动化原有流程是件得不偿失事情，要想取得更大收益，必须彻底改造原有流程，并提出要想成功实施冲系统就要结合业务流程重组Ⅲ。紧接着在年，和与之同时担任公司管理顾问在他们联名合著肌书中再次将流程重组核心内容归纳为几个关键词根本，彻底，戏剧化流程，由此揭开了世界范围内对企业业务流程重组浪潮，引起了会计学术界极大反响。年在管理控制系统书中从财务控制角度对企业会计流程问题进行了定研究㈨。公司于第章绪论年对网络环境下会计业务流程优化中公司供应链和企业流程再造等问题进行了研究瞄。年由美国加利福尼亚大学泣啊印学位论文主要创新点结合系统和企业供应链管理控制需求会计业务流程重组理论研究。本文根据公司会计业务流程重组研究意义，在众多学者对企业资源计划会计业务流程重组以及业务流程重组等相关理论研究成果基础上，结合工财务管理相关模块功能和公司供应链包含企业内部资源客户和供应商等外部资源管理控制需求，建立适应于公司会计业务流程重组实施理论基础。二结合系统，以公司为案例会计业务流程重组方案研究。基于公司现阶段系统实施现状和会计业务流程重组项目财务管理信息化目标，以会计业务流程为核心，与公司现行业务流程集成分析，有效重整了会计相关业务，有利于追溯会计信息业务来源，生成机制和输出会计信息表现形式，设计出适合于公司实施会计业务流程重组方案。三本文创建易于企业业务扩展和集成会计业务流程。笔者设计职环境下会计业务流程，为集成其它业务流程留下了充裕扩展空间和接口，为企业拓展业务流程和系统实施范围打下基础，建立了套真正适应于企业发展和适应市场变化业务管理重整方案。第章绪论研究背景第章绪论随着全球经济体化深入推进，企业间竞争趋势愈加激烈，为了提高自身管理水平，企业加大了在各项管理方面投入。传统以手工方式处理各项业务流程手段和职能型组织结构在适应当今以满足客户需求为目标企业运作方式上力不从心，信息资源难以共享和集中，企业各部门仅仅为了实现各自任务目标而工作，缺乏整体性绩效组织观念。随着我国市场经济体制重大转变，企业间竞争转向于企业供应链间竞争，信息技术和管理思想飞速发展加速推动了企业变革脚步，企业管理人员逐渐意识到企业管理要以系统化和整体化观念去建设，适当需要引进科技前沿信息化工具来武装自身，充分利用其功能对企业资金流物流信息流进行体化管理。研究意义企业资源计划冲思想起源于西方，是集信息技术与先进管理思想于身现代企业运行模式，反映时代对企业合理调配资源，实现创造财富最大化要求，成为企业在信息时代生存和发展有利保障，对于提高企业核心竞争力具有显著作用，逐渐被越来越多企业所采纳，已经成为企业提高自身竞争力和应变能力有效武器。系统是现代企业管理思想和方法综合实现体，实施需要建立标准业务处理流程管理制度，在全面分析企业业务范围特点和传统业务处理流程基础上，借助系统管理模式，制定出套适合本企业管理业务处理流程和方式，建立适合于企业发展流程型组织结构，为企业提供套行之有效解决方案。业务处理流程要具有定柔软性，以便适合于瞬息万变市场和企业发展要求，所以廿实施有效性不仅和系统实施有关，其中必然结合到业务流程重组。作为中不可缺少财务管理相关模块，与其他模块都有相应接口，企业所发生业务信息几乎都能在财务管理相关模块中反应出来并生成相应数据和报告。环境下会计业务流程是面向工作流，其最大特点就是系统集成性。现有会计业务流程不能满足企业供应链上信息使用者建立有效决策模型需要以及企业财务管理信息化发展需求，阻碍了财务信息集成和传递。