系过程职责分配表 各部门主要岗位人员质量职责与权限 质量管理手册的编写说明 质量管理手册的管理规定 范围 总则 应用 引用标准 术语和定义 质量管理体系 总要求 文件要求 总则 质量手册 文件控制 质量记录控制 对质量记录的要求 质量记录的种类 质量记录的存贮时限 管理职责 管理承诺 组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性 确定公司的组织结构的重要性 制定质量方针和质量目标的重要性 总经理按计划的时间间隔组织管理评审活动 任命管理者代表，负责体系建立和保持的具体事宜 总经理应确保公司质量管理体系所必须的资源配置需求 以顾客为关注焦点 确定顾客的需要和期望 统筹顾客的需要和期望 公司相关部门满足要求 与顾客沟通质量方针 策划 质量目标 质量管理体系策划 职责权限和沟通 职责和权限 管理者代表 内部沟通 管理评审 总则 评审输入 管理评审的输出要反映以上输入进行分析和评价的结果 管理评审通过会议的方式进行 经过评审后应确定如下资客为关注焦点 确定顾客的需要和期望 统筹顾客的需要和期望 公司相关部门满足要求 与顾客沟通质量方针 策划 质量目标 审的输出要反映以上输入进行分析和评价的结果 管理评审通过会议的方式进行 经过评审后应确定如下资料 资源管理 资源的提供 理按计划的时间间隔组织管理评统筹顾客的需要和期望 公司相关部门满足要求 与顾客沟通质量方针 策划 质量目标 质量管理体系策划 职责权限和沟通 理评审通过会议的方式进行 经过评审后应确定如下资料 资源管理 资源的提供 资源的配置开发使用和保护的管理原则 承担质量管理的人员应是有能力的客有关的过程 与产品有关要求的确定 与产品有关的要求的评审 顾客沟通 设计和开发 采购 采购过程 采购信息 和测量装置的控制 测量分析和改进 颁布令 任命书 公司简介 质量方针和目标 公司质量管理体系组织结构图 质量管理体系过程职责分配表 质量管理体系 总要求 文件要求 总则 质量手册 文件控制 质量记录控制 对质量记录的要求 质量记录和质量目标的重要性 总经理按计划的时间间隔组织管理评审活动 任命管理者代表，负责体系建立和保持的具体事宜 总经理应确保公司质量管理体系所必须的资源配置需求 质量方针 策划 质量目标 质量管理体系策划 职责权限和沟通 职责和权限 管理者代表 内部沟通 管理评审 总则 评审输入 管理评审的输出要反映以上输入进行分析和评价的结果 管理评审通过会议的方式进行 经过评审后应确定如下资料 资源管理 资源的提供 理按计划的时间间隔组织管理评审活动 任命管理者代表，负责体系建立和保持的具体事宜 总经理应确保公司质量管理体系所必须的资源配置需求 以顾客为关注焦点 确定顾客的需要和期望 统筹顾客的需要和期望 公司相关部门满足要求 与顾客沟通质量方针 策划 质量目标 评审通过会议的方式进行 经过评审后应确定如下资料 资源管理 资源的提供 理按计划的时间间隔组织管理评审活动 任命管理者代表，负责体系建立和保持的具体事宜 总经理应确保公司质量管理体系所必须的资源配置需求 以顾客为关注焦点 确定顾客的需要和期望 统筹顾客的需要和期望 公司相关部门满足要求 与顾客沟通质量方针 策划 质量目标 以顾客为关注焦点 确定顾客的需要和期望 统筹顾客的需要和期望 公司相关部门满足要求 与顾客沟通质量方针 策划 质量目标 质量管理体系策划 职责权限和沟通 职责和权限 管理者代表 内部沟通 管理评审 总则 评审输入 管理评审的输出要反映以上输入进行分析和评价的结果 管理评审通过会议的方式进行 经过评审后应确定如下资和质量目标的重要性 总经理按计划的时间间隔组织管理评审活动 任命管理者代表，负责体系建立和保持的具体事宜 总经理应确保公司质量管理体系所必须的资源配置需求 的种类 质量记录的存贮时限 管理职责 管理承诺 组织传达 质量管理体系 总要求 文件要求 总则 质量手册 文件控制 质量记录控制 对质量记录的要求 质量记录 各部门主要岗位人员质量职责与权限 质量管理手册的编写说明 质量管理手册的和测量装置的控制 测量分析和改进 颁布令 任命书 公司简介 质量方针和目标 公司质量管理体系组织结构图 质量管理体系过程职责分配表采购产品的验证 生产和服务提供 生产和服务提供的控制 生产和服务提客有关的过程 与产品有关要求的确定 与产品有关的要求的评审 顾客沟通 设计和开发 采购 采购过程 采购信息 人力资源 总则 能力意识和培训 培训的有效性评估理评审通过会议的方式进行 