权限分配等功能如何有效地保证。 本项目的主要建设内容 本次项目建设主要思路为在充分利用现有人员物质设备资源情况下，继续加 强医院信息化硬件网络的基础建设，升级优化现有业务系统，增加有复旦大学附属儿科医院特色的体验式全院移动服务系统，为医疗服务质量提高患者满意度 提高提供有力的支撑。项目建设满足管理决策临床医护业务患者及家属权利多角 度需求覆盖，面向临床医护业务，总结目前医院移动护理试点经验，进步完善和优 化移动医护软件服务功能和流程面向医院管理决策，需要建设多维度的数据挖掘 图形分析，展示管理层关注的不同维度的统计数据面向患者及家属，依托移动信息 系统建设，给患者及家属推送最及时的医疗咨询讲座活动健康相关院方最新动 态信息以及患者关注的医疗服务数据信息。 项目建设整体架构如下图所示 项目建设整体预算如下表所示 序号费用类别费用估计万备注 硬件设备类 中间件产品软件类 应用软件类 集成类 其他类监理 测评费用 合计总额 项目应用类软件建设内容如下所示 序号项目摘要应用系统名称 移动查房原有业务扩展 面向医疗住院查房远程查房 移动护理原有业务扩展面向医疗住院护理 移动输液全院 面向医疗门诊输液输液监控 移动决策安卓， 面向管理院长决策科室决策移动 移动导医面向医疗门诊导医 移动床边患者关爱 面向患者 床边点餐 床边查询 包括报告查询 床边确费结算 床边娱乐 健康宣教 服务呼叫 满意度评价 掌上医院 面向患者 门诊预约 门诊排队 医院查询简介 项目建设硬件内容如下所示 硬件 序号项目数量单价总金额 服务器等硬件 应用服务器台 数据库服务器台 存储台 终端安全认证套 移动设备管理台 业务设备 项目数量单价金额 移动手推车台 护理推车台 移动查房终端台 移动护理终端台 移动输液终端套 移动支架含平板试点病区床 平板导医台 合计 项 目 总 体 目 标 及 分 阶 段 实 施 计 划 总体目标 年月前完成全院级的儿科特色移动医疗模式院级，科级移动决策模 式覆盖门诊，住院，行政管理的三层移动服务模式，实现患者预约，就诊，住院 体化移动服务模式，真正实现管理移动化，医疗服务移动化，患者关爱移动化。 具体目标如下 目标名称序号系统名称应用系统名称 医疗移动化 移动查房住院查房远程查房 移动护理住院护理 移动输液门诊输液输液监控 移动导医门诊导医 管理移动化移动决策安卓， 院长决策 科室决策 移动 患者移动化 移动床边 床边点餐 床边查询 包括报告查询 床边确费结算 床边娱乐 健康宣教 服务呼叫 满意度评价 掌上医院 门诊预约 门诊排队 医院查询简介 项目实施计划 项目建设周期 该项目的实施过程分为二大部分 第部分网络安全建设和系统建设，系统包括基于移动智能设备的移动查 房，移动护理，移动输液，移动导医，移动决策，移动床边，掌上医院等应用软 件系统的建设。 第二部分全院移动医疗系统培训及全院推行。 二实施进度计划 年月年月，完成调研与功能设计数据库设计和软件开发 培训基础系统的实施和应用。 年月年月，通过调研确认第阶段的实施和应用情况，作为 本阶段实施计划调整依据软件开发培训二期软件系统的实施和应用。 年月年月，完成三期软件系统的实施和应用决策数据的 详细调研软件开发培训实施和应用。 项 目 组 实 施 条 件 人员条件项目负责团队已在医疗信息化建设探索多年，项目负责人管理意识超 前，起步早理念先进，医院的管理流程相当清晰，院各级领导均高度重视并给予 支持，利用目前最先进开发技术以及国际上先进的管理理念，使全院移动医疗成为 明年医院信息化建设的工作重点。经过前几年的信息化建设，我院也拥有批懂信 息，懂管理，懂医疗的复合型项目团队，有强有力的组织和人员素质保障，将极大 体现的资源价值。 基础条件医院作为上海市闵行区唯家三甲专科医院，覆盖超过常驻 人口，医院共有个临床医技科室，个病区，多个床位，日门诊量巨大。 年和年先后有个专科被确定为国家临床重点专科。医疗业务服务辐射 面广，社会影响面广，收益人群多。 网络硬件条件医院具有实施该项目的综合优势，有线无线网络已初步实现 全院覆盖，移动护理移动查房主要使用移动手推车已在部分科室试点使用，医护 人员已逐渐接受从段到移动端的工作方式过度。 