单的铸件，更适用于普通铸造难以完成的铸 件。许多普通铸造难以下手的多开边多芯子几何形状复杂的铸件， 工艺可以轻轻松松地完成。 工艺可以实现微震状态下浇注，促进特殊要求的金相组 织的形成，有利于提高铸件的内在质量。 工艺是在干砂中组合浇注，铸件脱砂容易，温度同步， 因此可利用余热进行热处理。特别是高锰钢铸件的水刃处理和耐热钢 铸件的固熔处理，效果非常理想，节约大量能源，缩短了加工周期， 经济效益十分显著。 工艺过程简单，适用于工业化生产，投资为砂型铸造的, 低于普通铸造的成本可以获得与蜡模相媲美的高精度铸件。蜡模铸造 仅适用于小型铸件，则可以根据熔化能力，完成任意大的精铸 件。 易于掌握，取消了造型工艺程序，稍有铸造知识的工人，五 日内即可以培训成熟练的技工。因此，工艺特别适用于造 型工人缺少的企业和地区。 工人的劳动强度大大减轻，人员大大减少，以男士为主的行 业可以变成以女工为主的行业。 作业面积可根据企业规模市场情况而定。生产能力不再受 厂房面积制约。有多少的熔化能力就能完成多大的产量。 作业环境明显改善。工艺可以做到砂循环全部管道化， 空中无尘，地面无砂，工人可以穿白大衣完成过去又脏又累的工作。 第四部分生产设备 生产设备览表 铸造设备黑区砂处理设备造型设备白区熔炼及电力设备 砂箱砂温调节器成型机电炉 造型传动线皮带输送机预发机 预发机 行车 行车 翻箱机真空系统胶粘机电力设施 震动输送筛分除尘系统板材成型机浇注设备 计式提升机涂料搅拌机蒸缸式整体成型机 模型切割机震实台 砂库 砂箱 第五部分市场分析 机械工业市场现状 近年来，随着国民经济的发展与我国基础设施建设的全面实施， 我国机械行业得到了前所未有的大跨越发展。继年我国工程机 械行业发生井喷，销售额达到了亿元人民币后，年又创 辉煌，销售额达到亿元人民币，增幅在以上，年的机 械市场需求更加旺盛，机械行业将继续创造辉煌，这给机械制造企业 提供了前所未有的发展机遇。 经过半个多世纪的努力，我国机械工业已经逐步发展成为具有 定综合实力的制造业,初步确立了在国民经济中的支柱地位。八 五期间，中国共产党十四大明确提出要把机械工业汽车工业建成 国民经济的支柱产业。按照这战略要求，原机械工业部会同原国家 计划委员会制定了机械工业振兴纲要，经国务院批准颁布实施， 要求用年时间，到年基本实现机械工业的振兴，使之成为 国民经济的支柱产业。九五期间，机械工业取得了长足的发展。 突出表现在机械工效益预算 每吨产品利润计算情况 链轮销售价元吨，减原材料费元 辅助材料元 综合电费元 综合制造费元 综合工资元 其它费用含易耗品元 税金进项税销项税平均值元 销售利润吨元减管理费元 财务费含借款利息元 最终利润元 根据每吨的利润计算情况，可以推算每年的经济指标 年销售收入吨元万元 年利税万元 社会效益安臵从业人员名 实现规模化生产后，可进入出口创汇领域，暂略计。 第八部分融资说明 用款计划 项目共申请融资万元，其中，用语土建投资万元，设备 投资万元，流动资金万元。 还款方式 借款期限年，年内以企业销售收入及利润归还本息。 第九部分风险分析 风险的识别因素有市场风险资源风险技术风险社会风险 和其他风险等。由于每个项目具有不同的特性，其风险因素也有其独 特性。风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在， 即风险具有存在的客观性和普遍性同时任具体风险的发生都是诸 多风险因素和其他因素共同作用的结果，是种随机现象。我们应该 充分预测到该项目可能遇到的风险，并提出控制规避方案。 风险预测 政治与法律的风险 政治风险指由于战争国际形势变幻政权更迭政策变化而导 致项目和利益受到损害的风险。另外是获准风险，个项目必须得到 当地政府的授权许可，取得政府的许可要经过复杂的审批程序，花 费相当长的时间，如果不能及时得到政府的批准，就会使整个项目无 法按计划进行，造成拖延。国家税法的变化国家财政策和货币政策 的变化世界能源状况的改变都会使项目发生变化。 宏观经济风险 主要是通货膨胀外汇风险和利率风险。通货膨胀会造成整个经 济形势的不稳定，严重影响投资决策和经济效益。外汇和利率的变动 反映着个国家定时期的经济状况，是影响国民经济发展的重要因 素。 行业风险 随着改革开放的不断深入，加强了该行业竞争态势，也给该企业 的经营带来冲击。为了在竞争中求得发展，公司将依托自身的产品质 量和服务优势，利用价格服务等手段参与竞争，增加收入，从而有 可能加大运营成本，对利润产生影响。 市场风险 在信息瞬息万变的现代社会，国家政策行业环境等诸多因素的 变化，加重了市场的不确定性，能否把握市场脉搏，抢占市场先机并 如期占领市场份额。