在冲环境下需要根据企业业务流程和会计制度要求业务流程重组理念和会计业务流程重组原则和方法对其天津工业大学工商管理硕士学位论文会计业务流程进行合理重组，其中主要包括会计理念会计相关业务处理流程和会计组织结构三个方面进行重组，使之能够实时反应企业经济活动，提高企业会计业务处理时效性。本文中公司是家美国独资子公司，为了适应企业发展和与集团其他子公司数据集成要求，前期已经实施了系统中制造部分模块，在定程度上整合了生产制造相关业务流程和组织结构，提高了企业生产效率和管理水平，降低了各项相关成本，然而财务管理相关模块缺失使用使其它业务中产生有关会计数据不能直接生成会计相关数据和报表，会计信息也不能及时得到处理和更新。企业会计业务继续沿用了传统手工记账方式，在定程度上加大了企业财务工作难度，系统数据和手工数据兼容性较差，产生了大量重复性工作，财务人员和其他部门人员工作中因此产生定摩擦，为此企业决定实施财务管理相关模块，重整会计相关业务流程。本文将以公司现阶段使用冲系统为背景，根据现阶段实施系统制造部分情况和水平，对会计业务流程重组进行研究，制定适合企业经营管理且易于业务扩展会计相关业务流程，提高会计人员信息化管理理念，对企业会计组织结构进行重建，加强与各个部门协调合作力度，最终达到提高企业整体信息化管理水平目。国内外研究现状从二十世纪八十年代开始，传统手工式或电算化会计处理手段遭到了来自会计职业界和企业管理界等会计信息使用者质疑，主要不满体现在现存会计处理手段不能给信息使用者提供高时效高质量会计信息，为了改变这种会计流程业务处理局限性，些业内专家开使对会计业务改革进行反思。最早是由美国麻省理工学院教授在哈佛商业评论发表，文中首次提到业务流程再造，指出简单利用信息技术自动化原有流程是件得不偿失事情，要想取得更大收益，必须彻底改造原有流程，并提出要想成功实施冲系统就要结合业务流程重组Ⅲ。紧接着在年，和与之同时担任公司管理顾问在他们联名合著肌书中再次将流程重组核心内容归纳为几个关键词根本，彻底，戏剧化流程，由此揭开了世界范围内对企业业务流程重组浪潮，引起了会计学术界极大反响。年在管理控制系统书中从财务控制角度对企业会计流程问题进行了定研究㈨。公司于第章绪论年对网络环境下会计业务流程优化中公司供应链和企业流程再造等问题进行了研究瞄。年由美国加利福尼亚大学，原型测试以及会计理念重建系统实施前期项目中做了全面系统原理和操作等培训，俩年制造部分实施效果良好，对于财务管理人员略显生疏，为此公司决定邀请先前培训公司对会计业务流程重组项目相关人员进行二次培训，主要包括系统财务管理相关模块软件功能和操作培训，重点偏向于财务管理相关模块与其它业务模块信息产生机理和影响会计相关信息产生各项因素，同时对财务现金管理模块进行原型测试，定期对项目中出现问题进行系统解答。第二步规范公司会计业务相关处理流程前文中对公司现有会计业务流程进行分析，结合公司对会计业务流程管理需求，重新设计了会计相关业务处理流程并明确与其它业务处理流程接口。根据先前分析结果，参照系统原理和操作规程编制套标准会计相关业务处理流程和作业指导书，并升级其它相关业务流程和作业指导书。严格规定各业务部门数据处理方法和步骤。如销售部门负责客户订单以及发货单输入，采购部门负责采购接受输入并将客户和供应商维护中有关会计科目和接口职责转移给各相关业务部门，使财务管理工作更加简洁高效突出重点，使公司整体业务流程更加顺畅。第三步重整会计相关业务人员以及组织结构用会计业务流程重整提高公司财务处理能力，依附于合理规划会计相关组织。结合冲系统原理分析得出公司会计组织结构重整方案，各级人员参与到组织结构调整中去。