队，发挥项目团队整体力量才是项目成功关键。团队建设涉及很多方面工作。如项目团队能力建设团队士气激励团队凝聚力建设团队成员之间有效沟通团队成员奉献精神等。团队成员个人发展是项目团队建设基础。在大系统集成项目中，般会涉及以上种集成网络硬件软件开发软件集成和采购活动。本人最近两年在实际作中参与了中国铁路通信集团改制后进行最丈规模电话计费管理网建设期和二期工程，该工程两期总投资超过亿，该套大型系统就属包括网络硬件软件开发软件集成及采购等典型案例，它具体包括了网络系统计费帐务，营收系统数据采集系统业务系统金融代收代办系统及客户服务系统营业系统等数据承载网络建设交换数据采集系统安装，以及主机系统及其等安装调试设备提供商包括等国际著名设备提供商，由于本人所在公司中标成为该项目总系统集成商和应月软件系统提巧柚，锄州，州眦第页共页系统集成项目团队建设研究引言众所周知，项目管理包含大知识领域，分别是项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理及项目整体管理。计算机信息系统以下简称行业系统集成领域实行项目管理才刚刚起步两年，并正在逐步完善。只有对信息系统集成项目实旅项目管理，才能规范项目需求，降低项目成本，缩短项目工期保证信息工程质量。行业系统集成项目经理作为项目团队关键人物，不仅要熟悉系统集成技术，更要具有项目管理专业知识同时，项目团队每个成员如何最大发挥能最，也是项目成功关键困素。当今项目管理已成为风行全球大趋势，这是因为。”，部“经营成败取决于项目成败”。个企业对占领新市场竞争能力取决于对其项目驾驭能力，因此企业越来越倾向于将任何事情都归纳为项目，并采用项目管理方法对其进行运作。在系统集成公司项目管理过程中不但要关注客户系统要求硬件软件实施，更要注重项目进度成本质量及其平衡项目沟通及人力资源管理项目采购及风险管理等项目管理方法贯彻。项目人力资源管理中所涉及内容就是如何发挥“人”作用，它包括组织计划编制人员募集和团队建设等三部分本文把重点放在对系统集成企业项目管理大知识领域中人力资源管理中团队建设进行重点研究。人力资源是为了保证所有项目干系人能力和积极性都得到最有效发挥和利用而进行系列管理措施。“天时地利人和”直被认为是成功三大因素，其中“人和”是主观因素，非常重要。比如，在排球比赛中，由于主场球迷存在和热情鼓励下，对比赛主场球员来说，甚至可以认为达到多了名主攻手效果。在大系统集成项目中，般会涉及以上种集成网络硬件软件开发软件集成和采购活动本人最近两年在实际工作中参与了中国铁路通信集团改制后进行最大规模电话计费管理网建设期和二期工程，该工程两期总投资超过亿，该套大型系统就属于包括网络硬件软件开发软件集成及采购等典型案例，它具体包括了网络系统计费帐务营收系统数据采集系统业务系统，金融代收代办系统及客户服务系统营业系统等数据承载网络建设交换数据采集系统安装，以及主机系统及其等安装调试。由于本人所在公司中标成为该项目总系统集成商和应用软件系统提供商，使得本人有牵作为该第页共页系统集成项目团队建设研究项目管理团队员，参与该项目从立项到顺利完成项目目标整个项目生命周期在历时近两年项目管理过程中，本人感触最深就是成功项目团队建设对复杂大型集成项目成功所起到巨大作用。以下本人将以该项目作为本论文主要案例进行分析，以下将简称该项目为。本案倒本论文就是在此案例基础上从项目管理理论高度并结合本人实践经验进行汇总，对团队建设涉及很多方面工作进行展开论述，包括项目团队建设团队士气激励团队凝聚力建设，团队成员之间有效沟通团队成员奉献精神等。