协调工程参建各方之间关系工程技术协调。组织协调主要工作监理机构内部协调总监理工程师对监理机构内部人员之间工作关系协调确定监理人员分工与各自岗位职责建立信息沟通制度及时交流信息，处理矛盾，处理好和谐人际关系。外部协调有关单位建设工程系统内单位建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位资金提供单位等三创公租房工程建设工程系统外单位政府建设行政主管部门与其他相关部门工程毗邻单位社会团体等。组织协调方法与措施组织协调方法社会协调召开监理例会专题会议协调交谈协调通过面谈电和国建筑法中华人民共和国合同法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例生产安全事故报告和调查处理条例建设工程管理规范三创公租房工程相关工程质量验收规范四监理组织监理大纲与投标文件。当地工程建设法规文件政策资料。工程建设程序招投标与工程监理制度工程造价管理制度有关法律法规及政策。工程建设法律法规及标准法律法规中华人民共主。监理工程组织协调目标努力做好各方协调工作，及时解决工作中存在各项矛盾，争取使各方感到满意。三监理工作依据设计图纸和施工文件说明书。水文地质勘察资料。施工合同及相关合同。监理合同事故率控制在以内。监理工程合同管理目标严格信守合同要求，争取使各项合同都三创公租房工程能按照要求得到实施，使合同执行率达到。监理工程信息管理目标各项工程信息搜集及时完整，并及时报告给业工程质量控制目标在合格基础上，鼓励和协助施工方争创优良工程。监理工程安全管理目标严格各项监理措施，督促施工方加强安全管理，督促施工方合理使用各项安全措施费用，杜绝重大伤亡事故发生，并将轻伤中确定造价目标。监理工程进度控制目标按建设工程施工合同工期约定，严格对施工进度检查督促，促使施工方积极采取各项有效措施加强进度管理，努力实现施工合同中确定进度目标暂定工期为个月。监理管理组织协调等各项工作，具体目标分解如下监理工程总投资控制目标按承包合同造价进行控制，在监理过程中协助业主做好造价控制工作，尽量减少附加工作和额外工作，尽可能减少施工方索赔，努力实现施工合同过程监理，提高过程效率，信守合同承诺，增强顾客满意要求，公司将努力为业主提供最优质监理服务，争取使顾客满意，为了达到这工作目标，我们将努力做好投资控制进度控制质量控制安全管理合同管理信息置七个点，即安全管理文明施工基坑支护模板工程临边防护施工用电施工机具。监理工作目标在工程监理服务过程中我们将严格按照公司质量管理体系要求开展各项监理工作，并严格贯彻公司质量方针严格按照安全技术防范措施和安全规范操作。对主要结构关键部分安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。对现场每道工序检查后，做好记录，并给予确定。现场安全监控点设置安全监控设检查分部分项工程安全检查报告。审核并签署现场有关安全技术签证文件。现场监督与检查三创公租房工程日常现场跟踪监理，根据现场进展情况，安全监理，对各工序安全情况进行跟踪监督，现场检查，验证施工人员是否单位安全资质和说明文件。审核施工单位提交施工方案和施工组织设计中安全技术措施。工地安全组织体系和安全人员配备。审核新工艺新技术新材料新结构使用安全技术方案及安全措施。审核施工单位提交关于工序交接但，在会上协调处理工程施工中相关事宜根据工程需要，不定期地召开专题会议，协调处理相关事宜针对工程实施中存在问题适时地进行协调处理安全文明施工监理审查各类有关安全生产文件审核进入施工现场各分包理索赔审批工程延期代表总监理工程师组织编写监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结代表总监理工程师审签分部工程质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，参与工程项目竣工验收，员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议代表总监理工程师审查和处理工程变更代表总监理工程师主持或参与工程质量事故调查，提交总监理工程师审查签发协调总监理工程师调解合同争议处理工程师初审承包单位提交开工报告施工组织设计技术方案进度计划，提交总监理工程师审查签发协助总监理工程师初审承包单位申请支付证书和竣工结算协助总监理工程师组织指导检查本项目监理人收主持整理工程项目监理资料公司安排其他有关工作。总监理工程师代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办监理工作按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力协助总监理收主持整理工程项目监理资料公司安排其他有关工作。