存在较大的风险。市场风险主要有价格风险竞 争风险和需求风险。随着行业市场的不断发育成熟，将有更多的厂商 把目光瞄准在这极有发展前途的领域，直接参与竞争，从而将使本 企业面临更为严峻的竞争环境。目前具有竞争力的同类企业也将给本 企业带来在产品销售和市场占有率方面的竞争能力风险，并加剧人才 竞争，对企业的发展产生定的影响。 经营管理风险 经营风险是指在项目经营过程中。由于经营者的疏忽，发生重大 经营问题，如原材料供给中断，设备安装使用不合理，产品质量低 劣，管理混乱等等。这些问题都可能使项目无法按计划运营。个成 功的企业的背后必然有个优秀的领导团队，他们的决策将决定企业 的发展方向及速度，保证企业的发展。在意识方面，企业在生产经营 过程中如果过于追求短期效益，目光局限于产品项目创新，忽视管理 创新制度创新工艺创新售后服务创新以及企业文化平台在更高 层次上的构筑时将会大大增加风险。核心领导层的失误决策必然造成 企业失败。在组织人事方面，人才是企业最宝贵的财富之，其数量 质量结构在很大程度上决定着企业的兴衰成败。如果企业组织的调 整创新滞后，造成高素质人才流失，企业的技术开发内控管理 市场营销就会受到很大的影响。 该项目的经营风险在于项目建设完毕之后，随着规模的扩大，其 经营管理的能力的要求也需要进步提高，按照现有的经营管理水 平，企业还存在定的管理经营难度。 生产条件风险 生产条件风险主要有资源原材料供应风险，技术风险，交通 风险，这些都是生产所必须的要素。特别资源对个企业来说至关重 要，资源缺乏会使企业处于停滞不前的状态。因此，资源是企业持续 发展的个关键因素。 质量风险 如果产品质量上不严谨，不可避免的会对我们的企业和产品品牌 信誉及企业诚信都产生极大的负面影响，进而影响企业的经营效益。 融资风险 项目经营业务的扩大有赖于资本的在量投入，在自有资金不足的 情况下，需通过融资解决资金问题。能否按计划获得发展资金及计划 得到有关管理部门的批准，这些都存在不确定性因素。 不可抗拒的自然灾害风险 在企业持续经营的发展过程中，诸如地震洪灾等不可抗拒的自 然灾害可能对企业的生产造成巨大的破坏。 风险对策 系统性风险 系统性风险是批不可分散的风险，如宏观经济的变化国家税法 的变化，国家财政政策和货币政策变化，世界能源状况的改变都会使 投资项目发生变动。对于投资者来说，这种风险是无法消除的，故称 为不可分散风险。虽然这些风险不能消除，但却可以减少这类风险带 来的损失如根据政策出台后可能出现的市场变化，推进经营模式的 调整，促进营销机制的转变。通过严格管理和统筹安排各项经营资源， 实现规模经营，有效降低经营成本，在巩固现有市场地位的基础上确 定竞争优势。 行业风险对策 当遇到行业竞争风险时，企业应进步提高生产率，降低成本， 加强质量控制，改善营销手段，积极开拓市场，提高企业知名度，建 立良好的市场形象，树立和保持在同行业中的竞争优势和领先地位。 市场风险规避 针对市场开发的风险，建立套完整的生产信息反馈体系，制 定合理和产品销售价格，实行创名牌战略，扩大社会影响，以降低开 发市场的资本投入。同时密切注意市场动态，紧随市场走向，尽力降 低市场风险。对于竞争风险，随着整体经济水平的不断发展，潜在有 市场规模的进步扩大，这对于本企业的发展是有利的。抓住机遇， 发挥自身资源优势政策优势努力提升企业形象，以持续保持市场 竞争能力。 经营管理风险规避 针对管理风险，企业应全力组建支具有投资理性的管理团队， 努力得高管理水平，形成更加科学有效的决策机制和约束机制，并在 提高企业管理效率的同时努力降低管理成本。进步优化管理体系， 加强知识管理质量管理效绩管理和预算管理，对企业各个方面进 行科学的管理。加强管理，构建和完善套现代化企业管理所需的规 章制度，使大量管理工作系统化规范化科学化标准化，使繁琐 变得简单，使杂乱变得有序，使迟缓变得高效，使企业健康稳步地向 前发展。主要规章制度有组织分工管理制度员工招聘管理制 度考勤考核管理制度等项规章制度。 融资风险对策 科学合理的安排融资结构，加强资金的使用管理，合理的进行利 润分配和债务偿还，保证投资者的合理利益，增加投资者的投资信心。 质量风险对策 针对项目面临的质量风险，企业在生产的各个环节加强质量监督， 在材料选用和生产线各个环节实行岗位责任制，将质量责任具体落实 到个人。保证，每件生产出来的次品绝对不会流入市场，同时在日 常的经营管理过程中加强质量概念的教育，让每个员工牢记产品质 量观念。，树立牢固的品牌意识。 不可抗拒的自然灾害风险 为防止不可抗拒自然灾害的发生避免投资者和企业的损失，该项