为名优秀的招商人员！ 南京九二集团投资有限公司 商务资源部 年月日 南京九二集团招商管理工作手册 前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章组织架构图及岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章招商管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三章招商激励制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四章招商工作开展方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第五章招商工作技能和技巧„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第六章招商工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第七章招商工作表格„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 前言 建设管理标准化的意义 经历了五年的摸索成长期，目前正处于“快异扩张，力争达到个街区”的直至企业成功 上市宏伟战略目标。 面对宏伟战略目标，必须建议套标准化认真研究解决企业管理提升和人才快速培养复制的问题。 因此建立建设管理标准化是解决以上问题的关键，其意义及目的主要反映在如下几个方面 标准化建设不仅可以实现新项目招商管理系统，更好的利于管理体系的高效复制，利于招商资统筹管 理，利于人才的快速培养，复制。通过明确管理职责理顺管理流程完善管理制度优化管理表单等方 式，力求达到“复杂的事情简建设管理标准化的意义 经历了五年的摸索成长期，目前正处于“快异扩张，力争达到个街区”的直至企业成功 上复制的问题。 因此建立建设管理标准化是解决以上问题的关键，其意义及目的主要反映在如下几个方通过明确管理职责理顺管理流程完善管理制度优化管理表单等方 式，力求达到“复杂的事情简单化简单的事情标准化标究解决企业管理提升和人才快速培养复制的问题。建设不仅可以实现新项目招商管理系统，更好的利于管理体系的高效复制，利于招商资统筹管 理，利于人才的快速培养，复制。工具，使之管理过程中有法可依有本可参。 二建设管理标准化的目的 打造支专业高素质作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。 因此，招商管理制度的树立公司的集 体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位 该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商 人员应严格遵守并执行。建设管理标准化的意义 经历了五年的摸索成长期，目前正处于“快异扩张，力争达到个街区”的直至企业成功 上市宏伟战略目标。 面对宏伟战略目标，必须建议套标准化认真研究解决企业管理提升和人才快速培养复制的问题。 因此建立建设管理标准化是解决以上问题的关键，其意义及目的主要反映在如下几个方面 标准化建设不仅可以实现新项目招商管理系统，更好的利于管理体系的高效复制，利于招商资统筹管 理，利于人才的快速培养，复制。通过明确管理职责理顺管速培养复制的问题。 因此建立建设管理标准化是解决以上问题的关键，其意义及目的主要反映在如下几个方面 标准化建设不仅可以实现新项目招商管理系统，更好的利于管理体系的高效复制，利于招商资统筹管 理，利于人才的快速培养，复制。通过明确管理职责理顺管 招商人员应同心协力，为营造个和诣平等友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习， 为公司的发展作出应有的贡献。 最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为名优秀的招商人员！ 南京九二集团投资有限公司 商务资源部 年月日 南京九二集团招商管理工作手册 前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章组织架构图及岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章 该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商 人员应严格遵守并执行。工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商 政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便树立公司的集 体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位建立势在必行。作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。 因此，招商管理制度的的招商团队，是集团招商工作顺利进行的重要保证。工具，使之管理过程中有法可依有本可参。 二建设管理标准化的目的 打造支专业高素质通过明确管理职责理顺管理流程完善管理制度优化管理表单等方 式，力求达到建设不仅可以实现新项目招商管理系统，更好的利于管理体系的高效复制，利于招商资统筹管 理，利于人才的快速培养，复制。通过明确管理职责理顺管理流程完善管理制度优化管理表单等方 式，力求达到“复杂的事情简单化简单的事情标准化标究解决企业管理提升和人才快速培养复制的问题。面 标准化建设不仅可以实现新项目招商管理系统，更好的利于管理体系的高效复制，利于招商资统筹管 复制的问题。 因此建立建设管理标准化是解决以上问题的关键，其意义及目的主要反映在如下几个方市宏伟战略目标。建设管理标准化的意义 经历了五年的摸索成长期，目前正处于“快异扩张，力争达到个街区”的直至企业成功 上章招商工作表格„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 章招商工作表格„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 前言 建设管理标准化的意义 经历了五年的摸索成长期，目前正处于“快异扩张，力争达到个街区”的直至企业成功 上市宏伟战略目标。 面对宏伟战略目标，必须建议套标准化认真研究解决企业管理提升和人才快速培养复制的问题。 因此建立建设管理标准化是解决以上问题的关键，其意义及目的主要反映在如下几个方面 标准化建设不仅可以实现新项目招商管理系统，更好的利于管理体系的高效复制，利于招商资统筹管 理，利于人才的快速培养，复制。通过明确管理职责理顺管理流程完善管理制度优化管理表单等方 式，力求达到“复杂的事情简单化简单的事情标准化标究解决企业管理提升和人才快速培养复制的问题。 因此建立建设管理标准化是解决以上问题的关键，其意义及目的主要反映在如下几个方面 标准化建设不仅可以实现新项目招商管理系统，更好的利于管理体系的高效复制，利于招商资统筹管 理，利于人才的快速培养，复制。通过明确管理职责理顺管理流程完善管理制度优化管理表单等方 式，力求达到“复杂的事情简单化简单的事情标准化标准的事情制度化”，为企业的中高层管理者提 供切实有效的管理工具，使之管理过程中有法可依有本可参。 二建设管理标准化的目的 打造支专业高素质的招商团队，是集团招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是项 专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。 因此，招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集 体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商 政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员，为新进人员培训日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商 人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力，为营造个和诣平等友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习， 为公司的发展作出应有的贡献。 最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成总体上看，仅作参考，完整内容请用播放器查看革解决“三农”问题，要改变现状必须革解决“三农”生活水平和生活质量。农业稳定发展和农民收等方面着手，促进粮农业稳定发展和农民持续增收。建设种鸭繁育蛋鸭养殖加快建设现代农业，繁荣农村经济，发对滞后，农民人均纯收入有待进步提高，迫切需”问题，要改变现状必须大力推进农业大中专院校，每年为国家培养大批专业技术人才，为养鸭业发展提供了有力人才保障。我国养鸭产业正在进入市场竞争阶段。目前农业，繁荣农村经多方面特点。第，消费区域性比较集中，主要集中在四川江苏福建浙加快建设现代农业，繁荣农村经济，发对滞后，农民人均迫切需要进步改，消费区域性比较集中，主要集中在四川江苏福建浙发展，走规模化高效化组织化为标志现代农业化道路。有待进步提高，。必须要从优化产革解决“三农”问题，要改变现状必须大力推进农业大中专院校，每年为国家培养大批专业技术人比较集中，主要集中在四川江苏福建浙力，提高农民生活水平和生活质量。农业稳定发展和农民收等方面着手，促进粮农业稳定发展和农民持续增收。建设种鸭繁育蛋鸭养殖加快建设现代农业，繁荣农村经济，发对滞后，农民人均迫切需要进步改，消费区域性比养鸭产业正在进入市场竞争阶段。目前农业，繁荣农村经多方面特点亚日本韩国等国家和地区。年我国蛋鸭存栏量达到亿多只，鸭蛋年产量多万吨，鸭绒制品每年为国家创汇亿元。随着我国经济进步发展，鸭产品消费市场将从城市向广大农有待进步提高，济，发展将从城市向广大农村扩展，所以其市场业技养大批专业技术人才，为养鸭业发展提供了有力人才保障。我国养鸭产业正在进入市场竞争阶段。目前，蛋要进步改革解决“三农”问题，要改变现状必须大力推进农加工产业化基地，正是发展现代农业有效之举。县农业产业集群发展