上，“挣值管理”项目工期与成本集成管理技术方法由美国项目管理学者在随后开发而出。现在这种项目工期与成本集成管理方法以及相应绩效报告主要由美国国防部等最主要政府性业主在项目招投标和项目管理中采用。美国民用部门也于年尝试使用这种项目管理办法。现如今，“挣值管理系统”将会发展为世纪项目管理主导性方法之被许多实业界和学术界权威们致认可。詹姆斯沃麦克，丹尼尔琼斯等在年代初，研究并著作了改造世界机器精益生产故事书，书中第次提到了“精益生产”概念，并且十分精确阐述了精益生产方式丰田生产方式重要概念。随后他们将精益生产方式提升到理论层次，并在精益思想书中加以阐述，同时总结出了精益思想五个基本原则，主要包括价值流程操作流程拉动式生产管理系统尽善尽美渐进式精益思想客户价值等。于年，首次在项成本估算成本控制项目成本管理方法挣得值法目标成本法第三章中国银行宁波分行项目及其成本管理中国银行宁波分行项目简介项目背景项目建设方案项目投资规模和施工日期安排中国银行宁波分行项目成本构成中国银行宁波分行项目成本管理现状第四章基于项目管理中国银行宁波分行项目成本管理中国银行宁波分行项目资源计划编制项目资源计划编制准备工作项目资源计划编制万方数据中国银行宁波分行项目成本预算中国银行宁波分行项目成本估算经验估算法自而上估算中国银行宁波分行项目成本控制编制中国银行宁波分行项目进度表编制中国银行宁波分行项目成本总表中国银行宁波分行项目后期成本控制措施第五章结论与展望致谢参考文献万方数据东南大学工程硕士学位论文第章绪论第章绪论研究背景和意义全球信息化进入世纪后发展非常迅速，通信企业已不仅仅是为用户提供通信需求，更多时候是为用户提供信息产品及售后技术服务。通信产品资费高低以及服务品质相比于人们对于通信产品多样化需求更是倍受关注。因此，目前通信企业急需解决重要问题是如何降低通信产品成本。从我国目前通信项目建设情况来看，通信工程耗资强大，从通信施工前期准备阶段现场设备及材料施工阶段直到项目竣工验收阶段都会涉及到各式各样成本，通信工程质量和运营成本将在很大程度上受限于成本管理。因此通信运营商想要提高自己经济效益必须从项目成本管理抓起。通信企业发展与通信工程投资有着十分重要联系，目前通信运营商对工程项目考核体系仍主要以工程和进度为主，对工程成本效益方面基本无考核。虽然这样对工程质量工程进度和工程基础管理等工作有较大作用，但是由于考核指标缺少与市场关联考核。随着近年通信业务产品转变而进行大规模通信工程投资，提高通信工程项目管理水平，通信企业加快投资增长模式对于通信运营商来说，起到了十分关键作用。通信企业成本支出重点是工程投资成本，目前包括中国联通在内国内各大通信运营商正在加大投资无线网络建设。宁波联通已于年完成了多个无线热点安装，随着客户对无线宽带需求大大增加，年宁波联通将把无线网络建设作为集团客户业务重点，主要覆盖企事业单位学校及银行等金融机构。因此，提高企业竞争力和经济效益降低工程项目造价实施套行之有效成本管理方法己成为宁波联通当务之急。中国银行宁波分行新建项目是年宁波联通集团客户金融行业部最重要工程项目之，在企业转型过程中该项目对宁波联通起到了非常重要指导及借鉴作用。本文研究目标为项目成本管理，项目管理人员运用项目成本管理技术方法以及思维方式，通过对项目资源计划项目成本预算项目成本估算项目过程中成本控制进行深入研究，探索出套万方数据东南大学工程颂士学位论文第章绪论科学实用并符合目前宁波联通实际生产应用情况通信工程项目成本管理方法，以满足企业经营需求及日益增长市场占有率。