电子商务业务的精英团队建立完善高效的电子商务业务流程建立高效的电子商务业务运营管理体系建立法律约束与合同协议框架下的业务流程分割分包机制开发并建立商户联盟开发并不断扩展客户群体建立并不断增强电子商务业务的核心竞争力打造电子商务品牌并持续提升其影响力建立合法合理的利益分享机制，实现多极价值平衡。项目实施的详细内容及方案电子商务业务商业模式设计关联交易及内部市场是电子商务业务启动阶段开拓的重点，通过内部市场能够实现业务的快速启动和发展。在中铝系统的内部市场，通过电子商务平台交易可以实现资源的快速互补，降低内部企业间的交易成本，带动公司物流板块发展。河南分公司以及其它相关联企业有大量的关联交易，其中有些项目通过电子商务渠道进行，可以有效降低交易成本，为员工创造更大的价值。的良好时机。公司具备良好开展电子商务业务的基础关联交易以及内部市场长城铝与模亿元，同比增长提速，达到。从网络经济发展趋势上看，目前是进军电子商务行业续扩大，占比达到。根据最新统计的数据显示，第季度中国网络购物市场整体交易规模达到亿元，环比上涨，同比上涨。电子商务在整体网络经济中的占比持重上升至，网络经济与实体经济的增速差距继续增大。年第季度中国网络经济整体规系统内占据先机。顺应中国互联网经济发展趋势根据最新统计的数据显示，网络经济占的比在此背景下进军电子商务行业，开拓具有发展前景的新业务，培育在互联网领域新的业务增长点，完全符合长城铝发展战略，而且可以在中铝长城铝从事流通服务业有先天的资源产业优势，经过多年市场打拼，队伍和技术优势也十分明显。长城铝十二五的发展方向是精心打造以铝业为背景的现代流通服务企业。积极发展工程技术选择性发展新兴产业。而进军电子商务行业将是发展有潜力新兴产业的个有益尝试。符合中铝公司及长城铝的战略转型要求根据中铝十二五规划，中铝今后至年的发展战略是优化发展铝有限发展铜整合发展稀有稀土跨越式发展煤炭和铁矿石打造公司新的业务增长点。可以通过电子商务业务整合公司产品物流和营销资源，盘活闲置资产，充分利用富余的人力资源，实现公司电子商务业务的健康持续发展，项目实施的背景和必要性公司进军电子商务行业，实施电子商务项目，符合中铝公司及长城铝的战略转型要求，顺项目实施的背景和必要性公司进军电子商务行业，实施电子商务项目，符合中铝公司及长城铝的战略转型要求，顺应中国互联网经济发展趋势，而且公司具备开展电子商务业务的良好基础。可以通过电子商务业务整合公司产品物流和营销资源，盘活闲置资产，充分利用富余的人力资源，实现公司电子商务业务的健康持续发展，打造公司新的业务增长点。符合中铝公司及长城铝的战略转型要求根据中铝十二五规划，中铝今后至年的发展战略是优化发展铝有限发展铜整合发展稀有稀土跨越式发展煤炭和铁矿石积极发展工程技术选择性发展新兴产业。而进军电子商务行业将是发展有潜力新兴产业的个有益尝试。长城铝十二五的发展方向是精心打造以铝业为背景的现代流通服务企业。长城铝从事流通服务业有先天的资源产业优势，经过多年市场打拼，队伍和技术优势也十分明显。在此背景下进军电子商务行业，开拓具有发展前景的新业务，培育在互联网领域新的业务增长点，完全符合长城铝发展战略，而且可以在中铝系统内占据先机。顺应中国互联网经济发展趋势根据最新统计的数据显示，网络经济占的比重上升至，网络经济与实体经济的增速差距继续增大。年第季度中国网络经济整体规模达到亿元，环比上涨，同比上涨。电子商务在整体网络经济中的占比持续扩大，占比达到。根据最新统计的数据显示，第季度中国网络购物市场整体交易规模亿元，同比增长提速，达到。从网络经济发展趋势上看，目前是进军电子商务行业的良好时机。公司具备良好开展电子商务业务的基础关联交易以及内部市场长城铝与河南分公司以及其它相关联企业有大量的关联交易，其中有些项目通过电子商务渠道进行，可以有效降低交易成本，为员工创造更大的价值。在中铝系统的内部市场，通过电子商务平台交易可以实现资源的快速互补，降低内部企业间的交易成本，带动公司物流板块发展。关联交易及内部市场是电子商务业务启动阶段开拓的重点，通过内部市场能够实现业务的快速启动和发展。公司上下游合作企业及外部市场需求公司业务板块众多，在不同的业务领域都有大量的上下游合作企业，他们在电子商务上的需求也是个巨大的市场，可以作为电子商务市场开拓的个重点。通过电子商务平台的营销，扩大在系统外的知名度，逐步打开外部市场，可以作为电子商务业务成熟阶段的市场开发重点。公司实力以及物流产业基础长城铝自身有品牌优势资产优势和政治优势，这也是我们进军互联网领域，开展电子商务业务的信用基础。要充分借鉴市场营销部以及中铝河南国贸的经验，利用了中国铝业及长城铝的市场优势信誉优势及资源优势，积极开拓业务。