现有针对性动态管理。本文研究中，拟将作为项目成本预算机制构建基础，按照精细化原则分解海外石油项目工作内容，而后根据零基预算思想编制项目成本预算。二作业成本法成本核算是项目成本管理关键环节。传统工程项目成本管理方法存在着成本计算不实与成本管理会计之间缺乏关联性缺点，它仅仅反映了资金花费在何处以及花费了多少，却无法显示出成本产生过程及对象。所以本文研究中拟在海外石油项目成耶概念最早是在世纪六十年代提出。，即项目结构分解。是把项目目标任务工作范围合同要求按照系统原理和要求分解成互相独立互相影响互相联系项目单元将它们作为项目计划实施控制和信息传递等系列项目管理工作对象，通过项目管理将所有项目单元合并成为个工作整体，以达到综合计划和控制要求。本管理中引入作业成本法，嬲答谢在论文写作过程中，首先要感谢我导师金燕教授，金教授在论文选题，构思，以及论文篇章结构等方面给予了积极指导，没有她帮助和鼓励，本论文难以成型。同时还要感谢中国石油大学华东经济管理学院副院长赵振智教授和刘福东老师，他们为论文完成做了大量资料收集和整理工作。感谢在校期间所有任课老师以及班主任赵宏老师对我们教诲和帮助。第章导言论文研究目及意义海外石油项目拓展紧迫性石油资源是种不可再生战略资源。近年来，世界石油工业发展国家化趋势更为明显。国际石油公司国际化经营和石油行业发展趋势都表明，石油公司发展关键是获得地下石油资源以进行国际化经营，使公司利益最大化，尤其对些石油资源相对缺乏国家石油公司更是如此。中国剩余石油可采储量只占全球左右，相对亿人口大国来说属于贫油国。据国土资源部近日对国内油气田储量初步统计分析，截至年底，全国石油剩余经济可采储量亿吨，天然气剩余经济可采储量亿立方米。中信建投石油分析师张剑指出，目前我国石油开采期按照探明可开采量和年消耗量来看只有年，而中东地区有年，我国目前石油可开采储备还是不足因此，在当前中国石油资源十分紧缺情况下，走出去已成为种必然。但在出海“义无反顾”同时，各大石油企业又面临个严峻管理问题，就是如何对越来越多海外石油项目实施有效管理控制。当世界石油行业进入低成本竞争阶段，我国海外石油项目现有成本管理理论与方法显然不能适应行业内外形势变化，需要尽快地研究和改进。二海外石油项目发展状况世纪年代初，在经济全球化和国内石油资源日益匮乏这两大因素推动下，中国石油行业开始走上发展海外投资，开拓国外石油资源道路。经过十余年努力，中国石油企业已经成功地在海外建立起自己石油开采基地，为弥补国内资源不足保障国民经济顺利发展做出了重大贡献。从境外石油开发区域来看，我国正在逐步形成以中东北非中亚俄罗斯以及南美为中心三大战略区域。在北非主要以苏丹为中心，逐步向阿尔及利亚尼日利亚等周边国家辐射中东以伊朗也门为基地，逐步向卡塔尔科威特沙特等国扩展中亚以哈萨克斯坦俄罗斯为基点，向乌兹别克斯坦吉尔吉斯坦阿赛拜疆等周边国家渗透南美以秘鲁委内瑞拉为出发点，向厄瓜多尔哥伦比亚等国扩展从代表企业来看，年中石化新签了个海外油气项目，其中个进入实施阶段，累计签约海外油气项目个，获得权益油万吨，年目标是实现权益油万吨。中石化集团在海外扩张方面成效十分显著，在沙特伊朗尼日利亚安哥拉哈萨克斯坦和巴西等国家获得批重要油气资源和工程项目。三研究海外石油项目成本管理必要性中国企业海外石油项目蓬勃发展同时，项目管理方面问题也日益显现，比如投议标阶段缺乏科学计划和精心组织项目成本预算缺乏可靠依据和科学方法项目运转过程实时监控水平低项目管理全员配合积极性差风险管理意识薄弱等。这些问题给海外石油项目成本控制增加了难度，影响了海外石油项目经济效益实现和管理水平提高。