纱。

所生产的产品达到国内先进 水平，部分达到国际先进水平。

性先进企业。

先进企业，安 徽省最佳经济效益先进企业等荣誉称号。

年月又被中质协授予全 国质量效益公司严抓管理，推行现代科学的管理手段，于年月 顺利通过质量管理体司成立于年月份，是由安徽飞亚纺 织集团有限公司上海东华大学科技园有限公司淮北印染集团公司上海市 纺织科学研究院安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等 六家单位联合发起的股份有限公司。

公司为大型纺织企业，于年月已 顺利渡过辅导期，目前正争取于年内上市。

公司多次获得全国纺织行业质量效益先进企业中国棉纺织行业排头 兵等荣誉称号。

公司严抓管理，推行现代科学的管理手段，于年月 顺利通过质量管理体系标准认证，被国务院经贸办和企业管理指导平。

三企业组织机构管理信息化现状重点网络平台应用项目软件开 发硬件情况 安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图 海量营销管理培训资料下载 第页 经改制公司将原有的二十多个科室合并成立了九部室，并建有省级技术 中心，下设信息中心。

作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心 集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任， 具有相当的技术和研发能力。

公司坚持走质量效益型发展之路，二十年来累计创利税亿多元，并创下 了同行业中连续十六年赢利的佳绩，其各项技术经济指标在省内和全国同行业 居领先水 公司多次获得全国纺织行业质量效益先进企业中国棉纺织行业排头 兵等荣誉称号。

公司为大型纺织企业，于年月已 顺利渡过辅导学科技园有限公司淮北印染集团公司上海市 纺织科学研究院安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等 六家单位联合发起的股份有限公司。

企业名称类型经济性质海量营销管理培训资料下载 第页 企业概况 部分内容简介切实可行的目 标和计划。

部分内容简介切实可行的目 标和计划。

海量营销管理培训资料下载 第页 企业概况 企业名称类型经济性质所属行业 安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于年月份，是由安徽飞亚纺 织集团有限公司上海东华大学科技园有限公司淮北印染集团公司上海市 纺织科学研究院安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等 六家单位联合发起的股份有限公司。

公司为大型纺织企业，于年月已 顺利渡过辅导期，目前正争取于年内上市。

公司多次获得全国纺织行业质量效益先进企业中国棉纺织行业排头 兵等荣誉称号。

公司严抓管理，推行现代科学的管理手段，于年月 顺利通过质量管理体系标准认证，被国务院经贸办和企业管理指导委 员会授予现场管理显著企业，并获得全国工业企业管理先进企业，安 徽省最佳经济效益先进企业等荣誉称号。

年月又被中质协授予全 国质量效益性先进企业。

二主营业务资产负债和主要经济指标 公司主营业务为生产纯棉混纺坯布和棉纱。

所生产的产品达到国内先进 水平，部分达到国际先进水平。

其中飞亚牌精梳涤棉府绸被评为安徽省 名牌产品及全国用户满意产品牌精梳纯棉纱被评为安徽省质量 信得过产品。

公司产销两旺，产品除畅销国内市场外，还出口到日本韩国海量营销管理培训资料下载 第页 及欧美市场。

公司拥有纱锭万锭，线锭锭，全自动络筒机台，气 流纺头国产有梭织机台，进口特宽幅喷气织机台及其配套的 其他进口先进设备。

年，企业总资产万元，固定资产万元， 资产负债率，公司生产棉纱吨，坯布万米实现主营业务收 入万元，创汇万美元，利润万元，税金万元，利税合计 万元。

公司坚持走质量效益型发展之路，二十年来累计创利税亿多元，并创下 了同行业中连续十六年赢利的佳绩，其各项技术经济指标在省内和全国同行业 居领先水平。

三企业组织机构管理信息化现状重点网络平台应用项目软件开 发硬件情况 安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图 海量营销管理培训资料下载 第页 经改制公司将原有的二十多个科室合并成立了九部室，并建有省级技术 中心，下设信息中心。

