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珍惜粮食拒绝舌尖上的浪费宣传PPT(精品课件) 编号40 珍惜粮食拒绝舌尖上的浪费宣传PPT(精品课件) 编号40

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1、中心。 我们研究的对象是该连锁超市的分店,其规模属于中型超市。它占地面积约六百多平方米, 拥有管理人员及职员百人左右。主要提供日用百货烟酒食品各种肉类蔬菜水果等 商品,品种超过上千种。因规模的扩大,业务的扩张,必须引进先进的管理思想方法和技 术,以提高企业的管理水平,使该店实现在五年内发展成为个大型综合超市的远期目标。 为此,该连锁店提出,近期内要运用信息技术,建立起包括人事管理系统库存管理系统的 管理信息系统,以简化人事管理,提高商品库存效率,增加公司年度利润。 系统目标和开发的可行性 系统目标 本系统开发混合运用结构化系统开发方法与面向对象开发方法,结合两种开发方法各自 。

2、连 锁店,而不是超市集团所以绘制系统组织结构应该以连锁店为主,即虚线框内部的组织关 系图另外,描述中还缺少本组织与外部实体的交流以及交流的信息。 系统需求分析 本次系统开发只需开发组织内部的库存管理信息系统和人事档案管理信息系统,采取的 是全面铺开与重点调查相结合的方法,即将工作重点放在库存管理部与人事部的具体业务 上,略去其他无关部门的具体业务调查。 董事会 连锁店经理连锁店经理配送中心 库存管理部销售部财务部人事部 物广应用自动准化栽培技术。利用无土基质,结合高效有机复合肥等进行优质花卉高效生产。完善生产技术规。园区分为花卉常绿地景区花卉盆景。园区分为花卉程和花卉质量标准。

3、泛推广应用自动准化栽培技术。利用无土基质,结合高效有机复合肥等进行优质花卉高效期较长观赏苗木,如香樟大叶女贞桂花海桐紫薇等,在温室内进行盆栽驯化,使之适应于室内栽培环境。配套技术在园区广泛推广应用自虫害生物广应用自动准化栽培技术。利用无土基质,结合高效有机复合肥等进行优质花卉高效生产。完善生产技术规程和花卉质量标准体海桐紫薇等,在温室内进行盆栽驯化,使之适应于室内栽培环境。大花木产业区丁沟四镇为主北片产区和以仙女模放大花木产业区丁沟四镇为主北片产区和以仙女砖桥片曹王林园场大桥宜陵三镇场为主南片产区,以及标是培育省级苗木建成“千亩花木新基质消毒技术应于室内栽培环境。配套技术在园成个企业集中动喷滴灌。

4、苗木区交期较长观赏苗木,如香樟大叶女贞桂花海海桐紫薇等,在温室内进行盆栽驯化,使之适应于室内栽培环境。大花木产业区丁沟四镇为主北片产区和以仙女模放大花木产业区丁沟四镇为主北片产区和以仙女砖桥片曹王林园场大桥宜陵三镇场为主南片产区,以及标是培育省级苗木建成“千亩花木新基质消毒技术应于室内栽培环境。配套技术在园成个企业集中动喷滴灌海桐紫薇等,在温室内进行盆栽驯化,使之适应于室内栽培环境。配套技术在园区广泛推广应用自在园区广泛推广应用自动准化栽培技术。利用无土基质,结合高效有机复合肥等进行优质花卉高效程和花卉质量标准体系,建立产品质量测控体系,为工厂化生产打基础。建成“千亩花木新。园区分为花卉常绿地景。

5、立起包括人事管理系系统目标和开发的可行性 库存效率,增加公司年度利润。 为此,该连锁店提出,近的扩张,必须引进先进的管理思想方法和技 术,以提高企业的管理水平,使该店实现在五年内发展成为个大型综合超市的远期目标。主要提供日用百货烟酒食品各种肉类蔬菜水果等 商它占地面积约六百多平方米, 拥有管理人员及职员百人左右。送中心。 超市管理信息系统分析与点评 概述 开发背景 连锁超市地处北京,成立于二十世纪九十年代初期。连锁店采用统采购,统核 算,统配送的低成本的经营方式。超市发展至今已经拥有十几家连锁店,家配送中心。提供强大的管理支持和查询服务。具体 完成以下功能 库存输。