其研究意义主要包括第，对处于企业转型期通信运营商项目管理方法进行科学性，可操作性研究分析，通过深入研究通信项目成本管理方法及实践相结合，找到条降低企业成本，增加企业经济效益项目管理正确道路第二，通过对中国银行宁波分行项目成本管理研究，目将通信行业项目成本管理提升到个更高层次，这对于创造企业整体优势具有最广泛应用价值第三，通过对中国银行宁波分行项目成本分析，总结出通信工程项目实际管理及应用经验。本文应用现代项目成本管理方法技术和思维方式对中国银行宁波分行项目做具体分析。通过项目资源计划项目成本预算项目成本估算以及项目实践过程中成本控制对宁波联通进行全方位项目成本管理，力求找出套符合宁波联通实际生产应用过程中有效实用简洁项目成本管理办法。国内外项目成本管理研究现状国外研究现状意大利数学家卢卡帕乔利于年在威尼斯出版发行了世界上最早复式簿记著作数学大全，并首次提出成本控制这个概念，全书介绍了“威尼斯簿记法”，该簿记法是对已有复式簿记理论总结和再造。在工业革命还没有到来之前，成本会计模型尚未形成，人们很难详细描述清楚费用开支情况，帕乔利对资产计价提出了两种方式是用市价来表现，二是用成本方式来表现，谨慎地估价原则在他著作第三十七章中两次被提到。这些都是帕乔利成本思想具体体现方式。项目管理最根本目就是“如何有效地利用时间技术和人力瞳，这是当时世界上著名项目管理专家弗雷姆博士在其所著组织机构中项目管理书中说。项目管理就是在保征时间经费和指标这三项条件万方数据东南大学工程颁学位论文第章绪论下尽可能高效完成既定项目任务，并在运作中提高各个项目管理人员工作效率和自身素质。美国国防部在世纪年代提出了项目全寿命周期成本管理，思想。”，根据国外有关文献资料记载，项目整个寿命周期由使用保障费用研究和研制费用和生产费用构成。美国国防部发现了研制费远远小于使用费和采购费现象，由这种现象他们得出想要保障后期使用费用必须通过加大前期研制费用来实现，由此产生了全寿命周期费用概念。项目全周期费用由项目全寿命费用设计和项目全寿命费用管理和控制组成。在世纪年代，美国和英国些实践工作者和学者对最初项目全寿命周期成本管理思想进行了完善。直到现在，随着不断发展工程项目全寿命期集成管理理论，成本管理作为项目管理主要内容之，其全寿命周期管理理论思想也在不断地创新和提高。斯托伯斯敦授于世纪年代初在作业成本计算和投入产出会计书中提出作业成本处理作业会计和作业成本要领。库拍等教授在年正式提出了“作业量基准成本计算”方法，并在之后提出作业基础成本制度，这种方法核心是将制造费用先分散到各个环节，然后再将各个环节成本分摊到产品成本，此类方法最大优点在于能使项目管理人员可以从作业各个环节出发进行相应成本控制项目集成管理在现代项目成本控制知识体系中仍然是项具有全局性和综合性控制工作，同时也最受人们关注现今人们在项目集成管理方法技术方面和理论研究还不够深，是因为管理科学所具有特性以及其他原因。从世纪年代末由美国国防部组织美国空军等机构开始研究，直到世纪年代末才成型项目“挣值”管理是其中最重要研究成果。美国海军援救推出项目计划评审技术，是由美国国防部在年组织，它推出系列有关项目工期与项目成本集成管理方法，随后美国国防部推出了种针对项目成本和工期集成管理方法，但还是未成功。之后美国国防部在年组织美国空军研究并推出了“成本工期控制系统规范”，瞄。这就是项目“挣万方数据东南大学工程硕士学位论文第章绪论值”管理雏形。在基础上，“挣值管理”项目工期与成本集成管理技术方法由美国项目管理学者在随后开发而出。