上游最具活力的商贸中心通过推进流通现代 化，全市社会消费品零售总额年均增长，到年超过亿元。 建设长江上游商贸中心，依托特大城市和万州等重要区域性中 心城市，大力发展现代商贸流通业。推广现代商贸业态，形成商品流物 资流商务信息流三流合相互促进的流通职能，在长江上游地区的 商贸市场中发挥主导作用。 建设长江上游购物中心，实施六大建设和双十百千工程，培 育批辐射长江上游甚至全国的大型专业和综合批发市场以及批实力雄 厚的大型连锁企业集团，形成辐射广大周边地区的批发零售购物网络。完 善商贸服务体系，营造时尚舒适的购物环境，形成万商云集的人气氛围。 建设长江上游物流中心。重点建设都市发达经济圈万州物流基 地，加快推广应用先进物流技术，实现物流管理的信息化自动化智能 化集成化。营造高效便捷的公路铁路航空水路管道综合物流运 输体系，充分发挥长江上游内河航运中心在集装箱滚装和散杂货物运输 方面的重要作用。 连锁经营是我国零售业发展的主要方向，商品集中配送是连锁经 营企业降低成本，提高服务质量的重要手段 连锁经营是大型商业发展的方向，在连锁经营中商品配送中心起着不 可低估的作用。配送中心的发展是企业连锁经营中追求规模购进的价格优 势，集中配送的低成本优势，以及配送及时准确高质量的服务优势， 以此提高连锁经营社会化水平的客观要求。目前，国内物流配送服务已有 较快的发展，物流配送已经成为许多企业降低成本，提高竞争能力的重要 手段。 为适应现代商业发展的要求，实业集团公司根据企业自身发 展的迫切需要，审时度势，与时俱进，适时提出建设商品配送中心项目的 设想，并已酝酿多时，目前建设条件和时机已经成熟，各项前期工作正在 有序开展。 区经济社会发展概况 区居市及三峡库区腹地，北纬东经 之间。东邻丰都县，南接南川市武隆县，西连巴南区，北靠长 寿垫江县。历来有川东南门户之称，经济上处于长江经济带乌江干流 开发区武陵山扶贫开发区的结合部，有承东启西和沿长江乌江辐射的 战略地位。全境东西宽，南北长，幅员面积，辖 个镇个乡个街道办事处个开发区个示范区。年末 人口万人，其中农业人口万人，非农业人口万人。 年，区生产总值达到亿元，比上年可比增长，增 幅比全国全市分别高出和个百分点，超出预期目标个百分点。 其中，第产业增加值亿元，可比增长第二产业增加值 亿元，可比增长第三产业增加值亿元，可比增长。全 年人均生产总值元，比上年可比增长，按现行汇率计算，折为 美元，首次突破美元大关社会劳动生产率元，比上年提 高。产业结构进步优化，第产业在经济中的比重继续下降，二 三产业比重提高。三次产业结构由上年的调整为 。 全年实现社会消费品零售总额亿元，比上年增长。其中， 城市零售额亿元，农村零售额亿元，分别增长和。 分行业看，批发零售贸易业零售亿元，增长餐饮业零售 亿元，增长其它行业零售亿元，增长。全年商品房销 售面积万，其中住宅销售万商品房销售额亿元，其中 住宅销售额亿元。商贸企业效益较好。核算限额以上批发零售贸 易企业实现商品销售收入净额亿元其中零售企业实现利润总额 万元，批发企业实现利润万元，商贸企业经济运行质量继续保持良好 态势。 市场网络体系逐渐完善。全区有各类商品交易市场个，营业面积 万平方米，全年实现集市贸易成交额亿元，占社会消费品零售总额的 。 集团战略发展规划 企业战略定位 实业集团公司确立了立足，辐射周边的战略思想，制 定了中长期发展战略规划，在未来三年的近期目标是以零售业务为核心， 拥有多项成长业务，具备可持续发展能力的区域领先集团公司企业的产 业发展方向，是以商业零售业务为中心的产业链整合纵向发展和以零售业 务为中心的关联行业横向发展。企业中长期目标，是把塑造成快速增长 持续经营的长青企业。 近期规划目标 规划在未来三年内的主要目标企业总收入达到亿元，年平均 增长速度达到左右。其中，零售业务收入达到亿元，年平均增长速 度达到左右。形成以商业零售为主，其它产业为辅的产业布局。 管理水平达到国内先进水平。 亿元 年度 未来三年销售收入目标 其它业务 成都广成 零售业务 中长期规划目标 根据企业的发展规划，到年，发展各类连锁门店家，各业综 合销售收入达到亿元。 企业发展战略 区域领先战略 通过产业发展和地域扩张增加企业的规模通过管理水平提高提高企 业效益同时发展具有潜力的业务，为企业打下基础。在纵向产业发展方 面，向零售业务上游产业延伸，争取整个产业链的优势地位在横向产业 发展方面，对本土资源优势进行合理配臵和整合，不断寻求资源价值最大 化。 品在每年的月，占全年降雨量的，并常有雷阵暴雨。 月至次年的月为枯水期，其余季节为平水期。 市政条件 交通条件 城区距水路为，高速公路约，距国道线， 距渝怀铁路火车站。 本项目地块东侧为拟建的城区五环路，目前路基已基本形成，具备简 易通车条件。场地距城区四环路不足，距城区不足，距长江货运 码头约，交通十分方便。 