。原有薪酬体系弊端便逐步显现出现，主要表现对专业技术人员高级管理人员工人技术骨干没有有效激励机制对各个岗位间差异没有很好体现出来，岗位职责不清对各级管理人员缺乏有效业绩考核薪酬制度和结构不合理工作分析和岗位评价不到位。这些表现导致了在工作中工作效率低下员工思想波动人员流动性加大，特别是专业技术人员流动。同时造成了企业生产成本增加，降低了企业经济效益，降低了企业在市场经济中竞争力。在市场经济条件下，企业只有通过改革，逐步完善薪酬制度，做好利益再分配，迎接市场经济挑战，创造企业更大辉煌。哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文本文研究意义及目科学有效激励机制能够让员工发挥出最佳潜能，为企业创造更大价值。激励方法很多，但是薪酬可以说是种最重要方法。但是薪酬可以说是种最重要方法。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己劳动所得，它在定程度上代表着员工自身价值代表企业对员工工作认同，甚哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文,哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文目录摘要第章绪论问题提出本文研究意义及目国外薪酬管理现状研究美国企业薪酬模式新加坡企业薪酬模式欧洲各国公司薪酬模式日本企业薪酬模式国内薪酬管理现状研究国内企业薪酬管理存在问题国内几种工资制度研究内容及框架第章薪酬管理基本理论薪酬管理基本内涵薪酬设计理论基础马斯洛人类需要层次论激励因素保健因素理论麦克莱兰需要理论理论亚当斯公平理论薪酬管理设计原则公平原则竞争原则经济原则激励原则透明原则合法原则哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文战略导向原则合理薪酬体系模式选择高弹性模式高稳定模式折衷模式本章小结第章薪酬现状及存在问题分析公司概况公司发展公司员工现状公司薪酬管理公司薪酬管理演变过程公司薪酬管理现状公司薪酬管理中存在主要问题薪酬结构不合理工资核算标准不明确工资发放模式不公开薪酬缺乏激励作用薪酬分配中还存在着新平均主义思想薪酬制度不完善薪酬状况和社会市场情况相反公司薪酬管理问题原因分析上层领导对薪酬管理创新不足薪酬体系中分配模式僵化薪酬管理专业人员培训工作薄弱本章小结第章公司新薪酬体系设计与实施公司发展规划薪酬制度整体设计原则员工收入与公司经济效益挂钩原则贯彻按劳分配体现效率优先兼顾公平原则向科技线管理线生产线岗位倾斜原则根据单位工作特点不同采用不同分配考核方式原则企业工资水平与劳动力市场价位逐步接轨原则哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文从严考核原则岗位评价和职务说明书岗位评价原则职务说明书薪酬调查薪酬调查过程和难点公司薪酬调查情况公司薪酬水平确定新薪酬体系设计薪酬体系基础工资确定岗位工资确定各类人员薪酬设计员工福利设计新薪酬方案实施取得效果评价新制度存在不足和需进步完善地方本章小结结论参考文献哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书哈尔滨工业大学硕士学位涉密论文管理后记个人简历哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文第章绪论问题提出国有企业是我国国民经济发展主力军，在国民经济建议中直发挥着中流砥柱作用。作为国务院国有资产监督管理委员会管理户之中户关系国家安全和国民经济命脉重要骨干企业之哈尔滨电站设备集团公司为国家电力建设发展做出了巨大贡献。作为哈电集团子公司哈尔滨锅炉厂有限责任公司简称，在电站锅炉制造方面也为国家火电发展做出了巨大贡献。在过去国家计划经济调控下，公司员工为国家火电建设付出了无悔青春和汗水，广大员工同甘共苦充分发挥员工聪明才智，出谋划策，抢时间创业绩，创造了个又个奇迹，为国家经济建设做出巨大贡献。