定支持和借鉴。相关研究综述项目管理团队对项目而言，首要是选择合适成员构建项目团队。相比于传统模式下，仅有项目承包商监理方等负责项目进程质量等，模式下项目管理团队意义更加广泛，更能够集中更多智慧和相关方之间利益。项目管理团队有狭义和广义之分，狭义项目管理团队仅包括业主承包商和监理方，有研究中也称其为广义项目管理团队则指是包括以上三者以外分包商供应商等各方。第章方法理论图项目管理团队成员组成美国土木工程师协会在项有关调查中指出，业主在建立项目管理团队时应遵循以下步骤确定自己真正信任人。确定自己目标并将该目标通过良好沟通传达给项目团队中每个人。在传达业主意见同时，了解项目团队成员目标。正式组建团队。由业主设计方以及承包商进行各自人员配备。可见，不是目录目录第章绪论研究背景和问题提出研究背景问题提出相关研究综述项目管理团队工程项目管理团队信任研究综述项目管理团队绩效研究综述信任对工程项目团队管理绩效影响研究内容研究方法和技术路线研究内容研究方法技术路线第二章方法理论结构方程基本原理结构方程模型分析过程模型设定模型识别模型拟合模型评估模型修正结构方程拟合效果评价指标绝对拟合指标相对拟合指数替代性指标简约性指标第三章信任对项目团队管理绩效影响路径分析之模型假设相关概念假设模型项目管理团队绩效测度指标项目管理团队信任测度指标项目管理团队沟通概念假设项目管理团队协同概念模型信任对项目管理团队绩效影响路径模型假设预调研预调研过程及量表信度分析团队信任验证性因子分析信任概念效度分析项目管理团队绩效验证性因子分析效度检验项目管理团队沟通和协同指标效度分析第四章信任对项目团队管理绩效影响路径分析之模型检验调研正式实施结构方程模型分析过程基本分析信度分析效度分析拟合效果分析研究结果分析第五章结论与展望主要结论展望参考文献发表论文和参加科研情况说明附录本研究正式调查问卷项目管理团队调查问卷致谢第章方法理论第章绪论研究背景和问题提出研究背景近年来，工程项目复杂性不断增加对项目效率提出了更高要求，传统工程项目组织模式和发包模式弊端日益突显出来与此同时，以甚至技术为基础现代化项目管理模式纷纷出现，不断变革传统项目管理方式和发包模式。更高项目管理需求以及信息技术呈指数性增长引领了综合项目交付模式,全新变革。模式下，项目人力系统组织结构以及实践都被集成到起，项目各方从项目早期开始参与项目管理和决策，将提高项目总体绩效作为项目各个阶段整体目标，并通过整个过程协同合作实现项目价值最大化。模式实现以建筑信息模型即技术为基础。是能够记录建筑物设计模型并能够模拟其建造和运行多维度现代化电脑软件信息模型，它能够极大程度上识别设计缺陷和冲突，将整个设计建造和运营过程可视化，极大地降低成本和工期并提升质量。改变了传统项目发包模式下各项目相关方对立关系，所有项目参与者都对项目最终结果负责，使得项目各方利益致，极大地减少了项目变更和冲突。其重要特点在于项目各相关方早期介入协同工作共担风险并共享收益。在年发布有关合同文件和中，分别提出了过渡实施模式和真正意义上实施模式。真正意义上项目，主张将项目各个参与方业主施工方设计方监理方以及供应方甚至分包商均纳入团队中，形成项目管理团队从项目早期设计阶段开始直至项目最终交付进行全过程管理。问题提出随着工程项目规模不断增大，工程设计越来越复杂，大型项目对工期安全以及环境成本等要求也因越来越高。为了解决这需求，越来越多工程开始采用模式，近年来出现及与之类似交付模式包括伙伴关系项目交付模式项目联盟交付模式以及第章方法理论等。以上几种项目交付模式有很多共性，比如工程项目各参与方早期介入公开透明财务状况项目风险与收益共担共享以及协同决策等。每种交付模式在不同特征上各有所偏重，而不同模式之间又是相互联系。项目交付模式出现改变了原本分散独立工程项目发起决策设计和施工等工程项目环节，项目各参与方到工程项目决策中，充分发挥各方能力和价值。越来越多从业人员认为模式能够极大地改善项目绩效。而且越来越多业主也开始舍弃了仅仅是雇佣承包商完成项目思想，取而代之是寻求项目整体解决方案，实施项目从设计到完成全过程交付。然而项目绩效评价既与传统项目交付方式有着相同部分，又有着其独特方面，项目决策和实施创新性协同性等更加被重视。但是有关项目交付模式绩效评价研究较少，就该问题尚未形成定认识近年来越来越多研究表明，团队信任对项目管理绩效产生重要影响，模式下项目管理团队也非常强调项目个参与方之间信任与协同合作，但是相关影响机制尚不明确，因此本文就项目交付模式绩效评价体系进行研究，识别其重要影响因素信任及其影响路径，加深对项目交付模式研究，为项目交付模式理论研究和实际应用提供定支持和借鉴。相关研究综述项目管理团队对项目而言，首要是选择合适成员构建项目团队。相比于传统模式下，仅有项目承包商监理方等负责项目进程质量等，模式下项目管理团队意义更加广泛，更能够集中更多智慧和相关方之间利益。项目管理团队有狭义和广义之分，狭义项目管理团队仅包括业主承包商和监理方，有研究中也称其为广义项目管理团队则指是包括以上三者以外分包商供应商等各方。第章方法理论图项目管理团队成员组成美国土木工程师协会在项有关调查中指出，业主在建立项目管理团队时应遵循以下步骤确定自己真正信任人。确定自己目标并将该目标通过良好沟通传达给项目团队中每个人。在传达业主意见同时，了解项目团队成员目标。正式组建团队。由业主设计方以及承包商进行各自人员配备。