的伤害。同时由于分工 明确，因而每个个体都有其存在的排他性价值，各司其职且密切互动， 专于本职而立足集体，从而为优质团队文化的建设及和谐工作氛围的 营造创造了良好的条件。所以职责权属明确是聚成公司成功的营销团 队显著的特征之。 沟通机制顺畅 成功的职场营销团队绝对是沟通机制顺畅的团队。在聚成公司的 营销团队里，团队领导者为员工广开了言路，借此激发团队成员诸多 不寻常的创见和有价值的建议，这也使得团队成员更易于达成共识， 而不是暗中对抗，内部消耗，浪费团队资源。同时由于分工明确而产 生的职责权属的明确在客观上也实现了团队成员间的彼此的相互尊 重，从而使成员个人有了敢于直抒己见的氛围和环境，最终使信息沟 通更加顺畅，为聚成公司营销团队的信息互联与交流的高效进行提供 了保证。 成员互信协作 成功的职场营销能力出众”。什 么是执行力简单说来，就是指能将目标转化为现实的能力，将不可 能变为可能的能力。正是由于具有了强大的执行能力，所以聚成公司 营销团队才具有了攻坚克难的决心和勇气，有了达成目标的能力和素 质。 学习反省并重 在聚成公司的营销团队中，人人都是学生。“学习学习再学习” 以及“终身学习”往往是全体团队成员的共识。团队成员之间经常在 起同探求新知，交流沟通，取长补短。每个人都可以各展所长， 成为老师反过来，他也同时虚心学习别人的长处，成为其他成员的 学生或听众，互通有无。同时不断反省也是聚成公司的营销团个鲜 明的特征。团队走向高效是个不断摸索和调适的过程，在此过程中 难免会不断地犯错误。而反省正是认识错误改正错误的前提。有没 有自我反省的能力具不具备自我反省的精神以及反省的程度深入到 位与否，决定了聚成公司的营销团队能否永葆高效和成功。 实践总结结合 实践是聚成公司的营销团队提升能力和效能的基础。通过广泛深 入的实践获得丰富的经验并提高工作技能，从实践中总结，总结中实 践，不断通过这种螺旋式上升的自我完善和增值的路径来提升自己的 价值含量。 高效沟通渠道对聚成公司营销团队的重要性 提高工作实质效率，有效降低管理成本 在聚成公司的营销团队中，团队对目标的决策都通过有效的沟通 来施行。准确的信息沟通无疑会提高团队的工作效率，使其舍弃些 不必要的工作，以最简洁最直接的方式取得理想的工作效果，提高 工作实质效率。而为了使决策更贴近市场变化，聚成公司的营销团队 内部的信息流程趋向分散化，使得组织内部的通信向下直可到最低 的责任层，向上可到高级管理层，并横向流通于企业的各个部门各 个群体之间，从而有效降低管理成本 弥合成员个体差异消弭潜在不利因素 聚成公司的营销团队沟通讲求实效。个人与个人之间个人与群 体之间群体与群体之间开展积极公开的沟通，从多角度看待个 问题，那么在管理中就能统筹兼顾，未雨绸缪。在许多问题还未发生 时，管理者就从表象上看到听到和感觉到，经过研究分析，把些 不利于团队稳定的因素扼杀在摇篮之中。企业是在不断解决经营中的 问题中前进的，企业中问题的解决是通过企业中有效的沟通实现的。 激励成员积极创造，构建和谐团队文化 聚成公司的营销团队管理者通过有效的沟通影响甚至改变成员对 工作的态度对生活的态度。把那些视工作为负担，对工作三心二意 的成员转变为对工作非常投入，工作中积极主动，表现出超群的自发 性创造性。在有效沟通中，团队管理者对成员按不同的情况划分为 不同的群体，从而采取不同的沟通方式。如按年龄阶段划分为年轻成 员和老成员，对年轻的资历比较浅的成员采取鼓励认可的沟通方式， 在定情况下让他们承担重要工作，并与他们经常在工作生活方 面沟通，对其工作成绩认可鼓励，激发他们的创造性和工作热情，构 建和谐团队文化，营造和谐的工作氛围，从而使团队成员为团队贡献 更大的力量。 聚成公司营销团队沟通渠道 通畅的沟通渠道的建立是职场营销团队得以成功进行信息交互和 有效运作的重要基础。常见的职场团队管理沟通渠道有链型沟通渠道 模式平行沟通渠道模式和轮型沟通渠道模式三种。目前我国的 职场团队已经进入了组织结构的扁平化趋势及信息时代，所以进行战 略性管理沟通渠道模式设计是应运而生的时代产物。同时还应该 加强积极完善现有沟通渠道和强化沟通渠道的科技含量。 层级渠道从总经理大区经理小区经理总监到学习顾问 层级渠道又称链型沟通渠道模式，具体是指在个沟通群体内， 信息只能从个人到另个人，将信息进行逐级传递，属于直线型组 织结构与管理结构模式。根据聚成公司的团队架构设置，公司按照级 别和管辖权限不同分别从上至下设立了总经理大区经理小区经理 总监和学习顾问五级。在具体的沟通活动中，大量信息都是通过这种 渠道进行传身所追求的方向， 更能激发团队成员的热情好奇心活力据学界的对大量成功的职场营销团队的研究可知，个成功的 营销团队在沟通管理方面定是效果卓著的，这主要体现在成员互信 协作学习实践并重职责权属分明行动目标清晰 执营企业沟通管理研究是具 有针对和切片研究的意义的。