近年来，随着我国石油企业海外拓展战略全面推进，海外石油项目成本管理重要性不言而明。在这样背景下研究如何加强海外石油项目成本管理问题具有十分积极现实意义。如果能从海外石油项目成本管理研究中提炼出些共性理论与方法，对于指导其他类型复杂工程项目管理也具有非常重要借鉴意义。为此，本文以海外石油项目成本管理为题，开展论文研究和写作。二论文研究方法依据海外石油项目成本管理是针对海外石油资源开发项目进行特殊成本管理活动，既具备项目管理共性特征，又具备应用许多先进成本管理方法条件。为此，本文研究中选取了四种先进管理工具，作为海外石油项目成本管理机制理论基础。工作分解结构方法对项目成本管理来说意义重大。项目成本管理目标可以理解为在定时间内用最少成本完成项目产品。对个项目整体进行时间和成本控制是不现实，必须把项目分解成具体工作分过程和子过程才能实现有针对性动态管理。本文研究中，拟将作为项目成本预算机制构建基础，按照精细化原则分解海外石油项目工作内容，而后根据零基预算思想编制项目成本预算。二作业成本法成本核算是项目成本管理关键环节。传统工程项目成本管理方法存在着成本计算不实与成本管理会计之间缺乏关联性缺点，它仅仅反映了资金花费在何处以及花费了多少，却无法显示出成本产生过程及对象。所以本文研究中拟在海外石油项目成耶概念最早是在世纪六十年代提出。，即项目结构分解。是把项目目标任务工作范围合同要求按照系统原理和要求分解成互相独立互相影响互相联系项目单元将它们作为项目计划实施控制和信息传递等系列项目管理工作对象，通过项目管理将所有项目单元合并成为个工作整体，以达到综合计划和控制要求。本管理中引入作业成本法位评价。同时加强对内部承包协议指标研究，使其能有效协调各个承包主体目标致性。具体思路可参考表表蒙古料凹陷采油项目平衡管理内部协议受约人姓名发约人姓名职务蒙古项目采油经理部经理职务蒙古项目经理部经理合同有效期年月日至年月日签署日期年月日项目考核指标目标值奖励权重试油工程费用财务导向采油操作成本外输油品合格率客户导向环保安全综合达标率原油生产当年产量内部流程导向设备良好运转率廉正建设保证率学习和成长导向采油速度增长率资料来源作者整理第五章结论当今全球经济高速发展对石油资源高度需求导致油气资源日益缺乏，石油安全已经上升到国家战略安全层面。中国石油企业作为国有垄断性企业和国际石油市场竞争主体，其。走出去”跨国经营战略对确保国家石油安全乃至国家安全具有举足轻重影响。所以海外石油项目蓬勃发展，从规模上看进步很快但是项目管理水平尚处在探索阶段。海外石油项目属于工程项目范畴，除了具备般工程项目性质之外，还有其特殊性质。首先，海外石油项目成本管理动态性风险性短期性特点决定了在进行成本管理过程中要遵循全过程管理思路另方面，海外石油项目资源消耗特点决定了成本管理模式内容，即要求建立弹性动态成本控制机制。本论文借鉴了四种较为先进成本管理工具，为海外石油项目设计了成本预算机制成本核算机制，成本动态控制机制及项目后评价机制。四个机制相互配合，构成个事前事中事后闭环控制系统。该系统只有不断地循环运作才能够发现问题解决问题。在海外项目运作中，我国企业应该清醒地认识到目前我国石油企业国际化经营无论是在企业规模营销渠道，市场拓展管理经验和国际化人才方面，还是在企业国际竞争力方面，尚无法与世界大型石油跨国公司展开竞争和抗衡。要想在全球油气资源博弈战中取得竞争优势，在全球油气资源中占有“席之地”，就必须在规范管理加速人才培养和锻炼按国际惯例运作上下大工夫。