常是种事后行为，楼倒人伤才想起来应该追究有关方面工程质量责任，这时即使对责任主体依法惩处，也无法挽回已经造成损失。但是如果在建筑工程质量形成过程中就对工程参建单位建设活动进行规范化管理，就可以将建筑工程质量隐患消灭在萌芽状态，这样虽然看上去加大了工作量，但是却可以有效地解决建筑工程质量问题。建筑工程质量特点与般产品质量相比较，建筑工程质量具有如下些特点影响因素多隐蔽性强终检局限性大对社会环境影响大建筑工程项目周期长等特点。影响因素多建筑工程项目决策设计材料机械环境施工工艺管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响建筑工程质量。建筑工程项目建设不像般工业产品生产那样，在固定生产流水线上，有规范化生产工艺和完善检测技术，有成套生产设备和稳定生产环境，因此它具有受影响因素多特点。隐蔽性强，终检局限性大目前建筑工程存在质量问题，事后表面上看质量尽管很好，但是发展，作为国民经济支柱行业建筑业也以崭新姿态跨步前进。年，我国建筑行业共完成产值亿元，占当年国民经济总值。随着建筑业发展，建筑工程质量就更引起关注。建筑工程质量和其他产品质量样，既关系到国民经济发展，又关系到人民群众切身利益。建筑工程质量差所带来后果，往往比其他产品更为严重，后果不堪设想。因此，在工程建设中，国家早就提出了“百年大计，质量第”方针，全社会对工程质量也极为关注。多年来，建筑工程质量直是工程建设中最突出个问题。总来说，改革开放多年来，我国建筑工程质量水平不断攀升。全国建成大中型项目不计其数，这些项目工程质量应该说还是不错，其中有些项目已达到国际先进水平。但就般工业与民用建筑工程基础工程特别是住宅工程而言，质量问题比较多，有工程质量已达到了令人难以容忍地步。我国目前建筑工程质量问题主要表现在工程质量优良率偏低“劣质工程”增多不少工程存在严重质量隐患新质量通病存在于工程中等。建筑工程项目业主质量控制面临问题在工程质量管理中，业主具有举足轻重作用。业主要确定工程项目要求，业主要为项目提供资金，业主要负责组织项目队伍，业主在项目各个阶段对项目进行必要监督控制。如果业主不能充分履行自己职责，在项目进行中必然导致项目有关各方发生冲突和纠纷，从而影响项目质量，甚至造成项目失败。目前，我国很多业主并没有认识到自己在工程质量管理中重要作用，不能按照市场要求和合同规范自己行为。业主缺乏建立监督制约机制有些建筑开发商，对建筑工程质量没有足够重视，没有真给与建筑工程监理单位应有权力，致使监理工程师很难对施工单位工程施工质量进行真正监督。当工程质量进度成本之间出现矛盾，开发商在追求利润最大化时，往往以牺牲工程质量为代价，监理工程师对此则无可奈何。也有些监理工程师缺乏起码职业道德，要么在质量控制方面故意刁难承包商，要么与承包商私下串通，损害业主利益，而业主对监理工程师种种不规范行为缺乏有效监督，造成建筑工程建筑程项日质量控制探讨北京邮电大学硕二学位论文第页共页质量失控。项目有关各方缺乏监督机制是影响工程质量重要因素，必须引起足够重视。业主合同意识较差有些业主不能认真履行合同，最突出问题是强迫承包商垫资施工，不按时支付工程款，从而造成承包商拖欠工人工资拖欠工程材料款等等，出现这些问题必然影响工程质量。近年来，我国实施建筑工程项目施工图设计文件审查试行办法，即由专门施工图审查机构对工程项目设计安全性设计质量进行强制性审查。这种审查对扼制工程设计质量下滑趋势起到了积极作用。但是这种审查是在施工图完成后进行最终审查，而在工程设计过程中缺乏有效控制。有时因为审图时间有限，或者审图人员责任心等问题，很难发现所有设计问题。有些设计人员为了能通过设计审查而片面追求高标准高安全性高可靠性等，从而提高工程造价。有些问题只有到工程施工阶段刁能暴露出来，造成频繁设计变更，从而影响工程工期，甚至留下工程质量隐患。业主在工程招标投标中把关不严随着我国招标投标法和建筑法等法律实施，对工程投标单位资质提出了较严格要求。但是有些施工单位本身资质不够，为了能够中标，借用其他企业名义进行投标，即所谓挂靠投标，这种现象非常严重。这样低资质企业中标承包工程后，由于管理人员技术人员技术工人不足，大量雇佣未经培训农民工施工，工程施工质量难以保证，而业主对此缺乏有力监督。研究目本文目在于站在建筑工程项目业主角度，针对个案例，分析当前我国建筑工程质量控制所面临问题，对建筑工程项目业主质量控制进行研究探讨。建筑工程项目业主质量控制主要任务就是要以质量控制为纽带，协调设计监理施工单位三者关系，加强对设计监理施工质量控制，保证工程达到预期质量目标。建筑工程项目业主对设计单位质量控制目标本着“统规划合理布局因地制宜综合开发配套建设”方针，做到使用合理经济防灾安全”。建筑工程项目业主对施工阶段施工单位质量控制择优选择施工承建单位，进步完善质量监督组织。建筑工程项目业主对施工阶段监理单位质量控制业主将委托监理工作内容具体化，并赋予监理单位相应权力。建筑工程项目业主配合政府质量监督机构对工程质量进行控制肆筑柙项目质量控制探北京邮电大学硕学位论文第页共页第二章建筑工程项目质量控制建筑工程质量建筑工程质量定义建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备使用功能这概念强调是建筑工程实体质量，如基础是否坚固主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。广义建筑工程质量不仅包括建筑工程实体质量，还包括形成实体质量工作质量。