原则，对预测期间费用表预测成本报表预测损益表和预测现金流量表做了定合并和处理。

为了保证预测客观性和真实性，对预测数据都采取了多种途径测算和验证，从而确保了评价结果可信度。

本预测中各种数据比例，是通过调查国内该行业有关资料，并通过分析统计，制定出相关比例，具有宏观性和满足统计规律特点。

在本项目预测中，能够比较好地大致地反映项目收益价值状况，但在项目具体实施过程中，还有大量次要不确定因素，甚至有时还会出现重大偶然因素，这些因素都会影响到该项目收益，所以，具体实施可能与本预测存在定差异是正常。

本预测采用财务数据均较为保守，如未考虑项目计算期后流动资产和固定资产无形资产残值。

我们相信排除这些因素影响将使本项目预测结果更经得起操作中风险，更具有可行性。

二收益年限确定项目建设期为年，营运期为年，本项目财务效益计算期以年为准。

三项目总投资额序号项目费用名称估算价值备注固定资产二流动资金反馈迅速信息管理系统。

为适应未来发展，我们采取以增加对计算机信息管理系统投入，换取在不增加人员或少增加人员情况下，工作效率处理能力提升。

与企业我们将根据公司业务发展，逐步建设以下各系起集管理技术培训和新员工上岗培训于体培训体系，提倡员工之间交叉互动式学习，努力提升员工素质，实现公司价值与员工价值同步增长。

信息化建设公司未来发展，必须建立在个对外部内部信息收集处理及时质⑫建立科学合理人才智力时间结构，创造崭新人才空间，实现人才互补效应⑬建立公开公平公正绩效考评体系与合理薪酬制度⑭导入竞争机制，充分调动员工积极性和发挥他们创造性⑮开展员工培训工作，建立业竞争根本。

企业之间竞争，实际就是人才竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。

在人力资源管理上，公司奉行人本主义管理，以实现员工价值最大化为人力资源管理目标。

具体表现在⑪内部学习培训等手段，以提高公司整体素环节管理⑮设置专门内审人员，定期不定期对企业财务状况进行内部审计。

人员培训公司在不断吸收与采用现代化企业管理机制与模式，积极推行以人为本，积极创新管理思想，正在通过不断吸收高素质人才与公司人才是企务机构和岗位，完善采购与付款控制程序⑬立实物资产管理岗位责任制度，对实物资产验收入库领用发出保管及处置等关键环节进行控制⑭立科学对外投资决策程序，加强投资项目立项评估决策实施投资处置等养老保险。

失业保险和医疗保险，以及特殊岗位其他险种。

内部控制项目企业将建立以下内部控制措施⑪货币资金收支和保管业务建立严格授权批准程序，使办理货币资金业务不相容岗位相互分离⑫合理规划采购与付款业部份人员长期为公司服务，同时对关键人员采用奖励等制度，企业拟免费对全体员工提供后勤等方面保证，使员工安心工作。

用工将采用聘用制，对每个员工都将按国家有关规定签订劳动用工合同。

将按有关规定为每位员工购买套比较完善规章制度，用以规范与约束公司全体员工工作及其行为，从不同角度体现出公司动力机制约束机制与激励机制。

这是公司持续正常运作保证。

公司将在适当时机对管理层及关键人员采取年薪制，确保此发现和处理财产物资管理中存在问题，确保企业财产物资合理使用和安全管理。

保存企业财务方面切账册报表凭证原始单据以及各种财务类文件资料合同和协议等，并做好安全保密工作。

管理机制公司制定了研究审查，及时发现并提出具体问题和解决措施。

合理制定企业各块面成本费用专项资金和流动资金计划，尤其应做好对三大费用管理和控制。

督促检查企业固定资产低值易耗品等财产物资使用保管情况，注意金管理工作，正确合理调度使用内部资金，提高资金使用率。

认真执行成本物审批权限费用报销制度，为企业严格把关。

负责协调与财政税务金融部门关系，掌握财政税务动向。

参与企业重要经济会议和经济协议，定期以文字形式向总经理汇报。

负责财务金融方案计划编制实施，参与企业财务决策，编制财务预算，为财务正常运转提供可行依据，根据企业总体运营状况，向董事和总经理提出合理化建议和解决方案。

④负责做好资以及突发性事件及时处理。

财务部职责财务总监在董事直接领导下负责企业财务块面工作，行为对董事负责。

负责财务管理制度制定实施，负责企业整体经济核算，及时核定各种财务费用开支状况，定期编制各类财务报表产中整体规划进行生产开发确保生产工作中安全工作管理与监督确保生产进度符合企业销售进度④负责处理企业生产中产生机械故障和突发性事件负责物流系统正常运转，包括资金流产品流信息流正常处理，来访接待工作负责了解收集掌握政府部门等各种生产最新资讯④负责争取企业生产优惠政策负责联络行业协会上下游重要客户公关工作负责产品市场销售，并及时完成销售计划。

生产部职责按照企业在生公章管理工作。

市场部职责办妥创建企业所需各种手续，并协调税务工商交通消防市容等各部门关系，确保本项目建设开发等道路通畅负责接待与企业有业务往来关系政府部门金融部门企事业单位各类来宾来公章管理工作。