现在这种项目工期与成本集成管理方法以及相应绩效报告主要由美国国防部等最主要政府性业主在项目招投标和项目管理中采用。美国民用部门也于年尝试使用这种项目管理办法。现如今，“挣值管理系统”将会发展为世纪项目管理主导性方法之被许多实业界和学术界权威们致认可。詹姆斯沃麦克，丹尼尔琼斯等在年代初，研究并著作了改造世界机器精益生产故事书，书中第次提到了“精益生产”概念，并且十分精确阐述了精益生产方式丰田生产方式重要概念。随后他们将精益生产方式提升到理论层次，并在精益思想书中加以阐述，同时总结出了精益思想五个基本原则，主要包括价值流程操作流程拉动式生产管理系统尽善尽美渐进式精益思想客户价值等。于年，首次在项时，说明该项目目前实际进度已落后，在定条件下要增加项目人员成本支出以提高项目整体进度。对照表符合第项，说明本项目费用控制较好，实际项目产生费用情况要低于项目初期预算费用进度控制很好。但也可以看出，由于对项目成本控制，导致项目进度偏慢，此时不能因为赶项目进度而忽略项目工程质量，所以在后期项目建设过程中，定要在加快项目进度同时，严把工程质量关。在确保在项目工程质量情况下，充分做好项目费用和项目进度合理控制。万方数据东南大学丁程硕等!位论文第五章结论与腱望第五章结论与展望结论通过第四章深入分析，司以看出，在通信项目程成本管理过程中，现行成本控制理论和措施起到了十分重要作用。它不但可以发挥出对于具体通信项目管理过程中起到重要作用，而且也可以对通信运营商产生十分客观经济效益。在通信行业中，通信运营商能否在产品成本支出中控制好成本，很大程度上影响到产品经济收益，而且这也关系到通信企业在当今激烈市场竞争中生存和发展。所以，如何将项目成本管理广泛得应用于通信运营商项目中，是项目管理人员当年需要解决根本问题。本文通过对中国银行宁波分行项目成本管理研究分析，得出如下结论通过建立项目成本管理体系，笔者在中国银行宁波分行项目具体实施过程中，把项目成本管理目标进行细化分解，并把分解后子目标和责任落实到具体岗位和个人。然后在项目具体实施过程中选取不同节点，通过采用挣值法方式，把项目实际产生成本与初期项目成本预算进行对比，根据项目所产生偏差采取有效纠偏措施，以保证项目成本控制在项目成本预算范围之内。本文通过在项目具体实施过程中，结合中国银行宁波分行项目成本管理实际情况，对其成本管理存在问题进行研究分析，并结合现代项目管理与成本管理技术与措施，证明了成本管理措施和方法在通信项目工程管理实施过程中应用是非常有必要。并指出应该大力加以推广这项方法在通信工程施工项目成本管理中应用。展望本论文还存在些不足，影响项目成本因素还不定做到考虑充分，所讨论工程建设项目成本管理优化措施，需要经过实际工作不断验证并根据新情况不断调整优化。在以后学习和工作中，将会对此类问题实际工作中对措施进行修订和完善，并继续学习国内外对此类项目问题研究，使其更加具有科学性和可操作性，为项目成本管理提供帮助，为企业健康发展贡献自己点微薄之力。万方数据东南大学程硕士学位论文致谢致谢在论文完成之际，我要特别感谢我导师王海燕老师热情关怀和悉心指导。王老师在繁忙教学和工作中，经常主动关心指导我学习，论文成文无不倾注了王老师心血和汗水，从论文选题到资料收集进而到论文写作，我都得到了王老师悉心细致教诲和无私帮助，特别是他深厚学术素养和严谨治学精神使我终生受益，在此表示深深谢意!其次，感谢东大经管学院老师们辛勤耕耘和教导以及企业导师赵小东经理给与宝贵意见和建议，同时还得到许多同事支持和帮助，在此并致以诚挚谢意。感谢我妻子全力支持我学业，在论文写作期间不仅帮助我收集材料，还分享了她工作经验和见