1、个新的冬季旅游目的地的形 象。 滑雪者以及潜在的滑雪者正在改变的滑雪旅游观念。 威胁 在开业的第年，已经在城区形成知名度的四丰山滑雪场会 对初级客源形成冲击。 由分析提出的行动点 通过采取以下行动使优势和机会最大化，使劣势和威胁最小 化。主要的营销和经营活动在于为东极滑雪场确立个清晰 的市场定位形象。 树立东极滑雪场有别于其他滑雪场的正面形象，向 旅游者证明优越的自然资源先进的设施设备和管理水平。强调出色的天然山形和落差形成的并经过独特设计修正 过的雪道，强调登山吊椅缆车的高档和先进性。 强调出色的交通和地理位置以及空气的洁净度。 提炼出句最具感染和说明特点的广告语，运用差异化 的营销策略和技巧，来争夺团体市场。 市场研究 通过对现有。

2、家农场。随着国家对农业的重视，此地区的经济发展比较迅速， 人民的生活水平日益提高，对生活的质量也有了较高的要求。特 别是在冬季，近距离的户外活动几乎没有可以选择的项目，很多 人都选择出门旅游，不仅费用大大增加，而且不定能满足对健 康的需求。 第二章市场分析与预测 优势分析 省现共有家滑雪场，级家级家级 家级家，其中佳木斯地区同时，飞机场火 车站和高速公路的建设极大的便利了交通。改革发展， 这个城市的魅力越来越被人所熟知，黑瞎子岛的回归，东方第 哨，全年港口的开关，工业园的地理位置，人们的第反应可能都会是祖国 的最东端，太阳升起最早的地方。随着仅今年来的的总人口就可达 到万人，可想而知，中国未来滑雪市场的发展空间有多大。于掌握了大规模造。

3、冬季，近距离的户外活动几乎没有可以选择的项目，很多 人都选择出门旅游，不仅费用大大增加，而且不定能满足对健 康的需求。滑雪场的出现极大的缓解了这种供需矛盾。同时， 的特殊地理位置决定了其较大的发展空间，冬季开关，会吸 引越来越多的国内外游客观光旅游，充足了客源，而能不能吸引 大量游客，则在于距离城市的交通距离。同时滑雪者具有几次滑 雪经历将是形成滑雪场形象很重要的标准。对于东极滑雪场 来说，除了天然地形的竞争优势之外，距离城市最近的距离将是 最有力的杀伤性竞争力。孔能容纳定量的电解质铅板与电解质的接触面积大大增加等，在机械强度和功率都相同的情况下，可大幅度减小蓄电池的体积尤其 是中大功率电池，因此，可明显提高体积比能量。 大大延长蓄电池的使用寿命因。

4、，工业园区的建设，及些生态旅游的开发， 吸引了更多的国内外旅游观光和经商的客人。同时，飞机场火 车站和高速公路的建设极大的便利了交通。从国家战略角度讲， 县作为龙江入海口，六方会谈的永久会址，其城市的发展潜 力和城市的整体魅力愈加让人流连忘返。 ，这个龙江大地最具活力的城市，时尚的气息越来越浓烈，而滑雪运动以其独特的魅力也即将会迅速被人民所接受。滑 雪场的建设，会弥补县人民冬季户外运动的项空白，同时 也会带来可观的经济效益。 旅游业是项经济效益高低污染高速度，可持续 发展的新兴行业，具有强大的生命力和发展前景，是本县发展最 快的产业之。据有关资料报道，旅游业每增加元收入，相关 行业就可以增加元收入，旅游行业每增加名就业，相关行 业就可增加个人就业。。

5、时间有天左右主要集中在月日日之间，其他时间 基本晴好，在规划区晴好天气下大约下午点以后雾气开始 弥漫，而这时候般的游客已经基本选择回家了。 通过实地考察可以看出，在城市的近郊具有同等地形的选址 没有，类似的地形位置开发成本也远大于西山的位置。因此 在未来的年和更远的时间内在同等的距离半径将不会再有自然条件相似的滑雪场兴建。 项目市场分析 我们的目标是通过修建东极滑雪场来占领填补 和更广阔范围以及部分二三级客源中具有初级以上滑雪水平需 求的滑雪者市场空白。同时以距离城市最近的交通距离以及规范 的管理良好的建设设施，来吸引更广泛人群的初级滑雪者。 以下是东极滑雪场选址的主要优势劣势机会和威胁 优势 强大的技术支持。有从事多年滑雪场建设的工程师及 省。