工作质量是指参与建筑工程建设者，为了保证建筑工程实体质量所从事工作水平和完善程度，包括社会工作质量，如社会调查市场预测质量回访和保修服务等生产过程工作质量，如管理工作质量技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量直接决定了实体质量，工程实体质量好坏是建筑工程项目业主决策建设工程勘察设计施工等单位各方面各环节工作质量综合反映。因此我们需从广义上理解建筑工程质量概念，而不能仅仅把认识停留在建筑工程实体质量上。过去对建筑工程质量管理通常是种事后行为，楼倒人伤才想起来应该追究有关方面工程质量责任，这时即使对责任主体依法惩处，也无法挽回已经造成损失。但是如果在建筑工程质量形成过程中就对工程参建单位建设活动进行规范化管理，就可以将建筑工程质量隐患消灭在萌芽状态，这样虽然看上去加大了工作量，但是却可以有效地解决建筑工程质量问题。建筑工程质量特点与般产品质量相比较，建筑工程质量具有如下些特点影响因素多隐蔽性强终检局限性大对社会环境影响大建筑工程项目周期长等特点。影响因素多建筑工程项目决策设计材料机械环境施工工艺管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响建筑工程质量。建筑工程项目建设不像般工业产品生产那样，在固定生产流水线上，有规范化生产工艺和完善检测技术，有成套生产设备和稳定生产环境，因此它具有受影响因素多特点。隐蔽性强，终检局限性大目前建筑工程存在质量问题，事后表面上看质量尽管很好，但是检”后再进步验收，彻底消灭工程中质量问题。加强管理力度，全天侯旁站监理对于每位现场监理工程师要求做到“五勤”即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录腿勤，常到现场转转口勤，对于施工单位易查出现质量隐患要常提醒，对施工单位要经常交底脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式深度上要求做到“严”严格按施工规范要求施工，严格检查把关“准”处理问题要果断准确，要以数据为说话依据“细”工作中细心，自理事情要细致“实”做到件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为工程项目业主施工单位解决实质性技术难题。对于重要部位或有特殊工艺要求部位施工过程中，监理工程师须全天候小时旁站监理，发现问题及时处理。发现质量问题，及时通知施工单位整改，消灭质量隐患。控制施工工序工程项目施工过程是由系列相互关联相互制约工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目整体质量，要控制工程项目施工过程质量，必须控制好工序质量。首先要控制人员工作质量以人员质量保工作质量，以工作质量保工序质量，以工序质量保产品质量，这是组织施工基本思路。控制工序质量有两个方面内容。是主动地控制工程活动质量二是被动检验工序活动效果质量，工序质量控制，就是对工序活动条件质量控制和对工序活动效果质量控制，据此来达到整个施工过程中质量控制。工序之间是相互衔接，如果前道工序没有做好，必须会影响下道工序，所以在下道工序施工前必须对前道工序进行检查验收。例如，木工装柱模时，应将基底清理干净，如果还没有清理干净就进行浇捣砼，柱子上下将分层，所以混凝土工在浇捣砼之前还应用水冲洗，这样工序之间才能很好衔接，相反将容易出现质量事故，不仅如此，质量事故发生后，还会出现责任不清，班组互推责任情建筑程员日质量控制探讨北京邮电大学硕二学位论文第页共页况，所以在这点上，绝不能含糊。能把工序之间施工衔接好，就能控制好质量。工序控制点是项目质量与工作质量衔接点，通过它，刁能落实质量目标，把整个施工质量控制这项系统工程抓好了，就能创造出优良工程。设立工程质量控制点质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定重点控制对象关键部位或薄弱环节。施工单位在工程施工前应根据工程施工过程质量控制要求，列出质量控制明细表，提交监理工程师审查。监理工程师也要依据工程实际情况对此进行审批，在此基础上实施质量预控。做好作业技术交底工作和施工方案审查工作事后验收，及时处理质量问题质量控制中最后补救措施是事后验收通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要经济损失。做好工程质量资料收集工作积极配合政府质量监督机构工作按照现行建筑工程验收程序，政府监督机构主要是监督工程参与各方工作，检查建设工程实体质量，监督工程竣工验收。在工程实施中，项目业主要积极配合政府监督机构工作，不要完全站在监理单位施工单位立场上，把政府监督机构工作认为只是走走过场而已。为了更好保证建筑工程项目质量，工程项目业主应经常和政府质量监督机构沟通，除必须政府质量监督机构到场监督外，还应不定期邀请他们到现场监督检查，及时发现问题，解决问题，共同把好建筑工程质量关。结束语在建设工程项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设全过程。工程项目业主作为建筑工程项目投资者，建成工程使用者，在建筑工程质量控制中处于主导地位。因此工程项目业主主要任务就是要以质量为纽带，协调设计监理施工单位三者关系，加强对设计监理施工单位质量控制。工程项目业主只有很好落实了对设计单位施工单位监理单位质量控制，完全真正按照工程基本建设程序办事，配合政府质量监督机构工作，建筑工程项目质量才能得到有效控制，才能完成工程预期质量目标。建筑程项口质量控制探讨。睦盯北京