可见，不是,,发表论文和参加科研情况说明林嵩,结构方程模型原理及应用,武汉华中师范大学出版社徐万里,结构方程模式在信度检验中应用,统计与信息论坛吴明隆,结构方程模型操作与应用,重庆重庆大学出版社发表论文和参加科研情况说明发表论文和参加科研情况说明发表论文,张连营，徐畅，吴琼工程项目管理多目标均衡优化研究综述中国工程科学张连营，吴琼基于二元语义变量项目管理团队协同满意度评价第六届中国工程管理论坛，中国长沙参与科研项目“基于遗传免疫微粒群算法工程项目多目标综合优化”，国家自然基金委员会，国家自然基金面上项目，承担工期成本质量均衡优化研究和论文撰写。“项目交付模式下风险分担机制与理论模型研究”，国家自然基金委员会，国家自然基金面上项目，参与申请书撰写，并承担管理成员信任和满意度相关研究。“基于精益建造高速公路综合交易管理模式及其应用研究”，天津市政工程研究院，企业横向项目。附录附录本研究正式调查问卷项目管理团队调查问卷第部分基本信息您从事工程项目领域相关工作年限年以下年年年年以上您参与过或等类似类型项目个数个个以下个及个以上您所承担项目角色业主方承包商设计方供应商监理方本调查问卷所采集信息将用于工程项目领域有关综合项目交付模式，课题研究，问卷采用匿名方式进行数据统计，您只需根据自己知识和工作经验结合您所参与过项目或类似类型项目如，等模式对各测度项下不同指标重要程度进行评价说明表格右侧变量所代表重要程度依次为非常低较低中等较高非常高请您在最符合真实情况数字下画。感谢您配合与支持！祝您工作愉快！天津大学管理学院注是种新型工程项目交付模式。在该模式下，项目各参与方改变传统分离而独立工作方式，通过签订个多方关系合同组建项目团队对整个项目进行管理。在项目执行过程中，所有成员以项目整体利益最大化为目标进行协同合作，通过项目所有参与方早期介入集合整个项目团队智慧以创新解决方案提高项目绩效最大化团队整体利益，并通过合理风险分担和收益补偿机制使个人收益得到最大满足。目录目录第章绪论研究背景和问题提出研究背景问题提出相关研究综述项目管理团队工程项目管理团队信任研究综述项目管理团队绩效研究综述信任对工程项目团队管理绩效影响研究内容研究方法和技术路线研究内容研究方法技术路线第二章方法理论结构方程基本原理结构方程模型分析过独创性声明本人声明所呈交学位论文是本人在导师指导下进行研究工作和取得研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构学位或证书而使用过材料。与我同工作同志对本研究所做任何贡献均已在论文中作了明确说明并表示了谢意。学位论文作者签名签字日期年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留使用学位论文规定。特授权天津大学保密学位论文在解密后适用本授权说明可以将学位论文全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印缩印或扫描等复制手段保存汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文复印件和磁盘。学位论文作者签名导师签名签字日期年月日签字日期年月日摘要工程项目传统发包模式已久被诟病，近年来，为解决项目各方之间不合理对立竞争关系，强调项目各参与方进行协同工作项目伙伴关系项目联盟关系等综合性项目交付模式纷纷出现。是简称，也是种综合性项目交付模式，它以技术为基础由项目业主承包商监理设计分包商以及供应商等共同组成项目管理团队从项目发起早期开始对项目进行管理，并通过各方之间协同合作共享项目收益共担项目风险。相关研究表明，信任对于该模式成功实施起到至关重要作用，甚至决定了该模式成败。本文在前人研究基础上，针对信任作用于该项目团队绩效机理进行了探究。通过文献调查研究，从项目绩效团队合作绩效团队决策绩效三个方面对项目管理团队绩效进行了评价从个人间信任和组织间信任两个维度上对项目管理团队信任进行了测度，并结合相关研究对该模式下项目管理团队沟通和协同进行了分析。在此基础上，本文提出了信任影响项目管理团队绩效路径模型。为了增强实证调查研究实用性，本文结合问卷调查验证性因子分析进行了预调研并对调查问卷及模型假设进行了修改。之后结合结构方程等方法，应用和软件对该模型进行了检验。经过全面而严密数据检验和分析，得出了本文研究结论信任通过团队沟通和团队协同等中介变量影响项目管理团队绩效。关键词项目，团队绩效，信任，影响路径，目录目录第章绪论研究背景和问题提出研究背景问题提出相关研究综述项目管理团队工程项目管理团队信任研究综述项目管理团队绩效研究综述信任对工程项目团队管理绩效影响研究内容研究方法和技术路线研究内容研究方法技术路线第二章方法理论结构方程基本原理结构方程模型分析过程模型设定模型识别模型拟合模型评估模型修正结构方程拟合效果评价指标绝对拟合指标相对拟合指数替代性指标简约性指标第三章信任对项目团队管理绩效影响路径分析之模型假设相关概念假设模型项目管理团队绩效测度指标项目管理团队信任测度指标项目管理团队沟通概念假设项目管理团队协同概念模型信任对项目管理团队绩效影响路径模型假设预调研预调研过程及量表信度分析团队信任验证性因子分析信任概念效度分析项目管理团队绩效验证性因子分析效度检验项目管理团队沟通和协同指标效度分析第四章信任对项目团队管理绩效影响路径分析之模型检验调研正式实施结构方程模型分析过程基本分析信度分析效度分析