切以集体利益为重，把个人利益抛到脑后，员工个人利益差异被无限缩小，员工收入基本相同。随着我国社会主义市场经济建设不断深入，社会上分配机制有了新变化。出现了“脑体倒挂”“搞科研开发不如做生意”“搞导弹不如卖茶叶蛋”等各种分配不和谐声音，使人们心中产生了困惑。这种困惑在公司内部也存在，公司原有薪酬体系遭到了质疑，过去“大锅饭”“平均主义”思想逐步被抛弃，“按贡献大小分配”“按劳分配多劳多得少劳少得不劳不得”观念越来越被员工接爱。原有薪酬体系弊端便逐步显现出现，主要表现对专业技术人员高级管理人员工人技术骨干没有有效激励机制对各个岗位间差异没有很好体现出来，岗位职责不清对各级管理人员缺乏有效业绩考核薪酬制度和结构不合理工作分析和岗位评价不到位。这些表现导致了在工作中工作效率低下员工思想波动人员流动性加大，特别是专业技术人员流动。同时造成了企业生产成本增加，降低了企业经济效益，降低了企业在市场经济中竞争力。在市场经济条件下，企业只有通过改革，逐步完善薪酬制度，做好利益再分配，迎接市场经济挑战，创造企业更大辉煌。哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文本文研究意义及目科学有效激励机制能够让员工发挥出最佳潜能，为企业创造更大价值。激励方法很多，但是薪酬可以说是种最重要方法。但是薪酬可以说是种最重要方法。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己劳动所得，它在定程度上代表着员工自身价值代表企业对员工工作认同，甚高技能人才还有流失倾向，如何有效激励员工，留住公司所需人才，将成为公司今后改革重点。本章小结本章主要是介绍了公司长远规划，并提出了新薪酬体系设计原则，在制定原则基础上，针对公司实际情况，进行了岗位评价和职务说明书编写等薪酬设计前期准备工作，对公司薪酬方案进行了整体设计。并分别对管理人员营销人员技术人员和生产人员不同工作特点和不同需求，进行了详细薪酬方案设计，解决公司薪酬制度体系中存在问题。同时又针对新薪酬度实施后，所取得成果进行评价，为进步完善薪酬制度打下基础。哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文结论建立完善而有效薪酬激励机制可以留住员工，提高员工工作士气，为企业创造更大价值。同时，在劳动力市场上具有竞争性，能够吸引优秀符合企业所需人才。本文对公司薪酬制度存在问题进行了详细分析，通过对国内外薪酬现状薪酬理论研究，结合公司薪酬现状，设计了满足公司实际情况薪酬制度，以解决公司面临问题。通过本文研究，得出以下几点结论随着市场经济发展，企业间竞争日趋激烈，各种企业之间在薪酬管理方面存在差距越来越大。公司原有薪酬方案不能适应当前发展需要，成为影响企业发展重要因素。针对企业实际情况，建立新薪酬激励方案，已成为公司迫在眉睫任务。从公司薪酬管理来看，存在主要问题是薪酬缺乏激励作用薪酬状况与市场价位相反薪酬管理专业人员少等。出现这种问题主要原因是，在薪酬分配中，领导对薪酬管理重要性重视不够，还存在着平均主义思想，是种新“大锅饭”，按劳取酬仍然没有得到落实，对薪酬管理人员专业培训少。薪酬公平性是设计薪酬制度体系和薪酬管理时需要考虑首要因素。在个企业中不同岗位员工所获得薪酬应与其贡献成正比，以保证薪酬公平性。公司必须遵循按劳分配效率优先兼顾公平各生产要素按贡献参与分配原则，建立起具有激励作用薪酬制度。通过薪酬制度激励作用，可以调动员工工作积极性和工作热情，创造种奋发向上积极进取企业氛围。根据公司人员状况，设计不同薪酬方案。在本方案中，对管理人员营销人员技术人员生产人员有针对性进行了设计，促进公司工作开展。在薪酬方案设计中，做了福利部分设计，设置了企业年金交通午餐通讯费等福利政策，完善了公司薪酬制度体系，提高了公司薪酬竞争能力。