团队成员个人发展是项目团队建设基础。第页共页系统集成项目团队建设研究二正文系统集成项目团队建设研究第章论文研究背景和目系统集成项目范围在立足于多年从事系统集成行业并积累了人量计算机系统集成实践经验基础上，本人认为，行业系统集成项目就是为满足个客户计算机信息系统建设需求，通过科学合理地搭配选择，有效地将多种不同功能相同或不同厂商计算机硬件软件网络通信产品组合为个高效运行整体过程与实践。简而言之，就是计算机软硬件和网络通信科学有机整合。从系统集成项目所涉及领域或者说是范同来讲，基本上可以分为软件开发网路集成软件集成，产品或者服务采购。软件开发通过售前启动阶段售前分析得到并明确客户项目需求，根据该项目需求或者根据市场需求为客户开发套定制软件等过程。网络集成根据售前阶段项目需求，对照项目网络集成方案，把理论抽象内容转换成为物，主要涉及项目网络设计和把设计变成现实等过程。硬件集成小到完成个集成电路等制作，人到个由多个小型机组装而成并发执行程序等小型机组。软件集成般软件集成包括系统概要设计，系统详细设计，主机系统安装或者其他支撑系统等安装软件安装和调试等。产品或者服务采购在系统集成行业里，项目方案由从前专解决方案逐渐转变成为全面解决方案，项目所涉及领域系统集成商必须寻求合作伙伴才能够提供。本论文研究背景和目项目经理应该根据成员特点“因材施教”。行业技术人员般都比较孤傲，自命清高，难以管理，这是行业在社会经济发展中产生个弊病。只有建立良好上下级关系和同级关系才会营造融洽工作气氛，项目成功可能性才能提高。综上所述，项目经理要明确“以人为本”，调动人因素来推动项目进展。第页共页盯系统集成项目团队建设研究项目成功不是项目经理个人努力就能实现，必须发挥项目团队集体智慧和力量，所以如何组建成功项目团队，发挥项目团队整体力量才是项目成功关键。团队建设涉及很多方面工作。如项目团队能力建设团队士气激励团队凝聚力建设团队成员之间有效沟通团队成员奉献精神等。团队成员个人发展是项目团队建设基础。在大系统集成项目中，般会涉及以上种集成网络硬件软件开发软件集成和采购活动。本人最近两年在实际作中参与了中国铁路通信集团改制后进行最丈规模电话计费管理网建设期和二期工程，该工程两期总投资超过亿，该套大型系统就属包括网络硬件软件开发软件集成及采购等典型案例，它具体包括了网络系统计费帐务，营收系统数据采集系统业务系统金融代收代办系统及客户服务系统营业系统等数据承载网络建设交换数据采集系统安装，以及主机系统及其等安装调试设备提供商包括等国际著名设备提供商，由于本人所在公司中标成为该项目总系统集成商和应月软件系统提习地方，这些都丰富我成长。虽然原有我们项目管理团队已经解散不存在，但那种团队精神会延续下去。我和每个第”页共页系统集成项目团队建设研究团队成员在生活中都成为了好朋友，我感谢我项目团队每个人，也喜欢和我们团队共同战斗其他项目团队，因为他们让我成长，让我更加成熟!如果能做到上述几点，团队就能凝聚出高于个人力量团队智慧，随时都能造就出不可思议团队表现和团队绩效。第六章工系统集成项目团队成员有效沟通个优秀项目，强调是团队精诚团结，这其中，如何沟通是个人学问，有效沟通也是项目团队建设目标之。对于项目经理来说，要尽可能地与项目团队成员们进行交流，使他们能够及时了解我所思所想，我也能够领会他们所思所想，明确责权赏罚而平级之间及下属与上级之间沟通则消除彼此之间误解，或者了解彼此心中真是意图，使团队在工作中发挥出更大效能。清晰分工是项目可控基础。在项目实际进行中，项目经理还应准确衡琏项目成员工作量，把握项目进度。