6、技术， 到年全国各地有近家滑雪场，滑雪人数突破万人 次，带来相关产业总产值将近亿元，就日本来讲，亿人中 参与滑雪的人口占日本总人口的近，就的滑雪产业经过前几年的 积累，目前正处于较快的发展时期。的滑雪产业经过前几年的 积累，目前正处于较快的发展时期。由于掌握了大规模造雪技术， 到年全国各地有近家滑雪场，滑雪人数突破万人 次，带来相关产业总产值将近亿元，就日本来讲，亿人中 参与滑雪的人口占日本总人口的近，就的总人口就可达 到万人，可想而知，中国未来滑雪市场的发展空间有多大。 提起县的地理位置，人们的第反应可能都会是祖国 的最东端，太阳升起最早的地方。随着仅今年来的改革发展， 这个城市的魅力越来越被人所熟知，黑瞎子岛的回归，东方第 哨，全年港口的开关。

7、雪场，如吉滑滑雪场和帽儿山滑雪场等， 实地与工作人员及经营者的调查了解，通过与滑雪游客的交谈基 本可以确定以下情况。今年雪期的滑雪人数的增长速度是经营者 所没有预料到的，滑雪初期出现在约月的日以后，元旦前 后有小的高潮，最大的满员运转是在大年初二到初八左右的几 天，索道的运量和运力根本满足不了游客的需求，索道前都排起 了长龙。 到访游客中，次性娱乐和初次滑雪者占了近，年龄主 要以岁左右的居多，尤其是岁的最多，另外父母 陪儿童滑雪的占到了相当部分，约在总人数的以上，这部 分人的消费主要在皮圈上，以安全性为主。 另外关于教练问题，以上滑雪场的教练几乎都存在较多的问 题，主要表现是没有经过正规培训，讲解语言无法到位。 因此通过以上的研究，东极滑雪场的市。

8、场定位中客观上对于交通和地形将会有绝对的优势，主观上因为场地设计和索道 运量教练的问题上也会有正确的解决措施。而这些问题的解决 将会在市场竞争中处于绝对的优势。 主要目标市场 有两次以上滑雪经历具有初级以上水平的滑雪者主要 是全省级客源市场。这部分人对山型登山设施雪道要求 较高。 更大范围的初次滑雪者。教练和初次滑雪感受对这部分 人很重要。 岁的儿童市场以及陪儿童的家长。这部分人对安 全性和娱乐的趣味性有较高要求。 体验赫哲族冬季民俗的省外团体旅游者。冰雪风景和旅 游项目以及东北的异域民俗对同样是这群体新奇感受的重要 因素。 冬季来的商务旅游者，这部分人对交通距离设景，是本县发展最 滑 雪场的建 ，这个龙江大地最具活力的城市，时尚的气息越来。

9、 发展水平及资源优势 的地理位置，距离内地遥远，冬季近距离的户外活动几 乎没有可以选择的项目，目前的佳木斯地区的滑雪市场尚处在初 始期的初期阶段，未来年都是个高的增长期，每年的增长速度可能将超过甚至在最初的年内可能会每年翻 番，但是最重要的是要有设施到位自然资源有优势的滑雪场来 刺激滑雪市场的发育和增长，否则接待跟不上市场增长的时候， 市场不会增长可能还会下降，当滑雪者具有次以上经验初步掌 握了滑雪技巧的时候 填补这空白。这就是东极滑雪场最大的具有绝对优势的竞 争力。 良好的交通位置和较好的空气状况。 距离市中心不过公里的交通位置，将会是很大部分的 次性娱乐者和县区人口以及旅行社团队的选择。根据年 月日年月日的天气观测，其中整天有云不见太阳 的。

10、地理信息研究院的强力技术支撑。 良好的交通位置，距离城市的主干道仅有公里左右。 可以从城市里及附近的城市最大限度的吸引滑雪者。 在城市近郊独无二的天然地形落差余米和设 施先进的规划设计。 良好的交通网络。 填补了市场需求准确的市场定位和全新营销方式。高 水平的建设开发必然得到政府和媒体的关注和支持宣扬。 劣势 滑雪场的地域和方位及交通方式还没有被客源市场所熟 知。有可能受到城市污染的影响 将会在年左右面临单季经营的风险。 机会 随着经济的发展，滑雪及冬季旅游的快速增长，本地区 滑雪人口正在以高速增长，在未来的年将会保持约左 右的年增长率。 市场已经培育出大批初步掌握了滑雪技巧，对滑雪道 难度和技巧有了较高要求的人群。 县政府正在全力打造。