实施薪酬设计后，在生产任务大幅度增加员工人数没有变化情况下，通过对完成锅炉台数千瓦数员工收入统计，可以看出新薪酬体哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文系取得了初步实效。薪酬是个永远被关注话题，任何企业都会面临薪酬带来各种问题。个企业薪酬制度，随着社会进步和企业发展，不会劳永逸，要随时根据企业实际情况与市场行情变化进行调整。在本文中由于本人专业知识有限，可能存在许多不足和错误，请给予批评指正。哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文参考文献刘军胜薪酬管理务实手册机械工业出版社,李啸尘薪金制度与务实新人力资源管理石油出版社,刘爱军员工激励与薪酬管理江西财经大学,宋京津企业薪酬管理与经营风险财经理论与实践余凯,程文文,陈维政人力资源管理大连理工出版社,吴志华现代人力资源管理中国纺织大学出版社,于沐涵现代企业薪酬激励中人网,吴志华人力资源开发与管理高等教育出版社,肖胜萍人力资源中国纺织出版社斯蒂芬罗宾斯组织行为学中国人民大学出版社,陈全明薪酬管理海天出版社,王卫东,陶应虎管理学基于网络构建竞争优势科学出版社赵曙明人力资源管理研究中国人民大学出版社时勘人力资源管理中国科学科院心理研究所,安鸿章企业人力资源管理人员中国劳动社会保障出版社董玉森当前部分国企薪酬激励机制存在问题及对策研究中国人力资源开发,何易缘何高薪难留人中外管理胡君辰郑绍廉人力资源开发与管理复旦大学出版社,哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文李中斌,傅春梅整体薪酬方案个性化设计中国人力资源开发,杨彦如何对普通员工进行月度工作绩效管理人力资源开发与管理中国人民大学,时岩科技人员薪酬分配制度设计原则模式与规范薪酬管理,丛笙薪酬制定三部曲人力资源,施发升现代企业薪酬设计艺术管理与财富,刘红霞妙用贴心福利人力资源管理国内图书分类号国际图书分类号工商管理硕士学位论文哈尔滨锅炉厂有限责任公司薪酬体系研究硕士研究生郭东生导师田也壮教授申请学位工商管理硕士所在单位哈尔滨锅炉厂有限责任公司答辩日期年月授予学位单位哈尔滨工业大学,哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文摘要在现代市场经济中，人力资源管理以吸引留住激励开发人才为主要目，成为了企业管理基本职能，而薪酬管理是企业人力资源管理核心内容之。合理有效薪酬制度不但能有效激发员工积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈知识经济下吸引和保留住支素质良好且有竞争力员工队伍。哈尔滨锅炉厂有限责任公司简称公司是国内火力发电设备产品开发设计制造技术服务为体国有大中型企业。锅炉制造行业是电工电器行业两大支柱产业之，该行业是资金密集型和技术密集型行业，产品品种规格多成套性和系统性强，随着经济发展需要和科技水平提高，其产品技术含量和附加值越来越高。随着公司生产任务不断增加，薪酬制度结构不合理工作分析岗位评价不到位等管理问题浮现出来，并开始制约公司进步发展。本文旨在通过对哈尔滨锅炉厂有限责任公司薪酬制度管理诊断，找出公司管理问题，并从工作分析岗位评价职务说明书等方面入手，对企业薪酬管理进行科学设计，从而让薪酬管理真正发挥其在人力资源管理中重要作用。本文结构安排先概述国内外薪酬管理现状和薪酬管理基本理论研究，从公司薪酬管理现状出发，提出课题任务然后根据公司发展规划，重点研究其薪酬体系存在问题结合实际，确定公司设计薪酬体系主要原则，并设计出具体改进薪酬方案最后跟踪公司，观察新薪酬制度方案实施效果。关键词哈尔滨锅炉厂有限责任公司薪酬体系薪酬激励哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文,哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文目录摘要第章绪论问题提出本文研究意义及目国外