量第重要性的认识，结合公司贯标工作计划的实施，加强质量意识教育和专业业务技术培训，为质量目标的实现和管员安全员合同管理该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。 根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行完善施工方案。 项目组织机构图质量保证体系施工队验线员放线员技术员资料员试验员土建工长油工工长电气工长成本员预算员文明施工测量部技术部总工长技术负责人项目经理生产副经理经营副经理项目书记材料设备质检导下，按照质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。 施工图纸实际条件现场条件操作队伍的素质质量目标工期进度等，预见施工中将要发生的问题，求，具体分阶段质量目标修缮合格。 装饰合格。 工程质量目标完成率工程次交验合格率工程检验批合格率杜绝发生工程质量事故。 保修回访率意见处置率质量保证体系及质量职责我公司在公司质量方针的指导求，具体分阶段质量目标修缮合格。 装饰合格。 工程质量目标完成率工程次交验合格率工程检验批合格率杜绝发生工程质量事故。 保修回访率意见处置率质量保证体系及质量职责我公司在公司质量方针的指导下，按照质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。 施工图纸实际条件现场条件操作队伍的素质质量目标工期进度等，预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。 项目组织机构图质量保证体系施工队验线员放线员技术员资料员试验员土建工长油工工长电气工长成本员预算员文明施工测量部技术部总工长技术负责人项目经理生产副经理经营副经理项目书记材料设备质检员安全员合同管理该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。 根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。 认真贯彻百年大计，质量第的质量方针，提高现场施工和管理人员对质量第重要性的认识，结合公司贯标工作计划的实施，加强质量意识教育和专业业务技术培训，为质量目标的实现和管理水平的提高奠定坚实的思想基础。 推行全面质量管理，贯彻执行标准，保证以人的工作质量来保证工程质量。 要建立完善各项质量管理制度，进步形成工作的制度化程序化标准化，使工程切管理和生产活动均围绕创优这目标进行。 必须严格执行国家相关的法令法规，按照施工规范施工工艺标准及施工图纸施工，并按国家质量验收标准进行检查验收。 要认真抓好施工组织设计施工方案技术交底的实施，使切工作都做到有根有据，杜绝切不按规定操作的行为。 项目部配备经验丰富，有相应资格证书的工长质检测量试验人员等，所有特殊工种的操作人员均经过培训，持证上岗。 现场准备可靠的检查工具和配备齐全的设施，保证各项质量管理工作的正常进行。 落实各级管理人员及施工操作人员的岗位责任制。 明确各自岗位的责权利，并制定详细的奖罚条例，做到奖罚分明，责任与经济利益挂钩。 项目部要与各类管理人员及施工队伍签订质量责任状，以保证各项质量目标和责任的落实。 对劳务施工队伍对其资质及曾施工过的工程进行考察，择优录用。 入场前应进行全员质量教育及相关知识培训，并进行考核，不合格者不得使用。 施工过程中，要定期或不定期开展质量竞赛，奖优罚劣，质量不能保证的队伍将及时清退。 严格执行总包企业对工程质量负责的规定，各分包单位施工承包队及施工班组必须在项目部质量管理小组统领导下进行各项工作，必须服从项目部的统安排，相互协识别与评价程序识别本项目的所有环境因素，环境因素识别将全面考虑正常异常紧急三种状态，过去现在将来三种时态和下列六个方面向大气排放的污染物向水体排放的污染物排放的固体废弃物向土壤排放的污染物原材料和自然资源的使用消耗当地其他的环境问题和社区问题识别项目环境因素时，可借鉴公司发布的常见环境因素名录。 识别项目环境因素后，由项目的兼职环境管理员发布本项目的环境因素清单。 在识别项目环境因素的基础上，由项目执行理组织有关人员按照公司环境因素识别与评价程序评价项目的重要环境因素。 确定重要环境因素时，应考虑与相关法律法规的符合性影响范围影响程度发生频次题及时解决，不留隐患。 每道工序不符合验收标准的不准进入下道工序施工。 坚持会签制。 各专业间要配合协调好，每道工序施工完后要进行会签，会签合格后方可进行下道工序，以免造成矛盾，影响质量。 每道工序必须经落实。 要针对各种质量问题制定有效的预防措施，加强施工过程中的检查控制验收工作，保证各项工作均处于有效的预控状态。 坚持三检制，加强日常质量检查。 质检人员必须深入施工现场，认真检查验收，发现问交桩验线等制度，保证各项放线工作准确快速高效。 加强工序质量管理，以工序质量保证工程质量。 施工中要严把各工序质量，将质量目标落实到基层。 重要部位薄弱部位均设立质量控制点，并定专人进行检查控制和还必须由分包方提供样品，经业主及监理工程师认可后方可使用。 认真细致地做好测量放线工作。 工程的定位放线由测绘研究院进行，项目部要进行复核，经业主及监理确认后进行下道工序施工。 要建立完善的施工测量放线的料质量关。 各种材料均要按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证材质证明等。 需要进行复试的材料必须通过复试合格，并报文物设计部门认可后方准使用。 