市政设施 项目所在地属城区范围内，水电气通讯等市政基础设施完备， 且容量足够，可直接为本项目提供服务。 物流设计方案 配送中心的功能 物流配送与般商业流通的区别 配送中心是物流领域中社会化专业化分工进步细化之后的结果， 是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点。在 配送中心中为了能更好地做送货的编组准备，因此必然需要采取零星集货 批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分整配备等工作，因此，也具 有集货中心分货中心的职能。为了更有效地更高水平的配送，配送中 心往往还有比较强的流通加工能力。此外，配送中心还必须执行货物配备 后的送达到户的使命，这是和分货中心只管分货不管运达的重要不同之处。 由此可见，配送中心实际上是集货中心分货中心加工中心功能之综合， 并有了配与送的更高水平。 配送中心的功能 备货是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源订 货或购货集货进货及有关的质量检查结算交接等。配送的优势之 ，就是可以集中用户的需求进行定规模的备货。备货是决定配送成败 的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。 储存配送中的储存有储备及暂存两种形态 配送储备是按定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。 这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以 有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配 送中心附近单独设库解决。 另种储存形态是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在 理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以， 这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益， 因而在数量上控制并不严格。 此外，还有临时暂存，即在分拣配货之后，发送前的暂存，其作用 主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。 分拣及配货是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素，也 是配送成败的项重要支持性工作。分拣及配货是完善送货支持送货准 备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然 延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配 货就会大大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定整个配送系统水 平的关键要素。 配装在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存 在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能运力的 问题，这就需要配装。和般送货不同之处在于，通过配装送货可以大大 提高送货水平及降低送货成本，所以，配装也是配送系统中有现代特点的 功能要素，也是现代配送不同于已往送货的重要区别之处。 配送运输配送运输属于运输中的末端运输支线运输，和般运 输形态主要区别在于配送运输是较短距离较小规模额度较高的运输 形式，般使用汽车做运输工具。 送达服务配好的货运输到用户还不算配送工作的完结，这是因为 送达货和用户接货往往还会出现不协调，使配送前功尽弃。因此，要圆满 地实现运到之货的移交，并有效地方便地处理相关手续并完成结算，还 应讲究卸货地点卸货方式等。送达服务也是配送独具的特殊性。 物流配送中心的功能与作用示意图如下 配送中心的类型 专业配送中心 采购 内部配送 集中配送中心分拣加工 储存 社会配送 采购 信息系统 连锁店 联营店 子公司 零售商 零售商 零售商 生产厂 生产厂 生产厂 代理商 代理商 代理商 专业配送中心大体上有两个含义，是配送对象配送技术是属于 专业范畴，在专业范畴有定的综合性，综合这专业的多种物资 进行配送。专业配送中心第二个含义是，以配送为专业化职能，基本不从 事经营的服务型配送中心。 柔性配送中心 这种配送中心不向固定化专业化方向发展，而向