万方数据第章绪论第章绪论选题背景潞安工程公司是全球强企业山西潞安矿业集团公司全资子公司，专门负责集团内部建筑施工领域工作。潞安工程公司年成立，由山西潞安矿业集团公司下辖各大煤矿建筑安装公司整合而来。公司成立初期，在建筑施工领域取得了突出成绩，主要为母公司山西潞安矿业集团公司快速发展提供坚强有力基础保障。经过年煤炭企业十年黄金期发展后，年煤炭企业面对国内经济形势下行压力国际社会欧债危机持续蔓延等不利因素消极影响，煤炭业发展环境遭遇巨变，潞安工程公司由于受母公司发展形势影响，开始面临前所未有压力。在这样大背景下，潞安工程公司面临生存危机与发展要求，寻求多元化发展战略。多元化战略是在潞安工程公司经过年快速发展，谋求可持续发展最终选择。在中共中央全面深化改革积极推进重大历史机遇期背景下，转型跨越发展迫在眉睫。十二五中后期，多元化战略是潞安工程公司所选择重万方数据中文摘要潞安工程公司是全球强企业山西潞安矿业集团公司全资子公司，由山西潞安矿业集团公司下辖各大煤矿建筑安装公司整合而来，公司成立初期，在建筑施工领域取得了突出成绩。历经年煤炭业十年黄金期发展后，在年遭遇了国内经济形势下行压力和国际社会欧债危机持续蔓延等不利因素消极影响，可持续发展压力不断增大,企业转型和多元发展势在必行。本文采用理论分析与实证分析相结合方法,首先对多元化理论进行了研究，包括多元化理论阶段划分，多元化理论提出，多元化理论发展，多元化理论研究高潮兴起与退潮，还包括多元化理论研究反思等方面内容。然后，文章从潞安工程公司现状和实际出发，根据公司所处煤炭行业特殊性，深入论证了其实施多元化发展战略必要性可行性。同时，文章结合对潞安工程公司所处外部环境及自身资源与能力分析,深入剖析了公司当前多元化经营面临系列问题以及产生这些问题原因，得出了公司所面临风险与机遇，以及自身核心竞争力与劣势。在此基础上，文章详细阐述了潞安工程公司多元化发展战略，保障措施以及实施效果,并从国家地方和行业发展等角度，对公司下步多元化发展前景进行了展望。最后，文章对后续该公司多元化发展战略相关研究,也提出了建议。关键词多元化工程建筑战略转型万方数据万方数据万方数据万方数据第章绪论第章绪论选题背景潞安工程公司是全球强企业山西潞安矿业集团公司全资子公司，专门负责集团内部建筑施工领域工作。潞安工程公司年成立，由山西潞安矿业集团公司下辖各大煤矿建筑安装公司整合而来。公司成立初期，在建筑施工领域取得了突出成绩，主要为母公司山西潞安矿业集团公司快速发展提供坚强有力基础保障。经过年煤炭企业十年黄金期发展后，年煤炭企业面对国内经济形势下行压力国际社会欧债危机持续蔓延等不利因素消极影响，煤炭业发展环境遭遇巨变，潞安工程公司由于受母公司发展形势影响，开始面临前所未有压力。在这样大背景下，潞安工程公司面临生存危机与发展要求，寻求多元化发展战略。多元化战略是在潞安工程公司经过年快速发展，谋求可持续发展最终选择。在中共中央全面深化改革积极推进重大历史机遇期背景下，转型跨越发展迫在眉睫。十二五中后期，多元化战略是潞安工程公司所选择重虑和担心逐步在收获中解除。年初，公司靠抹帐回来台挖掘机起家，成立了凯辰机械施工分公司，先后上马了地基与桩基处理商品混凝土等大型项目。公司投资万元，成为“潞安环能”六个股东之，标志着公万方数据第五章潞安工程公司多元化战略实施司在资本运营方面取得了重大突破。年公司经营总产值突破亿元大关，达到亿元。同时，在潞安集团公司领导大力支持下，工程公司年月抓住长治市房地产开发先机，大胆切入颐丰苑小区项目建设，组织上马了铝塑门窗和钢结构制作安装等项目。