而在不发达中等城市或县级市,建立具有整车销售和维修服务功能店。
这些店原则上由店独资或控股建立,当个地方保有量达到定规模时店可以升格为店。
拟建项目分析内部优势汽车修理厂建成将拥有宽敞且布局合理厂区及厂房,并拥有先进维修检测设备,且拥有近十年维修经验,技术力量雄厚。
总体而言,该企业维修质量有保障,在市场中信誉度较高。
汽车修理厂配套设施齐全,提供特色全面服务,能成功地吸引客户。
并且有相对稳定客户群体,同时采取有效措施,合理控制成本。
与店相比具有价格优势和时间上及时性,能为顾客提供小时服务。
修理工有定维修经验,技术全面,在修理质量方面得到了顾客好评。
地理位置甚佳,地处城北,距离北二环非常近,交通便利。
内部劣势管理模式属于粗犷式,基本还是上传下达管理模式。
修理工之间横向联系少,管理漏洞多。
汽车配件市场混乱,要得到正厂配件有定难度,这样维修质量就得不到保证。
外部机会汽车制造业发展迅猛,汽车维修行业前景乐观。
汽车需求量大幅增加带动了汽车产量增加,汽车维修市场也随之增大。
我国汽车拥有量将有飞速增长,无论谁拥有辆车,每年都需要支付汽车维修保养费车辆抛锚后救援费维修配件供应费及相关服务费,粗略算来,每车每年平均固定消费是万元以上。
中国汽车维修市场将伴随着汽车市场快速发展,成为人们公认朝阳产业,有着较大发展空间和利润空间。
尤其是私家车消费已经成为现代社会流行趋势,私家车消费不断增长给汽修厂带来了新市场机遇。
行业利润水平提高,利润途径多样化。
随着国外各种品牌汽车涌入和国内汽车更新加快,特别是电子技术在汽车上广泛应用,诸如各种形式电控发动机系统自动变速器防抱死系统制动力分配系统电动助力转向系统安全气囊等。
新技术引进势必带来维修项目增加,而电子产品附加值较高,维修工时费用也较高。
特别是在应用初期,这都将提高行业利润水平。
保险代理,二手车义务,汽车美容快修洗车,汽车配件等服务业务延伸为汽车维修行业提供利润途径多样化。
行业逐步规范,市场环境净化。
过去部分汽车维修企业为了吸引客户,采用虚开发票现金回扣私车公修使用假冒伪劣配件等不正当经营手段,这些恶劣竞争手段不仅严重损害了国家企业和消费者利益,还极大扰乱了维修市场正常秩序。
对此国家商务部等九个部门目前己经开始了这方面整治工作,要求各级行业主管部门加强行业规范化管理,扶持保护合法经营,进步完善规范汽车维修市场秩序。
维修管理部门作了系列工作,诸如严格执行行业资质认证清除及整顿超范围经营推行维修企业服务承诺公示等相关工作,使企业被动规范和完善企业经营行为,从而净化汽车维修市场环境。
行业竞争者价格劣势,造就了综合性维修企业发展机遇。
店维修价格普遍偏高,超过了部分顾客经济承受能力。
而外部快修连锁企业发展还处于初级阶段。
部分客户纷纷开始选择经济实惠综合性维修企业。
外部威胁市场竞争加剧,竞争对手多元化。
汽车市场繁荣,带动了汽车维修市场发展。
通用汽车旗下售后市场品牌宣布,进军中国汽车快修市场,紧接着是世界汽修界元老德国也开始它博世汽车专业维修网络发展计划。
还有汽车用品商黄帽子相继在上海或其他地方登陆。
在美国,是个家喻户晓品牌,它随着美国汽车业蓬勃发展应运而生,许多人把它形象地比作汽车售后服务行业中麦当劳,以先进汽车零件配送系统和专业化汽车维修保养在美国汽车后市场中享有极高声誉。
与之类似,年诞生是日本最大汽车用品超市






























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