工程上所用的特制材料和设备协调配合好。 以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关技术交底关严格按图纸和标准施工操作关材料检验关按验评标准验收关和施工管理人员素质关。 加强原材料和半成品构件等进场后检查复试制度，严把材质量竞赛，奖优罚劣，质量不能保证的队伍将及时清退。 严格执行总包企业对工程质量负责的规定，各分包单位施工承包队及施工班组必须在项目部质量管理小组统领导下进行各项工作，必须服从项目部的统安排，相互任状，以保证各项质量目标和责任的落实。 对劳务施工队伍对其资质及曾施工过的工程进行考察，择优录用。 入场前应进行全员质量教育及相关知识培训，并进行考核，不合格者不得使用。 施工过程中，要定期或不定期开展证各项质量管理工作的正常进行。 落实各级管理人员及施工操作人员的岗位责任制。 明确各自岗位的责权利，并制定详细的奖罚条例，做到奖罚分明，责任与经济利益挂钩。 项目部要与各类管理人员及施工队伍签订质量责作都做到有根有据，杜绝切不按规定操作的行为。 项目部配备经验丰富，有相应资格证书的工长质检测量试验人员等，所有特殊工种的操作人员均经过培训，持证上岗。 现场准备可靠的检查工具和配备齐全的设施，保动均围绕创优这目标进行。 必须严格执行国家相关的法令法规，按照施工规范施工工艺标准及施工图纸施工，并按国家质量验收标准进行检查验收。 要认真抓好施工组织设计施工方案技术交底的实施，使切工理水平的提高奠定坚实的思想基础。 推行全面质量管理，贯彻执行标准，保证以人的工作质量来保证工程质量。 要建立完善各项质量管理制度，进步形成工作的制度化程序化标准化，使工程切管理和生产活各自的质量职责。 认真贯彻百年大计，质量第的质量方针，提高现场施工和管理人员对质调配合好。 以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关技术交底关严格按图纸和标准施工操作关材料检验关按验评标准验收关和施工管理人员素质关。 加强原材料和半成品构件等进场后检查复试制度，严把材料质量关。 各种材料均要按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证材质证明等。 需要进行复试的材料必须通过复试合格，并报文物设计部门认可后方准使用。 工程上所用的特制材料和设备还必须由分包方提供样品，经业主及监理工程师认可后方可使用。 认真细致地做好测量放线工作。 工程的定位放线由测绘研究院进行，项目部要进行复核，经业主及监理确认后进行下道工序施工。 要建立完善的施工测量放线的交桩验线等制度，保证各项放线工作准确快速高效。 加强工序质量管理，以工序质量保证工程质量。 施工中要严把各工序质量，将质量目标落实到基层。 重要部位薄弱部位均设立质量控制点，并定专人进行检查控制和落实。 要针对各种质量问题制定有效的预防措施，加强施工过程中的检查控制验收工作，保证各项工作均处于有效的预控状态。 坚持三检制，加强日常质量检查。 质检人员必须深入施工现场，认真检查验收，发现问题及时解决，不留隐患。 每道工序不符合验收标准的不准进入下道工序施工。 坚持会签制。 各专业间要配合协调好，每道工序施工完后要进行会签，会签合格后方可进行下道工序，以免造成矛盾，影响质量。 每道工序必须经监理工程师签认同意后方可进行下道工序，严禁任何未经检查验收就直接进入下道工序的行为。 坚持质量例会。 项目部定期召开工程质量分析会，对施工中出现的问题要认真分析查找原因，找出责任人，并制定切实可行的措施，提出整改时间，主要完，检查人保证该层的质量问题下层不再出现。 另外，在分析会上指出下道工序的主要预控点和需要注意的地方，努力做到预防为主，防患于未然。 二质量职责项目经理是项目质量的第责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。 项目总工程师是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作对阶段目标的实施情况定期监督检查和总结。 预算员组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会编制项目工程施工图预算负责项目报价进度款结算及工程结算负责资金需用计划的编制及控制负责编制对建设单位的清款参加图纸会审，做到对设计文件图纸资料规范标准透彻了解，问题清楚。 项目质检员贯彻国家及地方的有关工程施工规范工艺规程质量标准严格执行国家施工质量验收统标准，行使质量否决权对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现编制项目过程检验计划，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。 土建工长是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定考核分包单位月周计划参与工程创优策划，并领导实施质量保证组织措施及管理程序质量控制和保证的指导原则首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化项目管理，以人为本严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创过程精品业主满意的质量意。 断工操作面管理合理划分施工流水段，合理安排工序，从平面操作到竖向流水，做到忙而不乱，给外界展现良好的企业形象。 操作面材料堆放合