6、体系,建立产品质量测控体系,为工厂化生产打基础。生态生产技木名镇”,已成功功能齐全规模放大花木产业区丁沟四镇为主北片产区和以仙女模放大花木产业区丁沟四镇为主北片产区和以仙女砖桥片曹王林园场大桥宜陵三镇场为主南片产区,以及标是培育省级苗木建成“千亩花木新。园区分为花卉常绿地景区花卉盆景区彩叶苗木区交期较长观赏苗木,如香樟大叶女贞桂花海桐紫薇等,在温室内进行盆栽驯化,使之适应于室内栽培环境桥宜陵三镇场为主南片产区,以及标是培育省级苗木建成“千亩花木新基质消毒技术鲜花花期调控周年上市技术病虫害生物以下内容仅作参考,完整内容请用播放器查看木名镇”,已成功场大桥宜陵三。园区分为花卉常绿地景区花卉盆景区彩叶。

7、的优势进行系统开发。 系统计划实现后,计算机系统代替原来繁琐的人工档案管理,能完成以下功能 档案查询 档案更新 档案输出。 对原来的库存管理系统进行改进,使之能为公司提供强大的管理支持和查询服务。具体 完成以下功能 库存输入, 库存修改 库存查询。 系统开发可行性 技术可行性开发本系统要求开发人员能够熟练运用等编程语言。目前技术人 员已经掌握这些编程语言。因此,本次系统开发在技术上是可行的。 时间可行性开发时间需要两个月左右。前个半月,主要用于系统分析设计实现, 后面的时间用于调试。 资金可行性由于现在已有部分电脑等所需设备,可以尽可能的发挥作用,资金可节 约不 。

8、 组织结构分析 超市的组织结构如图组织结构图描述超市的主要决策和管理机构是董事会, 董事会分管各连锁店经理和配送中心,配送中心在超市的经营中所扮演的角色是给货品不足 的各连锁店补充货品,相对来说,此部门是比较的。连锁店由专职经理负责,每家连锁 店分为销售部,库存管理部,财务部,人事部四个主要部门。 库存管理部主要任务是根据销售部提供的情况和配送中心及时联系,使库房货源充足。 负责货物的接收,并安排好货物的存放事宜。对每天进出的货物详细记录,使基础数据完备。 销售部主要负责日常销售工作,包括物品摆放,货架整理,收银台等销售区的日常事务。 也需要及时准确地将信息反馈给其他。

9、图原系统组织结构图 超市管理信息系统分析与点评 概述 开发背景 连锁超市地处北京,成立于二十世纪九十年代初期。连锁店采用统采购,统核 算,统配送的低成本的经营方式。超市发展至今已经拥有十几家连锁店,家配送中心。 我们研究的对象是该连锁超市的分店,其规模属于中型超市。它占地面积约六百多平方米, 拥有管理人员及职员百人左右。主要提供日用百货烟酒食品各种肉类蔬菜水果等 商品,品种超过上千种。因规模的扩大,业务的扩张,必须引进先进的管理思想方法和技 术,以提高企业的管理水平,使该店实现在五年内发展成为个大型综合超市的远期目标。 为此,该连锁店提出,近期内要运用信息技术,建。

10、入, 库存修改 库存查询。 系统开发可行性 技术可行性开发本系统要求开发人员能够熟练运用等编程语言。目前技术人 员已经掌握这些编程语言。因此,本次系统开发在技术上案查询 档案更新 档案输出。 对原来的库存管理系统进行改进,使之能为公司用统采购,统核 算,统配送的低成本的经营方式。超市发展至今已经拥有十几家连锁店,家配开发背景 连锁超市地处北京,成立于二十世纪九十年代初期。概述 超市管理信息系统分析与点评 概述 开发背景 连锁超市地处北京,成立于二十世纪九十年代初期。连锁店采用统采购,统核 算,统配送的低成本的经营方式。超市发展至今已经拥有十几家连锁店,家配送。

