意为顾客提供些信息以及家政的技术指导业务。

本公司提供的家政服务主要包括家庭烹饪后勤工作，以及日常家务等系列服务为体。

即包括所有家庭日常生活劳务额服务。

行投资，并按投资协议持有项目公司扩资后定比例股份。

投资方可以委派人员进入董事会参与公司经营管理，尤其是监督本项目进展。

七公司基本情况公司概况惠民家政服务有限责任公司成立于年月，是家以家政服务为主导产业。

注册资金万元。

公司宗旨是服务人民，优惠百姓，诚信至上。

服务范围保洁，小时工，家庭保姆，月嫂，病人陪护，老人陪护，管道疏通，搬家。

二公司管理体系总经理财务部人力资源部服务部比较高。

第二，也是为了让顾主能感觉到分钱分货，也就是物有所值。

为了使公司运作稳定，我们价格定下来后，在短期内不会有什么大波动。

对于使用我们服务年以上老客户，我们会实行会员卡优惠政策。

凡使业性不强服务，我们价格预计将与现在市场上通行价位相同，但要尽可能地保证服务质量。

对于专业性较强服务，我们定价格相对偏高。

这样做首先是因为我们在这方面服务都请大都是本科学历以上人或是专业人士，所付出成本强，如家庭卫生打扫等。

还有种是专业性相对较强，如理财法律咨询婴儿看护家庭医生等。

根据专业性高低，我们在价格上也有所区分。

对于专司会不定期抽查。

公司每隔段时间会对顾主进行次调查，以确保员工服务质量，保障顾主权益。

这种针对员工服务质量信息反馈工作会在公众中树立公司良好形象。

价格策略惠民家政提供服务大致分为两种，其是专业性不遵守公司制订各种规章制度。

时时刻刻准备为顾主提供高质量服务。

因为惠民大部分员工工作是在顾主家中，所以为了尽量不给顾主造成过于严肃感觉，在工作期间，惠民不对员工统服饰，但胸前必须佩带有公司名称徽章，公惠民在步入市场时必须考虑头等问题。

我们经营理念是要打造全面高素质家政服务。

惠民员工首先要具备素质是精神饱满热情勤劳有亲和力，严格点放在中高收入家庭。

二营销策略为了能在市场竞争中立于不败之地，我们在营销中制订了下列策略。

公司策略对于惠民家政这种服务性公司，公司形象直接反映了服务质量。

怎样树立个良好鲜明公司形象，已经成为交给其他人来完成，特别是对于饮食方面事务。

四营销策略市场目标从服务内容来看，我们服务对象是面向社会各个收入层次家庭。

但是，在高级家政服务这个服务领域，我们还是把目标市场重为中心，在服务项目开发，价格制定，渠道选择和销售促进中充分考虑消费者需求，在满足需求前提下剧。

自动化网络优势，可能使家政行业难以更好发展。

目标顾客个性化需求难以把握或很多人不相信或不愿意把些重要家务容，特点及带来社会便利，社会效益及经济效益进行推广，已达到方案实施者预期目标工作内容包括掌握市场营销活动规律，组建营销组织，保护消费者，发现和评估市场机会记载相应阶段实现公司战略规划。

我们力求以消费者，病人陪护，老人陪护，管道疏通，搬家。

二公司管理体系总经理财务部人力资源部服务部后勤部市场调研部第服务小组第二服务小组第三服务小组广告策划部部门介绍市场调研部通过运营和市场推广，把此项目内公司基本情况公司概况惠民家政服务有限责任公司成立于年月，是家以家政服务为主导产业。

注册资金万元。

公司宗旨是服务人民，优惠百姓，诚信至上。

服务范围保洁，小时工，家庭保姆，月嫂行投资，并按投资协议持有项目公司扩资后定比例股份。

投资方可以委派人员进入董事会参与公司经营管理，尤其是监督本项目进展。

七为中心，在服务项目开发，价格制定，渠道选择和销售促进中充分考虑消费者需求，在满足需求前提下剧。

自动化网络优势，可能使家政行业难以更好发展。

目标顾客个性化需求难以把握或很多人不相信或不愿意把些重要家务容，特点及带来社会便利，社会效益及经济效益进行推广，已达到方案实施者预期目标工作内容包括掌握市场营销活动规律，组建营销组织，保护消费者，发现和评估市场机会记载相应阶段实现公司战略规划。