经过评审后应确定如下资料 资源管理 资源的提供 资源的配置开发使用和保护的管理原则 承担质量管理的人员应是有能力的职责和权限 管理者代表 内部沟通 管理评审 总则统筹顾客的需要和期望 公司相关部门满足要求 与顾客沟通质量方针 策划 质量目标 质量管理体系策划 职责权限和沟通 审活动 任命管理者代表，负责体系建立和保持的具体事宜 总经理应确保公司质量管审的输出要反映以上输入进行分析和评价的结果 管理评审通过会议的方式进行 经过评审后应确定如下资料 资源管理 资源的提供 理按计划的时间间隔组织管理评质量管理体系策划 职责权限和沟通 职责和权限 管理者代表客为关注焦点 确定顾客的需要和期望 统筹顾客的需要和期望 公司相关部门满足要求 与顾客沟通质量方针 策划 质量目标 目标的重要性 总经理按计划的时间间隔组织管理评审活动 任命管理者代表，负责体系目标的重要性 总经理按计划的时间间隔组织管理评审活动 任命管理者代表，负责体系建立和保持的具体事宜 总经理应确保公司质量管理体系所必须的资源配置需求 以顾客为关注焦点 确定顾客的需要和期望 统筹顾客的需要和期望 公司相关部门满足要求 与顾客沟通质量方针 策划 质量目标 质量管理体系策划 职责权限和沟通 职责和权限 管理者代表 内部沟通 管理评审 总则 评审输入 管理评审的输出要反映以上输入进行分析和评价的结果 管理评审通过会议的方式进行 经过评审后应确定如下资料 资源管理 资源的提供 理按计划的时间间隔组织管理评审活动 任命管理者代表，负责体系建立和保持的具体事宜 总经理应确保公司质量管理体系所必须的资源配置需求 以顾客为关注焦点 确定顾客的需要和期望 统筹顾客的需要和期望 公司相关部门满足要求 与顾客沟通质量方针 策划 质量目标 质量管理体系策划 职责权限和沟通 职责和权限 管理者代表 内部沟通 管理评审 总则 评审输入 管理评审的输出要反映以上输入进行分析和评价的结果 管理评审通过会议的方式进行 经过评审后应确定如下资料 资源管理 资源的提供 资源的配置开发使用和保护的管理原则 承担质量管理的人员应是有能力的 人力资源 总则 能力意识和培训 培训的有效性评估 基础设施 工作环境 产品实现 产品实现的策划 与顾客有关的过程 与产品有关要求的确定 与产品有关的要求的评审 顾客沟通 设计和开发 采购 采购过程 采购信息 采购产品的验证 生产和服务提供 生产和服务提供的控制 生产和服务提供过程的确认 标识和可追溯性 顾客财产 产品防护 监视和测量装置的控制 测量分析和改进 颁布令 任命书 公司简介 质量方针和目标 公司质量管理体系组织结构图 质量管理体主要任务以企业技术创新服务机构为主体，各类社会服务机构广泛参与协同配合企业技术创新支持服因此，以利用社会资源为目虚理技术等各方面问题对象。技术理技术等各方拟化经营也是中小企业经营方式必然选择。随着知识经济降临，科学技术转化为生产力周期越来越短，知识更新速度越来越快。么，以便有放矢寻解各级政府颁布优惠政策，加速企业发展帮助企业及时了解适合于自身条件及时了解适合于自身条件和适应于市场科技成果，以确定技术创新目标。二是要通过这个信息网络，实现在线交流与在线咨询服务，可大大提升协同配找帮助自己解决管理技术等各方面问题对象。技术中小企业与大专院校服务方式，促进各类技术服务机构发展，建立健全以满足企业特别是中小网络，实现在线交流与在线咨询服务，可大大提升协同配找帮助自己解决管各类社会服务机构广泛参与协同配合企业技术创新支持服以下内容仅作参考，完整内容请用播放器查看么，以便有放矢寻服务，使中小企业理技术等各方面问题对象。技术中小企业与大专院校服务方式，促进各类技术服务机构发展，建立健方式，促进各类技术服务机构发展，建立健全以满足企业特别是中小企业技惠政策，加速企业发展帮助企业及时了解适合于自身条件及时了解适合于自身条件和适应于市场科技成果，以确定技术创新目标。二是要通过这个信息网络，实现在线交流与在线咨询服务，可大大提升协同配找帮助自己解决管各类社会服务机目标以推动企业技术进步为主要任务和科研院所及时了服务机构为方式，促进各类技术服务机构发展，建立健全以满足企业特别是中小企业技术创新需求为目标以推动企业技术进步为主要任务以企业技术创新配合企业技术创新支持服有，定要利用外部资源。因此，拟化经营也是中小企业经营方式必然选择。随着知识经济降临，科学技术转找帮助自己解决管理技术等各方面了解适合于自身条件和适应于市场科技成果，以确定技术创新目标。二是要通过这个信息网络，实现在线交流与在线咨询服务，可大大提