公司高层人员尽可能做好相关人员思想工作，清除组织重建中障碍。另方面建立规范组织结构管理文件体系，指定标准确保会计相关流程有效运作控制升级文件，为今后员工绩效考评提供科学依据。第四步会计相关基础数据准备公司前期实施制造部分参数设置良好，但与会计科目接口参数没有设置。在此次项目实施中首先要将总账中会计科目科目类别过账接口设置明确，然后将其他模块中有关会计数据和参数设置完整口。第五章基于环境公司会计业务流程重组实现第五步财务相关管理模块上线公司对会计数据进行统计整理，选取合理节点将会计相关数据录入系统，具体系统操作不再赘述。实施结束生成系统配置标准文档，主要包括项目监理说明书，需求分析，业务流程，作业指导书，系统配置手册，岗位手册，数据配置标准等。会计业务流程重组实施结果预期公司重组会计业务流程，实施系统财务管理相关模块，与前期实施制造部分充分融合，建立起相对完整公司统化信息平台，真正做到将销售采购生产库存事务等与财务管理业务统筹管理和全程监控。提高财务信息化管理意识尽管公司前期实旌了姆系统制造部分，但财务管理缺乏使用使会计业务处理权责不清，其它各业务部门与财务部门工作没有良好接口，工作重复和缺乏地带不容忽视，会计业务流程重组带动财务管理模块实施激发了对企业整体业务流程重大改革，加强了企业各级管理人员对会计业务流程管理认识，促进了公司管理规范化发展。建立公司规范化流程制度建立较为完善会计业务流程重组基础，充分将会计业务流程与其它业务流程集成，促进企业整体业务流程进步规范和整合，建立套具有柔性可延展可控流程方案。降低各项管理成本传统手工记账方式在处理无处不在会计信息时要耗费大量人力和物力。通过会计业务流程重组，将会计流程与业务流程充分集成，基于系统全面实施，力争做到信息自上而下收集过程完成收集处理和输出过程，这样不仅能够提高工作效率，降低人为因素带来信息缺失或错误几率，为控制各项管理成本提供有效帮助。第六章结论本文主要成果第六章结论本文结合会计业务流程重组和冲相关理论，在公司系统实施现状和财务信息化需求背景下，合理规划公司会计业务流程重组项目，建立了套可实际操作会计业务流程重组实施方案。以会计业务流程为核心对会计业务流程重组和理论进行综述本文基于公司对会计业务流程重组需求，在会计业务流程重组理论基础上，重点分析了系统中财务相关管理模块功能主要包括总账应收账款应付账款现金管理菜单以及与其它制造部分关系。传统会计手工记账方式和环境下会计业务流程详细对比本文分别分析了公司现阶段手工式记账方式和环境下会计业务流程，并将二者进行对比，得出公司基于传统手工记账方式缺陷，为公司会计业务流程重组项目提供了有力理论依据。以会计业务流程为核心，实现了企业业务流程集成根据公司系统制造部分实施现状，以会计业务流程为核心，分析了公司会计理念重组内容和方法，规划了销售与应收账款，采购与应付账款，现金管理以及总账管理业务处理流程集成方案，并结合流程图直观表述冲环境下重整后会计相关业务流程，并对流程步骤进行了详细说明，重构了公司会计相关组织结构。建立适应于企业实际操作实施步骤结合公司使用系统，利用项目管理原理方法制定会计业务流程重组财务相关管理模块实施步骤不足之处鉴于本文篇幅有限，主要针对于公司所属制造行业对会计业务流程重组进行分析，没有将不同行业会计业务流程重组差异加以分析。未对重组后评价和风险问题做出分析处理机制。今后研究方向本文基于冲环境会计业务流程重组研究，突出理论与实际企业相结合天津工业大学工商管理硕士学位论文方法，力争建立有利于公司实际操作重组方案。虽然研究不够深入，但为今后研究指明了方向。