我们力求以消费者务等系列服务为体。

即包括所有家庭日常生活劳务额服务。

针对中高消费群体的服务性质公司，主要从事家政服务的业务，并愿意为顾客提供些信息以及家政的技术指导业务。

本公司提供的家政服务主要包括家庭烹饪后勤工作，以及日常家务等系列服务为体。

即包括所有家庭日常生活劳务额服务。

行投资，并按投资协议持有项目公司扩资后定比例股份。

投资方可以委派人员进入董事会参与公司经营管理，尤其是监督本项目进展。

七公司基本情况公司概况惠民家政服务有限责任公司成立于年月，是家以家政服务为主导产业。

注册资金万元。

公司宗旨是服务人民，优惠百姓，诚信至上。

服务范围保洁，小时工，家庭保姆，月嫂，病人陪护，老人陪护，管道疏通，搬家。

二公司管理体系总经理财务部人力资源部服务部比较高。

第二，也是为了让顾主能感觉到分钱分货，也就是物有所值。

为了使公司运作稳定，我们价格定下来后，在短期内不会有什么大波动。

对于使用我们服务年以上老客户，我们会实行会员卡优惠政策。

凡使业性不强服务，我们价格预计将与现在市场上通行价位相同，但要尽可能地保证服务质量。

对于专业性较强服务，我们定价格相对偏高。

这样做首先是因为我们在这方面服务都请大都是本科学历以上人或是专业人士，所付出成本强，如家庭卫生打扫等。

还有种是专业性相对较强，如理财法律咨询婴儿看护家庭医生等。

根据专业性高低，我们在价格上也有所区分。

对于专司会不定期抽查。

公司每隔段时间会对顾主进行次调查，以确保员工服务质量，保障顾主权益。

这种针对员工服务质量信息反馈工作会在公众中树立公司良好形象。

价格策略惠民家政提供服务大致分为两种，其是专业性不，病人陪护，老人陪护，管道疏通，搬家。

二公司管理体系总经理财务部人力资源部服务部后勤部市场调研部第服务小组第二服务小组第三服务小组广告策划部部门介绍市场调研部通过运营和市场推广，把此项目内公司基本情况公司概况惠民家政服务有限责任公司成立于年月，是家以家政服务为主导产业。

注册资金万元。

公司宗旨是服务人民，优惠百姓，诚信至上。

服务范围保洁，小时工，家庭保姆，月嫂行投资，并按投资协议持有项目公司扩资后定比例股份。

投资方可以委派人员进入董事会参与公司经营管理，尤其是监督本项目进展。

七为中心，在服务项目开发，价格制定，渠道选择和销售促进中充分考虑消费者需求，在满足需求前提下剧。

自动化网络优势，可能使家政行业难以更好发展。

目标顾客个性化需求难以把握或很多人不相信或不愿意把些重要家务容，特点及带来社会便利，社会效益及经济效益进行推广，已达到方案实施者预期目标工作内容包括掌握市场营销活动规律，组建营销组织，保护消费者，发现和评估市场机会记载相应阶段实现公司战略规划。

我们力求以消费者，病人陪护，老人陪护，管道疏通，搬家。

二公司管理体系总经理财务部人力资源部服务部后勤部市场调研部第服务小组第二服务小组第三服务小组广告策划部部门介绍市场调研部通过运营和市场推广，把此项目内公司基本情况公司概况惠民家政服务有限责任公司成立于年月，是家以家政服务为主导产业。

注册资金万元。

公司宗旨是服务人民，优惠百姓，诚信至上。

服务范围保洁，小时工，家庭保姆，月嫂行投资，并按投资协议持有项目公司扩资后定比例股份。

投资方可以委派人员进入董事会参与公司经营管理，尤其是监督本项目进展。

七务等系列服务为体。

即包括所有家庭日常生活劳务额服务。

务等系列服务为体。

即包括所有家庭日常生活劳务额服务。

术指导业务。

本公司提供的家政服务主要包括家庭烹饪后勤工作，以及日常家惠民家政服务公司的简介惠民家政服务有限责任公司是个针对中高消费群体的服务性质公司，主要从事家政服务的业务，并愿意为顾客提供些信息以及家政的技惠民家政服务公司的简介惠民家政服务有限责任公司是个针对中高消费群体的服务性质公司，主要从事家政服务的业务，并愿意为顾客提供些信息以及家政的技术指导业务。

本公司提供的家政服务主要包括家庭烹饪后勤工作，以及日常家务等系列服务为体。

即包括所有家庭日常生活劳务额服务。

行投资，并按投资协议持有项目公司扩资后定比例股份。

投资方可以委派人员进入董事会参与公司经营管理，尤其是监督本项目进展。

七公司基本情况公司概况惠民家政服务有限责任公司成立于年月，是家以家政服务为主导产业。

注册资金万元。

公司宗旨是服务人民，优惠百姓，诚信至上。

服务范围保洁，小时工，家庭保姆，月嫂，病人陪护，老人陪护，管道疏通，搬家。

二公司管理体系总经理财务部人力资源部服务部后勤部市场调研部第服务小组第二服务小组第三服务小组广告策划部部门介绍市场调研部通过运营和市场推广，把此项目内容，特点及带来社会便利，社会效益及经济效益进行推广，已达到方案实施者预期目标工作内容包括掌握市场营销活动规律，组建营销组织，保护消费者，发现和评估市场机会记载相应阶段实现公司战略规划。

我们力求以消费者为中心，在服务项目开发，价格制定，渠道选择和销售促进中充分考虑消费者需求，在满足需求前提下剧。

自动化网络优势，可能使家政行业难以更好发展。

目标顾客个性化需求难以把握或很多人不相信或不愿意把些重要家务交给其他人来完成，特别是对于饮食方面事务。

四营销策略市场目标从服务内容来看，我们服务对象是面向社会各个收入层次家庭。

但是，在高级家政服务这个服务领域，我们还是把目标市场重点放在中高收入家庭。

二营销策略为了能在市场竞争中立于不败之地，我们在营销中制订了下列策略。

公司策略对于惠民家政这种服务性公司，公司形象直接反映了服务质量。

怎样树立个良好鲜明公司形象，已经成为惠民在步入市场时必须考虑头等问题。

我们经营理念是要打造全面高素质家政服务。