。常见的品牌战略组成有三种产品组合 品牌策略多品牌策略联合品牌策略。在产品组合品牌中，值得提的是地产业 的万科就用过“万科城市花园”“万科星园”“万科紫金苑”“万科广场”等品 牌名称。这种品牌策略也被称为家族品牌策略。在多品牌策略中非常值得说的 是宝洁公司，在同产品种类下，企业可能针对同目标市场或特定目标市场采用 数种品牌，如宝洁公司旗下的五个不同品牌海飞丝飘柔潘婷润研沙宣 伊卡璐。还有像联合品牌策略，例如广东美的与东芝就合联推出过“美的东芝”， 蒙牛与友之友奶业在汉共同打造的“蒙牛友之友奶品系列”。 般来说，品牌战略的目标主要有四个借用已有知名品牌而拓展市场满足 经营多元化或并购后品牌管理的要求抵御或参与竞争细分市场而重新定义行 业运作模式。创立培育个品牌实在不易，打造个知名品牌更是难上加难，而且培育品牌的投资也不菲。因此，品牌的投资在企业往往都被视为了长期投资，并 不能满足企业的短期战略目标的需要。已有知名品牌很容易被消费者所接受或认 可，即可以满足产品迅速拓展市场的需要，又可将品牌资产物化成现实的利润，于 是，借用已有知名品牌而拓展市场就成为了许多企业的选择。例如早期的“琴岛 利勃海尔”就是借用了德国利勃海尔公司的知名品牌万科地产在全国拓展就是 极大的利用了“万科城市花园”这知名地产品牌。多元化是企业做大做强的主 要选择之，在进入个全新的领域之时，面对的消费者可能与原有品牌大不样， 也有可能是雷同或相似，这时的品牌作为种经济形态要受制于定的社会经济 条件。因此，品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背 景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。 略考虑有可能是沿有已有的品牌，例如就凭借着电话的成功迅速推动 了彩电和手机的发展。这种品牌策略在国内比较常见，当然，企业名称加产品 种类名称也是可以考虑的选择圆圈外，企业也会重新创立品牌。有度，自然也很难提高企业的竞争力。如当年的标王孔 府宴酒秦池爱多企业在央视花巨资打广告努力提高品牌的知名度，但到后来 终究是因为没有真正的理解品牌战略的内涵，忽视了提高品牌的美誉度，经营策 略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形发展，最终轰然倒地。 理论与实际操作经验不足导致战略选择失误。 中国企业品牌的推广，通常都是在品牌前期知名度的推广上不惜重金，可是 旦品牌家喻户晓之后，就不知道如何继续维护和提升品牌形象了，如三鹿奶粉 事件导致其破产。在具体应用品牌战略时常脱离企业所在行业实际。比如说许多 食品饮料业中大公司如娃哈哈统康师傅旺旺等采用品牌宽化战略，在 个大品牌的统帅下，产品发展到各类饮料奶制品罐装食品等多种领域，但随 着单品牌下产品类别的扩展，品牌的空心化现象越来越严重，导致品牌核心价 值含金量的降低。而喜之郎专注于做果冻，采用品牌窄化战略，市场份额多年高 居以上，就取得了巨大成功。 品牌战略的组织和实施存在困难。 我国许多企业的品牌战略之所以失败，就是因为在组织和实施时存在严重的 问题，主要表现为第，品牌战略在规划的组织构架难以上升到战略高度，许 多企业的年度规划中根本就没有品牌战略规划这项。第二，品牌管理人员认识 存在误区。由于品牌战略在国内的研究处于起步阶段，能够真正了解品牌战略的 运作并有实际规划能力的专业性人才很少。些公司市场部的品牌经理产品经 理们以为品牌战略就是如何打广告如何搞促销，缺乏专业性。并且品牌规划中不 重视长期投资收益，充斥着急功近利行为，而忽略了品牌的生命线质量。 四企业如何在实际工作中实施品牌战略及其对策 树立强烈的品牌战略意识。企业的高层领导者要通过学习现代企业营销管理知识，了解国内与国际行业 发展形势，积极实施和推进本企业的品牌战略。只有深刻认识到实施品牌战略的 重要性，才能使企业在激烈的行业竞争中夺得更大的市场份额，才能求得企业的 长期生存与发展。才能塑造出在国际上扬名中外的国际著名品牌，才能为国家 为民族做出应有的贡献。所以我国企业家应肩负起自身的历史使命，树立强烈的 品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。 选准战略品牌的市场定位。 市场定位是指确定目标市场后，企业将通过何种营销方式提供何种产品和 服务，在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地 位。实施品牌战略就是在社会化大生产中商品显著同质化的背景下，企业通过市 场调查，从本企业的实际状况出发，专注于在特定领域开发二个品牌并使之 体现出异质性，而这异质性是要根据市场的消费需求来开发的，意味着要紧跟 市场走。如饮料行业中的可口可乐百事可乐奢侈品产业中的劳力士手表汽 车消费品行业中的宾利劳斯义， 是企业以品牌的营造使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。 可口可乐的实例经验表明，品牌决策的正确品牌设计的科学品牌 保护的得力对成功经营企业影响重大。 可口可乐公司的成功对我们国内企业来说，其成功的产事。