11、当前及时利用国家开发西部的政策支持 以及旅游业方兴未艾的大好时机，开展冬季旅游，这样既推 动了当地的经济，拉动当地的相关产业发展，又使县林业局 获得良好的经济效益。 编制依据 中华人民共和国土地管理法环境保护法卫生 法 省旅游管理条例旅游发展与布局规划 国家和省有关可行性研究报告编制的要求和规定。 第二章市场分析与预测 优势分析 省现共有家滑雪场，级家级家级 家级家，其中佳木斯地区现仅有个滑雪场即四丰山 级滑雪场。由于地理因素，佳木斯地区幅员辽阔，佳市到 县的距离有余公里，期间有富锦市同江市等，还有其余几 家农场。随着国家对农业的重视，此地区的经济发展比较迅速， 人民的生活水平日益提高，对生活的质量也有了较高的要求。特 别是在。

12、越浓烈，而滑雪运动以其独特的魅力也即将会迅速被人民所接受。从国家战略角度讲， 县作为龙江入海口，六方会谈的 提起县的地理位置，人们的第反应可能都会是祖国 的最东端，太阳升起最早的地方。随着仅今年来的改革发展， 这个城市的魅力越来越被人所熟知，黑瞎子岛的回归，东方第 哨，全年港口的开关，工业园区的建设，及些生态旅游的开发， 吸引了更多的国内外旅游观光和经商的客人。同时，飞机场火 车站和高速公路的建设极大的便利了交通。从国家战略角度讲， 县作为龙江入海口，六方会谈的永久会址，其城市的发展潜 力和城市的整体魅力愈加让人流连忘返。现仅有个滑雪场即四丰山 级滑雪场。由于地理因素，佳木斯地区幅员辽阔，佳市到 县的距离有余公里，期间有富锦市同江市等，还有其余几 。

参考资料：

[1]品质培训、提升员工质量意识PPT 编号43（第33页，发表于2022-06-25 00:57）

[2]品质培训、提升员工质量意识PPT 编号36（第33页，发表于2022-06-25 00:57）

[3]全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会梳理总结PPT 编号37（第35页，发表于2022-06-25 00:57）

[4]全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会梳理总结PPT 编号42（第35页，发表于2022-06-25 00:57）

[5]全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会梳理总结PPT 编号41（第35页，发表于2022-06-25 00:57）

[6]全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会梳理总结PPT 编号37（第35页，发表于2022-06-25 00:57）

[7]全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会梳理总结PPT 编号36（第35页，发表于2022-06-25 00:57）

[8]全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会梳理总结PPT 编号39（第35页，发表于2022-06-25 00:57）

[9]全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会梳理总结PPT 编号39（第35页，发表于2022-06-25 00:57）

[10]全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会梳理总结PPT 编号34（第35页，发表于2022-06-25 00:57）

[11]全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会梳理总结PPT 编号45（第35页，发表于2022-06-25 00:57）

[12]全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会梳理总结PPT 编号36（第35页，发表于2022-06-25 00:57）

[13]新时代领导干部制度执行力提升策略PPT 编号35（第25页，发表于2022-06-25 00:57）

[14]新时代领导干部制度执行力提升策略PPT 编号48（第25页，发表于2022-06-25 00:57）

[15]新时代领导干部制度执行力提升策略PPT 编号46（第25页，发表于2022-06-25 00:57）

[16]新时代领导干部制度执行力提升策略PPT 编号40（第25页，发表于2022-06-25 00:57）

[17]新时代领导干部制度执行力提升策略PPT 编号42（第25页，发表于2022-06-25 00:57）

[18]新时代领导干部制度执行力提升策略PPT 编号44（第25页，发表于2022-06-25 00:57）

[19]新时代领导干部制度执行力提升策略PPT 编号38（第25页，发表于2022-06-25 00:57）

[20]新时代领导干部制度执行力提升策略PPT 编号33（第25页，发表于2022-06-25 00:57）