参考文献赵振智李济东等油气开采企业成本预算管理研究东营石油大学出版社，赵振智刘广生成本管理会计东营石油大学出版社，美帕维兹拉德项目估算与成本管理北京机械工业出版社，张志友连杰兴等采油企业成本管理东营中国石油大学出版社，中石化油气田成本核算与管理暂行办法，企业会计准则第号“石油天然气开采”，吴国干姚超杜小弟中国石油与国外大石油公司油气勘探项目管理对比中国石油勘探郭雪梅贾淑梅郭忠生完善石油企业成本管理油气田地面工程李东奇中国企业海外式经营现状分析与策略选择北京硕士学位论文，对外经贸大学中国石油勘探开发公司年工作总结中国石油天然气集团公司年年报年年报卢进勇杜奇华国际经济合作北京对外经济贸易大学出版社，辽河石油勘探局企业宣传样本蔡进功吴锦莲晃静国际油公司油气资源经济评价现状石油勘探与开发，陈维荣杨锡军关于做好对外合作项目几点思考国际石油经济丹尼尔，詹姆斯国际石油公司财务管理北京石油工业出版社，王婷我国石油可开采储备不足中国证券报海外石油项目全过程成本控制模式研究作者冯学会学位授予单位对外经济贸易大学本文读者也读过条张媛关于成本管理会计内容体系思考期刊论文中国房地产业刘苗苗精细成本管理在采油企业实践期刊论文现代商业黄国强石油企业成本核算要点初探期刊论文现代商业张志友浅议采油企业成本管理期刊论文经济师张洪辉论工程项目成本管理存在问题及对策期刊论文科技资讯王元胜加强施工企业海外经营财务管理对策期刊论文河北企业国立华我国石油企业实施战略成本管理探讨期刊论文黑龙江对外经贸杨宝任采油企业成本精细化管理研究期刊论文中国管理信息化,关军梅作业成本法在采油厂应用探讨期刊论文中国科技纵横陈玉高张海潮工程项目成本管理探析期刊论文技术与市场上半月引用本文格式冯学会海外石油项目全过程成本控制模式研究学位论文硕士，嬲，对外经济贸易大学硕士学位论文海外石油项目全过程成本控制模式研究姓名冯学会申请学位级别硕士专业国际贸易学指导教师金燕海外石油项目全过程成本控制模式研究摘要近年来我国石油资源接替矛盾十分突出，国内石油资源相对不足，进口依存度加大。针对这情况，我国石油公司制定了新发展思路，即“大力发展主营业务，积极开拓海外市场，努力提高经济效益，实现企业持续发展”。而伴随着我国海外石油项目逐步增多，传统经营管理模式下成本控制方法与技术逐渐暴露出了些问题和不足，越来越不适应国际石油市场要求，迫切需要建立套新与国际石油市场成本管理方法相应成本控制体系。为此，本文在深入研究成本控制基本原则和要求以及成本控制理论基础上，结合对海外石油项目成本构成认识，从海外石油项目实施成本管理实际需要出发，提出海外石油项目需要进行全过程成本控制。管理实践中应贯彻节约原则全面控制原则目标控制原则动态控制原则权责利相结合原则。海外石油项目全过程管理重点要落实到四个管理机制联动运做上，即首先要在项目初期依据作好项目成本预算管理，在成本发生时要根据法细化成本核算，在项目具体运做过程中依据方法进行进度与成本实时控制，最后在项目结束后用工具进行全面评价分析。本文作为管理会计应用研究课题，以规范论证为主，案例分析为辅，提出了我国石油公司海外石油项目成本管理新思路，对我国石油公司在现阶段加强海外石油项目成本控制有积极借鉴意义。关键词海外石油项目，成本管理，成本控制””嬲答谢在论文写作过程中，首先要感谢我导师金燕教授，金教授在论文选题，构思，以及论文篇章结构等方面给予了积极指导，没有她帮助和鼓励，本论文难以成型。同时还要感谢中国石油大学华东经济管理学院副院长赵振智教授和刘福东老师，他们为论文完成做了大量资料收集和整理工作。感谢在校期间所有任