长城铝目前有较为完备的物流产业基础，是长城物流的汽车运输和仓储业务，另个是市场营销部和长城电子在做的铁路集装箱业务，能够实现与电子商务业务的互相促进，共同发展。公司发展电子商务业务的产业基础技术基础有长城信息技术开发能力和技术信息部信息系统运维能力支持。商务与贸易业务基础有市场营销部中铝河南国贸的市场营销经验及业务人员培训支持。物流产业基础有长城物流和铁路集装箱业务支撑。电子商务行业基础可借鉴其它电子商务企业的成功经验，汲取其失败教训，少走弯路。项目的目标与任务电子商务项目的目标电子商务业务以虚拟超市为发展目标，建立生产供应检验仓储物流和电子货币结算完整业务流程和产业链，实现安全稳定质优节约高效的运行模式。在业务启动期实现销售额万元，利润万元左右，实现业务的持续发展在业务成长期实现销售额亿元，利润万元左右，形成虚拟商店运营模式，实现持续稳定盈利，具备自我造血功能在业务成熟期实现销售额亿元，利润万元左右，形成虚拟超市运营模式，实现持续稳定盈利，具备成熟发展模式，具备持续扩展能力。电子商务项目实施的主要任务为实现电子商务业务发展目标，在项目实施中要做好以几个方面的工作建设高效安全稳定的电子商务平台打造电子商务业务的精英团队建立完善高效的电子商务业务流程建立高效的电子商务业务运营管理体系建立法律约束与合同协议框架下的业务流程分割分包机制开发并建立商户联盟开发并不断扩展客户群体建立并不断增强电子商务业务的核心竞争力打造电子商务品牌并持续提升其影响力建立合法合理的利益分享机制，实现多极价值平衡。项目实施的详细内容及方案电子商务业务商业模式设计电子商务业务的总体战略构想为保证电子商务业务的可持续增长，电子商务业务的市场主体要以大市场外部市场为主，核心业务要以消费群体广泛销售空间巨大的消费品网络零售业务为主。为实现电子商务项目的低成本快速启动，要以中铝以及关联企业内部市场为根据地，以内供市场为有生力量，逐步形成业务向大市场的燎原之势。在实现电子商务业务发展的过程中，要通过建立商户联盟建立法律约束与合同协议框架下的业务流程分割分包机制和利益分享机制，不断增强核心竞争力和品牌影响力，充分调动利益相关方的积极性，实现业务做大做强的目标。在市场营销和平台推广上要用正规军游击队的方式，采用灵活机动的战术，充分利用各种有生力量，积极开拓大市场。在电子商务业务中要采取灵活的用人用工机制，要引进高端的专业人才，招聘专门的业务人员，专注于电子商务业务的发展，实现电子商务业务的快速起步。在人员激励上，要突破公司现有的激励机制，新业务新办法，用灵活而又有吸引力的激励机制，最大限度的激发业务人员的积极性和创造性。电子商务业务商业模式设计方案根据开展电子商务业务的总体战略构想，在电子商务业务发展初期不断发展加盟商户，并兼营公司自有工业产品和服务产品，优选少量消费品，逐步丰富产品线，最终成为综合类电子商务平台，成为具有决定影响力的网上虚拟超市。具体的商业模式描述如下业务启动期在电子商务业务开展初期，开发可靠加盟商户，兼营公司自有部分工业产品和少量热销消费品，进行电子商务业务验证性运行，逐步建立覆盖检验仓储营销物流售后等全业务流程的电子商务业务流程架构，待电子商务平台具备正式运行条件后，开始以消费品网上营销为重点正式开展电子商务业务。具体商业策略就是逐步建立稳定高效的供应链，以向中铝内部企业及其关联企业直销消费品及其他产品为重点，兼营公司的工业产品和服务产品，实现电子商务业务的持续发展。业务成长期形成虚拟商店，有较大的业务流量，基本实现安全稳定质优节约高效的运行模式。具体来说，就是在电子商务业务逐步铺开并获得稳定市场后，利用公司现有供方需方的市场资源，通过与市场营销部合作，整合公司的产品市场和物流资源，实现大产品大宗工业品小产品消费品的融合。通过直接与国内外商品生产商建立联系，逐渐摆脱对供应商的渠道依赖，形成对电子商务业务供销渠道的绝对掌控，进而提升电子商务平台的核心竞争力，具备自我造血功能。业务成熟和扩张期形成虚拟超市，不断发展的业务流量，不断增长的盈利能力，形成安全稳定质优节约高效的强大运行体系。具体来说，就是逐步整合供应链与物流链，进而控制整个电子商务价值链，形成在定范围内具有决定影响力的电子商务平台，将电子商务平台打造为网上沃尔玛，将电子商务业务打造为公司最具成长性的产业。电子商务业务体系架构设计根据电子商务业务轻资产高销售额低利润率的运行特点，公司电子商务项目以电子商务平台为核心，形成商户群与客户群的交易和信息沟通枢纽，打造完整的电子商务业务流程，构建良好的电子商务业务生态圈。图电子商务业务生态圈示意图根据业务体系架构设计，电子商务业务主要有三大板块，分别为电子商务平台商户管理与服务和客户管理与服务，其中电子商