任兖州市百灵饲料厂厂长。年至今任兖州市绿源食品有限公司总经理。办法。加强例会制度，公司形成日核算周调度月分析年兑现制度的管理，有利于及时调整公司的各项和绿色食品贯标力度，完善岗位绩效考核加大，内部考核兑现统。四放即用人权力下放，生产权力下放，销售权力下放，工资奖金分配权力下放。监事会。公司将本着四统四放原则，实施目标管理，四统即资金统，财务核算统，管理制度统管理制度公司建立了现代企业管理制度，严格按现代企业管理制度实行三权分离，公司设股东会经理部农民收入余万元，户均增收元。养殖户辐射到泰安荷泽枣庄临沂等地区。售收入亿元，实现社会效益亿余元。公司带动绿色种植基地万亩，养鸭户余户，增加司总资产亿元，其中固定资产亿元，拥有两处种鸭场，两处饲料厂，两处肉鸭宰杀厂，有余亩的出口鸭养殖基地，在南京武汉上海等几个城市设有销售分公司，北京设有熟食加工公司，年可实现销机食品协会理事单位，成为山东省第家获得绿色食品认证的肉鸭企业，农发行级信用企业。公总论公司被评为济宁市先进民营企业，山东省和国家级重点农业产业化龙头企业，公司拥有自营进出口权，成为山东省有综合能力位居全国第三。公肉鸭产业项目被评为国家级星火计划项目和国家级农业综合开发项目。主营业务公司现发展成为集种鸭饲养苗鸭孵化饲料供应肉鸭宰杀熟食加工出口创汇为体的贸工农肉鸭企业，被评为中国十大鸭王，产品类型公司主要生产百源牌饲料樱源牌肉鸭生熟制品，年产百源牌饲料万吨，樱源牌肉鸭生熟制品万吨。年建设了亩的标准化养殖基地，年扩建了万吨饲料厂，今年开工建设万只宰杀厂和配套的种鸭厂孵化场饲料厂熟食加工厂。发展历程公司成立于年月日，年公司建设了种鸭场和孵化厂，年建设了年产万吨饲料厂，年建设了年宰杀万只的肉鸭宰杀厂，年建设了万吨熟食加工厂，总论第节项目单位基本情况总论第节项目单位基本情况概况项目单位名称兖州市绿源食品有限公司所有制形式私营发展历程公司成立于年月日，年公司建设了种鸭场和孵化厂，年建设了年产万吨饲料厂，年建设了年宰杀万只的肉鸭宰杀厂，年建设了万吨熟食加工厂，年建设了亩的标准化养殖基地，年扩建了万吨饲料厂，今年开工建设万只宰杀厂和配套的种鸭厂孵化场饲料厂熟食加工厂。产品类型公司主要生产百源牌饲料樱源牌肉鸭生熟制品，年产百源牌饲料万吨，樱源牌肉鸭生熟制品万吨。主营业务公司现发展成为集种鸭饲养苗鸭孵化饲料供应肉鸭宰杀熟食加工出口创汇为体的贸工农肉鸭企业，被评为中国十大鸭王，综合能力位居全国第三。公肉鸭产业项目被评为国家级星火计划项目和国家级农业综合开发项目。公司被评为济宁市先进民营企业，山东省和国家级重点农业产业化龙头企业，公司拥有自营进出口权，成为山东省有机食品协会理事单位，成为山东省第家获得绿色食品认证的肉鸭企业，农发行级信用企业。公总论司总资产亿元，其中固定资产亿元，拥有两处种鸭场，两处饲料厂，两处肉鸭宰杀厂，有余亩的出口鸭养殖基地，在南京武汉上海等几个城市设有销售分公司，北京设有熟食加工公司，年可实现销售收入亿元，实现社会效益亿余元。公司带动绿色种植基地万亩，养鸭户余户，增加农民收入余万元，户均增收元。养殖户辐射到泰安荷泽枣庄临沂等地区。管理制度公司建立了现代企业管理制度，严格按现代企业管理制度实行三权分离，公司设股东会经理部监事会。公司将本着四统四放原则，实施目标管理，四统即资金统，财务核算统，管理制度统，内部考核兑现统。四放即用人权力下放，生产权力下放，销售权力下放，工资奖金分配权力下放。加大和绿色食品贯标力度，完善岗位绩效考核办法。加强例会制度，公司形成日核算周调度月分析年兑现制度的管理，有利于及时调整公司的各项工作，增强市场适应能力。管理模式为带领广大农民走上致富道路，公司形成了扶双保五统六化推动的经营模式。所谓扶就是为农民提供贷款担保给予贴息补助进行资金扶持。双保，是保证鸭苗饲料提货的价格不变。二是保证回收的成鸭价格不变，稳定了鸭农利益，降低了鸭农养鸭的市场风险。五统即统供苗，统供料，统供药，统防疫，统宰杀。为鸭农提供条龙的服务。使鸭农养鸭没有后顾之忧。六化推动即是实施规模化，不断扩大公司规模实现规模经济效益。二是实施科技化不断引进先进的设备技术设备和人才，提升企业的科技水平。三是实施制度化和标准化，制度面前人人平等。制度大于总经理。严格执行标准化，落实和及绿色食品执行标准，实施标准化管理。四是实施品牌化，品牌是市场竞争的利器，公司获得了山东省名牌产的称号，正争取中国名牌而努力工作。五是实施国际化，通过引进资金技术和管理，不断推进国际化，加强竞争优势占领国际市场。六是实施组织扁平化和管理专业化。通过实施扁平化组织，减少了中间环节，杜绝官僚主义滋生，提高了运作效率，实施专业化管理，使公司业务向专精细方面发展，提高了公司竞争力。