年月，公司被国家建设部正式批准晋升为国家“矿山工程房屋建筑工程”施工总承包级企业，为企业站在更高平台上参与社会市场竞争，奠定了坚实基础。随后，工程公司矿建分公司正式成立，开始涉及井下瓦斯抽放打钻等施工业务，不久又快速上马了巷道掘进机电安装等，至此支撑工程公司未来跨越发展四大产业板块土建矿建建材房地产得以全面形成。同年，工程公司开始开发多万平米具有重大品牌意义颐龙湾项目，为提升公司经济效益和社会形象发挥了重大作用。年，潞安工程公司实现经营总产值亿元，利润总额达到元，利税总额亿元。公司资产总额达到亿元，净资产亿元。公司所持有“潞安环能”股票由万股增为万股。年以来，公司完成经营总产值亿元，实现利润万元。受集团委托管理四家单位实现经营收入亿元，实现利润万元。潞安建筑建材产业总体实现产值突破亿元大关，年全年完成产值亿元左右，实现利润亿元，成功进军潞安矿业集团亿元企业名单。潞安工程公司多元化战略实施前景当前，转型和多元化需要企业前期有良好发展基础，要把握国家地方和行业发展趋势，要有解放思想观念，还要有高素质干部职工队伍等诸多支撑和保障体系。潞安工程公司未来转型之路任重道远，就“十二五”期间来讲，将站在国家“转变经济发展方式”战略重点与山西省转型发展战略目标高度，呼应潞安集团“十二五”规划与战略部署，整合和发展新型产业链，即整合优势资源实现有效突破，培育发展集团主导产业支持服务链由“新型房地产开发绿色建材房建与矿建及井下设备安装现代生产性服务”组成新型产业链做三个亮点潞安绿色硅建材应用及“低碳屋”示范项目潞安新型地产项目潞安矿建及井下设备安装等现代矿井生产性服务拓展项目。从公司成立之初几千万元产值发展到今天个亿，从单房建发展到今天矿建施工房地产开发建筑施工绿色建材四大产业板块共同发展局面。站在新历史起点，在新届领导班子领导下，工程公司确立了十二五建设百亿元企业，年营业收入达到亿元以上建设特级总承包企业，力争在十二五万方数据潞安工程公司多元化战略分析与研究末，取得国家特级总承包企业资质建设集团型企业，即整合重组建筑建材产业，组建“潞安建设工程集团”战略发展目标。万方数据第六章总结和展望第六章总结和展望总结本文通过对潞安工程公司外部环境与内部环境分析,得出了潞安工程公司所面临风险与机遇，以及自身核心竞争力与劣势,在此基础上阐述了工程公司多元化发展战略,并进步细化为工程公司总体目标。笔者针对潞安工程公司四大产业板块,提出了具体战略实施措施。最后,笔者提出了多元化发展战略实施保障措施。具体而言,笔者得到以下结论。通过潞安工程公司外部环境分析,得出所面临机遇是母公司山西潞安矿业集团战略目标明确，举措有力，给集团下属单位创造了良好发展空间。众新产业新项目上马，给潞安工程公司提供了广阔发展平台。通过潞安工程公司内部环境分析,得出潞安工程公司具备优势是集团强大支持，在政策和资金方面给予有力保障，潞安工程公司得以迅速发展壮大。潞安工程公司最大自身优势是在建筑施工领域优势与特长，在母公司山西潞安矿业集团公司内部市场资源优势和特长。在对潞安工程公司进行战略可行性基础上,提出潞安工程公司多元化发展战略继续保持建筑业平稳发展,持续推动矿建工程快速发展,加大力度提高煤建材产品发展速度与深度,增加投入深化房地产开发品牌效应，实现四大产业协同发展,积极引导其他产健康快速发展,实现多元化发展,达到可持续发展战略目标。提出潞安工程公司多元化发展战略实施措施,从组织机构人力资源保障风险防范三个方面进行了具体展开。