计方案规划设计方案的指导思想及原则二建筑规模及规划设计方案第六章公用工程设计方案五章项目整体规划与定位二物业类型分析三综合评价第项目整体素质分析三项目所在镇基本情况第四章项目的市场情况分析项目区概况二社会经济条件未经允许，请勿外传,第三章项目区城市概况与经济水平分析项目的必要性核准通过，归档资料。项目的可行性二五结论与建议第二章项目的可行性和必要性三项目主要技术经济指标四项目年能耗项目概述二项目单位简介总论总论项目概述二项目单位简介三项目主要技术经济指标四项目年能耗五结论与建议第二章项目的可行性和必要性项目的可行性二项目的必要性核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第三章项目区城市概况与经济水平分析项目区概况二社会经济条件三项目所在镇基本情况第四章项目的市场情况分析项目整体素质分析二物业类型分析三综合评价第五章项目整体规划与定位规划设计方案的指导思想及原则二建筑规模及规划设计方案第六章公用工程设计方案给水排水设计方案二供电及电信设计方案三燃气供应方案四商贸城管线铺设方案第七章营销策略及方案营销策略二营销方式三销售节奏与策略第八章环境保护主要污染源二环境保护执行标准三环境保护措施第九章资源节约设计依据二节能第十章劳动安全卫生及消防劳动安全二消防第十章项目管理与实施进度度安排项目管理二项目监理第十二章投资估算及资金筹措估算依据二估算说明三投资估算四资金筹措方案第十三章项目招投标工程招标二招标基本情况表第十四章经济评价销售收入估算二总成本及费用估算三销售利润估算第十五章社会效益分析社会影响分析二项目与所在地互适性分析三社会风险分析四项目评价结论项目编制单位萧县工程咨询研究所总论项目概述项目名称商业贸易中心二承办单位县置业有限公司三建设地点县张庄寨镇镇北省道东四项目性质新建五项目法人代表宋秀珍六项目建设规模总占地面积平方米亩。总建筑面积平方米，其中住宅平方米，商业平方米。项目总投资万元。七项目建设期个月。八可研编制单位县工程咨询研究所九可行性研究报告编制依据及范围编制依据县国民经济和社会发展第十二个五年规划安徽省关于国民经济和社会发展十二五规划和年远景目标纲要项目编制单位萧县工程咨询研究所县城区开发总体规划县土地利用总体规划宿州市定额站宿州定额信息年第三季度民用建筑设计规范国家及地方有关建筑工程设计规范和标准国家计委颁发的投资项目可行性研究指南县土地利用总体规划项目建设单位提供的有关本项目的各种技术资料项目方案及技术资料县建设环保土地等有关部门对该项目建设的意见和审批材料证明材料等。编制范围本项目可研报告的研究范围包括项目提出的背景及建设的必要性项目选址与建设环境条件项目建设规模与主要建设内容项目总体布局方案工程技术方案环境保护安全卫生消防和节能项目运营和实施计划项目编制单位萧县工程咨询研究所投资估算与资金筹措效益分析项目结论与建议二项目单位简介县置业有限公司法人代表宋秀珍，女，年月出生，徐州市新沂人，南京工程建筑学院毕业，历任北京鲁能集团副总经理，先后负责徐州工程兵指挥学院新校区建设，徐州市市政小区建设，徐州市安居工程民富苑建设，被评为徐州市建筑业优质工程放心工程。此次县张庄寨开发项目，是县政府招商引资项目，北京鲁能集团专门委托副总经理宋秀珍担任县房地产开发置业有限公司董事长，该公司已在县注册，公司现有开发综合部工程管理部合同预算部行政事务部四部门，经济势力雄厚，技术力量强大。公司宗旨服务诚信创新。县置业有限公司注册资本万元，主营房地产开发销售般经营物业管理等。注册时间年月。三项目主要技术经济指标主要技术经济指标序号指标名称单位数量建设规模项目编制单位萧县工程咨询研究所序号指标名称单位数量建筑面积平方米其中住宅平方米配套公建平方米商业用房平方米住宅套数套商业套数套总占地面积平方米可规划用地面积平方米建筑容积率绿化率建筑密度二项目总投资万元三投资利润率四投资利税率四项目年能耗该项目主要能耗为水电汽。该项目正常年份年耗水万吨耗电万度耗汽万吨。五结论与建议项目编制单位萧县工程咨询研究所通过对项目的技术经济分析论证，我们得出以下结论商贸城项目的建设，符合国家宏观经济政策和县对该区域的发展规划。商贸城项目的开发商，县置业有限公司具有很强的经济实力和强的商业运作能力，为项目建设及招商提供了可靠的保障。本项目的规划设计方案利用项目地块的地形特点，达到了人工景观与环境景观相融洽的目的。本次可行性研究对项目开发的技术分析，是充分结合了项目自身的实际条件，具有定的可操作性。从财务评价指标上来看，其市场前景看好，企业能快速回笼资金。从盈亏平衡分析及敏感性分析可知，本项目有较好的抗风险能力，资源供给及外部协作条件满足建设要求。根据在评价过程中对本项目的认识，对本项目实施提出如下建议经营管理风险规避本项目主要应加强市场营销工作，做好商品房销售及市场招商。在项目实施中还应优化设计，采取切实可行的工程技术措施和施工方案。做好物业管理和售后服务工作。金融财务风险规避。项目编制单位萧县工程咨询研究所从自有资金使用成本和开发资金回收考虑应减少占用资金回收风险，应采用多种方式实现快速销售。建设管理措施整合企业资源，提高操作水平。根据开发资金运作模式的设定，对运用资金的能力要求较高。提高资金的使用效率的同时，亦要保持整个开发理念的延续性。委托合作伙伴本项目发展商作为销售及招商代理公司。项目在招投标阶段应该选有实力的承包商和监理单位，建设过程中应加强现场不同专业不同工种之间的协调与