负责对质量手册改版企业发生重大变化，影响到质量体系运行时手册更改次数较多，影响手册的清晰或使用时，包括任何删减的细节与合理性明确规定个程序文件或对其引用，程序文件目录见附录质量管理体系过程之间的相互作用的表述。 质量手册的发放分为受控与非受控，在合同条件下提供给顾客或相关方面的括成文件的质量方针和质量目标质量手册程序文件第三层次文件和外来文件实施质量管理体系所要求的记录质量管理体系文件可采用任何载体。 质量手册质量手册的编制质量管理体系范围，实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进公司所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，将其归入采购过程的控制，执行采购过程控制程序。 文件要求总则公司质量管理体系文件包些过程有效运行和控制所需要的准则和方法规定资源和信息的获得渠道以支持过程的运行和过程的监视在这些过程的运行中执行程序文件，实现对过程的监视测量分析和控制根据对这些过程的分析结果，些过程有效运行和控制所需要的准则和方法规定资源和信息的获得渠道以支持过程的运行和过程的监视在这些过程的运行中执行程序文件，实现对过程的监视测量分析和控制根据对这些过程的分析结果，实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进公司所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，将其归入采购过程的控制，执行采购过程控制程序。 文件要求总则公司质量管理体系文件包括成文件的质量方针和质量目标质量手册程序文件第三层次文件和外来文件实施质量管理体系所要求的记录质量管理体系文件可采用任何载体。 质量手册质量手册的编制质量管理体系范围，包括任何删减的细节与合理性明确规定个程序文件或对其引用，程序文件目录见附录质量管理体系过程之间的相互作用的表述。 质量手册的发放分为受控与非受控，在合同条件下提供给顾客或相关方面的手册可不受控，只需编号及作发放登记即可，具体控制见文件控制程序。 在下列情况下，行政人事部负责对质量手册改版企业发生重大变化，影响到质量体系运行时手册更改次数较多，影响手册的清晰或使用时改版后的质量手册，经管理者代表审核，总经理批准后实施。 文件控制公司制定并实施文件控制程序，对质量管理体系所要求的文件予以控制，并达到以下要求文件发布前按规定进行审批，以确保文件充分适宜必要时对文件进行评审，以剔除不适用条款，增补必要的内容，进行更新并再次审批确保文件的更改和现行修订状态得到识别确保质量管理体系各场所使用文件现行有效确保文件保持清晰易于识别确保外来文件得到识别，并控制其分发防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。 行政人事部是公司质量管理体系文件的归口管理部门。 各部门负责各自业务范围内文件的编制使用和保管。 记录的控制公司建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。 记录保持清晰，易于识别和检索。 公司制定并实施质量记录控制程序，规定质量记录的标识贮存保护检索，保存期限和处置所需的控制。 行政人事部归口管理公司质量记录的控制各部门负责本部门职责范围内质量记录的建立和管理。 支持文件文件控制程序质量记录控制程序管理职责管理承诺总经理通过以活动，对其建立实施公司质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据通过召集会议向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性制定公司的质量方针确保质量目标的制定定期主持公司的管理评审确保资源配置及时得到落实。 以顾客为关注焦点总经理以增强顾客满意为目的，通过实施与顾客有关的过程客理公司员工培训和岗位资格培训考核工作。 各部门负责对员工的岗位适应能力进行判断，确定员工的能力需求，根据能力需求提出培训申请或其他要求，行政人事部制订培训计划经总经理批准后实施。 行政人事部组织对培训的有效性进行评价，可通过面试笔试实际操作等方法检查培训的效果。 行政人事部内从事特殊工作的人员，必须经过相关知识培训，取得相应的资格后，方可上岗工作。 行政人事部通过质量方针质量目标的宣传，使每位员工都能了解到自己所从事的活动或工作的重要性和对其他活动的关联性，并为实现质量目标做出贡献。 行政人事部建立并保存培训记录和员工档案，保存员工教育培训和资格的记录。 人力资源管理策划，必要时组织管理评审或聘请专家咨询，以满足公司质量目标及本手册条款要求在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，确保质量管理体系的完整性。 行政人事部和管理者代表负责具体的策划实施工作，包括报告质量查。 部门负责人负责部门质量目标的落实，提出并实施本部门工作程序，并负责与有关部门的协调。 质量目标是可测量的，每年评定次，并与公司的质量方针保持致。 质量管理体系策划总经理负责对公司的质量管理体系进行适宜性持续性做出评价并进行修改。 策划质量目标总经理应确保在公司的相关职能和层次上建立质量目标。 管理者代表负责组织制定公司的质量目标，经总经理批准后发布实施。 行政人事部负责各部门质量目标的制定和定期检外是对顾客的承诺对内是质量管理活动的指引，通过宣传培训考核等形式，在组织内得到沟通和理解并使质量方针成为每个员工的责任追求和行动。 质量方针承诺对质量管理体系的持续改进，通过管理评审，对质量方针质量管理体系确保顾客的需求和期望得到实现。 