人员结构拥有员工余人，其中大中专毕业生余人，主要来自山东畜牧职业学院山东农业大学和山东莱阳农学院，专业人才专业化管理成为公司发展的中坚二财务状况截止到年底，绿源食品有限公司拥有总资产万元，其中固定资产万元，流动资产万元。负债总额万元，所有者权益万元，实收资本万元，年实现销售收入万元，利润万元，利润率为，公司负债率为，公司被山东省农行评为级信用企业，被农业发展银行评为级信用企业。三法人代表基本情况总论张从祥，男，岁，研究生文凭，高级畜牧师配方师。兖州市绿源食品有限公司总经理。年毕业于山东省畜牧兽医职业学院动物营养与饲料专业。年月年初，在兖州市嘉隆实业有限公司任饲料厂长。年年任兖州市百灵饲料厂厂长。年至今任兖州市绿源食品有限公司总经理。现任兖州市肉鸭养殖技术协会会长，兖州市人大代表，济宁市科技先进工作者，全国农村青年致富带头人，带领的绿源食品有限公司每年以的速度在增长，年度被评为国家级农业产业化龙头企业，为济宁市建行高级信用客户，银行和业内拥有较高的信誉。无破产银行欠资或其他需要说明的有关社会形象和诚信问题，在社会上有较高的信誉。第二节项目建设方案项目名称及建设地点项目名称鲁西南安全农产品食品物流中心项目建设地点山东省兖州市颜店镇颜家村二建设规模及经营方案建设规模建设果蔬保鲜库，低温冷冻库普通周转库及相应的物流配套设施。经营方案以公司肉鸭产业链为基础，借助公司的营销网络，通过冷链物流带动周边地区安全农产品食品规模化生产。三技术设备建筑物该项目计划建设气调果蔬冷藏库，低温冷冻库，普通仓库，并配备电子交易系统冷冻系统冷藏运输设备冷储专用装卸设备生物理化检测仪器等主要设备。上述冷链物流所需的技术设备国内均有成熟成型产品，来源可靠。第三节投资结构及资金来源项目总投资亿元，其中固定投资万元，铺底流动资金万元。项目申请国家投资参股资金万元，银行贷款万元，企业自筹资金万元。第四节项目效益社会效益项目建设有利于农业产业化结构调整，发挥龙头企业的带动作用，带动周边农业畜牧业的规模化发展，增加农民收入，另外还可以大量解决社会人员就业，减少了社会不安定因素，有利于密切党群关系，巩固执政基础，建设和谐农村，推动新农村建设。二经济效益项目每年可流通安全农产品食品吨，直接实现销售收总论入万元，利税万元，利润万元。通过公司协会基地的运作模式，项目可带动规模养殖户余户，带动种植基地约万亩，直接增加就业余人，可增加农民收入余万元。三生态效益项目建设可有效满足人民生活水平不断提高对果蔬农产品食品新鲜安全的要求，减少流通过程中因损坏变质造成的浪费现象，改变中国食品物流供应链被定位为昂贵，耗损食品，无利可图，容易造成食物中毒，的负面公众形象。第五节可行性研究报告编制依据国家农业综合开发办公室下发的年国家农业综合开发投资参股经营项目申报指南国家农业综合开发资金和项目管理办法国家农业综合开发办公室关于贯彻落实关于进步加强农业综合开发资金管理若干意见的通知山东省农业综合开发办公室关于抓紧做好年农业综合开发产业化经营项目有关工作的通知国家农业综合开发多种经营项目可行性研究报告编写大纲国家发改委建设部颁发的建设项目经济评价方法与参数第三版国家山东省国民经济和社会发展第十个五年计划兖州市有关行业管理部门提供的项目相关证明件国家山东省和济宁市有关政策法规规划现行有关技术规范标准建设单位提供的相关基础资料兖州市绿源食品有限公司委托山东恒诚信工程咨询有限公司编制本项目可行性研究报告的合同。第六节综合评价鲁西南安全农产品食品物流中心建设项目，符合国家农业产业化政策，符合现在生态环保效益型经济的发展方向，充分发挥了现有市场农副产品资源丰富和地理位臵等优势。通过项目的建设，并提供现代化的物流配送服务，能有效地促进农业产业结构调整，提高农副产品在国际国内市场的竞争力，搞活生产生活资料供应流通市场，增加农民收入，也为当地财源建设提供新的增长亮点。本项目技术成熟，运作方式符合实际，并且投资风险小见效快技术难度和设备设施要求不高，具有良好的社会效益和明显的经济效益。项目实施单位作为当地农业产业化的龙头企业，体化经营程度高，对农民增收具有较强的带动作用。该项目达产后对鲁西南特别是兖州附近县市区的农村经济发展将产生积极的推动作总论用。具有较强的可行性，建议该项目尽快实施。背景及必要性第二章背景及必要性项目建设背景民以食为天，食品之于国家和人民的重要性可见斑。自从改革开放以来，我国的食品行业进入了飞速发展的时期，出现了供给能力迅速扩大，供给产品多样性增加等趋势。如今，食品行业占国民经济很大比重，它已经成为肩负着提高人民群众的生活水平和增加我国国民收入的重要支柱产业。但是，我国的食品行业仍然存在着繁荣下难以掩饰的悲哀。在世纪的今天，外部市场环境变幻莫测，顾客消费心理难以揣