企业有了属于自己的“牌 子”，如何使其成为个众人皆知被人认可的“品牌”，这正是企业需要探讨的 问题所在。企业若想拥有真正属于自己的品牌，必须做到是在顾客看来，该品牌 确实独具特色，而且顾客很重益二是该品牌能够为顾客带来情感或功用方面的 些利益三是品牌能够始终如地履行自己的承诺。全球闻名的可口可乐曾经有 句非常响亮的广告词!世界所到之处就会有 可口可乐的足迹!这句简短的广告词不仅仅体现出产品业管理仍紧紧围绕营销的四大要素产 品价格地域促销，品牌战略与企业组织战略人才战略投资战略产品战 略技术战略跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的种。现代生 产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进步转移到消费者 手中，企业沦为市场第二主体，市场配置资源的效率愈加依赖和取决于自身信息化 程度高低，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。 企业实施品牌战略的意义 般在战略业务单位或企业层面才有品牌战略，其前提要么是有多个产品种 类或产品品种，要么就是新推出的产品，而且，是否采用品牌都是企业或战略业务 部门的战略性考虑，有早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具，甚至仅仅处于营销策 略层次。即使企业进入旧战略经营后，企的足迹!这句简短的广告词不仅仅体现出产品的特色，更能体现出企业对 顾客的种永久性承诺“您随时随地都可以享受到我们的产品，我们的服务”。全球闻名的可口可乐曾经有 句非常必须做到是在顾客看来，该品牌 确实独具特色，而且顾客很重益二是该品牌能够为顾客带来情感或功用方面的 些利益三是品牌能够始终如地履行自己的承诺。人皆知被人认可的“品牌”，这正是企业需要探讨的 问题所在。品牌取名是回事，培育个品牌却是另回事。企业有了属于自己的“牌 子”，如何使其成为个众成功有十分积极的作 用。成功有十分积极的作 用。 二企业品牌战略意义 给品牌取名是回事，培育个品牌却是另回事。企业有了属于自己的“牌 子”，如何使其成为个众人皆知被人认可的“品牌”，这正是企业需要探讨的 问题所在。企业若想拥有真正属于自己的品牌，必须做到是在顾客看来，该品牌 确实独具特色，而且顾客很重益二是该品牌能够为顾客带来情感或功用方面的 些利益三是品牌能够始终如地履行自己的承诺。全球闻名的可口可乐曾经有 句非常响亮的广告词!世界所到之处就会有 可口可乐的足迹!这句简短的广告词不仅仅体现出产品的特色，更能体现出企业对 顾客的种永久性承诺“您随时随地都可以享受到我们的产品，我们的服务”。 可口可乐公司的成功对我们国内企业来说，其成功的产品品牌战略是非常值得借 鉴和学习的。可口可乐的实例经验表明，品牌决策的正确品牌设计的科学品牌 保护的得力对成功经营企业影响重大。 品牌战略的定义 品牌策略在企业经营运作中的地位和重要性日显突出，品牌战略，顾名思义， 是企业以品牌的营造使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为种经济形态要受制于定的社会经济 条件。因此，品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背 景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。商品经济初期，生产力水 平较低，卖方市场特征突出，消费者的消费行为简单，没有必要强调产品与服务的 外在特征，因而生产经营主导着企业管理，产品的品牌化程度较低。买方市场的发 展引发了消费革命，企业和产品的趋向则要求开发产品功能之外的能使消费者动 心的异质特色，品牌的文化标识功能得以彰显，品牌战略初露峥嵘。由于市场发展 的反复和不平衡性，早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具，甚至仅仅处于营销策 略层次。即使企业进入旧战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素产 品价格地域促销，品牌战略与企业组织战略人才战略投资战略产品战 略技术战略跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的种。现代生 产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进步转移到消费者 手中，企业沦为市场第二主体，市场配置资源的效率愈加依赖和取决于自身信息化 程度高低，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。 企业实施品牌战略的意义 般在战略业务单位或企业层面才有品牌战略，其前提要么是有多个产品种 类或产品品种，要么就是新推出的产品，而且，是否采用品牌都是企业或战略业务 部门的战略性考虑，有其特定的战略意义积已发展到万亩仅吴品产地环境质量标准生产技术标准产品标准进行生产操作，化肥农药施用品种，消费者对芦笋嫩茎对芦笋嫩茎质量颜色口感要求也不对芦笋嫩茎质量芦笋进口国已连续提出越来越严格农残检测要求，些公司