作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心 集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任， 具有相当的技术和研发能力。

安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状 纺织业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。

我公司计算机 应用从年代开始，至今已有近二十年的历史。

计算机被广泛应用于企业的 生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算 机监测自动控制等。

公司于年和年分别开发了计算机布机产量监 测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统， 董事会 监事会 董事会秘书 总经理副总经理 生 产 管 理 部 物 资 供 应 部 投 资 证 券 部 人 力 资 源 部 生 产 车 间 总 经 理 办 公 室 市 场 销 售 部 技 术 中 心 进 出 口 部 机 动 车 间 股东大会 财 务 部 设 备 管 理 部 审 计 部海量营销管理培训资料下载 第页 取得了较好的成效。

公司于九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞 线联想万全服务器将公司各部门的相互连接，网络操作系统采用公 司的系统，并以此为基础开发了产质量统计配棉管理人事管理 办公自动化等应用软件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和 空压机等的实时信息采集和控制。

在纺织企业信息化建设方面积累了定的经 验，锻炼了支企业信息化建设的队伍。

我公司从年月开始分步实施 企业信息化系统项目，目前项目第阶段部分正进入紧张的实施阶 段，预计在今年底将基本结束。

海量营销管理培训资料下载 第页 二企业经营战略和管理进步目标 企业发展战略的指导思想及思路 遵循全国纺织工业十五期间要坚持优化存量，提高水平，更新 改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。

推进技术进步， 严格控制低水平棉纺生产能力的使用和延伸的基本原则。

以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈 利，进行股份制改造的优势企业为基点。

瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发， 注重投入产出。

加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强 企业的核心竞争力。

总体思路是改造传统纺，发展新型纺减少有梭织机，提高无梭化比 例，调整产品结构，提升产品档次扩大出口，替代进口。

加快企业信息化建 设，提高企业管理水平。

二发展战略重点及措施 根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。

围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备。

在现有的万 环锭纺纱设备中全程改造万锭，扩大精梳纺与新型纱线生产。

海量营销管理培训资料下载 第页 发展新型纺纱技术。

用新型纺纱来取代部分环锭纺是传统纺纱向高新 技术发展的必然趋势。

公司将引进目前国外正在逐步采用的全自动气流纺纱机 台和喷气纺纱机台，填补安徽省在此方面的空白。

淘汰落后的有梭织连接。

搞好相应配套设备的改造与增容。

三管理现代化的目标重点和措施 目标开拓创新务实高效质量求突破企业求发展 在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞 争实力的大公司，必须在创新上狠下功夫 是要在技术上创新，看准本行业科技发展的趋势，掌握核心技术，采用 成熟的信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技成果改 造传统产业海量营销管理培训资料下载 第页 二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进步完善公司法人治理结构。

三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上的成功经验，同时加 强企业信息化建设，严格按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理 的基本规范的要求，真正实现从严管理科学管理民主管理 四是要在产品质量产品开发和市场营销上不断创新 要通过创新，再造我们新的发展优势，使我公司成为技术力量雄厚装备 先进的现代化企业制度管理下的现代企业。

四企业经营目标 经济指标销售收入亿元 利润万元 产量纱吨布万米 质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特 公报水平，自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平 塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营 规范公司运作，争取年内尽早上市 安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位 职工收入在去年基础上力争增加 建立和健全系统，使企业在管理水平上有质的突破。

海量营销管理培训资料下载 第页 三信息化建设需求分析 市场环境 年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速 下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅 贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国的 出口有定程度的萎缩，国内市场竞争日趋激烈。

加入世贸组织以后，方面 国际间商品贸易投资的竞争更加激烈，来自发达国家先进的设备工业 技术和管理手段对我们造成更大的冲击另方面，我们也可以享受到更多的 优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们的出口，也促使我们更快地与世界接轨， 参与世界经济的循环。

目前，全国纺织行业