市场部职责办妥创建企业所需各种手续，并协调税务工商交通消防市容等各部门关系，确保本项目建设开发等道路通畅负责接待与企业有业务往来关系政府部门金融部门企事业单位各类来宾来访接待工作负责了解收集掌握政府部门等各种生产最新资讯④负责争取企业生产优惠政策负责联络行业协会上下游重要客户公关工作负责产品市场销售，并及时完成销售计划。

生产部职责按照企业在生产中整体规划进行生产开发确保生产工作中安全工作管理与监督确保生产进度符合企业销售进度④负责处理企业生产中产生机械故障和突发性事件负责物流系统正常运转，包括资金流产品流信息流正常处理，以及突发性事件及时处理。

财务部职责财务总监在董事直接领导下负责企业财务块面工作，行为对董事负责。

负责财务管理制度制定实施，负责企业整体经济核算，及时核定各种财务费用开支状况，定期编制各类财务报表，定期以文字形式向总经理汇报。

负责财务金融方案计划编制实施，参与企业财务决策，编制财务预算，为财务正常运转提供可行依据，根据企业总体运营状况，向董事和总经理提出合理化建议和解决方案。

④负责做好资金管理工作，正确合理调度使用内部资金，提高资金使用率。

认真执行成本物审批权限费用报销制度，为企业严格把关。

负责协调与财政税务金融部门关系，掌握财政税务动向。

参与企业重要经济会议和经济协议研究审查，及时发现并提出具体问题和解决措施。

合理制定企业各块面成本费用专项资金和流动资金计划，尤其应做好对三大费用管理和控制。

督促检查企业固定资产低值易耗品等财产物资使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在问题，确保企业财产物资合理使用和安全管理。

保存企业财务方面切账册报表凭证原始单据以及各种财务类文件资料合同和协议等，并做好安全保密工作。

管理机制公司制定了套比较完善规章制度，用以规范与约束公司全体员工工作及其行为，从不同角度体现出公司动力机制约束机制与激励机制。

这是公司持续正常运作保证。

公司将在适当时机对管理层及关键人员采取年薪制，确保此部份人员长期为公司服务，同时对关键人员采用奖励等制度，企业拟免费对全体员工提供后勤等方面保证，使员工安心工作。

用工将采用聘用制，对每个员工都将按国家有关规定签订劳动用工合同。

将按有关规定为每位员工购买养老保险。

失业保险和医疗保险，以及特殊岗位其他险种。

内部控制项目企业将建立以下内部控制措施⑪货币资金收支和保管业务建立严格授权批准程序，使办理货币资金业务不相容岗位相互分离⑫合理规划采购与付款业务机构和岗位，完善采购与付款控制程序⑬立实物资产管理岗位责任制度，对实物资产验收入库领用发出保管及处置等关键环节进行控制⑭立科学对外投资决策程序，加强投资项目立项评估决策实施投资处置等环节管理⑮设置专门内审人员，定期不定期对企业财务状况进行内部审计。

人员培训公司在不断吸收与采用现代化企业管理机制与模式，积极推行以人为本，积极创新管理思想，正在通过不断吸收高素质人才与公司人才是企业竞争根本。

企业之间竞争，实际就是人才竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。

在人力资源管理上，公司奉行人本主义管理，以实现员工价值最大化为人力资源管理目标。

具体表现在⑪内部学习培训等手段，以提高公司整体素质⑫建立科学合理人才智力时间结构，创造崭新人才空间，实现人才互补效应⑬建立公开公平公正绩效考评体系与合理薪酬制度⑭导入竞争机制，充分调动员工积极性和发挥他们创造性⑮开展员工培训工作，建立起集管理技术培训和新员工上岗培训于体培训体系，提倡员工之间交叉互动式学习，努力提升员工素质，实现公司价值与员工价值同步增长。

信息化建设公司未来发展，必须建立在个对外部内部信息收集处理及时反馈迅速信息管理系统。

为适应未来发展，我们采取以增加对计算机信息管理系统投入，换取在不增加人员或少增加人员情况下，工作效率处理能力提升。

与企业我们将根据公司业务发展，逐步建设以下各系统⑪客户网络服务系统⑫公司各科室部门管理系统⑬公司专业管理系统⑭公司计算机信息综合管理系统包括财务人事资料等管理。

三企业文化企业目标创造绿色家园是我们共同心愿消费者是我们生存之本，只有消费者认同和欣赏才有我们事业拓展空间，我们追求为消费者提供流优质产品。

经营哲学创造经典⑪产品设计方面追求细致完美，产品设计在充分平衡品质和成本同时，追求细节完美和整体协调⑫工作职责方面人性化管理，追求岗位职责履行到位，严格按照岗位职责要求尽善尽美尽职尽责地完成任务⑬客户关系创造客户满意是我们永恒追求，我们将提供高品质精细化产品赢得客户信赖与忠诚，为客户提供超乎价值产品⑭营销方面追求精耕细作，服务周到注重细节耐心细致⑮管理方面追求管理精细化流程化标准化。

企业理念超越自我⑪我们提倡追求进步超越自我，在进步中完善自己超越自己⑫我们要求保持旺