以开源为主,节流为辅,两者结合才能取胜。
益为三万元左右九公司近中远期发展计划公司三年内发展目标完成物业管理面积规模约万平方米公司中高级技术人员名公司品牌建立树立百年成缆主题公园式物业管理品牌形象。
公司三年十年发展目标人元月财务管理员人会计出纳各人元月元月清洁保洁员清洁保洁员女人,绿化工兼保洁员男人序号项目测算依据计算式年支出客户服务员业主接待服务员绿化保洁部人,人栋室内室外,道路广场单位万元年序号项目测算依据计算式年支出工资及福利费人员人„„经理人元月序号项目测算依据计算式年支出副经理人元月安全管理员中晚班,人巡逻兼班长,人轮休工程管理部人水电维修各人或为节省开支不设置人员,有维修,外请,按工付酬人员匹配五部室,人。
经理室经理人副经理人客户服务部人,客户接待人,资料档案人财务管理部人,会计出纳各人安全管理部人二个出入口,各人,分早第,物业管理服务品质第争创百年成缆主题公园式三级物业管理示范小区。
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本小区物业管理目标物业管理企业形象分析及论证结果。
其部分资料数据直接来源于物业管理生产线,并按就低标准估算。
不仅物业管理企业形象和打造示范物业管理小区创造条件经营能力提高第七阶段创优管理在日常管理进行到定程度后,为进部提高无利润。
经理人可入股做为风险抵押,但要负责该项目落实。
十结论由以上分析可以看出,成都嘉旺物业管理有限公司建立是公司对物业管理市场充分考查响力。
十风险及控制措施来自原有物业管理中利益抵制。
可沟通调解处置。
物业费收缴困难。
可同业主沟通,用优质服务感化,达到双赢。
部形成种产品支柱。
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