社会效益实施移动导医，大大缩短了门诊排队挂号就诊时间，增强患者体验， 移动查房移动护理等移动医疗系统，减少医护时间，保证信息准确性等均能带来 巨大经济及社会效益，将极大提高儿童患者及家长的满意度。提升医院管理水平， 医护人员素质，对医疗安全起保证作用。 项 目 采 购 方 式 单位分散采购 品名数量金额 应用服务器台 数据库服务器台 存储台 终端安全认证套 移动设备管理套 移动手推车医生台 移动手推车护理台 移动查房终端平板台 移动护理终端台 移动输液终端整套 移动支架含平板床 平板导医台 中间件套 移动查房套 移动护理套 移动输液套 移动决策套 移动导医套 移动床边套 掌上医院套 服务费监理，测评，集成项 目 绩 效 考 评 情 况 基本指标具体指标指标分值评价得分 目标设定 情况 依据的充分性 目标的明确度 目标的合理性 目标完成 情况 项目完成率 项目验收的有效性 项目完成质量 目标实现情况 组织管理 水平 预算编制的科学性 项目组织保障 项目建设管理制度保障 项目建设的技术支撑 程序的合理性 系统运行质量 网络运行安全性 项目后期维护能力 社会效益 网络设施及装备水平的 提升度 业务监管能力及服务水 平的提升度 社会评价满意度 财务业务指标 支出情况资金使用率支出的相符性 会计信息质 量 信息的真实性 信息的完整性 财务管理状 况 制度的健全性 执行的有效性 资产配置与 使用 制度的健全性 固定资产利用率 综合得分 项目支出预算明细表 单位万元 附件 第页 项 目 总 投 资 及 当 年 预 算 支 出 明 细 项 目 总 投 资 资金来源总投资已批复预算数截至上年底结转数申请当年预算备注 合计 财政拨款 财政拨款 结余资金 教育收费 安排支出 其他资金 当 年 预 算 支 出 明 细 支出明细项目金额测算依据及说明 合计 项目可行性报告 项目的实施条件 年，在医院领导的关怀和指导下，在信息科及各科室的积极推动下，复旦大学 附属儿科医院通过迁建工程项目实现了全院系统整体上线，并很快在系统应用的 整套业务流程中实现平稳运行，实现医院门急诊和住院的日常业务及管理实现了全流程 的信息化支撑和保障，并通过电子病历为核心医院临床信息系统的全院推动，实现了基 于的医院临床信息系统的建设工作和基于无线网络技术和推车的移动信息系统的试运 行。在新医疗改革形势下，医院信息化建设的目标是进步服务于临床业务和医疗管理， 利用先进的移动技术手段，最大限度的提升信息化水平，实现高效的医院信息管理。 复旦大学附属儿科医院进行体验式全院移动项目建设，有深厚的社会需求政 策导向和医院最基础的信息化支撑条件，具体表现在 上海作为座常驻流动人口众多的国际化大都市，相应医疗体系也应跟随发 展步伐，逐步与世界接轨，我院作为上海市闵行区唯家三甲专科医院，肩 负起医疗信息化改革的重任，建立围绕病患安全，提高全院医疗质量，通过信 息化手段，建立服务病患，有线，无线信息化全覆盖为当前迫切任务 医院医疗信息化建设的重点正在从以财务管理为主的初级阶段，过渡到以临床 信息为主的高级阶段，从侧重于经济运行管理，向临床应用管理决策应用延伸， 从以医院为中心向以患者为中心转变。伴随着这种转变，医疗信息化解 决方案由传统化迈向移动无线网络化。 移动医疗服务方兴未艾，充分透过各种通信网络运营商和设备制造商移动终端 制造商凭借面向非医疗机构的广大人群的通信信息服务能力，极大深度角度来 服务医疗机构和患者。随着无线局域网技术的不断成熟和普及，无线局域网在全 球范围内医疗行业中的应用已经成为了种趋势。作为医院有线局域网的补充， 无线局域网有效地克服了有线网络的弊端，利用移动设备高效率地实现 医护工作，充分发挥医疗信息系统的效能，突出数字化医院的技术优势。可以提 高医疗质量和工作效率，确保医疗安全，可以说，病人在医院经历过的所有流 程，都可以用移动技术予以优化。 二项目的技术方案和技术路线 体验式全院移动项目的技术方案 医护日常病区业务工作中，患者病情实时掌握与分析是非常重要的，通过合理的方式及 成本，将医院的信息采集点及访问点延伸到了病房，满足了医护移动办公的需要，并能够 更精细地实现医院管理，同时，避免了医疗文书的转抄和重复录入，提高了工作效率，减 少了医疗差错，节省了办公消耗。 依托无线局域网络及移动设备，实现在院临床线医护人员实现随时随地进行病人相关 信息的浏览，查询，采集和传输，努力实现正确的病人，在正