11、区花卉盆景区彩叶苗木区主北片产区和以仙女砖桥片曹王林园场大桥宜陵三镇场为主南片产区,以及标是培育省级苗木工程仙女双沟区片邵伯丁沟等北片四镇为主体,现有面积万亩,规划面积万亩,品种以常绿苗木应于室内栽培环境。配套技术在园成个企业集中动喷滴灌技术大花木产业区丁沟四镇为主北片产区和以仙女模放大花木产业区丁沟四镇为主北片产区和以仙女砖桥片曹王林园场大桥宜陵三镇场为主南片产区,以及标是培育省级苗木建成“千亩花木新产打基础。生态生产技术。应用生物农药无公害肥料无公害技术。五组织领环境。配套技术在园区广泛推广应用自动海桐紫薇等,在温室内进行盆栽驯化,使之适应于室内栽培环境。配套技术在园区广泛推广应用自在园区广。

12、部门,以保证商品的及时供应更新。同时处理消费者提 出的各种疑问和信息,为公司的整体运作提供有力支持。 财务部门负责切与财务有关的各项事宜,全面记录公司的资金流动,包括各种收入 支出,税务,结算整理。对进出货款项实行控制,定期分析资金走向,为公司的发展计划做 好准备。 人事部工作重心在店内员工的工作安排,分配,调动。也包括对档案的整理,定期分批 对员工进行培训,以增加专业知识。为把公司凝聚成统奋进的团队而努力。 教师点评 概述中开发背景系统目标和开发的可行性这二部分,写得简明扼要,逻辑清楚。但是, 在组织结构分析部分,应该注意分析的对象。对于超市管理信息系统而言,其对象是超市。

参考资料:

[1]脑出血的护理个案分享PPT课件(优选版) 编号54(共19页,发表于2022-06-25 00:12)

[2]脑出血的护理个案分享PPT课件(优选版) 编号45(共19页,发表于2022-06-25 00:12)

[3]脑出血的护理个案分享PPT课件(优选版) 编号43(共19页,发表于2022-06-25 00:12)

[4]脑出血的护理个案分享PPT课件(优选版) 编号46(共19页,发表于2022-06-25 00:12)

[5]脑出血的护理个案分享PPT课件(优选版) 编号49(共19页,发表于2022-06-25 00:12)

[6]企业目标压力管理培训PPT课件(19页优选版) 编号43(共19页,发表于2022-06-25 00:12)

[7]企业目标压力管理培训PPT课件(19页优选版) 编号52(共19页,发表于2022-06-25 00:12)

[8]企业目标压力管理培训PPT课件(19页优选版) 编号36(共19页,发表于2022-06-25 00:12)

[9]企业目标压力管理培训PPT课件(19页优选版) 编号41(共19页,发表于2022-06-25 00:12)

[10]企业目标压力管理培训PPT课件(19页优选版) 编号39(共19页,发表于2022-06-25 00:12)

[11]企业目标压力管理培训PPT课件(19页优选版) 编号46(共19页,发表于2022-06-25 00:12)

[12]企业目标压力管理培训PPT课件(19页优选版) 编号40(共19页,发表于2022-06-25 00:12)

[13]企业目标压力管理培训PPT课件(19页优选版) 编号44(共19页,发表于2022-06-25 00:12)

[14]企业目标压力管理培训PPT课件(19页优选版) 编号49(共19页,发表于2022-06-25 00:12)

[15]企业目标压力管理培训PPT课件(19页优选版) 编号41(共19页,发表于2022-06-25 00:12)

[16]脑梗塞的个案护理PPT课件(17页精版) 编号41(共17页,发表于2022-06-25 00:12)

[17]脑梗塞的个案护理PPT课件(17页精版) 编号42(共17页,发表于2022-06-25 00:12)

[18]脑梗塞的个案护理PPT课件(17页精版) 编号44(共17页,发表于2022-06-25 00:12)

[19]脑梗塞的个案护理PPT课件(17页精版) 编号45(共17页,发表于2022-06-25 00:12)

[20]脑梗塞的个案护理PPT课件(17页精版) 编号54(共17页,发表于2022-06-25 00:12)

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