潞安工程公司多元化战略分析与研究旨在通过对潞安工程公司发展历程回顾，着重对多元化进程进行分析研究，分析研究目在于使潞安工程公司在建筑施工领域房地产开发领域矿建领域绿色建材领域为主体多元化发展道路上健康发展，和谐发展，取得潞安工程公司发展多元化发展历史上新成就。展望本文针对潞安工程公司研究,着眼于多元化战略发展相关内容,最后提出潞安工程公司多元化发展战略,并提出了相应实施措施与保障措施。由于笔者精力水平有限性,论文内容在许多方面存在定不足。后续针对其多元化发展战略相关研究,笔者建议可以从以下两个方面开展第,更多采用定量研究方法,万方数据潞安工程公司多元化战略分析与研究提出更加具体发展战略与相关措施第二,采用对比研究方法,研究发达国家该类型企业发展历程发展现状情况,在此基础上与国内同类企业形成对比,探寻其多元化发展路径,实现企业多元化发展与可持续发展。万方数据参考文献参考文献著作类姜晓男企业多元化发展战略研究辽宁行政学院学报吴世珍浅议我国民营企业多元化战略风险防范，商场现代化,汪坤中国企业多元化经营战略分析对外经济贸易大学，王布衣沈红波公司多元化战略国外文献综述技术经济与管理研究尹丽论企业多元化战略利弊经济视角下旬刊王文军论品牌延伸优势风险及路径选择白城师范学院学报迈克尔•波特美竞争战略华夏出版社希特战略管理中国人民大学出版社,罗宾斯，贾奇组织行为学中国人民大学出版社出版,加德纳多元智能新华出版社，二论文类韦小柯多元化业务相关性与企业绩效关系研究浙江大学张兰公司治理多元化战略与财务绩效关系吉林大学孙尚范中国上市公司多元化策略及其主导变量分析复旦大学邓腾智区域制度环境核心能力与民营企业多元化战略选择华南理工大学白婷企业集团多元化战略与核心竞争力关系研究中央民族大学刘颖重钢集团多元化发展战略研究重庆大学柴伟公司多元化战略研究北京交通大学陈兮刘化集团多元化战略研究兰州大学赵新业兖矿集团多元化战略研究山东大学万方数据万方数据中文摘要潞安工程公司是全球强企业山西潞安矿业集团公司全资子公司，由山西潞安矿业集团公司下辖各大煤矿建筑安装公司整合而来，公司成立初期，在建筑施工领域取得了突出成绩。历经年煤炭业十年黄金期发展后，在年遭遇了国内经济形势下行压力和国际社会欧债危机持续蔓延等不利因素消极影响，可持续发展压力不断增大,企业转型和多元发展势在必行。本文采用理论分析与实证分析相结合方法,首先对多元化理论进行了研究，包括多元化理论阶段划分，多元化理论提出，多元化理论发展，多元化理论研究目录中文摘要第章绪论选题背景研究意义研究内容与思路第二章多元化理论多元化理论发展阶段模式与类型多元化理论发展阶段多元化理论发展模式多元化理论类型多元化发展机遇与风险多元化发展机遇与条件多元化经营风险分析第三章潞安工程公司多元化发展必要性与可行性潞安工程公司发展历程与现状潞安工程公司发展回顾潞安工程公司发展现状潞安工程公司多元化发展动因潞安工程公司经营状态要求多元化潞安工程公司需要多元化发展以分散经营风险潞安工程公司实施多元化战略可行性潞安工程公司多元化内外部环境分析行业进入多元化方式选择潞安工程公司多元化模式第四章潞安工程公司多元化发展战略潞安工程公司具备开展多元化战略核心能力企业核心能力认知与识别企业核心能力与多元化战略匹配潞安工程公司多元化战略万方数据实施专业化重组，优化资源配置进行产业创新，实现产业化运作提高技术创新，培育新型产业加强资本投入，实现资金链与产业链对接第五章潞安工程公司多元化战略实施多元化战略应重点关注问题多元化发展战略风险分析及防范了解多元化风险防范原则多元化战略实施保障措施建立与多元化经营匹配组织机构加大人力资本投入，强化人