的“理论”和美国学者莫尔斯和洛希的“超理 论”。所以这个问题的提出，对我国民这方面以美国学者道格拉 职场营 销团队中的沟通是建立在“职场”这个不稳定的个体集合的基础之上 的。以笔者实习的聚成企业管理顾问股份有限公司贵州分公司为例， 职场中主体在性格能力综合素质目标导向等方面都存在较为明 显的个体差异。而个体差异原理是在遗传环境和个体能动性三个因 素共同作用下形成和发展的。基于这个前提，国外的管理学家在对职 场团队中的管理沟通效果进行研究之前，都以着重剖析个体的行为模 式入手，即曾的组成成员身上体 现的尤为突出。如同个球队有前锋中场后卫等各个不同的角色 样，个营销团队的成员也需要扮演不同的角色而这就需要对其 进行明确分工，以便确定各自的职责权属。聚成公司的营销团队对每 个成员的工作职责范围的划分是很明确的，并且有严格的工作流程， 这样既避免了工作内容和任务重叠造成推诿对效率的损害，又规避了 出现失误时成员间的互相指责对团队团结程度的伤害。同时由于分工 明确，因而每个个体都有其存在的排他性价值，各司其职且密切互动， 专于本职而立标而努力的潜在意 识。 职责权属明确 人和人之间的个体差异，在个职场营销团队基于这个前提，国外的管理学家在对职 场团队中的管理沟通效果进行研究之前，都以着重剖析个体的行为模 式入手，即曾经风靡西方的人性假设理论。而个体差异原理是在遗传环境和个体能动性三个因 素共同以笔者实习的聚成企业管理顾问股份有限公司贵州分公司为例， 职场中主体在性格能力综合素质目标导向等方面都存在较为明 显的个体差异。职场营 销团队中的沟通是建立在“职场”这个不稳定的个体集合的基础之上 的。实质目的是对人力资源的运用和优化的深耕细作，对于职场 中个营销团队来说，管理沟通在对象和内容上具有针对性。命题，笔者展开了对本文的论述。命题，笔者展开了对本文的论述。而职场中营销团队沟 通研究的实质目的是对人力资源的运用和优化的深耕细作，对于职场 中个营销团队来说，管理沟通在对象和内容上具有针对性。职场营 销团队中的沟通是建立在“职场”这个不稳定的个体集合的基础之上 的。以笔者实习的聚成企业管理顾问股份有限公司贵州分公司为例， 职场中主体在性格能力综合素质目标导向等方面都存在较为明 显的个体差异。而个体差异原理是在遗传环境和个体能动性三个因 素共同作用下形成和发展的。基于这个前提，国外的管理学家在对职 场团队中的管理沟通效果进行研究之前，都以着重剖析个体的行为模 式入手，即曾经风靡西方的人性假设理论。这方面以美国学者道格拉 斯麦克雷戈的管理人的理论美国学 者麦格雷戈的“理论”和美国学者莫尔斯和洛希的“超理 论”。所以这个问题的提出，对我国民营企业沟通管理研究是具 有针对和切片研究的意义的。 聚成公司优秀营销团队的特征 根据学界的对大量成功的职场营销团队的研究可知，个成功的 营销团队在沟通管理方面定是效果卓著的，这主要体现在成员互信 协作学习实践并重职责权属分明行动目标清晰 执行能力出众几个方面。聚成公司的营销团队几乎遍布全国各地， 根据笔者实习期间所收集的资料和数据分析可知，聚成公司业绩靠前 的优秀营销团队正是具有如下的特征 行动目标清晰 聚成公司的营销团队成员有着共同的目标，并清晰地知道行动的 目标方向和原则分别是什么，同时为达成共同目标，成员之间彼此 默契合作。清楚地制定团队所要达成的目标并形成凝聚性迅捷性和 高效性的行动力，不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向， 更能激发团队成员的热情好奇心活力和创造力同时，团队领导 者也确定地将这种目标及其所附属的团队意识和文化通过明示或默化 的方式传达给团队成员，让每个成员的头脑中都有个基于行动目标 而产生的绩效的概念，最终烙下为提高绩效达成目标而努力的潜在意 识。 职责权属明确 人和人之间的个体差异，在个职场营销团队的组成成员身上体 现的尤为突出。如同个球队有前锋中场后卫等各个不同的角色 样，个营销团队的成员也需要扮演不同的角色而这就需要对其 进行明确分工，以便确定各自的职责权属。聚成公司的营销团队对每 个成员的工作职责范围的划分是很明确的，并且有严格的工作流程， 这样既避免了工作内容和任务重叠造成推诿对效率的损害，又规避了 出现失误时成员间的互相指责对团队团结程度频行政交换机通信监控通道要求通道数量主要信息对通道质量要求话音通道通道传输速率为和，误码率优于。大作更加专业化，为推进微机巡检系统应作更加专业化，算机监控系统通道传输延时员整体具备实施大优化后，由于