现在般项目管理中，工作量衡鼙往往靠项目经理个人经验来加以主观判断主观判断会造成较大误差，这些误差积累晟终导致不可控制因素增加和项日风险扩大。所以项目经理要和项目成员建立良好沟通方式，以获得项目现场准确进度。需要建立积极有效沟通。大家工作在起，如果感到有什么不舒服地方，定要及时沟通，否则会对工作产生灸面情绪。当然了，这个沟通前提，团队成员之闻，成员和主管之间，定要持有包容，开放心态，首先要从自身找也原因，然后是实事求是，就事论事，最后是本着解决问题，帮助他人成长目来和沟通。在本项耳案例中，在我任项目经理期间，我自己总结了项目团队沟通六大要素通过培训学习，转变思想观念，让团队每个成员对团队之问沟通进行重新认识在整个团队沟通过程中，有个非常关键要素，就是项目经理带头示范作用。旦团队领导者将团队成员之问沟通放在个非常重要位置，那么，“上行下效”，下面员工自然而然会随之转变自己思想观念，努力实现领导意图，从而最终有利于后续团队之间沟通工作，这是个基本前提制度重于切”项目经理应该积极组织团队成员建立各种规章制度，按照计划步骤来办事情，切忌无放矢。团队必须要形成规范化条文式团队沟通规章制度团队制度要包含绩效考核细则，尤其对沟通内容效果必须细化量化，要有总结报告，实行直接领导螽主制。“员工不会做领导想做事情，而是要做领导要考核事情”，这就是制度好处，也是团队进行沟通必要保障。第页共页系统集成项日团队建设研究从细节入手许多项目团队抱怨良好沟通实在是太难实现了，为什么呢就因为他们没有注意到细节，在沟通过程中，粗心大意马马虎虎最终空有完善规章制度，却形同虚设。在沟通过程中，注意引导他人在项目团队进行沟通前，要求事先设计好沟通脚本，然后沿着原定方案进行沟通。让员工自我总结，最终得到个赞美或表态式结论每个人都愿意按照自己想法做事，找到做好事情成就感，而不是听从别人建议，在别人指导做事情。所以，我注意在沟通中引导对方，让对方自己做出结论，而这个结论事实上就是我希望通过沟通得到结论。将沟通得到结论落实下来，并严格监督执行项目团队必须制定非常明细制度，并且长期严格执行下去，直至最后所有成员都对沟通习以为常并且满怀热情。总之，项目经理和团队成员沟通，关键是要个“诚”字，用心去沟通。第页共页系统集成项目团队建设研究三结论世纪是团队至上世纪。随着新经济和知识经济到来，系统集成企业，尤其是中小企业身处市场环境可以说是风云变幻，面临竞争压力也是空前严峻。据调查表明，现在美国平均每年要倒闭儿万家企业，在美国高新科技产业中，只有能活过年，不到年就倒闭了。在我国业内这种情况更是有过之而无不及。在激烈市场竞争和组织变革中，中小系统集成企业要想生存与发展，要想通过提高产品和服务质量来满足消费者需求，在自己细分目标市场中之与大企业竞争中赢得自身相对竞争优势，就必须根据自身规模小灵活反应敏捷特点，打造与其相适应高绩效柔性化团队。项目成功不是项目经理个人努力就能实现，必须发挥项目团队集体智慧和力量，所咀成功项目团队，发挥项目团队整体力量才是项目成功关键。高绩效团队不仅对于企业健康运行和发展发挥着至关重要作用，而且它还有利于组织更好地发挥雇员才能，提高企业运行效率和自身市场竞争力，有利于企业快速成长和长远发展。以上是我对项目团队建设些粗浅研究。第页共页系统集成项日团队建设研究四参考文献版王彦伟，六西格玛管理与团队建设，巫丹，项目管理实践团队建设，中国软什评测中心，系统集成项目管理实践，电子工业出版社龚剑，如何进行团队建设，北京火学出版社樊建民，新形势下如何加强企业团队