总监理工程师代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办监理工作按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力协助总监理工程师初审承包单位提交开工报告施工组织设计技术方案进度计划，提交总监理工程师审查签发协助总监理工程师初审承包单位申请支付证书和竣工结算协助总监理工程师组织指导检查本项目监理人员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议代表总监理工程师审查和处理工程变更代表总监理工程师主持或参与工程质量事故调查，提交总监理工程师审查签发协调总监理工程师调解合同争议处理索赔审批工程延期代表总监理工程师组织编写监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结代表总监理工程师审签分部工程质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，参与工程项目竣工验收，但，在会上协调处理工程施工中相关事宜根据工程需要，不定期地召开专题会议，协调处理相关事宜针对工程实施中存在问题适时地进行协调处理安全文明施工监理审查各类有关安全生产文件审核进入施工现场各分包单位安全资质和说明文件。审核施工单位提交施工方案和施工组织设计中安全技术措施。工地安全组织体系和安全人员配备。审核新工艺新技术新材料新结构使用安全技术方案及安全措施。审核施工单位提交关于工序交接检查分部分项工程安全检查报告。审核并签署现场有关安全技术签证文件。现场监督与检查三创公租房工程日常现场跟踪监理，根据现场进展情况，安全监理，对各工序安全情况进行跟踪监督，现场检查，验证施工人员是否按照安全技术防范措施和安全规范操作。对主要结构关键部分安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作。对现场每道工序检查后，做好记录，并给予确定。现场安全监控点设置安全监控设置七个点，即安全管理文明施工基坑支护模板工程临边防护施工用电施工机具。监理工作目标在工程监理服务过程中我们将严格按照公司质量管理体系要求开展各项监理工作，并严格贯彻公司质量方针严格过程监理，提高过程效率，信守合同承诺，增强顾客满意要求，公司将努力为业主提供最优质监理服务，争取使顾客满意，为了达到这工作目标，我们将努力做好投资控制进度控制质量控制安全管理合同管理信息管理组织协调等各项工作，具体目标分解如下监理工程总投资控制目标按承包合同造价进行控制，在监理过程中协助业主做好造价控制工作，尽量减少附加工作和额外工作，尽可能减少施工方索赔，努力实现施工合同中确定造价目标。监理工程进度控制目标按建设工程施工合同工期约定，严格对施工进度检查督促，促使施工方积极采取各项有效措施加强进度管理，努力实现施工合同中确定进度目标暂定工期为个月。监理工程质量控制目标在合格基础上，鼓励和协助施工方争创优良工程。监理工程安全管理目标严格各项监理措施，督促施工方加强安全管理，督促施工方合理使用各项安全措施费用，杜绝重大伤亡事故发生，并将轻伤事故率控制在以内。监理工程合同管理目标严格信守合同要求，争取使各项合同都三创公租房工程能按照要求得到实施，使合同执行率达到。监理工程信息管理目标各项工程信息搜集及时完整，并及时报告给业主。监理工程组织协调目标努力做好各方协调工作，及时解决工作中存在各项矛盾，争取使各方感到满意。三监理工作依据设计图纸和施工文件说明书。水文地质勘察资料。施工合同及相关合同。监理合同监理大纲与投标文件。当地工程建设法规文件政策资料。工程建设程序招投标与工程监理制度工程造价管理制度有关法律法规及政策。工程建设法律法规及标准法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例生产安全事故报告和调查处理条例建设工程管理规范三创公租房工程相关工程质量验收规范四监理组织形式人员配备及进退场计划监理人员岗位职责。项目监理机构组织形式项目监理机构人员配备计划本项目监理机构监理人员由总监理工程师专业监理工程师和监理员组成，满足工程监理需要人数必要时设总监代表项目监理机构人员配备计划表序号姓名职称专业拟任岗位进场时间退场时间邓振宇工程师建筑工程总监理工程师工程完工杜晓松工程师建筑工程专业监理工程师工程完工徐亮亮工程师建筑工程专业监理工程师工程完工严盼建筑工程监理员工程完工项目监理机构人员配备计划按监理合同约定时间按月应配备人总监理工程师邓振宇专业监理工程师质量进度监理组投资合同监理组安全信息监理组三创公租房工程员总监理工程师合同期全过程监理土建监理工程师土建施工期全过程监理安装监理过程安装施工期监理监理员按专业施工期执行监理资料管理合同期全过程资料管理。项目监理人员岗位职责总监理工程师岗位职责确定项目监理机构人员分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作审查分包单位资质，并提出审查意见检查和监督监理人员工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其