质量方针公司的质量方针是管理务实，技术求精质量求优，服务流。 质量方针与公司的发展宗旨相适应，也为公司和各个部门质量目标的制定和评审提供了框架。 质量方针对置及时得到落实。 以顾客为关注焦点总经理以增强顾客满意为目的，通过实施与顾客有关的过程控制程序，识别并确定顾客的需求和期望，将顾客需求和期望转化为公司的施工过程及体系要求，并通过建立实施并持续改进施公司质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据通过召集会议向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性制定公司的质量方针确保质量目标的制定定期主持公司的管理评审确保资源配期限和处置所需的控制。 行政人事部归口管理公司质量记录的控制各部门负责本部门职责范围内质量记录的建立和管理。 支持文件文件控制程序质量记录控制程序管理职责管理承诺总经理通过以活动，对其建立实的编制使用和保管。 记录的控制公司建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。 记录保持清晰，易于识别和检索。 公司制定并实施质量记录控制程序，规定质量记录的标识贮存保护检索，保存确保外来文件得到识别，并控制其分发防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。 行政人事部是公司质量管理体系文件的归口管理部门。 各部门负责各自业务范围内文件必要时对文件进行评审，以剔除不适用条款，增补必要的内容，进行更新并再次审批确保文件的更改和现行修订状态得到识别确保质量管理体系各场所使用文件现行有效确保文件保持清晰易于识别改版后的质量手册，经管理者代表审核，总经理批准后实施。 文件控制公司制定并实施文件控制程序，对质量管理体系所要求的文件予以控制，并达到以下要求文件发布前按规定进行审批，以确保文件充分适宜手册可不受控，只需编号及作发放登记即可，具体控制见文件控制程序。 在下列情况下，行政人事部控制程序，识别并确定顾客的需求和期望，将顾客需求和期望转化为公司的施工过程及体系要求，并通过建立实施并持续改进质量管理体系确保顾客的需求和期望得到实现。 质量方针公司的质量方针是管理务实，技术求精质量求优，服务流。 质量方针与公司的发展宗旨相适应，也为公司和各个部门质量目标的制定和评审提供了框架。 质量方针对外是对顾客的承诺对内是质量管理活动的指引，通过宣传培训考核等形式，在组织内得到沟通和理解并使质量方针成为每个员工的责任追求和行动。 质量方针承诺对质量管理体系的持续改进，通过管理评审，对质量方针适宜性持续性做出评价并进行修改。 策划质量目标总经理应确保在公司的相关职能和层次上建立质量目标。 管理者代表负责组织制定公司的质量目标，经总经理批准后发布实施。 行政人事部负责各部门质量目标的制定和定期检查。 部门负责人负责部门质量目标的落实，提出并实施本部门工作程序，并负责与有关部门的协调。 质量目标是可测量的，每年评定次，并与公司的质量方针保持致。 质量管理体系策划总经理负责对公司的质量管理体系进行策划，必要时组织管理评审或聘请专家咨询，以满足公司质量目标及本手册条款要求在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，确保质量管理体系的完整性。 行政人事部和管理者代表负责具体的策划实施工作，包括报告质量管理体系状况提出制订修订计划，并经总经理批准后实施。 职责权限和沟通职责和权限行政人事部在质量手册中制订质量管理体系机构图和质量管理体系要求职能分配表，见附录和附录，规定公司领导及其各部门的职能和相互关系，经总经理批准后执行。 总经理承诺建立实施质量管理体系并持续改进其有效性，对本公司最终产品质量服务质量全面负责制定并发布公司质量方针，任命公司管理者代表，确保质量目标的制定，并批准发布质量手册以顾客为关注焦点，以增强顾客满意为目的，向全体员工传达满足顾客要求和法律法规的重要性确保资源的及时配置确定公司组织结构，规定各部门的职责权限及相互关系，并保持沟通渠道的畅通监测顾客理公司员工培训和岗位资格培训考核工作。 各部门负责对员工的岗位适应能力进行判断，确定员工的能力需求，根据能力需求提出培训申请或其他要求，行政人事部制订培训计划经总经理批准后实施。 行政人事部组织对培训的有效性进行评价，可通过面试笔试实际操作等方法检查培训的效果。 行政人事部内从事特殊工作的人员，必须经过相关知识培训，取得相应的资格后，方可上岗工作。 行政人事部通过质量方针质量目标的宣传，使每位员工都能了解到自己所从事的活动或工作的重要性和对其他活动的关联性，并为实现质量目标做出贡献。 行政人事部建立并保存培训记录和员工档案，保存员工教育培训和资格的记录。 人力资源管理具体按人力资源控制程序执行。 基础设施行政人事部归口管理基础设施。 确定各部门负责识别并确定必要的设施，包括工作场所和相关的设施过程设备硬件和软件以及支持性服务，为产品能满足要求创造条件。 提供各部门根据公司质量目标和实际的需要，提出基础设施申请要求，经行政人事部汇总报总经理批准后由行政人事部予以提供。 维护设备仪器使用部门负责设备仪器的维护保养，具体按基础设施和工作环境控制程序执行。 其他设施行政人事部负责其他设施的维护保养工作，确保设施处于完好状态。 工作环境公司提供适宜的工作环境，为符合规定要求的产品提供保障。 在公司规划过程中，充分考虑环境对产品满足要求的影响，由行政人事部确定办公工作环境因素，如温度湿度光线等。 在产品实现的其他过程中，按职能分工，由工程部负责人或项目经理对施工现场的工作环境的要求加以规定